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Die Konferenz zur Zukunft Europas, eingeleitet von Kanzlerin Angela Merkel, um Polens Streit mit der Rechtsstaatlichkeit zu lösen, wurde kaum beachtet. Die Teilnehmer:innen waren dennoch beschäftigt.

Deutschland verfügt über sehr viele Kleinstädte mit Charme und Geschichte. Um sie alle zu besuchen, könnte man monatelang durch den Grossen Kanton reisen. Damit die Wahl etwas leichter fällt, hier die Top 7 der schönsten (und teils unbekannten) Städtchen Deutschlands.

A biztonságos és zavartalan közlekedés céljából megerősíti az ellenőrzést az utakon a rendőrség mindenszentek ünnepén – közölte az országos rendőr-főkapitányság.

Das Haus der Familie Pocher wurde im Sommer vom Hochwasser geflutet. Wann sie wieder in ihr Heim zurückkönnen, steht in den Sternen. Nun zeigt die Moderatorin, wie es im Innern ihres Zuhauses aussieht.

Serena Williams (40) veröffentlicht ein emotionales Video auf ihren sozialen Medien-Kanälen. Die Botschaft, die sie darin ihren Fans mit auf den Weg gibt, ist eine herzzerbrechende.

Ongoing attempts both at the European and national levels to restrict agency work risks jeopardizing the key contribution that the sector can make to the recovery of European economies and the sustainability of their labour markets.

Il a été procédé, lundi 25 octobre 2021, au contrôle de la preuve de la vaccination contre la Covid-19 à la mairie de la commune de Zogbodomey, département du Zou après la cérémonie des couleurs.

46 agents qui n'avaient pas le pass vaccinal ont été purement et simplement renvoyés de la mairie de Zogbodomey, lundi 25 octobre 2021, à l'issue d'un contrôle effectué après la cérémonie des couleurs.
Le maire de Zogbodomey, David Zinsou, a renvoyé les agents non vaccinés contre la Covid-19 en respect à la décision du gouvernement prise en Conseil des ministres le 20 octobre dernier et qui conditionne l'accès aux services publics ainsi qu'aux collectivités locales à la présentation d'une preuve vaccinale.
Sur présentation de leur carnet de vaccination ou d'un résultat de test Covid-19 PCR négatif, les agents renvoyés pourront reprendre service à la mairie de Zogbodomey.
M. M.

La Commission de l'UEMOA a procédé, mardi 26 octobre 2021, par visioconférence, à l'ouverture du séminaire d'information et de sensibilisation relatif aux comportements délictuels sur les réseaux sociaux. Elle réunit entre autres les professionnels des médias, les autorités en charge de l'audiovisuel, des communications électroniques, des parlementaires et autorités judiciaires et auxiliaires de justice des pays de l'organisation.

Avec la percée fulgurante d'Internet, tout individu derrière son écran peut publier ou relayer des messages pouvant nuire aux intérêts et à la réputation des individus et entreprises. C'est pour cette raison que la direction de l'Economie Numérique de l'Union économique et monétaire ouest-africaine organise un séminaire d'information et de sensibilisation relatif aux comportements délictuels sur les réseaux sociaux.

Selon la présidente de la Commission de l'Informatique et des Libertés (CIL) du Burkina Faso, Mme Marguerite Ouédraogo, la CIL depuis son opérationnalisation en 2007 n'a cessé d'informer et de former des organismes publics et privés sur leurs droits et leurs obligations en matière de traitement de données personnelles.
L'information et la sensibilisation restent, selon elle, l'un des meilleurs moyens pour lutter contre les dérives constatées sur les réseaux sociaux.
A la sortie de ce séminaire, poursuit Mme Ouédraogo, les acteurs du numérique seront suffisamment outillés pour faire face à ce fléau et faire des réseaux sociaux des lieux de rencontre, d'opportunités et d'affaires.

Procédant à l'ouverture du séminaire, le représentant du Commissaire en charge du Département du Développement de l'Entreprise, des Mines, de l'Energie et de l'Economie Numérique a relevé les conséquences découlant d'une mauvaise utilisation des réseaux sociaux. Au titre des cas d'utilisation abusive des réseaux sociaux, il cite entre autres : violation de la vie privée, harcèlement, intimidation, publication de messages inappropriés et de contenus haineux, diffusions de fausses nouvelles, incitation à la haine etc.
« Le numérique contribue fortement à la croissance économique et le développement humain. Notre espace communautaire de ce fait se trouve dans une phase de transition numérique indissociable des questions sécuritaires. La réussite de cette transition ne peut être effective sans la confiance des utilisateurs », a-t-il déclaré.

