Afrique

Une réunion de plus… ou un véritable outil de transformation ? Dans bien des entreprises, la revue de processus est encore perçue comme une simple formalité, un exercice imposé dans le cadre d'une démarche qualité.

Pourtant, lorsqu'elle est menée avec rigueur, intelligence et intention, elle devient bien plus qu'un rituel administratif :

Elle se transforme en un levier stratégique de pilotage, d'alignement et d'amélioration continue.
Elle éclaire les décisions, renforce la Culture Qualité et alimente la dynamique de transformation organisationnelle.

La revue de processus est-elle un simple rituel administratif ou un outil stratégique pour piloter la performance ?

C'est une question que se posent de plus en plus d'organisations burkinabè engagées dans l'Amélioration Continue.

Qu'est-ce qu'une revue de processus ?

Il s'agit d'une réunion structurée qui permet de faire le point sur le fonctionnement d'un Processus donné : ses résultats, ses difficultés, ses opportunités d'amélioration.

Elle n'est pas obligatoire selon la norme ISO 9001, mais elle constitue une excellente pratique de gouvernance.

Pourquoi la revue des processus est-elle stratégique ?

Parce qu'elle ne se limite pas à un simple exercice de conformité : elle est un levier puissant de pilotage et de transformation. Elle permet de :

 Mobiliser les pilotes de processus et leurs équipes autour d'une vision partagée,
 Identifier les dysfonctionnements et engager des actions correctives ciblées,
 Renforcer la cohésion interservices en favorisant le dialogue et la transversalité,
 Alimenter la revue de direction avec des données concrètes, utiles à la décision,
 Évaluer la maturité du processus et sa capacité à progresser dans le temps.

La revue des processus, bien menée, devient un moment d'intelligence collective un rendez-vous stratégique pour faire grandir le système.

Ce que la revue des processus permet vraiment d'évaluer

Lorsqu'elle est bien conduite, la revue d'un processus ne se contente pas de cocher des cases : elle offre une lecture stratégique de la performance. Elle permet d'analyser :
 Les indicateurs de performance et leur pertinence,
 Les non-conformités, réclamations et signaux faibles,
 La satisfaction des clients internes comme externes,
 L'efficacité du système de Management de la Qualité dans son ensemble,
 Et surtout, l'aptitude du processus à évoluer et à s'améliorer durablement.

La revue des processus n'est pas là pour éteindre les feux du quotidien. Elle sert à prendre de la hauteur, à éclairer les décisions et à piloter avec lucidité.

Le rôle clé du pilote de processus

Le pilote de processus est bien plus qu'un gestionnaire de procédures :

Il est le garant de la performance globale du processus dont il a la responsabilité.

À ce titre, il doit :
 Identifier les risques et les opportunités liés au fonctionnement du processus,
 Mettre en œuvre des actions pertinentes pour maîtriser les écarts et activer les leviers d'amélioration,
 Évaluer l'efficacité des actions engagées, dans une dynamique d'amélioration continue.
Ce rôle dépasse largement la sphère technique ou administrative.

Il exige une posture de leadership, une capacité à mobiliser les acteurs, à prendre du recul et à impulser le changement.

Le pilote n'est pas un simple exécutant : c'est un acteur stratégique du système de management.

Un rôle parfois vidé de sa substance

Dans certaines organisations, ce rôle est confié à des personnes sans réel pouvoir décisionnel.
Dans ce cas, deux conditions sont essentielles pour lui permettre d'assumer pleinement sa mission :
 Formaliser son autorité par une note de service claire, précisant ses responsabilités et son périmètre d'action,
 Lui transmettre une véritable Culture Qualité, à travers un programme de sensibilisation et de formation adapté.

Un pilote sans légitimité ni vision Qualité ne peut pas porter un processus vers la performance. Il faut lui donner les moyens d'agir… et de faire grandir.

Que contient une revue de processus ?

Une revue de processus bien structurée repose sur une analyse complète, factuelle et orientée vers l'action.

Elle comprend généralement :

 Le bilan des performances

Analyse des indicateurs clés pour évaluer l'efficacité et l'efficience du processus.

 L'analyse des dysfonctionnements

Identification des non-conformités, incidents et réclamations.

 Le suivi des actions correctives et préventives

État d'avancement, évaluation de l'efficacité et ajustements éventuels.

 L'évaluation de la satisfaction client

Retour des clients internes et externes sur la qualité perçue.

