Europäische Union

Climate-induced Loss and Damage (L&D) is becoming a defining challenge for global climate governance, especially in West Africa, where adaptation limits are increasingly surpassed. Yet, the literature has largely overlooked how national governments in Africa conceptualize, operationalize, and govern L&D. Existing studies tend to focus on international finance debates or localized impacts, leaving a gap in understanding the national policy frameworks shaping L&D responses. This paper addresses this gap through a comparative analysis of five West African countries, Burkina Faso, Ghana, Nigeria, Senegal, and Sierra Leone, structured around four thematic dimensions: conceptual clarity, scope and depth of losses, policy integration, and institutional readiness.
Drawing on more than 60 official policy documents, including National Adaptation Plans, disaster frameworks, and climate legislation, the study applies an interpretive scoring framework and proposes a three-stage typology of L&D policy engagement (Nascent, Emerging, Integrated). The results show that Senegal and Ghana fall into the Emerging category, with partial recognition of L&D concepts but limited institutionalization in formal policy architecture. Nigeria, Burkina Faso, and Sierra Leone remain Nascent, where L&D is either subsumed under adaptation and humanitarian action or only referenced anecdotally. No country has yet reached the Integrated stage. Across all five cases, economic losses in agriculture and infrastructure are frequently reported, while non-economic losses such as displacement, cultural erosion, and psychological harm remain weakly specified. Institutional arrangements for L&D are fragmented in national frameworks, suggesting uneven preparedness for engagement with emerging international L&D governance mechanisms, including the Santiago Network and the Fund for responding to Loss and Damage.
The findings suggest that the absence of formal L&D strategies in many national policy documents may limit the visibility of irreversible climate impacts and complicate future claims-making in international arenas. By advancing a systematic baseline of how L&D is framed in national policies and introducing a heuristic typology for cross-country comparison, this study contributes conceptually, empirically, and policy-relevantly to debates on climate justice and the evolving governance of L&D in the Global South.
Key policy insights:
- Non-economic losses remain under-recognized in national climate policies, limiting justice-oriented approaches to L&D governance.
- Stronger integration of L&D across adaptation, disaster risk reduction, and development planning is needed to improve policy coherence and institutional coordination.
- Establishing dedicated L&D focal points, clearer institutional mandates, and links to existing risk-financing instruments could strengthen national engagement with emerging global L&D mechanisms.
- Embedding L&D more explicitly within NDCs, NAPs, and related reporting frameworks could improve strategic positioning within the FRLD and Santiago Network processes.

On Wednesday, Parliament and Council negotiators agreed on proposals to accelerate defence investment and improve the EU’s responsiveness to security challenges.
Committee on the Environment, Public Health and Food Safety
Committee on the Internal Market and Consumer Protection
Committee on Industry, Research and Energy
Committee on Security and Defence

Source : © European Union, 2026 - EP

On Wednesday, Parliament and Council negotiators agreed on proposals to accelerate defence investment and improve the EU’s responsiveness to security challenges.
Committee on the Environment, Public Health and Food Safety
Committee on the Internal Market and Consumer Protection
Committee on Industry, Research and Energy
Committee on Security and Defence

Source : © European Union, 2026 - EP

On Wednesday, Parliament and Council negotiators agreed on proposals to accelerate defence investment and improve the EU’s responsiveness to security challenges.
Committee on the Environment, Public Health and Food Safety
Committee on the Internal Market and Consumer Protection
Committee on Industry, Research and Energy
Committee on Security and Defence

Source : © European Union, 2026 - EP

REPORT on the 2025 Commission report on North Macedonia
Committee on Foreign Affairs
Thomas Waitz

Source : © European Union, 2026 - EP

On Monday, 15 June 2026, from 19.00 to 20.00, the Committees on Foreign Affairs and on Development and the Subcommittee on Human Rights, and in association with the Delegation for relations with Belarus, will hold a joint exchange of views with Andrzej Poczobut, journalist, activist and 2025 Sakharov Prize for Freedom of Thought co-laureate.
Andrzej Poczobut has become one of the most prominent symbols of the repression faced by independent journalists, civil society representatives and political activists in Belarus. Arrested in 2021 and sentenced to eight years in prison on politically motivated charges, he spent five years in detention before his release in April 2026. Members will discuss the human rights situation in the country, the plight of political prisoners, and the European Union's support for democratic forces and fundamental freedoms in Belarus.
Source : © European Union, 2026 - EP

