Agrégateur de flux

Opinion on the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on information security in the institutions, bodies, offices and agencies of the Union
Committee on Foreign Affairs
David McAllister

Source : © European Union, 2025 - EP

Les services secrets allemands (BND) ont mis en garde, ce lundi 13 octobre, contre la Russie, prête, selon eux, à « entrer en conflit militaire direct avec l'Otan », une menace qui pourrait se concrétiser avant 2029.

The Gaza War has shattered Arab illusions about China as a normative power and recast it as a transactional actor. 

Une opération de la police républicaine du 6 au 12 octobre 2025 a permis d'interpeller 31 individus, la saisie de drogue et la destruction de plusieurs ghettos dans le département de l'Atlantique.

La police renforce la sécurité dans le département de l'Atlantique à travers des opérations sur le terrain. Les éléments du Commissariat d'arrondissement de Godomey ont arrêté 31 individus dont 15 dans les ghettos ciblés selon Peace Fm. Les autres ont été interpellés pour vols de batteries de camions, de marmites, de fer, de compteurs d'eau de la Soneb, ainsi que de motos, télévisions et téléphones portables.

Des boulettes de chanvre indien, des comprimés et autres produits psychotropes ont été saisis. Cinq motocyclettes dépecées, deux motos volées, un poste téléviseur, trois batteries de véhicules, quatorze ventilateurs, deux woofers, deux baffles et deux roues de véhicules ont été récupérés. Huit motos ont également été saisies pour défaut de pièces.

Un bouvier et un faux marabout ont été arrêtés dans une affaire d'escroquerie. Le berger aurait vendu 58 bœufs appartenant à son employeur, pour 14 millions de FCFA qu'il a ensuite remis au faux marabout. Ce dernier prétendait pouvoir multiplier la somme jusqu'à 800 millions de FCFA.

A.A.A

Commemorating the 80th anniversary of the Workers’ Party of Korea, North Korea showcased its newest ICBM.

Written by Tim Peters and Jakub Przetacznik with Ana Luisa Melo Almeida.

Updated on 07.10.2025

In response to Russia’s full-scale war of aggression against Ukraine, which started in February 2022, the European Union (EU) and its Member States have provided unprecedented financial, military and humanitarian support to Ukraine. According to European Commission figures, Team Europe, consisting of the EU and its Member States, has made available around €173.5 billion in support to Ukraine. This support encompasses macro-financial assistance, financial support through the Ukraine Facility, humanitarian aid and military assistance from Member States and the European Peace Facility, as well as support to Ukrainian refugees in the EU.

The overall support for Ukraine provided by Team Europe is now larger than the support provided by the United States, except in terms of military support allocation, even though Team Europe has provided 83 % of the tanks and 61 % of the air defence systems given to Ukraine since the start of the full-scale war.

The disbursement of EU payments is conditional on Ukraine implementing the Ukraine Plan – an ambitious reform and investment plan drafted by Ukraine’s government and endorsed by the EU. The G7 have agreed upon a further €45 billion loan, with €18.1 billion of the whole amount to be financed by the EU. For that purpose, a Ukraine Loan Cooperation Mechanism has been established, which uses extraordinary revenues originating from Russian sovereign assets immobilised in the G7 member states to repay loans and associated interest costs. The European Parliament has repeatedly called for a full confiscation of immobilised Russian sovereign assets with the objective of making Russia pay for the destruction it has brought on Ukraine. The European Commission has proposed to use those assets for a ‘reparation loan’ to Ukraine.

Read the complete briefing on ‘State of Play: EU support to Ukraine‘ in the Think Tank pages of the European Parliament.

Team Europe financial, humanitarian and military support for Ukraine, February 2022 to September 2025, in € billion Bilateral and EU budget contributions to Ukraine by EU and non-EU Member States, 2022-2025, in € billion and as a % of GNI

After the war ends, Israelis face tough questions about relations with their leaders, the Palestinians, and the United States.

By CIVICUS
Oct 13 2025 (IPS)

 
CIVICUS discusses enforced disappearances in Mexico with a member of the International Network of Associations of Missing Persons.

The crisis of disappearances in Mexico has reached alarming proportions, with over 52,000 unidentified bodies in morgues and mass graves. On 1 July, the Mexican Congress approved controversial changes to the General Law on Disappearances, which promise to modernise the search process through a national biometric system, but which human rights organisations and victims’ groups claim could establish an unprecedented system of mass surveillance.

What are the main changes and how will they affect searches?

The changes seek to strengthen the mechanisms for searching for, locating and identifying missing persons. The main innovations include the creation of a National Investigation File Database and a Single Identity Platform that will integrate various databases. The revised law also provides for the strengthening of the Unique Population Registry Code (CURP) through the incorporation of biometric data such as iris scans, photographs and fingerprints.

