European Union

AMENDMENTS 1 - 212 - Draft report Relations between the EU and Saudi Arabia
Committee on Foreign Affairs
Hana Jalloul Muro

Source : © European Union, 2025 - EP

International Trade Committee delegation in Geneva this week for the WTO Public Forum and the 55th session of the WTO Parliamentary Conference steering committee
Committee on International Trade

Source : © European Union, 2025 - EP

International Trade Committee delegation in Geneva this week for the WTO Public Forum and the 55th session of the WTO Parliamentary Conference steering committee
Committee on International Trade

Source : © European Union, 2025 - EP

In today's edition: Data Act's Brussels effect, and Parliament's space line-up

In today's edition: Contraceptives confusion, MFN, what's on this week

Deka Unternehmerstrategie Europa CF positioniert sich als ein führendes Investmentvehikel für europäische Märkte, das auf fundierte Marktanalysen und eine flexible Handhabung aktueller Chancen setzt. Durch umfassende Kenntnisse der Investitionslandschaft agiert Deka zielgerichtet, um attraktive Anlagen zu identifizieren und diese gewinnbringend zu nutzen. Die Förderung von Innovationen und der Technologietransfer sind zentrale Säulen, die es ermöglichen, mit neuesten Entwicklungen Schritt zu halten und Wettbewerbsvorteile auszubauen.

Der Plan betont die Notwendigkeit, belastbare Netzwerke innerhalb Europas aufzubauen, um Geschäftspartner effizient einzubinden und Synergien zu schaffen. Verschiedene Finanzierungsmodelle stehen bereit, um maßgeschneiderte Unterstützung zu bieten und Risikomanagement-Maßnahmen sorgen dafür, dass Anpassungen schnell und wirksam umgesetzt werden können. Langfristige Kundenbindung wird dabei großgeschrieben, begünstigt durch exzellenten Service und eine Kommunikation, die Vertrauen schafft. Der Fokus liegt stets darauf, die Erträge zu optimieren und Wachstum nachhaltig voranzutreiben.

Das Wichtigste in Kürze

• Deka Unternehmerstrategie Europa CF fokussiert sich auf nachhaltige Expansion in europäischen Märkten mit starken Wachstumspotenzialen.
• Innovationsförderung und Technologietransfer sind zentrale Säulen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.
• Starke Netzwerke europäischer Geschäftspartner schaffen Synergien und fördern gemeinsames Wachstum.
• Diversifizierte Finanzierungsmodelle und staatliche Zuschüsse unterstützen vielfältige Unternehmensziele.
• Risikomanagement und Flexibilität gewährleisten Anpassungsfähigkeit und stärken das langfristige Wachstum.

Expansionsziele für Deka Unternehmerstrategie

Die Deka Unternehmerstrategie Europa CF strebt nach einer signifikanten Erweiterung ihres Einflussbereichs innerhalb Europas. Dabei stehen insbesondere stark aufstrebende Märkte im Fokus, die großes Wachstumspotenzial bieten. Es ist wichtig, diese Expansion so zu gestalten, dass Sie sowohl nachhaltig als auch profitabel ist.

Ein zentraler Bestandteil der Expansionsziele ist die Stärkung der Marktposition in westeuropäischen Ländern, wo bereits eine solide Grundlage besteht. Zusätzlich wird angestrebt, neue Geschäftsfelder in osteuropäischen Regionen zu erschließen, da hier oftmals weniger Wettbewerb herrscht und attraktive Gewinnspannen realisiert werden können.

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Marktanalyse europäische Investitionslandschaft Deka Unternehmerstrategie Europa CF: Erfolgsplan

Die „Deka Unternehmerstrategie Europa CF“ orientiert sich an einer detaillierten Marktanalyse der europäischen Investitionslandschaft. Diese Analyse umfasst mehrere wichtige Sektoren, darunter Technologie, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen. Besonders im Fokus steht die Identifizierung von Wachstumsbranchen, die ein nachhaltiges Wachstumspotenzial aufweisen.

