Peace and political transition processes provide key opportunities to transform institutions, structures, and relationships in societies affected by conflict or crises. Despite these wide-ranging implications, women’s participation in formal peacemaking remains low. And empirical evidence regarding the impact of women’s participation on peace has been lacking.
The International Peace Institute’s new report, “Reimagining Peacemaking: Women’s Roles in Peace Processes” examines the challenges and opportunities presented by women’s participation in peace and transition processes. It shares new quantitative and qualitative evidence on the impact of this participation and explores models and strategies for strengthening women’s influence throughout mediated processes.
Based on research carried out at the International Peace Institute in New York and the Graduate Institute of International and Development Studies in Geneva, the new report shows how the lag in women’s participation is linked to broader dilemmas in the peacemaking landscape today. Drawing on a comparative study of forty peace and transition processes from the Broadening Participation Project, it demonstrates that when women are able to effectively influence a peace process, a peace agreement is almost always reached and the agreement is more likely to be implemented. The report also features a case study on two distinct peace processes in the Philippines, where an unprecedented level of women’s participation offers lessons on their influence.
The authors suggest that those seeking to strengthen a peace or transition process by advancing women’s meaningful participation can leverage four key strategies:
This Ramadan comes at a time when the world is facing a catastrophic leadership deficiency, and nowhere is that catastrophe more evident than in the Middle East. This resource-rich, predominantly Muslim region has produced some of the worst tyrants that the world has ever known — Bashar Assad, Saddam Hussein, Abdel Fattah el-Sisi, Muammar Gaddafi and many more.
Ramadan is the Islamic holy season in which the faithful diligently tries to maximize his/her spiritual benefit by seeking purification of the soul, enhancement of one’s moral vision and boosting one’s conscience. It is a time in which the faithful works hard to restrain all of material and flesh temptations by turning inward and increasing his or her level of worship, altruism and reflection.
However, Ramadan is not only about the individual’s relationship with God, but also about his/her relationship with other creatures on earth, especially human beings, regardless of their beliefs.
Dysfunctionality of the World OrderNever before in recorded history has the world — specifically the Islamic world — simultaneously experienced so many national and transnational challenges of economic, social, ecological, political and spiritual nature.
The actual and the perceptual order of things have been turned upside down. In a number of countries, the role of the state is being redefined, and the state’s power has diminished drastically. The role of the younger generations and disenfranchised communities has been systematically increasing; thus, setting the stage for reform, but also a power-vacuum, insecurity and chaos.
While the elements that created such daunting conditions are many, chief among them is leadership deficiency.
Many Muslim nations are in a functionally broken or a deplorable state of existence. Some, like Syria, Iraq, Libya, and Yemen are already junglified. According to UNICEF, over 20 million Yemenis need humanitarian aid. Others, such as Egypt, Lebanon, Nigeria and Mali are perfectly placed on the conveyor belt while periodically projecting artificial agency or state authority. Meanwhile, economic predators continue to enhance their exploitation strategies into fine arts.
The Perilous ProtectionSome monarchies and emirates have entrusted all their own personal security and that of their respective nations into the hands of mercenaries. Countries such as United Arab Emirates have cultivated deeply-rooted business relationships with the likes of the ever-elusive and infamous Blackwater, which is now known as Academi.
Ironic as it may seem, the UAE became the center where private security companies gravitate towards or the global trade fair where international mercenaries showcase their lethal services.
Unfortunately, times have profoundly changed from the day when Marzabaan the Persian emissary arrived at Medina and could not find a royal palace in the city. When the emissary was lead to Umar — the Second Caliph — took a nap under a shady tree in the outskirt of the city. That was the day when the wise emissary was compelled to make this famous observation: “You assumed authority over them, you served them justly, you felt safe among them, and earned to sleep (exposed and without guards).”
Today, most of the so-called Muslim leaders are known as dictators, kleptocrats and absolute monarchs. Many of them lack the trustworthiness needed to earn public confidence. They lack the vision to lead and the fairness and empathy to care for the least represented of their fellow citizens. But, make no mistake — the real power still rests with the people. Rulers need justice more than their subjects.
Nature of the DeficiencyThroughout today’s world, leaders who are morally anchored, who have the confidence to stand alone, the courage to make tough decisions, and the compassion to listen to the needs of those in whose affairs are entrusted upon them, are in short supply.
What’s needed are leaders who can be trusted by their people and are agents for positive change. Leaders need to possess a broader vision and refrain from letting their own interests define their country’s national interests. They need to be driven by causes that transcend themselves their clan or region interests. They also need to recognize that their authority is a time-constrained privilege, not a right. Leadership, after all, should protect the rights of others and ensure that no grievance is left unaddressed.