MOTION FOR A RESOLUTION
pursuant to Rule 115(2) and (3) of the Rules of Procedure
on the draft Commission implementing decision on the financing of the annual action plan in favour of the United Republic of Tanzania for 2026
(D115284/01 - 2026/2749(RSP))
Committee on Foreign Affairs

Source : © European Union, 2026 - EP

Les élections législatives anticipées du 7 juin confirment la domination de Vetëvendosje et d'Albin Kurti, sans lui offrir la marge de manœuvre dont il disposait après le scrutin de décembre 2025. Marqué par une participation en baisse et l'absence d'alternative crédible, le vote renforce la nécessité de compromis entre les principales forces politiques.

- Articles / Courrier des Balkans, Elections Kosovo, Kosovo Vetëvendosje, Kosovo, Politique

En mai 2025, le meurtre d'une jeune femme enceinte provoque l'émoi en Roumanie. Une loi pour prévenir et combattre les féminicides et les violences qui les précèdent est entrée en vigueur fin avril. Entretien.

- Articles / Femmes violences, Une - Diaporama, Roumanie, Courrier des Balkans

À l'occasion de la Journée mondiale de l'environnement célébrée le 5 juin 2026, Orange Burkina Faso a lancé la réalisation d'un jardin botanique au Musée national, à Ouagadougou. Aménagé sur une superficie de 1,7 hectare, cet espace accueillera près de mille plantes et un parcours sportif. Cette initiative, menée en partenariat avec le Musée national, traduit l'engagement de l'entreprise en faveur de la préservation de la biodiversité et de la sensibilisation environnementale.

À l'occasion de la Journée mondiale de l'environnement, célébrée chaque année le 5 juin, Orange Burkina Faso, à travers sa plateforme Orange Engage for Change, a entamé la construction de ce jardin botanique au profit du musée national.

Les employés d'Orange Burkina Faso ont planté environ 1 000 plantes médicinales sur le site du futur jardin botanique.

Prévu sur un espace aménagé de 1,7 hectare, le jardin accueillera près de mille plantes, comprenant des espèces médicinales, des plantes de savane ainsi que de nombreuses espèces végétales africaines. Un parcours sportif y sera également aménagé au bénéfice des visiteurs du musée.
La cérémonie de lancement a mobilisé des dizaines de collaborateurs et salariés de Orange Burkina Faso, qui ont procédé à la plantation des premiers arbres sur le site.

« Ce projet est bien plus qu'un simple espace vert. Il constitue un lieu de conservation, d'éducation et de sensibilisation. Il contribuera à la préservation de notre patrimoine végétal et de notre biodiversité, tout en offrant aux jeunes générations l'opportunité de mieux connaître les richesses naturelles de notre pays et de développer une conscience écologique indispensable pour relever les défis environnementaux de demain », a déclaré la directrice de la stratégie, de la transformation et de la responsabilité sociétale de Orange Burkina Faso, Alimata Touré.

La directrice de la stratégie, de la transformation et de la responsabilité sociétale d'Orange Burkina Faso, Alimata Touré, a indiqué que cette action contribuera à la préservation du patrimoine végétal.

Elle a indiqué que cette initiative illustre la volonté de l'entreprise de télécommunications de renforcer son engagement et sa responsabilité en matière de protection de l'environnement.
« C'est un engagement de tous les ans que nous renouvelons aujourd'hui. Seulement, la particularité d'aujourd'hui, c'est que nous le faisons en partenariat avec le musée national que nous accompagnons avec notre fondation Orange, pour faire un certain nombre de réhabilitations dans le musée, dont la construction du jardin botanique », a-t-elle confié.

L'activité du 5 juin 2026 a enregistré la présence de nombreuses autorités coutumières, du directeur général du Musée national, Sabari Christian Dao, ainsi que du représentant du ministre de la communication, de la culture, des arts et du tourisme, Marcel Saba.

Marcel Saba, représentant du ministre chargé de la culture, a rappelé l'importance de la création du jardin botanique, qui renforcera davantage la vocation éducative et environnementale du musée national.

Porteur du message du ministre, Marcel Saba, également chargé de mission au sein du département, a rappelé l'importance de ce jardin botanique, qui contribuera à renforcer la vocation éducative et environnementale du musée national tout en offrant un cadre propice à la découverte de la biodiversité locale, des espèces végétales patrimoniales et des savoirs traditionnels liés à leur utilisation.