Nos populations, informe le représentant du commissaire Paul Koffi, doivent être informées et sensibilisées sur les conséquences des dérives dans l'utilisation des réseaux sociaux sur les individus, entreprises et la vie sociale.

« Une bonne information et une sensibilisation bien ciblées contribueraient à prévenir les multiples impacts négatifs que la transformation numérique pourrait avoir sur la croissance de nos Etats et la vie des populations », a-t-il affirmé.
Ce séminaire permet aux experts de partager leurs expériences en matière de prévention et ou de répression des comportements délictuels sur les réseaux sociaux. Il s'agit également d'éduquer à un usage adéquat des plateformes virtuelles et à l'adoption d'attitudes responsables face à l'information.

Il est attendu au terme de ce séminaire de trois jours un renforcement des connaissances et capacités des acteurs pour une diminution significative des comportements délictuels sur les réseaux sociaux.
A cela s'ajoutent la mise en place des initiatives de lutte contre toute forme d'atteinte à la personne (morale ou physique), via le numérique, et la prise des mesures institutionnelles tendant à moraliser l'utilisation des réseaux sociaux.
Les travaux du séminaire prennent fin jeudi 28 octobre 2021.

Akpédjé A. Ayosso

Ismét teljes szélességében járható az M1-es autópálya Ausztria felé Lébénynél, ahol kedd délelőtt halálos baleset történt - közölte a Győr-Moson-Sopron Megyei Rendőr-főkapitányság a police.hu oldalon.

Die Europäische Kommission, das Parlament und der Rat werden am Mittwoch (27. Oktober) mit den Verhandlungen über die endgültige Fassung des neuen Europol-Mandats beginnen, das bis Dezember fertiggestellt sein könnte, erklärte Sloweniens Innenminister Aleš Hojs in einem Interview mit EURACTIV.com.

Le président de la République Abdelmadjid Tebboune a nommé un nouvel Ambassadeur extraordinaire et plénipotentiaire de l’Algérie auprès des États-Unis d’Amérique, indique ce mardi un communiqué du ministère des Affaires étrangères.

Il s’agit, selon la même source, d’Ahmed Boutache. De son côté, le gouvernement américain a accepté le nouvel Ambassadeur algérien en accordant son agrément à la nomination de M. Ahmed Boutache.

« Le Gouvernement américain a donné son agrément à la nomination de M. Ahmed Boutache, en qualité d’Ambassadeur extraordinaire et plénipotentiaire de la République Algérienne Démocratique et Populaire auprès des États-Unis d’Amérique », peut-on lire dans le communiqué du MAE.

Qui est Ahmed Boutache ?

Ahmed Boutache est un diplomate algérien. Né le 7 mars 1953 à Bejaia, il est diplômé de l’École nationale supérieure de l’Admonestation en 1977.

Boutache a occupé plusieurs postes diplomatiques, dont le plus important qui est sa présidence du Comité de suivi de l’Accord pour la paix et la réconciliation (CSA). En août 2019, il avait été nommé ambassadeur de l’Algérie en Italie.

Lors du dernier mouvement diplomatique décidé début septembre dernier, par le président de la République Abdelmadjid Tebboune, Ahmed Boutach avait quitté Rome pour le prestigieux poste d’ambassadeur à Washington.

Rappelant que le mouvement en question a concerné près de 70 postes et a vu beaucoup d’ambassadeurs passer d’une capitale à une autre. C’était le cas d’Ahmed Boutache.

L’article Qui est Ahmed Boutache, le nouvel Ambassadeur aux USA ? est apparu en premier sur .

Instead of investing resources in building a solution from scratch, it’s smarter to research existing solutions and tools that can be modified for specific needs, the authors say. Credit: Unsplash / Marvin M

By External Source
Oct 26 2021 (IPS)

Today, technology has become integral to almost all aspects of work—from implementing and standardising processes and collecting data to monitoring and evaluation and helping an organisation scale. This was increasingly apparent during the COVID-19 pandemic, when all organisations turned to technologies like WhatsApp and Zoom to stay connected and deliver their programmes to communities. And yet in the nonprofit sector, tech is viewed as an overhead rather than being fundamental to the functioning of an organisation.

When building budgets for programmes, nonprofits (and donors) must change their mindsets and look at tech as core infrastructure; without this orientation, organisations lose out because they are bearing the cost of technology anyway. It makes no sense not to account for it properly.

 

We misunderstand technology

1. Tech is an enabler, not the solution

When it comes to nonprofits implementing tech, there are a few misconceptions or assumptions we have encountered during our work at Tech4Dev. The first misconception is that tech is the solution. Tech is, in fact, an enabler—it enables an effective, efficient solution. It cannot by itself solve problems. For example, using tech for mobile data collection is superb.