 Les besoins en ressources

Ressources humaines, matérielles, financières ou informationnelles nécessaires au bon fonctionnement.

 Les opportunités d'amélioration

Propositions concrètes pour optimiser les pratiques et les résultats.

 Les propositions d'évolution des objectifs

Ajustement des cibles en fonction des résultats obtenus et des enjeux à venir.

Une revue de processus efficace ne se contente pas de constater.

Elle éclaire les décisions, mobilise les acteurs et alimente la dynamique d'amélioration continue.

Qui doit y participer à une revue de processus ?

Pour garantir une analyse pertinente et des décisions efficaces, la revue de processus doit réunir les acteurs clés suivants :

 Le pilote du processus : responsable de l'animation de la revue et garant de la performance du processus.

 Le responsable qualité : apporte son expertise méthodologique et veille à la cohérence avec le système de management.

 La direction ou son représentant : assure l'alignement stratégique et valide les décisions structurantes.

 Les contributeurs du processus : collaborateurs directement impliqués dans les activités du processus.

 Toute personne disposant d'une expertise utile ou ayant un impact sur le processus : fonctions support, partenaires internes, etc.

Une revue de processus réussie repose sur l'intelligence collective. Plus les parties prenantes sont impliquées, plus les décisions sont pertinentes et partagées.

Chaque participant a ensuite la responsabilité de relayer les conclusions auprès de ses équipes.

La qualité ne se décrète pas, elle se construit ensemble dans l'écoute, la clarté et l'engagement partagé.

Quels résultats peut-on attendre d'une revue de processus ?

Lorsqu'elle est bien conduite, une revue de processus produit des résultats concrets et utiles pour le pilotage de la performance. Elle permet notamment :

 Une évaluation claire de l'efficacité du processus : identification des points forts et des axes de progrès.

 Un plan d'actions correctives ou d'amélioration : structuré, priorisé et suivi dans le temps.

 Des propositions d'évolution des objectifs : ajustement des cibles en fonction des résultats et des enjeux.

 Une meilleure compréhension de la maturité du processus : niveau de maîtrise, réactivité, capacité d'adaptation.

 Un compte-rendu partagé et suivi : garant de la traçabilité, de l'engagement des acteurs et de la continuité des actions.

Une revue de processus efficace ne se limite pas à constater : elle éclaire, aligne et transforme.
À quelle fréquence organiser une revue de processus ?

La fréquence des revues doit être adaptée au contexte, mais suffisamment rapprochée pour rester connectée aux réalités du terrain :
 Idéalement : chaque mois, en cohérence avec le suivi régulier des indicateurs de performance.
 Acceptable : chaque trimestre, si les processus sont stables et bien maîtrisés et peu sujets à variation.
 À éviter : au-delà d'un trimestre, car l'analyse devient trop éloignée des enjeux opérationnels.

Une revue trop espacée revient à constater, trop tard, que la performance n'était pas au rendez-vous.

Or, plus on agit tôt, plus on limite les impacts. Identifier les écarts dès leur apparition permet de corriger rapidement, d'éviter l'accumulation de problèmes et de préserver la dynamique d'amélioration continue...

En conclusion : Pourquoi la revue de processus est-elle essentielle ?

Souvent reléguée au second plan parce qu'elle n'est pas explicitement exigée, la revue de processus devrait pourtant être au cœur du pilotage stratégique des organisations en particulier pour les entreprises burkinabè engagées dans une dynamique de performance durable.
Elle ne se limite pas à un exercice formel ou administratif.

Elle constitue un véritable levier de transformation, car elle :
 Structure le dialogue entre les acteurs du processus,
 Renforce la culture qualité au quotidien,
 Transforme les intentions en actions concrètes et mesurables.

‘'Ce qu'on ne mesure pas, ne se pilote pas. Ce qu'on ne revoit pas, ne s'améliore pas. ‘'

La revue de processus est un acte de lucidité managériale.

Elle donne du sens, aligne les énergies et fait progresser l'organisation pas à pas, mais durablement.

Dr Bougouma Edith Christiane ‘'Faire grandir les organisations par la Culture Qualité''
Pharm., PhD. En Santé Publique et Microbiologie
(Certifiée en Management de Qualité -Santé-Hygiène
Sécurité-Environnement et Management Stratégique)
BECqualityculture@gmail.com

Une réunion de plus… ou un véritable outil de transformation ? Dans bien des entreprises, la revue de processus est encore perçue comme une simple formalité, un exercice imposé dans le cadre d'une démarche qualité.