The law obliges authorities and individuals to provide information useful for search processes and incorporates new institutions such as the National Guard and the Ministry of Security into the National Search System. It also increases the penalties for the crime of enforced disappearance.

The new system aims to ensure faster and more efficient searches through technology and inter-institutional coordination. It also provides for the use of satellite imagery and advanced identification technologies, under the coordination of the National Search System.

What risks are posed by the authorities’ access to biometric data?

There are serious concerns that the changes give security and justice institutions, including prosecutors’ offices, the National Guard and the National Intelligence Centre, immediate and unrestricted access to public and private databases, including those containing biometric information. The official argument is that this will speed up searches.

However, civil society warns that the Single Identity Platform and the biometric CURP could become instruments of mass surveillance. It is feared the authorities could misuse the information and, instead of helping to find missing persons, use it to help control the population, putting the rights to privacy and security at risk.

How have victims’ groups reacted?

Victims’ collectives have rejected the reform as opaque and rushed. They complain that, although round table discussions were organised, these were merely symbolic and their proposals were not taken into account.

The families of missing persons argue the changes focus on technological solutions that don’t address the underlying structural problems of corruption, cronyism, organised crime and impunity. But no technological solution will work as long as the institutions responsible for abuses and cover-ups remain in charge of implementing it.

This law runs the risk of repeating the mistakes of the 2017 General Law on Enforced Disappearances. That was an important step forward, as it criminalised the offence, created a national search system and sought to guarantee the participation of families in locating and identifying missing persons. Unfortunately, it was never properly implemented. There are fears this new law, in the absence of effective enforcement mechanisms, will only deepen frustration and perpetuate impunity.

What alternatives do victims’ groups propose?

Their demands go beyond legislative changes: they demand truth and justice through thorough investigations, the prosecution of those responsible in state institutions and organised crime groups and an effective search in the field, with the coordination and active participation of victims’ groups.

The collectives also stress the urgency of identifying the over 52,000 unnamed people in morgues and mass graves, and are calling for the creation of an Extraordinary Forensic Identification Mechanism. And they demand real protection for those searching for their relatives, who continue to face threats and attacks.

Above all, they demand an end to impunity through the dismantling of the networks of corruption and collusion between authorities and organised crime. As one local activist summed it up, at the end of the day, without a genuine National Plan for Missing Persons, none of this will work. Each state also needs its own plan. Otherwise, we will remain in the same situation: without results, without reports and without answers about our disappeared.

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Placée sous le thème « Toutes en forme, toutes concernées », la première édition de El'bouge s'est tenue le samedi 11 octobre 2025 à Ouagadougou. Cette initiative, dédiée à la santé de la femme et à la sensibilisation sur le cancer du sein, a combiné sport, dépistage et échanges autour de la prévention. Une première édition qui a tenu toutes ses promesses.

Dès les premières heures de la matinée, les participantes ont répondu présentes à l'appel du mouvement El'bouge, qui vise à encourager les femmes à adopter une vie active pour préserver leur santé. Au programme : un cours de bodybalance pour bien démarrer la journée, suivi d'une séance gratuite de dépistage du cancer du sein.

Dans une ambiance conviviale et motivante, les participantes ont également pu tenter leur chance à un jeu tombola, avec, à la clé, des abonnements à la salle de sport Kosso Cross Fit et des tickets pour le show du “King of Squat”, symbole de vitalité et de dépassement de soi.

Béla Ouédraogo a rappelé, dans son allocution, que la beauté et la force d'une femme résident dans sa résilience.

Au-delà de l'effort physique, cette première édition a été marquée par une séance de sensibilisation riche en échanges. Un panel, tenu autour du thème « Bouger pour la vie : rôle du sport et de la prévention dans la lutte contre le cancer du sein », a réuni trois gynécologues, la présidente d'une association de lutte contre le cancer et un coach sportif.

Les discussions ont permis de mettre en lumière le lien étroit entre activité physique et prévention. Les spécialistes ont rappelé que la pratique régulière du sport réduit significativement les risques de développer un cancer du sein et améliore la qualité de vie des patientes en traitement ou en rémission.

Béla Ouédraogo, en pleine séance de bodybalance

Attentives et curieuses, les participantes n'ont pas manqué de poser des questions sur les signes précoces de la maladie, les méthodes de dépistage ou encore les habitudes de vie à adopter.

Une sensibilisation saluée pour sa clarté et sa pertinence.

Après cette phase d'échanges et d'apprentissage, place à la dépense énergétique collective. Les organisateurs ont invité les participantes à clôturer cette première édition par des sessions intenses de bodycombat et de Zumba, synonymes de joie, d'énergie et de libération.