At all levels — social, economic and political — these dire times demand transformational leaders who can inspire visions that transcend time and space, who have the capacity to translate those visions into actions, and who could cultivate the right minds and institutions to sustain that vision.
The Metaphor of the Double-decked ShipIn this month of reflection, it is worth remembering the many examples of bad endings of all bad leaders. History is peppered with such examples.
Warning against the abuse of privilege, Prophet Muhammad used the two-decked ship parable in which the morally pompous people were housed in the upper deck and the laity in the lower deck. Whenever the people on the lower deck needed water, they had to go to the upper deck, where they were given a hard time. This went on for a while until one day, out of frustration, one of the lower deck people decided to bust a hole in the ship in order to access the water beneath. It wasn’t long before they all perished.
Transformational leaders are trend watcher. They are always vigilant of any seemingly small problem with the potential to develop into a major crisis.
Counsel to the LeadersThere is no good leadership without good ethics — the two go hand in hand. Ethics is as a code of conduct or values that distinguish right from wrong, the moral from the immoral, virtuous from the vile in governing the lives of individuals, groups, and societies. In Islam it is known as khuluq. “Deal with people in the best and the most ethical way,” said Prophet Muhammad.
As you reflect and refine your leadership qualities, you should consider these five points.
First, know your advisers as well as they know you, especially those in charge of national security.
Second, always keep in mind that anyone who would kill others for money or greed would have no moral obligation to compromise you and your nation for the right price.
Third, never assess your political crisis based solely on current events. If you are not into history, at least, try to rewind your memory database to recall how events came to be in the first place.
Fourth, keep your passions in check. Never become enamored with the seat of power; it is the only way to spare yourself, your people and your country’s imminent destruction.
Fifth, the best protection that a leader can have is the authentic confidence of the people. Always listen to the people to know what might matter to them the most, and who among them might be disenfranchised, deprived or aggrieved.
The alternative is a roller coaster ride into a perpetual state of chaos, exploitation and suicidal extremism.
La Fondation pour l’innovation politique souhaite relayer l’action de l’Association Française des Biotechnologies Végétales (AFBV) suite aux manifestations organisées par Greenpeace pour réclamer le zéro pesticide pour la protection des cultures et en particulier pour la protection des pommes de terre. En conséquence, nous partageons avec vous ce communiqué de presse publié le 14 juin 2015.
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Am 15. Juni 2015 hat der Rat eine allgemeine Ausrichtung zur allgemeinen Datenschutzverordnung, mit der die Vorschriften an das digitale Zeitalter angepasst werden sollen, festgelegt. Die beiden Ziele dieser Verordnung sind ein höheres Schutzniveau für personenbezogene Daten und die Schaffung von mehr Geschäftsmöglichkeiten im digitalen Binnenmarkt.
Der lettische Justizminister Dzintars Rasnačs äußerte sich wie folgt: "Heute sind wir einem modernen und einheitlichen Rahmen für den Datenschutz in der Europäischen Union einen großen Schritt näher gekommen. Ich bin sehr zufrieden, dass wir nach über drei Jahren Verhandlungen endlich einen Kompromiss über den Text erzielt haben. Mit der neuen, an die Erfordernisse des digitalen Zeitalters angepassten Datenschutzverordnung werden die individuellen Rechte unserer Bürger gestärkt und ein hohes Schutzniveau gewährleistet."
Eine allgemeine Ausrichtung ist eine politische Einigung des Rates, auf deren Grundlage dieser in Verhandlungen mit dem Europäischen Parlament eintreten kann, um zu einer Gesamteinigung über die neuen Datenschutzregeln der EU zu gelangen. Ein erster Trilog mit dem Parlament ist für den 24. Juni 2015 angesetzt.
"Ich begrüße die Bereitschaft des Europäischen Parlaments, bereits nächste Woche mit den Trilog-Verhandlungen zu beginnen. Hoffentlich kommen wir schnell zu einer endgültigen Einigung, damit unsere Bürger so bald wie möglich in den Genuss der Reform kommen", sagte der lettische Außenminister Dzintars Rasnačs.
Der kommende luxemburgische Vorsitz kündigte an, dass parallel zu den Verhandlungen über die Verordnung die Arbeit an der Richtlinie zum Datenschutz auf dem Gebiet der Strafverfolgung beschleunigt wird, um im Oktober eine allgemeine Ausrichtung festzulegen. Der luxemburgische Justizminister Felix Braz: "Diese Reform ist ein Paket, und wir sind fest entschlossen, es bis Ende dieses Jahres abzuschließen."