Pourtant, lorsqu'elle est menée avec rigueur, intelligence et intention, elle devient bien plus qu'un rituel administratif :

Elle se transforme en un levier stratégique de pilotage, d'alignement et d'amélioration continue.
Elle éclaire les décisions, renforce la Culture Qualité et alimente la dynamique de transformation organisationnelle.

La revue de processus est-elle un simple rituel administratif ou un outil stratégique pour piloter la performance ?

C'est une question que se posent de plus en plus d'organisations burkinabè engagées dans l'Amélioration Continue.

Qu'est-ce qu'une revue de processus ?

Il s'agit d'une réunion structurée qui permet de faire le point sur le fonctionnement d'un Processus donné : ses résultats, ses difficultés, ses opportunités d'amélioration.

Elle n'est pas obligatoire selon la norme ISO 9001, mais elle constitue une excellente pratique de gouvernance.

Pourquoi la revue des processus est-elle stratégique ?

Parce qu'elle ne se limite pas à un simple exercice de conformité : elle est un levier puissant de pilotage et de transformation. Elle permet de :

 Mobiliser les pilotes de processus et leurs équipes autour d'une vision partagée,
 Identifier les dysfonctionnements et engager des actions correctives ciblées,
 Renforcer la cohésion interservices en favorisant le dialogue et la transversalité,
 Alimenter la revue de direction avec des données concrètes, utiles à la décision,
 Évaluer la maturité du processus et sa capacité à progresser dans le temps.

La revue des processus, bien menée, devient un moment d'intelligence collective un rendez-vous stratégique pour faire grandir le système.

Ce que la revue des processus permet vraiment d'évaluer

Lorsqu'elle est bien conduite, la revue d'un processus ne se contente pas de cocher des cases : elle offre une lecture stratégique de la performance. Elle permet d'analyser :
 Les indicateurs de performance et leur pertinence,
 Les non-conformités, réclamations et signaux faibles,
 La satisfaction des clients internes comme externes,
 L'efficacité du système de Management de la Qualité dans son ensemble,
 Et surtout, l'aptitude du processus à évoluer et à s'améliorer durablement.

La revue des processus n'est pas là pour éteindre les feux du quotidien. Elle sert à prendre de la hauteur, à éclairer les décisions et à piloter avec lucidité.

Le rôle clé du pilote de processus

Le pilote de processus est bien plus qu'un gestionnaire de procédures :

Il est le garant de la performance globale du processus dont il a la responsabilité.

À ce titre, il doit :
 Identifier les risques et les opportunités liés au fonctionnement du processus,
 Mettre en œuvre des actions pertinentes pour maîtriser les écarts et activer les leviers d'amélioration,
 Évaluer l'efficacité des actions engagées, dans une dynamique d'amélioration continue.
Ce rôle dépasse largement la sphère technique ou administrative.

Il exige une posture de leadership, une capacité à mobiliser les acteurs, à prendre du recul et à impulser le changement.

Le pilote n'est pas un simple exécutant : c'est un acteur stratégique du système de management.

Un rôle parfois vidé de sa substance

Dans certaines organisations, ce rôle est confié à des personnes sans réel pouvoir décisionnel.
Dans ce cas, deux conditions sont essentielles pour lui permettre d'assumer pleinement sa mission :
 Formaliser son autorité par une note de service claire, précisant ses responsabilités et son périmètre d'action,
 Lui transmettre une véritable Culture Qualité, à travers un programme de sensibilisation et de formation adapté.

Un pilote sans légitimité ni vision Qualité ne peut pas porter un processus vers la performance. Il faut lui donner les moyens d'agir… et de faire grandir.

Que contient une revue de processus ?

Une revue de processus bien structurée repose sur une analyse complète, factuelle et orientée vers l'action.

Elle comprend généralement :

 Le bilan des performances

Analyse des indicateurs clés pour évaluer l'efficacité et l'efficience du processus.

 L'analyse des dysfonctionnements

Identification des non-conformités, incidents et réclamations.

 Le suivi des actions correctives et préventives

État d'avancement, évaluation de l'efficacité et ajustements éventuels.

 L'évaluation de la satisfaction client

Retour des clients internes et externes sur la qualité perçue.