However, to use this technology effectively, an organisation must have the processes and systems in place to know what data to collect, the audience from whom they will collect the data, and the field staff trained in the system and reasonably knowledgeable about data collection and biases. In such a scenario, tech enables high-quality data collection, but the secret is in the organisation process.

2. It’s not about the size of an organisation

The second misconception is that there is a ‘right size’ an organisation needs to get to before implementing tech solutions. In other words, tech is not for smaller grassroots organisations. A better way to think about this would be to ask yourself: Do I currently have a solution for the problem at hand, and do I have a systematic way of implementing that solution? If the answer is yes, then size should not be a factor at all.

For instance, we’ve seen small organisations use Google Sheets extremely effectively. So you can use cheap tech at a small scale, and you can also use cheap tech on a large scale. We’ve also seen really poor tech being used in both small organisations as well as large ones.

So it’s not about size but about having a systematic approach, because even though tech makes things more efficient, it also tends to add more complexity and introduce another element that employees will have to learn and work with.

We were working with a nonprofit organisation—let’s call it Team Health—that had a large number of fieldworkers, from whom they would receive data via multiple channels including WhatsApp, emails, and phone calls. None of this data arrived in a standardised or structured manner, nor was any of it recorded. Team Health wanted to change this.

They were keen to introduce an app, assuming that all their fieldworkers would know how to enter the requisite information in the exact way that the tech required, and that would lead to them having standardised data exactly how they needed it.

But because their processes at the time were not standardised, and their fieldworkers were accustomed to a certain way of submitting data, the app would not solve their problem. In fact, it might have made things worse had they gone down that path.

3. Asking donors to ‘fund tech‘

The third misconception among organisations is that funders are hesitant to pay for tech. Instead of asking donors to ‘fund technology’, nonprofits should articulate why technology is important to the organisation’s core functioning.

They must incorporate it as such in their proposals. We need to educate the funder ecosystem as well as the nonprofit ecosystem for this to become a reality.

Take the case of an organisation—Team Sanitation—working on community toilets for the urban poor in India. They used a fair amount of technology for data collection and geographic information system (GIS) mapping in their day-to-day operations.

These tools were core to their project, and so Team Sanitation started incorporating all costs associated with using these technologies (for example, licensing and operational costs) as necessary project costs in their funding proposals.

And they haven’t got any pushback from donors for doing so. As long as organisations can demonstrate the need for tech within their programmes, most donors will not have any issues supporting such core expenses.

4. Thinking that a custom tech solution needs to be built from scratch

The fourth mistake many organisations make is to think that they need to build custom tech solutions from scratch. But before thinking about this nonprofits need to define their problems and needs.

Detailing what their top problems are, why they are important, and how they impact the work that they are trying to do can help them understand where tech might help, and where it might not. If tech is in fact the way to go, then it’s important to acknowledge that very few nonprofits have a unique problem that they need solved.

The context, communities, and resources might differ, but fundamentally the problem a nonprofit is trying to solve has likely been attempted or solved by somebody else already.

For instance, let’s take the case of an organisation that is in the business of training primary school teachers, and finds that doing this at scale, in person, is cost-prohibitive. Surely, there are others that have faced this issue of cost and scale, and have worked on a solution.

Even still, in the nonprofit sector, there is a tendency to build custom tech platforms when they are not needed. Both funders and nonprofits have been burnt by this, where a solution was built, and in some cases the investment had to be written off, and in others there was little progress to show for it.

Custom tech is not only a waste of resources, time, and effort, but it is also not scalable. For this reason, instead of investing resources in building a solution from scratch, it’s smarter to research existing solutions and tools that can be modified for specific needs.

We’ve seen multiple custom builds of mobile data collection platforms, case management systems, and customer relationship management (CRM) systems across different nonprofits, most of which were inferior and lacking compared to the current open-source and commercially available solutions. ‘Research before build’ is a mantra we follow quite religiously within Tech4Dev.

 

We need to build a culture of collaboration and sharing knowledge where everyone benefits

Given that there are existing solutions to problems that several nonprofits are trying to solve, the question arises: What are the barriers to accessing such information?

Most nonprofits do not have the technological knowledge or expertise that is helpful in thinking about what tools might be useful for their specific problem. Connecting the dots between the problem and potentially useful technologies is usually the responsibility of the software partner.

However, since software partners often have limited experience in the social sector, their approach to an organisation’s problem is to simply build a solution specifically for the nonprofit. This is far from ideal. Not only do we need software partners that are well versed with the social sector and the problems nonprofits are trying to solve, but we also need nonprofits to strengthen their understanding of tech.