Personenbezogene Daten dürfen nur unter strengen Bedingungen und für legitime Zwecke erhoben und rechtmäßig verarbeitet werden. Die für die Verarbeitung der Daten Verantwortlichen müssen spezielle Regeln einhalten, etwa dass eine unmissverständliche Einwilligung der betroffenen Person (deren personenbezogene Daten verarbeitet werden) vorliegen muss, damit sie personenbezogene Daten verarbeiten dürfen.
Durch stärkere Datenschutzrechte können betroffene Personen ihre personenbezogenen Daten besser kontrollieren:
Um einen verbesserten Zugang zu Rechtsmitteln zu gewährleisten, erhalten betroffene Personen die Möglichkeit, jede Entscheidung ihrer Datenschutzbehörde von ihrem einzelstaatlichen Gericht überprüfen zu lassen, unabhängig davon, in welchem Mitgliedstaat der für die Verarbeitung der Daten Verantwortliche seinen Sitz hat.
Mehr Geschäftsmöglichkeiten im digitalen BinnenmarktMit einem einzigen Regelwerk, das in der gesamten EU sowohl für europäische als auch für nicht europäische Unternehmen, die ihre Online-Dienste in der EU anbieten, gilt, wird verhindert, dass widersprüchliche einzelstaatliche Datenschutzregeln den grenzüberschreitenden Datenaustausch stören. Darüber hinaus wird eine verstärkte Zusammenarbeit der Aufsichtsbehörden der Mitgliedstaaten die einheitliche Anwendung dieses Regelwerks in der gesamten EU sicherstellen. Damit wird ein fairer Wettbewerb geschaffen, und Unternehmen, vor allem kleine und mittlere Unternehmen, werden ermutigt, den größtmöglichen Nutzen aus dem digitalen Binnenmarkt zu ziehen.
Um Kosten zu verringern und Rechtssicherheit zu schaffen, wird in bedeutenden grenzüberschreitenden Fällen, die mehrere einzelstaatliche Aufsichtsbehörden betreffen, eine einheitliche Aufsichtsentscheidung getroffen. Durch dieses Prinzip der zentralen Kontaktstelle kann ein Unternehmen mit Tochtergesellschaften in mehreren Mitgliedstaaten seine Kontakte auf die Datenschutzbehörde in dem Mitgliedstaat, in dem es seinen Sitz hat, begrenzen.
Um die Kosten für die Einhaltung der Vorschriften zu verringern, können die für die Verarbeitung der Daten Verantwortlichen auf Grundlage einer Bewertung des Risikos, das mit ihrer Verarbeitung personenbezogener Daten verbunden ist, Risikostufen festlegen und Maßnahmen im Einklang mit diesen Risikostufen einführen.
Mehr und bessere Instrumente zur Durchsetzung der Einhaltung von DatenschutzvorschriftenDurch eine höhere Verantwortlichkeit und Rechenschaftspflicht der für die Verarbeitung Verantwortlichen werden die neuen Datenschutzvorschriften besser eingehalten werden. Die für die Verarbeitung Verantwortlichen müssen geeignete Sicherheitsmaßnahmen ergreifen und Verletzungen des Schutzes personenbezogener Daten unverzüglich an die Aufsichtsbehörde und an die von der Verletzung erheblich Betroffenen melden. Die für die Verarbeitung Verantwortlichen und die Auftragsverarbeiter können in ihrer Organisation Datenschutzbeauftragte benennen. Sie können auch durch Unions- oder einzelstaatliches Recht dazu verpflichtet werden.
Von der Verarbeitung Betroffene sowie unter bestimmten Umständen Datenschutzorganisationen können bei einer Aufsichtsbehörde eine Beschwerde oder bei Gericht einen Rechtsbehelf einlegen, wenn Datenschutzvorschriften missachtet worden sind. Außerdem können für die Verarbeitung von Daten Verantwortliche mit Geldstrafen von bis zu 1 Million Euro oder 2 % ihres gesamten Jahresumsatzes belegt werden, wenn ein solcher Fall bestätigt wird.
Garantien bezüglich der Übermittlung personenbezogener Daten außerhalb der EUDer Schutz bei der Übermittlung personenbezogener Daten an Drittländer oder an internationale Organisationen wird durch einen Angemessenheitsbeschluss gewährleistet. Die Kommission hat – unter Einbeziehung der Mitgliedstaaten und des Europäischen Parlaments – die Befugnis, festzustellen, dass ein Drittland oder eine internationale Organisation einen angemessenen Datenschutz bietet. Wenn kein solcher Beschluss gefasst wurde, darf eine Übermittlung personenbezogener Daten nur bei Vorliegen geeigneter Garantien (Standarddatenschutzklauseln, verbindliche unternehmensinterne Vorschriften, Vertragsklauseln) erfolgen.