Les participants ont profité de l'occasion pour soumettre leur question aux panélistes

Dans une atmosphère de fête et de solidarité, femmes et hommes ont bougé, dansé et transpiré ensemble, envoyant un message fort : « Le sport, c'est la vie. »

Béla Ouédraogo, l'une des initiatrices de l'événement, a rappelé avec émotion que « ce qui rend belle une femme, ce n'est pas son visage, son corps ou ses formes, mais sa force intérieure et sa capacité à se relever. » Elle a souligné que la lutte contre le cancer du sein est l'affaire de toutes et de tous, car « la santé d'une femme, c'est la santé d'une famille, d'une communauté, d'un pays. »

L'événement s'est achevé sur des mots d'encouragement et de reconnaissance adressés aux partenaires, notamment Josiane Bambara, directrice générale de Tangui Immobilier et marraine de l'édition ; Hamed Kadiogo, directeur général d'Emprint Forse School ; et Kosso Sangaré, promoteur de la salle Kosso Cross Fit, sans oublier l'ensemble des soutiens techniques et bénévoles.

Vue partielle des participants

Cette première édition de El'bouge aura su allier sport, sensibilisation et solidarité, tout en rappelant l'importance du mouvement dans la prévention du cancer du sein.

Face à l'enthousiasme suscité et à la pertinence du message, les initiateurs envisagent déjà une seconde édition encore plus inclusive et participative, pour que chaque femme puisse continuer à bouger, prévenir et vivre pleinement.

Anita Mireille Zongo (stagiaire)
Lefaso.net

Tirtha Prasad Saikia, Director of the North-East Affected Area Development Society, speaks to IPS at the IUCN World Conservation Congress in Abu Dhabi, UAE. Credit: Diwash Gahatraj/IPS

By Diwash Gahatraj
ABU DHABI, Oct 13 2025 (IPS)

As global conservation leaders gather in Abu Dhabi for the IUCN World Conservation Congress, communities in the hills of Darjeeling, thousands of kilometers away, are still counting their losses. In early October, heavy rains triggered deadly landslides that buried homes, blocked key roads, and left several people dead. The destruction has once again exposed how vulnerable India’s mountain regions are to extreme weather.

The Congress, convened every four years, started on October 9, 2025, in Abu Dhabi, UAE. This flagship global forum unites over 10,000 conservation experts, policymakers, and stakeholders to advance nature-based solutions amid escalating climate and biodiversity crises. Key agendas of the Congress include localizing climate finance, nature-positive development, and post-2025 biodiversity targets, with sessions on Himalayan resilience. 

On October 4 and 5, intense late-monsoon rains hit Darjeeling, setting off multiple landslides across the tea-producing district in West Bengal. At the same time, starting October 3, continuous downpours flooded large parts of North Bengal’s Terai and Dooars regions. By October 10, the death toll had climbed to 40, with thousands forced into relief camps in Jalpaiguri, Alipurduar, and Kalimpong.

The recent Darjeeling landslides and North Bengal floods killed dozens of people and displaced thousands—for Tirtha Prasad Saikia, Director of NEADS, these disasters are more than statistics. They’re an urgent wake-up call.

Speaking with IPS on the sidelines of the IUCN World Conservation Congress in Abu Dhabi, Saikia drew on years of frontline experience responding to floods and climate disasters across Assam and northeast India. His message is clear: India’s fragile hill regions need immediate action combining nature-based solutions, local wisdom like Meghalaya’s living root bridges, and fair climate finance.

The Congress, he believes, offers a crucial platform to push these priorities forward, ensuring vulnerable communities and ecosystems can survive and thrive as climate risks escalate. Read excerpts from the conversation below.

IPS: How do you interpret this event, IUCN WCC 2025 from a conservation and climate-resilience perspective?

Saikia: The Abu Dhabi IUCN Congress is perfectly timed to advance the global conservation agenda, emphasizing nature-based solutions and integrated resilience. This focus is crucial for mountain and riverine ecosystems, where safeguarding biodiversity is inseparable from ensuring human safety.

IPS: What do such disasters reveal about the state of preparedness in India’s hill regions?

Saikia: They reveal predominantly reactive systems, poor enforcement of hazard zoning, weak micro-catchment early warnings, and infrastructure placed in high-risk locations, so extreme rainfall turns rapidly into catastrophe.

IPS: In your work across the northeast of India, do you see similar patterns of vulnerability emerging?

Saikia: Yes, the northeast shows the same mix of steep, fragile terrain, increasing extreme rainfall, deforestation, and unplanned hill-cutting, producing repeated landslides, erosion and compound flood impacts.

IPS: What makes Darjeeling and other Eastern Himalayan areas so susceptible to landslides and flooding?

Saikia: A natural baseline of steep slopes, young/unstable geology and intense orographic rain combined with human pressures such as hill-cutting, vegetation removal and riverside construction that weaken slope and river resilience.