In order to do this, we need to build a knowledge base for tech that everyone can learn from—nonprofits, donors, and software partners. This kind of open ecosystem will also help funders realise when they are funding similar solutions across multiple organisations, and it will help organisations learn from each other’s work.

 

We must prioritise open-source publishing of the work

To build an accessible ecosystem, the first step is to share existing knowledge with all the relevant stakeholders. Nonprofits should publish their programmes, challenges, solutions, and learning in the public domain. For example, if a nonprofit is spending 300 hours working on a project, it should spend at least 10 hours creating open-source material that helps people understand what it is that they are doing.

Creating awareness through open-sourced content is crucial for organisations in the social sector so they can learn from and support each other better. While this might not happen right away, as more and more nonprofits share their expertise, the social sector can start to build these broader ecosystems faster. Organisations must ideally move beyond the fear of sharing their ‘trade secrets’, in recognition of the fact that paying it forward will benefit them in the long run.

 

Donors and intermediary organisations have an important role to play

Organisations like IDinsight do an amazing job publishing their work on a timely basis as seen from their blog and LinkedIn pages. Sharing this information helps distribute knowledge across a wide variety of ecosystem players, hence strengthening the ecosystem.

Donors can nudge these organisations to publish their work as it is being done to help disseminate the knowledge as early as possible. We should never wait till we have the perfect, well-crafted report. Publishing things as the work is being done is another mantra for the projects we run within Tech4Dev.

In India today, the onus of facilitating the building of an ecosystem falls more on funders and intermediary organisations than it does on nonprofits. This is because nonprofits are resource-constrained and devote majority of their efforts to their programmes. Moreover, they do not have the kind of influence and clout that donors have, and might not have the skills either.

The first step that funders can take is to move away from traditional contracts that restrict sharing of content and intellectual property (IP) and towards sharing IP in the public domain. Further, given that funders typically work with multiple organisations within a specific sector, they might be better positioned to see the bigger picture here.

They can also help nonprofits choose software partners. Here, they must be sensitive to the skewed funder–nonprofit power dynamic, and play a supportive role rather than a directive one. There is a lot that funders can do to strengthen the tech ecosystem within the social sector. Unfortunately, there are very few donors and organisations focused on this ecosystem.

We need a much greater push towards building ecosystems and platforms at a much faster rate, and providing adequate support to sustain them. The social sector needs such spaces so they can integrate technology better and more smartly across the work they do.

 

Donald Lobo serves as executive director of the Chintu Gudiya Foundation, a private family foundation based in San Francisco, CA, that funds US-based nonprofits and organisations developing open-source software for the public good. 

Sanjeev Dharap is an entrepreneur and start-up adviser, and has worked in Silicon Valley for over 25 years. He holds an MTech in Computer Science from Pune University, India, and a PhD in Computer Science from Penn State University. He has been involved with Tech4Dev since early 2019

 

This story was originally published by India Development Review (IDR)

TASR: Előfordulhat, hogy néhány koalíciós képviselő tartózkodni fog a Richard Sulík (SaS) gazdasági miniszter ellen benyújtott bizalmatlansági indítványról való szavazáson. Ezt maga a miniszter jelentette ki kedden. Hozzátette: nem gondolja, hogy leváltják őt.

Les personnes immunodéprimées ou les seniors pourront bénéficier d’une injection supplémentaire. La Suisse rejoint ainsi d’autres pays, tels qu’Israël, les États-Unis ou encore l’Allemagne.

Lundi 25 octobre, neuf États membres de l'UE, dont l'Allemagne, ont rejeté la proposition de la France de réformer les marchés de gros de l'énergie en Europe, dans un contexte d'augmentation drastique des prix de l'énergie.

Rendkívüli energiaügyi miniszteri uniós tanácsülést tartanak ma Luxemburgban. Úgy tűnik, hogy három főbb táborra szakadtak a tagállamok - írja a Portfolio.

Jahrzehntelang kümmern sich Schweizer Behörden nicht um die italienische Mafia. Nun wird klar: Diese hat sich hierzulande breit gemacht.

Der Monopoly-Hersteller Hasbro fürchtet angesichts unterbrochener Lieferketten um Einbussen in seinem wichtigen Weihnachtsgeschäft. Dies nachdem die Kapazitätsengpässe bereits im dritten Quartal rund 100 Millionen Euro Umsatz gekostet hätten.

A komáromi Selye János Gimnázium "FEL, VIDÉK!" elnevezésű csapata a harmadik helyen végzett az idei Katedra Vámbéry Ármin Földrajzverseny országos döntőjén.

Voir en ligne : www.moov-africa.bj