 Les besoins en ressources

Ressources humaines, matérielles, financières ou informationnelles nécessaires au bon fonctionnement.

 Les opportunités d'amélioration

Propositions concrètes pour optimiser les pratiques et les résultats.

 Les propositions d'évolution des objectifs

Ajustement des cibles en fonction des résultats obtenus et des enjeux à venir.

Une revue de processus efficace ne se contente pas de constater.

Elle éclaire les décisions, mobilise les acteurs et alimente la dynamique d'amélioration continue.

Qui doit y participer à une revue de processus ?

Pour garantir une analyse pertinente et des décisions efficaces, la revue de processus doit réunir les acteurs clés suivants :

 Le pilote du processus : responsable de l'animation de la revue et garant de la performance du processus.

 Le responsable qualité : apporte son expertise méthodologique et veille à la cohérence avec le système de management.

 La direction ou son représentant : assure l'alignement stratégique et valide les décisions structurantes.

 Les contributeurs du processus : collaborateurs directement impliqués dans les activités du processus.

 Toute personne disposant d'une expertise utile ou ayant un impact sur le processus : fonctions support, partenaires internes, etc.

Une revue de processus réussie repose sur l'intelligence collective. Plus les parties prenantes sont impliquées, plus les décisions sont pertinentes et partagées.

Chaque participant a ensuite la responsabilité de relayer les conclusions auprès de ses équipes.

La qualité ne se décrète pas, elle se construit ensemble dans l'écoute, la clarté et l'engagement partagé.

Quels résultats peut-on attendre d'une revue de processus ?

Lorsqu'elle est bien conduite, une revue de processus produit des résultats concrets et utiles pour le pilotage de la performance. Elle permet notamment :

 Une évaluation claire de l'efficacité du processus : identification des points forts et des axes de progrès.

 Un plan d'actions correctives ou d'amélioration : structuré, priorisé et suivi dans le temps.

 Des propositions d'évolution des objectifs : ajustement des cibles en fonction des résultats et des enjeux.

 Une meilleure compréhension de la maturité du processus : niveau de maîtrise, réactivité, capacité d'adaptation.

 Un compte-rendu partagé et suivi : garant de la traçabilité, de l'engagement des acteurs et de la continuité des actions.

Une revue de processus efficace ne se limite pas à constater : elle éclaire, aligne et transforme.
À quelle fréquence organiser une revue de processus ?

La fréquence des revues doit être adaptée au contexte, mais suffisamment rapprochée pour rester connectée aux réalités du terrain :
 Idéalement : chaque mois, en cohérence avec le suivi régulier des indicateurs de performance.
 Acceptable : chaque trimestre, si les processus sont stables et bien maîtrisés et peu sujets à variation.
 À éviter : au-delà d'un trimestre, car l'analyse devient trop éloignée des enjeux opérationnels.

Une revue trop espacée revient à constater, trop tard, que la performance n'était pas au rendez-vous.

Or, plus on agit tôt, plus on limite les impacts. Identifier les écarts dès leur apparition permet de corriger rapidement, d'éviter l'accumulation de problèmes et de préserver la dynamique d'amélioration continue...

En conclusion : Pourquoi la revue de processus est-elle essentielle ?

Souvent reléguée au second plan parce qu'elle n'est pas explicitement exigée, la revue de processus devrait pourtant être au cœur du pilotage stratégique des organisations en particulier pour les entreprises burkinabè engagées dans une dynamique de performance durable.
Elle ne se limite pas à un exercice formel ou administratif.

Elle constitue un véritable levier de transformation, car elle :
 Structure le dialogue entre les acteurs du processus,
 Renforce la culture qualité au quotidien,
 Transforme les intentions en actions concrètes et mesurables.

‘'Ce qu'on ne mesure pas, ne se pilote pas. Ce qu'on ne revoit pas, ne s'améliore pas. ‘'

La revue de processus est un acte de lucidité managériale.

Elle donne du sens, aligne les énergies et fait progresser l'organisation pas à pas, mais durablement.