IPS:  How much is this crisis driven by human actions versus changing climate patterns?

Saikia: It’s a combination of both. Climate change is increasing the frequency and intensity of extreme rainfall that’s often the trigger. But local human actions like deforestation, unplanned road construction, and illegal building remove natural buffers and increase exposure. These factors work together, turning what could  have been manageable events into major disasters.

IPS: Do current development models in India’s hill regions take ecological limits into account?

Saikia: Not sufficiently! Many development choices prioritize short-term growth (tourism, housing, roads) without rigorous catchment assessments, undermining long-term resilience.

IPS: When disasters strike, what immediate challenges do local communities face (displacement, livelihoods, relief)?

Saikia: Rapid displacement, loss of homes and farmland, ruptured connectivity that blocks relief, loss of seasonal incomes and acute health/sanitation risks are immediate and severe.

IPS: Are there examples of community-led efforts or local knowledge that reduce these risks?

Saikia: Yes, living root bridges of Meghalaya, stilted/raised houses and granaries among the Mishing communities and other indigenous peoples of Assam and locally run flood shelters and community early-warning practices show strong, low-cost resilience rooted in local knowledge.

IPS: How can these local practices be scaled up or integrated into formal disaster management and planning?

Saikia: Systematically document and evaluate practices, fund pilots via micro-grants, adopt hybrid designs (traditional and engineering standards), secure community tenure and embed proven models in state DRR and climate plans.

IPS: How can restoring forests, wetlands and slopes reduce landslide and flood risks in regions like Darjeeling?

Saikia: Restoration increases infiltration, reduces peak runoff and sediment load, and stabilizes soils, recreating natural buffers so heavy rains are less likely to produce catastrophic landslides or extreme floods.

IPS: Examples where ecosystem-based interventions have outperformed conventional infrastructure:

Saikia: Living root bridges and mature catchment reforestation resist heavy rains better and last longer than many concrete fixes, and wetland/floodplain reconnection reduces downstream peaks more sustainably than embankments that simply transfer risk.

IPS: What are the biggest governance or institutional gaps that limit adaptation?

Saikia: Weak enforcement of hazard zoning, siloed sectoral planning, limited local fiscal autonomy, poor micro-catchment data and inadequate local early-warning systems.

IPS: How can state and local governments better coordinate with communities and civil society?

Saikia: Create support for the local disaster planning units, finance communities on micro-projects, institutionalize the communities and convene multi-stakeholder basin platforms.

IPS: Is climate finance reaching the ground, or are structural barriers locking it up?

Saikia: Much finance remains centralized or tied to complex procedures; slow disbursement, weak local fiduciary capacity and donor timelines misaligned with ecosystem recovery keep funds from reaching communities quickly.

IPS: What funding mechanisms could ensure faster, more direct support for community-led resilience?

Saikia: Use micro-grant windows, locally managed climate funds and blended finance that pairs seed grants with technical assistance and results-based payments to accelerate on-the-ground action.

IPS: Do you see opportunities at IUCN WCC 2025 for regional collaboration on mountain adaptation and resilience?

Saikia: Yes, WCC is ideal to launch transboundary basin platforms, share hazard-mapping tools and early-warning protocols, and co-finance coordinated restoration targets across the Eastern Himalayas.

IPS: One key action India should take in the next five years to strengthen hill resilience:

Saikia: Set up and fund a National Mountain and Riverine Resilience Mission to map hazards, enforce land use, finance community nature-based solutions and build multi-level basin governance and local capacity.

IPS: How can the IUCN Congress and global gatherings turn conversations into concrete action for places like Darjeeling and the Eastern Himalayas?

Saikia: Fast-track pilot financing for community-led nature-based projects, publish an implementation handbook of proven local practices and broker multi-year donor–government–community agreements with measurable resilience targets to convert pledges into delivery.

IPS UN Bureau Report

 

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The October 8-10 summit was largely seen as a test of Russia's eroding influence in Central Asia and the Caucasus.

Dans le secteur très lucratif des jeux et paris au Sénégal, la digitalisation de la régulation est devenue un enjeu majeur. Depuis plusieurs années, la LONASE s'appuie sur des prestataires privés pour centraliser les flux numériques et moderniser son système. Mais derrière cette apparente modernisation, se cache une mécanique d'influence beaucoup plus opaque, et un nom revient sans cesse : Sharp Vision, société française devenue régulateur de fait des jeux d'argent sur le continent.