« Je voudrais adresser mes sincères remerciements à Orange Burkina Faso pour cette initiative qui traduit de façon concrète sa responsabilité sociétale et son attachement aux valeurs du développement durable au Burkina Faso. Chers camarades, le musée national est un lieu de transmission des savoirs, d'éducation, de sensibilisation et de dialogue entre les générations », a-t-il souligné.

Pour sa part, le directeur général du Musée national du Burkina Faso, Sabari Christian Dao, s'est réjoui du lancement des travaux du jardin botanique et du parcours sportif qui seront réalisés dans le cadre du partenariat entre son institution et Orange Burkina Faso.

Le directeur général du Musée national du Burkina Faso, Sabari Christian Dao, s'est réjoui du lancement de la construction du jardin botanique.

« La tenue de cette cérémonie en ce 5 juin, journée mondiale de l'environnement, confère à cette initiative une portée particulière. Elle nous rappelle que la préservation de notre environnement et la sauvegarde de notre patrimoine constituent des responsabilités partagées qui engagent notre génération envers celle de demain », a-t-il affirmé.

Pour rappel, depuis 2024, Orange Burkina Faso organise des activités d'impact à travers le concept « engage for change », avec pour objectif de contribuer à la réduction de l'empreinte carbone dans l'environnement. Cette initiative s'inscrit dans l'engagement environnemental du Groupe Orange, qui vise l'atteinte de la neutralité carbone à travers sa stratégie de réduction des émissions.

Jean Elysée Nikiéma (stagiaire)
Lefaso.net

Le Premier ministre, Rimtalba Jean Emmanuel Ouédraogo, a accordé, le mardi 09 juin 2026, une audience à une délégation de la Fédération interafricaine des assureurs conseils (FIAC). Elle était conduite par son Président par intérim, Vakaramoko Samaké. La délégation est venue présenter au chef du gouvernement les enjeux de la 16e assemblée générale annuelle de la FIAC prévue du 10 au 13 juin 2026 à Ouagadougou.

Malaria Consortium est une organisation non gouvernementale à but non lucratif, intervenant dans la lutte contre le paludisme et d'autres maladies transmissibles auprès des populations vulnérables et défavorisées en Afrique et en Asie.

Sa mission est de sauver des vies et d'améliorer la santé, grâce à des programmes (fondés sur des preuves) qui combattent les maladies ciblées et favorisent la couverture sanitaire universelle.

Installé au Burkina Faso depuis 2014, Malaria Consortium apporte un appui au Secrétariat Permanent de lutte contre le Paludisme (SP/PALU) à travers le projet Chimio prévention du Paludisme Saisonnier (CPS) qui consiste à administrer des médicaments à but préventif aux enfants de moins de 5 ans pendant la saison de haute transmission (saison hivernale).

Afin d'assurer une meilleure coordination des activités du département Finance, il est lancé un appel à candidatures pour le recrutement d'un (01) Assistant Financier Permanent et de deux (02) Assistants Financiers Temporaires.

PROFIL SOUHAITÉ

• Être titulaire d'un diplôme BAC+2 minimum en finance, comptabilité, ou en économie et gestion ;
• Justifier d'au moins trois (03) années d'expérience dans un département financier, idéalement au sein d'une ONG ou d'un cabinet d'expertise comptable ;
• Disposer d'une expérience de travail ou de partenariat avec une institution étatique, notamment dans le cadre de projets de santé ou d'interventions en zones rurales ;

• Avoir une expérience dans la gestion des paiements mobiles de masse ;
• Posséder une bonne connaissance des bailleurs de fonds et de leurs exigences en matière d'information financière ;
• Avoir une connaissance de base de la fiscalité applicable aux ONG ainsi que du cadre de partenariat avec le gouvernement ;

• Avoir des notions de base en procédures de sélection des fournisseurs ;
• Avoir une bonne maîtrise du français (écrit et parlé) et de l'anglais (atout) ;
• Maîtriser les logiciels comptables ;
• Avoir une bonne compréhension des domaines d'intervention de Malaria Consortium ;
• Être engagé(e) envers la mission et les valeurs de Malaria Consortium.