Dr Bougouma Edith Christiane ‘'Faire grandir les organisations par la Culture Qualité''
Pharm., PhD. En Santé Publique et Microbiologie
(Certifiée en Management de Qualité -Santé-Hygiène
Sécurité-Environnement et Management Stratégique)
BECqualityculture@gmail.com

Son Excellence Le OUIDI NAABA KIIBA et ses notables à Ouidi, Ouagadougou ;
La famille de feu Le Baloum Naaba Kiiba à Ouidi, Ouagadougou ;

Les grandes familles ILBOUDO et OUEDRAOGO à Ouidi, Ouagadougou ;
Les enfants : Alice, Gustave, Vincent, Roland, et René à Ouagadougou ;
Les petits fils et arrières petits fils ;

La belle famille : OUEDRAOGO à Kaya ;
Les familles alliées : SAWADOGO, TAPSOBA , GANEMTORE et SANOU à Yako, Tem Bokin, Yitouni, Zoungou Paspanga et à Bobo

Vous renouvellent leur gratitude pour vos nombreuses marques de compassion et de soutien multiformes que vous leur avez témoignés lors du rappel à Dieu le dimanche 29 Juin 2025 et des obsèques le mardi 1er juillet 2025 de leur frère, père, grand-père, arrière-grand-père, époux et beau :

ILBOUDO Sana Raphael,

Ils vous invitent à vous joindre à eux pour célébrer ses funérailles chrétiennes le dimanche 13 juillet 2025 à son domicile situé à Ouidi Ouagadougou.

Une messe sera dite le dimanche 13 juillet 2025 à 7h 00 mn à l'église Notre Dame du Rosaire de Kologh Naaba.

« Je ne meurs pas, j'entre dans la vie » Sainte Thérèse de l'enfant jésus

UNION DE PRIERES !

Son Excellence Le OUIDI NAABA KIIBA et ses notables à Ouidi, Ouagadougou ;
La famille de feu Le Baloum Naaba Kiiba à Ouidi, Ouagadougou ;

Les grandes familles ILBOUDO et OUEDRAOGO à Ouidi, Ouagadougou ;
Les enfants : Alice, Gustave, Vincent, Roland, et René à Ouagadougou ;
Les petits fils et arrières petits fils ;

La belle famille : OUEDRAOGO à Kaya ;
Les familles alliées : SAWADOGO, TAPSOBA , GANEMTORE et SANOU à Yako, Tem Bokin, Yitouni, Zoungou Paspanga et à Bobo

Vous renouvellent leur gratitude pour vos nombreuses marques de compassion et de soutien multiformes que vous leur avez témoignés lors du rappel à Dieu le dimanche 29 Juin 2025 et des obsèques le mardi 1er juillet 2025 de leur frère, père, grand-père, arrière-grand-père, époux et beau :

ILBOUDO Sana Raphael,

Ils vous invitent à vous joindre à eux pour célébrer ses funérailles chrétiennes le dimanche 13 juillet 2025 à son domicile situé à Ouidi Ouagadougou.

Une messe sera dite le dimanche 13 juillet 2025 à 7h 00 mn à l'église Notre Dame du Rosaire de Kologh Naaba.

« Je ne meurs pas, j'entre dans la vie » Sainte Thérèse de l'enfant jésus

UNION DE PRIERES !

BBC Sport Africa sélectionne six joueuses à suivre lors de la Coupe d'Afrique des Nations féminine 2024.

OFFRE D'EMPLOI

Poste : Commerciaux Professionnels (H/F)
Lieu : Ouagadougou
Type de contrat : CDD renouvelable / Possibilité de CDI
Nombre de postes à pourvoir : 2
⸻

À propos de l'entreprise :
Une entreprise innovante, opérant dans le secteur des Equipements et Matériels Industriels, recherche des commerciaux professionnels dynamiques pour renforcer son équipe commerciale.
⸻

Missions principales :

Sous la supervision du Responsable, vous serez chargé(e) de :
• Prospecter et développer un portefeuille client ;
• Identifier les besoins des clients et proposer des solutions adaptées ;
• Négocier et conclure des contrats ;
• Assurer le suivi commercial et la fidélisation des clients ;
• Participer à l'élaboration des stratégies de vente ;
• Rendre compte des activités à travers des rapports hebdomadaires.
⸻

Profil recherché :

• Être titulaire au minimum d'un Bac+2 en commerce, marketing, gestion ou tout autre domaine équivalent ;
• Avoir au moins 4 ans d'expérience professionnelle dans un poste similaire (atout majeur) ;
• Excellente aptitude à la négociation et sens du relationnel ;
• Bonne présentation, dynamisme et esprit d'équipe ;
• Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel) et de communication digitale ;
• Être orienté(e) résultats et capable de travailler sous pression.
⸻

Conditions et avantages :

• Rémunération composée d'un fixe + primes sur objectifs ;
• Formation à l'entrée sur les produits et techniques de vente ;
• Opportunité d'évolution au sein de la structure.