La décision attendue de l'ARCOP

Le 1er septembre 2025, l'Autorité de Régulation de la Commande Publique (ARCOP) a rendu une décision très attendue dans l'affaire explosive opposant la LONASE à Afitech, entreprise censée piloter la centralisation numérique des jeux au Sénégal. Officiellement, l'ARCOP a choisi la prudence : plusieurs clauses du contrat ont été renvoyées devant le juge, au nom du respect des procédures. Mais derrière cette réserve administrative se cache une réalité plus troublante : la plateforme utilisée par Afitech n'est pas la sienne. Elle appartient à Sharp Vision, société française qui, dans les faits, s'impose comme un régulateur privé des jeux en Afrique.

Afitech : une coquille vide

Depuis 2020, Afitech est présenté comme le partenaire technique chargé de moderniser les systèmes de la LONASE. Mais son contrat, attribué sans appel d'offres, a échappé au Code des marchés publics sous couvert d'un “partenariat technique”. Un rapport d'expertise judiciaire a révélé un fait accablant : cent millions de francs CFA ont été versés avant toute exécution de service. Ce préfinancement soulève de sérieuses questions sur la conformité du marché et de potentielles violations des lois anticorruption internationales. Lorsque Afitech a tenté de contester l'arrivée d'une plateforme concurrente, ses recours ont été jugés irrecevables par l'ARCOP. L'institution a même exprimé des doutes sur sa capacité technique et financière à mener un partenariat public-privé. Tout indique qu'Afitech n'est qu'une coquille vide, un simple paravent local, tandis que Sharp Vision contrôle l'infrastructure, la technologie et les flux d'information.

Sharp Vision, l'ombre derrière le rideau

Sharp Vision n'est pas une inconnue dans le paysage africain. Cette société française s'est fait une spécialité de la régulation privée des jeux dans plusieurs pays : Bénin, Guinée, Cameroun, République centrafricaine… Son modèle est toujours le même : décrocher des contrats hors procédures transparentes, se présenter comme prestataire technique incontournable, puis se substituer progressivement aux autorités publiques dans la régulation. Le groupe présente un historique d'augmentations de frais jugées excessives, ce qui soulève une question centrale : qui bénéficie réellement de ces revenus ? Le même schéma se reproduit systématiquement. Il s'appuie sur un discours bien rodé : promesse de modernisation des systèmes, promotion d'un « jeu responsable » et annonce d'une hausse des recettes fiscales pour l'État. Cependant, derrière cette rhétorique se cachent un manque de transparence, une opacité financière persistante et, dans certains cas, une prise d'influence progressive sur la régulation du secteur. Ce modèle interroge non seulement la répartition des profits, mais aussi la capacité des autorités publiques à conserver le contrôle sur un domaine stratégique.

Des casseroles à répétition

Dans tous les pays où elle opère, Sharp Vision traîne de nombreuses controverses. Ses contrats sont souvent attribués sans appel d'offres. Ses revenus restent opaques. La frontière entre prestataire technique des paris en ligne et acteur économique est brouillée. Le cas le plus révélateur : l'affaire Lat Diop et Honoré Gaming. Officiellement, Sharp Vision y joue le rôle de régulateur, pendant qu'Honoré Gaming fournit les plateformes technologiques. En réalité, les deux sociétés partagent la même direction et le même actionnariat. Cette proximité efface toute frontière entre le régulateur et le fournisseur, faisant de Sharp Vision un acteur juge et partie dans un secteur censé être strictement encadré. Ces dérives soulèvent aussi une question plus large : celle de la dépendance technologique de plusieurs États africains vis-à-vis de sociétés françaises qui, sous couvert de modernisation, contrôlent des infrastructures critiques et collectent des données sensibles. Ces controverses, présentes dans plusieurs pays africains, montrent une stratégie systématique : capturer la régulation tout en échappant au contrôle démocratique, avec des alliances opaques qui ne servent pas l'intérêt public.

Un risque juridique international

Le modèle économique et juridique de Sharp Vision dépasse les frontières africaines et pourrait attirer l'attention des autorités internationales. En France, la loi Sapin II impose des règles strictes de transparence et de prévention des conflits d'intérêts. Au Royaume-Uni, le UK Bribery Act sanctionne toute corruption d'entreprise, y compris à l'étranger. Et aux États-Unis, le Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) punit sévèrement les pratiques opaques dans les marchés publics internationaux. Le partage de direction entre Sharp Vision et Honoré Gaming soulève des questions de conformité susceptibles d'intéresser les régulateurs internationaux. Ce modèle, fondé sur la confusion entre régulation et prestation, expose potentiellement la société à des risques juridiques majeurs bien au-delà du continent africain.

Après Afitech, combien d'autres masques tomberont ?