Les candidats intéressés sont priés d'envoyer leurs dossiers via la plateforme du site web de Malaria Consortium :
 Assistant Financier permanent 12 mois
 Assistants Financiers temporaires 6 mois

Procédure de recrutement
• Présélection – Sélection - Test écrit
• Entretien oral

Date limite de dépôt des dossiers : 22 juin 2026 à 23 heures 59 minutes

NB : Les candidatures anticipées sont vivement encouragées. Seuls les candidats présélectionnés seront contactés pour la suite du processus de recrutement.
Le Directeur Pays de Malaria Consortium

Next ordinary AFET committee meeting will be held on:

Monday 15 June 2026, room DE MADARIAGA S3, Strasbourg - extraordinary meeting jointly with DEVE and DROI

Wednesday 24 and Thursday 25 June 2026, room ANTALL 4Q2, Brussels

Meetings are webstreamed with the exception of agenda items held "in camera".

AFET - DROI calendar of meetings 2026
Meeting documents
Webstreaming
Source : © European Union, 2026 - EP

L’abandon du système de combat aérien futur (SCAF), programme en coopération entre la France, l’Allemagne et l’Espagne, annoncé par l’Allemagne le 9 juin 2026 n’est pas une surprise, tant nous connaissons, depuis déjà plusieurs années, les difficultés d’entente de la France et de l’Allemagne et surtout des deux principaux industriels Dassault et Airbus. Nous pouvons même parler d’une « chronique d’une mort annoncée ».

Face à cet échec, il est nécessaire de revenir sur différents aspects et d’éviter des amalgames tels que « la coopération en matière d’armement ne marche pas » ou « on ne peut pas travailler avec les Allemands, ce ne sont pas des alliés fiables ».

Parmi ces aspects, trois sont identifiés et doivent être analysés séparément.

L’échec de la coopération sur un programme d’armement : les deux péchés originels

Les causes de cet échec résident d’abord dans le fait que la France et l’Allemagne ont pris le 13 juillet 2017 une décision politique de lancer le programme sur la base d’un accord de partage des tâches 50/50 avec une direction française, sans se poser la question de la faisabilité d’un tel schéma. Coopérer sur un programme d’armement n’est pas une chose aisée. Cela nécessite de connaître les compétences des différents industriels, afin de procéder à une répartition rationnelle des tâches des uns et des autres. Le schéma de répartition 50/50 devait donc, sans doute, être aménagé sur le volet avion de combat, qui n’était qu’un des sept piliers du SCAF, afin de rééquilibrer ce partage au profit de Dassault, qui détenait le plus de compétences dans ce domaine. Or, cette éventualité se heurtait à l’accord politique qui avait été passé initialement. La première erreur commise était donc d’avoir fait une annonce politique sur cette coopération avant d’envisager les conditions nécessaires pour que cette coopération puisse fonctionner.

Mais au-delà de cette question du partage, une coopération d’une telle ampleur nécessite surtout que les maîtres d’œuvre industriels, en l’occurrence Dassault et Airbus, partagent des intérêts stratégiques communs dans le futur. Cela aurait été le cas si ces deux entreprises avaient envisagé dès l’origine de créer une société commune pour gérer ce programme, voire une entreprise d’aéronautique militaire commune. Ce projet n’existait pas et Dassault s’y serait opposé, alors qu’Airbus aurait envisagé sans doute une absorption de Dassault. Si le désaccord est donc bien de nature industrielle, les gouvernements allemands et français auraient dû dès l’origine identifier cette menace qui planait sur le SCAF et tenter d’y remédier. Le communiqué allemand annonçant la mort du SCAF parlant « de constat partagé que les entreprises ne parviennent pas à s’entendre sur la construction d’un avion de combat commun. Ils reconnaissent cette réalité ». Cela traduit également l’incapacité des deux gouvernements à vouloir ou pouvoir remédier à cette menace qui planait dès l’origine sur le SCAF. En cela, ils sont autant fautifs que les industriels.

L’échec lié à la conception même du SCAF

Dès l’origine, une coopération portant sur un système de combat aérien futur intégré est envisagée, et non sur un simple avion de combat. En soit l’approche était bonne, car il est nécessaire aujourd’hui d’intégrer tous les composants du combat aérien qui vont comprendre un avion piloté, mais aussi des engins non pilotés, un cloud combat et de l’intelligence artificielle, et cela pour assurer la défense du continent européen. Le problème est qu’en procédant ainsi on complexifiait davantage la coopération qui avait été construite selon un schéma rigide. Il était de plus nécessaire de prendre en compte les spécificités des politiques de défense des États coopérants, en l’occurrence le fait que la France est une puissance nucléaire, et que l’avion devait se poser sur un porte-avions. Des solutions étaient sans doute possibles en changeant la structure même de la coopération mais aucune solution ne semble avoir été trouvée. À cela, il faut ajouter le fait que la guerre en Ukraine a sans doute fait évoluer les besoins.