⸻

Dossier de candidature :

Merci d'envoyer votre CV à jour et une lettre de motivation avec pour objet :
« Candidature au poste de Commercial Professionnel » à l'adresse suivante : malixiaconsulting@gmail.com
Au plus tard le JEUDI 17 JUILLET 2025 à 17h00.

Contact : 25 44 38 38
NB : Seuls les candidats présélectionnés seront contactés pour un entretien.

OFFRE D'EMPLOI

Poste : Commerciaux Professionnels (H/F)
Lieu : Ouagadougou
Type de contrat : CDD renouvelable / Possibilité de CDI
Nombre de postes à pourvoir : 2
⸻

À propos de l'entreprise :
Une entreprise innovante, opérant dans le secteur des Equipements et Matériels Industriels, recherche des commerciaux professionnels dynamiques pour renforcer son équipe commerciale.
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Missions principales :

Sous la supervision du Responsable, vous serez chargé(e) de :
• Prospecter et développer un portefeuille client ;
• Identifier les besoins des clients et proposer des solutions adaptées ;
• Négocier et conclure des contrats ;
• Assurer le suivi commercial et la fidélisation des clients ;
• Participer à l'élaboration des stratégies de vente ;
• Rendre compte des activités à travers des rapports hebdomadaires.
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Profil recherché :

• Être titulaire au minimum d'un Bac+2 en commerce, marketing, gestion ou tout autre domaine équivalent ;
• Avoir au moins 4 ans d'expérience professionnelle dans un poste similaire (atout majeur) ;
• Excellente aptitude à la négociation et sens du relationnel ;
• Bonne présentation, dynamisme et esprit d'équipe ;
• Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel) et de communication digitale ;
• Être orienté(e) résultats et capable de travailler sous pression.
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Conditions et avantages :

• Rémunération composée d'un fixe + primes sur objectifs ;
• Formation à l'entrée sur les produits et techniques de vente ;
• Opportunité d'évolution au sein de la structure.

⸻

Dossier de candidature :

Merci d'envoyer votre CV à jour et une lettre de motivation avec pour objet :
« Candidature au poste de Commercial Professionnel » à l'adresse suivante : malixiaconsulting@gmail.com
Au plus tard le JEUDI 17 JUILLET 2025 à 17h00.

Contact : 25 44 38 38
NB : Seuls les candidats présélectionnés seront contactés pour un entretien.

La cérémonie de dédicace du livre « Le terrorisme et la sécurité nationale au Burkina Faso ( 2015-2021) » du Général de brigade Mady SAVADOGO va se tenir le samedi 12 juillet 2025, au Cenasa, à partir de 10 H00. L'entrée est gratuite.

A noter que les recettes des ventes lors de la dédicace seront reversées aux veuves et orphelins des soldats tombés au combat.

Infoline : +226 70 24 14 86

Lefaso.net

La cérémonie de dédicace du livre « Le terrorisme et la sécurité nationale au Burkina Faso ( 2015-2021) » du Général de brigade Mady SAVADOGO va se tenir le samedi 12 juillet 2025, au Cenasa, à partir de 10 H00. L'entrée est gratuite.

A noter que les recettes des ventes lors de la dédicace seront reversées aux veuves et orphelins des soldats tombés au combat.

Infoline : +226 70 24 14 86

Lefaso.net

Le cabinet Compétence Recrutement Intérim souhaite recevoir cinquante (50) dossiers de candidature pour le recrutement d'un (e) (01) Assistant (e) en Gestion des Ressources Humaines au profit de la Faîtière des Caisses Populaires du Burkina.

1.INTITULE DU POSTE : Assistant (e) en Gestion des Ressources Humaines

2. MISSIONS :

Les missions de l'Assistant (e) en Gestion des Ressources Humaines porteront sur la/le :
• Planification et organisation RH ;
• Recrutement et intégration ;
• Formation et développement ;
• Gestion administrative du personnel ;
• Gestion des performances ;
• Renforcement de la vie coopérative et la gouvernance d'entreprise ;
• Renforcement de la communication interne et du Dialogue social.