La décision de l'ARCOP n'a pas clos le dossier. Elle a ouvert une brèche. Derrière Afitech apparaissent désormais les véritables architectes du système, Sharp Vision et Honoré Gaming, et leurs réseaux transnationaux. Mais la question dépasse le seul cas sénégalais. Combien d'autres marchés africains sont déjà infiltrés par des structures similaires ? Combien de gouvernements confient leurs systèmes numériques à des entités étrangères sans contrôle public ? Tant que ces contrats resteront opaques, la régulation des jeux ne servira ni la transparence ni l'intérêt général. Elle demeurera un instrument de captation privée, dissimulé sous le masque d'une modernisation numérique. La question brûlante demeure la suivante : des sociétés offshore et des responsables gouvernementaux profitent-ils individuellement sous couvert de conformité ? Et tant que l'opacité persiste, la régulation restera un outil de capture, pas de transparence.

Data discrimination leaves millions of people dangerously vulnerable.

The White House has overturned the decades-old bipartisan policy consensus that female empowerment serves U.S. interests.

Módosult a Proof of Concept című, 2024-2.1.3-POC kódszámú pályázati felhívás az alábbiak szerint:

Le ministre d'État chargé de l'Économie et des Finances, Romuald Wadagni, candidat de la mouvance présidentielle, se rend ce lundi 13 octobre 2025, à la Commission électorale nationale autonome (CENA) pour le dépôt officiel de son dossier de candidature à l'élection présidentielle de 2026.

Le dépôt de dossier de candidature du ministre d'Etat, Romuald Wadagni sera effectif dans quelques heures. Selon les informations, le candidat de la mouvance présidentielle va procéder au dépôt de son dossier ce lundi à la CENA à 17 heures. Il sera accompagné de sa colistière, Mariam Chabi Talata, ainsi que de plusieurs figures de la majorité présidentielle.

Une forte mobilisation est annoncée à Cotonou, notamment à Ganhi, où des militants et sympathisants doivent se rassembler pour former un cortège de soutien jusqu'à la CENA.

Cette démonstration de force intervient alors que l'opposition n'a pas encore dévoilé son candidat. Du côté du parti "Les Démocrates" le président Boni Yayi a réuni ce lundi, les membres de la Coordination Nationale pour la présentation du rapport de la Commission Nationale de Candidature chargée de la désignation du duo de candidats du parti à la présidentielle du 12 avril 2026.

A.A.A

WYN-008-2025

Suite à une révision des profils à recruter, nous invitons tous les candidats ayant déjà postulé à l'Avis WYN-007-2025 et les nouveaux candidats intéressés à soumettre leurs candidatures conformément au présent communiqué.

WHAT YOU NEED SA, à travers son département GRH et développement des performances, recrute des Jeunes Talents (H/F) rémunérés pour le compte de la Société Nationale Burkinabè des Hydrocarbures (SONABHY).

CONTEXTE ET JUSTIFICATION :

Le manque de compétences des jeunes diplômés ou l'inadaptation de leurs compétences aux besoins du marché du travail, mais aussi le faible taux d'offre d'emplois, sont des freins à leur insertion professionnelle. Cela constitue de nos jours une source de préoccupation dans les instances de décision au niveau national et mondial. En effet, le taux de chômage au niveau mondial des jeunes est de 13, 6%. Au Burkina Faso, il est de 14,7% pour ceux qui ont une formation technique et professionnelle, contre 15,4% pour ceux ayant une formation générale et 23% pour ceux de la formation technique et professionnelle dans les filières tertiaires.

Face à cette situation, plusieurs structures privées se sont engagées dans l'accompagnement des jeunes diplômés par l'octroi d'opportunités suivant un programme dénommé « Jeunes talents ». Le programme
« jeunes talents » constitue un tremplin pour l'insertion et le développement professionnel des jeunes diplômés en leur offrant l'opportunité d'avoir les bases d'une carrière professionnelle solide. Il permet également de développer et de soutenir le système d'adéquation « formation-emploi », contribuant ainsi à la compétitivité de la jeunesse du pays sur le marché de l'emploi.

Dans le cadre de sa Responsabilité Sociétale des entreprises (RSE), la SONABHY s'investit à soutenir les aspirations socio-économiques du Burkina Faso dans plusieurs segments dont le développement du capital humain. C'est pourquoi la SONABHY a décidé de jouer pleinement sa partition à travers son Programme « Jeunes Talents » destiné à accroître l'attractivité des talents, le développement de leurs compétences et la formation des futurs leaders du pays.

À travers le programme « Jeunes Talents », lancé en 2024, la SONABHY a démontré sa volonté d'offrir aux jeunes diplômés des opportunités concrètes de perfectionnement et d'intégration dans le tissu socio-économique national.
La première cohorte, composée de cinq jeunes formés dans des domaines stratégiques, a permis de mesurer l'impact positif d'un accompagnement structuré. Ces résultats probants justifient aujourd'hui la reconduction et l'extension du programme à de nouveaux jeunes diplômés.