L’échec du SCAF est un échec politique majeur pour l’Europe

En 1985, François Mitterrand s’était adressé à Helmut Kohl en ces termes à la suite de l’échec du projet d’avion de combat européen : « Je tiens à rappeler qu’à mes yeux la construction d’une aéronautique militaire commune est un projet fondamental pour la sécurité et la défense, comme d’ailleurs pour l’avenir technologique et industriel de l’Europe. Je ne puis que regretter l’échec récent du projet unique d’avion de combat européen ».

Quarante ans plus tard, nos dirigeants n’ont pu avancer en ce sens, et ils doivent prendre conscience de la gravité de la décision prise qui restera comme un échec majeur de la construction d’une Europe de la défense, au moment où nous en avons le plus besoin. Il est inutile de dire que nous devons être plus autonome vis-à-vis des États-Unis parce qu’ils nous le demandent : Français comme Allemands doivent être conscients qu’en agissant séparément, il est illusoire d’atteindre un tel objectif.

On peut penser à ce niveau qu’un certain manque de flexibilité de la France, souvent interprété comme de l’arrogance en Allemagne, couplé avec le sentiment allemand qu’avec de l’argent on peut tout faire[1], et surtout ne plus dépendre des Français, a conduit à cet échec. Signe de l’ampleur du divorce, l’arrêt du SCAF n’a même pas fait l’objet d’un communiqué commun, le chancelier allemand Merz prenant l’initiative d’annoncer seul la rupture. Dans un article sur la coopération industrielle de défense franco-allemande publié il y a six ans avec Christian Mölling, nous listions tous ses écueils et les moyens d’y remédier. Depuis rien n’a été fait et nous avons même régressé. L’histoire jugera les conséquences d’un tel échec.

[1] Le budget de défense de l’Allemagne sera le double du budget français en 2029

L’article SCAF : un échec dommageable pour la coopération industrielle de défense et pour l’Europe est apparu en premier sur IRIS.

Source : © European Union, 2026 - EP

Source : © European Union, 2026 - EP

Dans cette série consacrée à la Coupe du monde 2026, Lukas Aubin, directeur de recherche à l’IRIS et responsable du Programme Sport et géopolitique, analyse les enjeux géopolitiques qui entourent l’organisation du tournoi ainsi que la stratégie politique de Donald Trump pour faire du Mondial 2026 un levier de puissance pour les États-Unis.

La Coupe du monde de football masculine, à la dimension continentale, se déroulera du 11 juin au 19 juillet 2026, et pour la première fois de son histoire, sera organisée par trois pays : les États-Unis, le Canada et le Mexique. Au-delà de sa dimension sportive, un événement de cette ampleur participe au rayonnement international des États qui l’accueillent. Dès lors, Donald Trump entend faire du Mondial 2026 une vitrine de la puissance américaine et de son leadership sur la scène internationale. Le soutien de la FIFA, dont le président américain bénéficie, interroge sur la place accordée aux États-Unis au sein d’une compétition pourtant organisée par trois pays hôtes. De même, cette compétition intervient dans un contexte marqué par le durcissement des politiques migratoires américaines, le renforcement des contrôles aux frontières et les restrictions de visas. Des politiques qui entrent en contradiction avec les valeurs d’ouverture, de coopération et d’universalité que la Coupe du monde prétend incarner en rassemblant des peuples, des cultures et des supporters venus du monde entier.

La Coupe du monde 2026 peut-elle devenir un instrument de puissance au service de l’administration Trump ? Dans quelle mesure le rapprochement entre la FIFA et la Maison-Blanche participe-t-il à la politisation de l’événement ? Comment concilier les valeurs d’ouverture et d’universalité portées par le football avec les restrictions migratoires mises en place par les États-Unis ? Et que révèle le Mondial 2026 des relations entre sport, pouvoir et géopolitique ?

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Chaque mardi, Pascal Boniface reçoit un membre de l’équipe de recherche de l’IRIS pour décrypter un fait d’actualité internationale. Aujourd’hui, échange avec Karim Émile Bitar, chercheur associé à l’IRIS, autour de la situation au Liban alors qu’Israël continue à frapper le Sud du pays malgré le cessez-le-feu conclu le 4 juin dernier.

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