3. FORMATION :

Être titulaire d'un diplôme de niveau BAC+3 en gestion des Ressources Humaines reconnu par le CAMES.

4. EXPERIENCE PROFESSIONNELLE :

 Avoir une expérience d'au moins deux (2) ans dans le domaine de la gestion des ressources humaines.
5.COMPOSITION DU DOSSIER DE CANDIDATURE :

 Une lettre de motivation adressée à la Directrice générale du Cabinet C.R.I ;

 Un curriculum vitae détaillé daté et signé (avec les contacts des personnes de références) ;

 Copie légalisée du diplôme exigé annexée de l'attestation de reconnaissance CAMES ;

 Copie (non légalisée) des attestations/certificats de travail (les attestations de prise ou de cessation de service, et de nomination ne seront pas prises en compte) pour justifier les expériences figurant dans le CV ;

 Une copie légalisée de la carte d'identité nationale ou du passeport.

6. COMMENT POSTULER : Les candidats (tes) intéressés(es) sont priés(es) de créer leur compte candidat et postuler via la plateforme www.criburkina.com en cliquant sur le poste concerné et joindre tous les documents exigés en version PDF.

7. DATE LIMITE DE DEPOT : dimanche 13 juillet 2025

8. PROCEDURE DE RECRUTEMENT : présélection sur dossier, test écrit et entretien oral

09. LIMITATION DES DOSSIERS DE CANDIDATURE : seuls les cinquante (50) premiers dossiers seront réceptionnés.

NB :

 Tous les candidats doivent être de nationalité Burkinabè ;
 Être âgé(e) de trente-cinq (35) ans au plus au 31 décembre 2025 ;

 L'avis de recrutement détaillé est également disponible sur le site www.criburkina.com ;

 Seul l'avis de recrutement publié sur le site www.criburkina fait foi ;

 Les dossiers non conformes, les attestations d'admissibilité et les attestations de niveau ne seront pas réceptionnés ;

 Les expériences ou formations non attestées ne seront pas prises en compte ;

 Se réserve le droit de ne donner aucune suite au présent avis de recrutement ;

 Pour toute information complémentaire, appeler le +226 25 47 64 01/51 22 46 39.

 Horaire 7h30 à 12h30 et 15h30 à 17h30 (GMT).

Le cabinet Compétence Recrutement Intérim souhaite recevoir cinquante (50) dossiers de candidature pour le recrutement d'un (e) (01) Assistant (e) en Gestion des Ressources Humaines au profit de la Faîtière des Caisses Populaires du Burkina.

1.INTITULE DU POSTE : Assistant (e) en Gestion des Ressources Humaines

2. MISSIONS :

Les missions de l'Assistant (e) en Gestion des Ressources Humaines porteront sur la/le :
• Planification et organisation RH ;
• Recrutement et intégration ;
• Formation et développement ;
• Gestion administrative du personnel ;
• Gestion des performances ;
• Renforcement de la vie coopérative et la gouvernance d'entreprise ;
• Renforcement de la communication interne et du Dialogue social.

3. FORMATION :

Être titulaire d'un diplôme de niveau BAC+3 en gestion des Ressources Humaines reconnu par le CAMES.

4. EXPERIENCE PROFESSIONNELLE :

 Avoir une expérience d'au moins deux (2) ans dans le domaine de la gestion des ressources humaines.
5.COMPOSITION DU DOSSIER DE CANDIDATURE :

 Une lettre de motivation adressée à la Directrice générale du Cabinet C.R.I ;

 Un curriculum vitae détaillé daté et signé (avec les contacts des personnes de références) ;

 Copie légalisée du diplôme exigé annexée de l'attestation de reconnaissance CAMES ;

 Copie (non légalisée) des attestations/certificats de travail (les attestations de prise ou de cessation de service, et de nomination ne seront pas prises en compte) pour justifier les expériences figurant dans le CV ;

 Une copie légalisée de la carte d'identité nationale ou du passeport.

6. COMMENT POSTULER : Les candidats (tes) intéressés(es) sont priés(es) de créer leur compte candidat et postuler via la plateforme www.criburkina.com en cliquant sur le poste concerné et joindre tous les documents exigés en version PDF.