Le programme « Jeunes talents » se positionne ainsi comme un véritable tremplin pour l'insertion et le développement professionnel, consolidant le lien entre formation et emploi et contribuant à la compétitivité de la jeunesse burkinabè sur le marché du travail.

Postulez donc afin de saisir l'occasion pour des immersions pratiques qui vous permettront de développer vos compétences et d'améliorer votre insertion professionnelle au Burkina et à l'international.
Ce programme vous offre la chance de devenir un futur leader et de contribuer activement au développement économique du Burkina Faso. Ne manquez pas cette occasion de propulser votre carrière !
Pour cette deuxième phase du Programme « Jeunes Talents », la SONABHY ouvre les (07) postes suivants :
1. Un (01) Jeune talent en Transport logistique de niveau bac+5
2. Un (01) Jeune talent en Gestion des Ressources Humaines de niveau bac+5
3. Un (01) Jeune talent en Finances de niveau bac+5
4. Un (01) Jeune talent Ingénieur Statisticien-Economiste de niveau bac+5
5. Un (01) Jeune talent en Comptabilité Analytique de niveau bac+5
6. Un (01) Jeune talent en Energies Renouvelables de niveau bac+5
7. Un (01) Jeune talent en Markéting de niveau bac+5
Important : Veuillez lire l'intégralité du communiqué avant de postuler !

A- Conditions générales

Les candidats aux différents postes doivent satisfaire aux conditions générales suivantes :
• Être de nationalité Burkinabè ;
• Être âgé de 22 ans au moins et de 30 ans au plus au 31 décembre 2025 ;
• Être physiquement bien portant et jouir de l'ensemble de ses facultés mentales ;
• Être immédiatement disponible ;
• S'exprimer couramment en français ;
• Avoir un diplôme de niveau Bac+5 soutenu après le 31/12/2022 (les attestations d'admission ne sont pas recevables)
• Ne pas être un Jeune Talent SONABHY de la cohorte 2024
• Partager ou désirer développer les valeurs professionnelles suivantes :
L'esprit d'équipe, le sens du leadership, le désir d'acquérir de nouvelles connaissances et des compétences, la courtoisie, le travail bien fait, la ponctualité et l'assiduité, le respect de la hiérarchie, la rigueur, le professionnalisme et le sens de la responsabilité.

B- Description des postes à pourvoir

1- Jeune talent en Transport logistique
– Nombre de poste à pourvoir : 01
– Niveau d'études : Être titulaire d'un diplôme de niveau Bac+5 en transport logistique, commerce international
– Expérience professionnelle : Non exigée
– Aptitudes professionnelles : Intervenir dans le déploiement des technologies avancées dans l'organisation de la circulation des produits de la société en vue de permettre une meilleure traçabilité et une optimisation des coûts.
– Lieu de travail : Direction stratégique trading et approvisionnement à Ouagadougou
– Disponibilité : Être immédiatement disponible

2- Jeune talent en Gestion des Ressources Humaines
– Nombre de poste à pourvoir : 01
– Niveau d'études : Être titulaire d'un diplôme de niveau Bac+5 en Gestion des Ressources Humaines avec des compétences en intelligence Artificielle ;
– Expérience professionnelle : Non exigée
– Aptitudes professionnelles : Contribuer à la mise en œuvre et à l'optimisation d'une démarche de la Gestion prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC) à travers la digitalisation, l'innovation et l'accompagnement des processus RH au sein de la société.
– Lieu de travail : Direction des Ressources Humaines à Ouagadougou
– Disponibilité : Être immédiatement disponible

3- Jeune talent en Finances
– Nombre de poste à pourvoir : 01
– Niveau d'études : Être titulaire d'un diplôme de niveau Bac+5 en finance quantitative ou gestion des risques financiers, en Banques Finances.
– Expérience professionnelle : Non exigée
– Aptitudes professionnelles : Intervenir dans l'optimisation et l'automatisation de la gestion des flux financiers à travers le développement et la mise en place d'outils innovants pour accroitre la productivité de la société.
– Lieu de travail : Direction Financière et Comptable à Ouagadougou
– Disponibilité : Être immédiatement disponible

4- Jeune talent Ingénieur Statisticien-Economiste
– Nombre de poste à pourvoir : 01
– Niveau d'études : Être titulaire d'un diplôme d'Ingénieur Statisticien-Economiste de niveau Bac+5
– Expérience professionnelle : Non exigée
– Aptitudes professionnelles : Collecter, analyser et modéliser des données économiques et statistiques afin d'éclairer la prise de décisions stratégiques
– Lieu de travail : Direction Générale à Ouagadougou
– Disponibilité : Être immédiatement disponible

5- Jeune talent en Comptabilité Analytique
– Nombre de poste à pourvoir : 01
– Niveau d'études : Être titulaire d'un diplôme de niveau Bac+5 en Audit Contrôle Comptabilité, Finances Comptabilité ou Sciences de Gestion ;
– Expérience professionnelle : Non exigée
– Aptitudes professionnelles : Intervenir dans l'optimisation des coûts et le contrôle des dépenses ainsi que l'appui à la prise de décision stratégique favorisant la rentabilité et l'accroissement de la performance au profit de la société.
– Lieu de travail : Direction du Contrôle de Gestion à Ouagadougou
– Disponibilité : Être immédiatement disponible

6- Jeune talent en Energies Renouvelables
– Nombre de poste à pourvoir : 01
– Niveau d'études : Être titulaire d'un diplôme de niveau Bac+5 en Energies Renouvelables ;
– Expérience professionnelle : Non exigée
– Aptitudes professionnelles : Intervenir dans l'exploration des alternatives énergétiques durables en préconisant des technologies innovantes permettant d'atteindre l'efficacité énergétique dans les projets et investissements de la société.
– Lieu de travail : Direction de la qualité hygiène ; sécurité et environnement à Ouagadougou
– Disponibilité : Être immédiatement disponible

7- Jeune talent en Markéting
– Nombre de poste à pourvoir : 01
– Niveau d'études : Être titulaire d'un diplôme de niveau Bac+5 (Master) en Marketing, Marketing Digital, Marketing et stratégie ;
– Expérience professionnelle : Non exigée
– Aptitudes professionnelles : Intervenir dans l'élaboration et à la mise en œuvre de stratégies marketing innovantes et contribuer à l'analyse du marché, des comportements clients pour proposer des pistes d'optimisation de l'expérience client.
– Lieu de travail : Direction Commerciale et Marketing à Ouagadougou
– Disponibilité : Être immédiatement disponible

C- Composition du dossier
• Une demande adressée à Monsieur l'Administrateur Général de WHAT YOU NEED précisant le poste à pourvoir
• Une lettre de motivation datée et signée et mettant en exergue son projet professionnel adressée à Monsieur l'Administrateur Général de WHAT YOU NEED
• Un curriculum vitae détaillé, sincère, daté et signé
• Une copie légalisée du diplôme exigé
• Une copie légalisée de la Carte Nationale d'Identité Burkinabè ou du Passeport

En cas d'admission les candidats devront fournir des pièces complémentaires suivantes :
• Un certificat de nationalité burkinabè ;
• Un casier judiciaire datant de moins de trois (03) mois.

D- Date et lieu de dépôt des dossiers de candidature
Les dossiers de candidatures sont reçus exclusivement en ligne à l'adresse : wynrecrutejeunetalent@gmail.com du mardi 14 octobre 2025 à 00H00 au jeudi 23 octobre 2025 à 23H59. Le dossier de candidature doit être envoyé en un seul fichier en format PDF en précisant en objet le titre du poste.

E- Procédure de recrutement

• Phase 1 : Présélection sur dossier : Seuls les cent (100) premiers dossiers de candidature par poste à pourvoir seront pris en compte pour la présélection.
• Phase 2 : Entretiens oraux et évaluation des habilités professionnelles : A l'issue du test oral seuls les trois (03) meilleurs candidats par poste à pourvoir seront retenus pour le classement final.
• Phase 3 : Entretiens oraux définitifs : les trois meilleurs candidats seront auditionnés par les directions d'accueil en vue de la sélection définitive du jeune talent.
• Toute note inférieure à 07/20 dans une épreuve est éliminatoire
• L'admission d'un candidat n'est prononcée que lorsqu'il a obtenu une moyenne totale supérieure ou égale à 12/20
• Seuls les candidats présélectionnés à une étape donnée seront invités à prendre part à l'étape suivante
• Toutefois, l'admission n'est définitive qu'après un contrôle approfondi.

F- Informations utiles :

• Seul l'avis de recrutement publié par le cabinet fait foi
• Seul le diplôme exigé est accepté
• Seuls les cent (100) premiers dossiers de candidature par poste à pourvoir déposés au cours de la période et par la voie sus-indiquée seront reçus et pris en compte
• Les diplômes présentés feront l'objet de vérification de leur authenticité
• Le lieu et la date de déroulement des différentes épreuves seront communiqués à l'issue de chaque étape à travers le site web de WHAT YOU NEED (www.wyngroupe.com) et ses réseaux sociaux Facebook et LinkedIn
• Le cabinet se réserve le droit de ne donner aucune suite au présent avis de recrutement

G- Renseignements :

Pour toute information complémentaire, veuillez appeler le 25452460 du lundi au vendredi de 08h00 à 16h00 ou visiter notre site web www.wyngroupe.com et nos pages Facebook et LinkedIn.

Aboubakari OUEDRAOGO
Administrateur Général