7. DATE LIMITE DE DEPOT : dimanche 13 juillet 2025

8. PROCEDURE DE RECRUTEMENT : présélection sur dossier, test écrit et entretien oral

09. LIMITATION DES DOSSIERS DE CANDIDATURE : seuls les cinquante (50) premiers dossiers seront réceptionnés.

NB :

 Tous les candidats doivent être de nationalité Burkinabè ;
 Être âgé(e) de trente-cinq (35) ans au plus au 31 décembre 2025 ;

 L'avis de recrutement détaillé est également disponible sur le site www.criburkina.com ;

 Seul l'avis de recrutement publié sur le site www.criburkina fait foi ;

 Les dossiers non conformes, les attestations d'admissibilité et les attestations de niveau ne seront pas réceptionnés ;

 Les expériences ou formations non attestées ne seront pas prises en compte ;

 Se réserve le droit de ne donner aucune suite au présent avis de recrutement ;

 Pour toute information complémentaire, appeler le +226 25 47 64 01/51 22 46 39.

 Horaire 7h30 à 12h30 et 15h30 à 17h30 (GMT).

Sa Majesté le Naba KIBA, Roi du Yatenga ;
Le Chef de Gourcy,

La grande famille TOURE, OUEDRAOGO et TRAORE à Oula, Ouahigouya, Ouagadougou, Bobo Dioulasso, Côte d'Ivoire, France, Etats-Unis, Canada ;

Les familles alliées TIEMTORE, BOKOUM, TRAORE à Ouagadougou, Bobo Dioulasso, Côte d'Ivoire, DIPAMA à Toudou et Ouagadougou, KANON à Ouagadougou ;

La Veuve TOURE née DIPAMA Cathérine ;
Les enfants MALIKA, AMZA et KENZA ;

Ont la profonde douleur de vous annoncer le décès de leur fils, frère, père, grand père, époux et gendre : TOURE ADAMA, Naba TIGRE de OULA. Décès survenu le vendredi 04 juillet 2025 à l'hôpital de Tingandgo suivi de l'enterrement le Dimanche 06 juillet 2025 à Oula.

Le DOUA du 7ème jour aura lieu le jeudi 10 juillet 2025 à 8h00 à son domicile à Sanyiri derrière le SIAO.

UNION DE PRIERES

Sa Majesté le Naba KIBA, Roi du Yatenga ;
Le Chef de Gourcy,

La grande famille TOURE, OUEDRAOGO et TRAORE à Oula, Ouahigouya, Ouagadougou, Bobo Dioulasso, Côte d'Ivoire, France, Etats-Unis, Canada ;

Les familles alliées TIEMTORE, BOKOUM, TRAORE à Ouagadougou, Bobo Dioulasso, Côte d'Ivoire, DIPAMA à Toudou et Ouagadougou, KANON à Ouagadougou ;

La Veuve TOURE née DIPAMA Cathérine ;
Les enfants MALIKA, AMZA et KENZA ;

Ont la profonde douleur de vous annoncer le décès de leur fils, frère, père, grand père, époux et gendre : TOURE ADAMA, Naba TIGRE de OULA. Décès survenu le vendredi 04 juillet 2025 à l'hôpital de Tingandgo suivi de l'enterrement le Dimanche 06 juillet 2025 à Oula.

Le DOUA du 7ème jour aura lieu le jeudi 10 juillet 2025 à 8h00 à son domicile à Sanyiri derrière le SIAO.

UNION DE PRIERES

Cette semaine, Valérie Bony reçoit l'acteur, réalisateur et producteur franco-ivoirien Jean-Pascal Zadi pour son film le "Grand déplacement".

Fin juin, des manifestations ont eu lieu à Lomé contre le pouvoir de Faure Gnassingbé. Sept personnes ont été tuées, selon des organisations de la société civile.

La construction par l’Ethiopie du Grand barrage de la Renaissance vient de s’achever mais inquiète toujours le Soudan et l’Egypte, situés en aval, qui craignent pour leurs ressources en eau.

La plus haute juridiction des Etats-Unis, à majorité conservatrice, s’est prononcée en faveur des expulsions de migrants irréguliers vers des pays tiers.

Soulagement dans la ville de Kindu, chef-lieu de la province du Maniema, où la pénurie de ciment gris a pris fin la semaine dernière grâce à l’accostage d’un bateau de la Société nationale des chemins de fer du Congo (SNCC). L’embarcation a livré une cargaison de 530 tonnes de ciment, commandée par les opérateurs économiques locaux depuis Ubundu, dans la province voisine de la Tshopo.