Weiterhin legen wir Wert auf eine genaue Überprüfung aktueller Markttrends und wirtschaftlicher Entwicklungen. Dabei wird auch das regulatorische Umfeld berücksichtigt, um sicherzustellen, dass alle Investitionen den notwendigen rechtlichen Anforderungen entsprechen. Dieser ganzheitliche Ansatz erlaubt es uns, fundierte Entscheidungen zu treffen und Chancen optimal zu nutzen.

Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind. – Henry Ford

Innovationsförderung und Technologietransfer

Die Innovationsförderung spielt eine zentrale Rolle bei der Deka Unternehmerstrategie Europa CF. Es ist wichtig, Unternehmen die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, um technologische Fortschritte voranzutreiben. Diese Unterstützung umfasst den Zugang zu Forschungseinrichtungen, Fachwissen und finanziellen Mitteln, die für die Entwicklung und Implementierung neuer Technologien erforderlich sind.

Zudem wird es immer bedeutender, aktiv Prozesse zum Technologietransfer zu unterstützen. Durch enge Zusammenarbeit mit akademischen Institutionen und anderen innovativen Organisationen kann Deka Unternehmerstrategie Europa CF sicherstellen, dass neue Entwicklungen effektiv genutzt werden. Dies fördert nicht nur das Wachstum einzelner Unternehmen, sondern stärkt auch insgesamt die Wettbewerbsfähigkeit auf europäischer Ebene.

Netzwerkbildung europäischer Geschäftspartner

Um den Erfolg von Deka Unternehmerstrategie Europa CF sicherzustellen, spielt die Netzwerkbildung eine entscheidende Rolle. Durch starke Partnerschaften mit europäischen Geschäftspartnern können Synergien geschaffen und gemeinsame Wachstumschancen genutzt werden.

Von besonderer Bedeutung ist dabei das Vertrauen und die langfristige Zusammenarbeit, da diese die Basis für eine stabile wirtschaftliche Entwicklung bilden. Regelmäßige Netzwerkveranstaltungen und Branchenkonferenzen bieten hervorragende Gelegenheiten zum Ausbau der Beziehungen und zur Identifikation potenzieller Partner.

Darüber hinaus hilft ein gut gepflegtes Netzwerk nicht nur bei der Akquise neuer Kunden, sondern auch bei der Optimierung der Lieferketten und der Identifikation neuer Markttrends in Europa.

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.table-responsiv {width: 100%;padding: 0px;margin-bottom: 0px;overflow-y: hidden;border: 1px solid #DDD;overflow-x: auto;min-height: 0.01%;} Strategische Säulen Beschreibung Beispiel Innovationsförderung Bereitstellung von Werkzeugen und Ressourcen zur Förderung technologischer Fortschritte Zugang zu Forschungseinrichtungen Technologietransfer Unterstützung beim Transfer neuer Technologien durch Zusammenarbeit Kooperation mit akademischen Institutionen Netzwerkbildung Aufbau und Pflege von Geschäftsbeziehungen in Europa Teilnahme an Branchenkonferenzen Finanzierungsmodelle und Unterstützungsmöglichkeiten Finanzierungsmodelle und Unterstützungsmöglichkeiten – Deka Unternehmerstrategie Europa CF: Erfolgsplan

Bei der Deka Unternehmerstrategie Europa CF stehen verschiedene Finanzierungsmodelle zur Verfügung, um Ihre Unternehmensziele zu unterstützen. Zu den beliebtesten Modellen gehören klassische Bankdarlehen, Beteiligungskapital und Förderprogramme der Europäischen Union. Diese Modelle bieten flexible Lösungen für unterschiedlichste Ansprüche und Unternehmensgrößen.

Ein weiterer bedeutender Aspekt sind staatliche Zuschüsse, die spezielle Projekte und Innovationen fördern. Durch das Einbeziehen nationaler und internationaler Fördermittel können zusätzliche finanzielle Ressourcen erschlossen werden, was entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Vorhaben beiträgt.

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Risikomanagement und Flexibilität

Beim Deka Unternehmerstrategie Europa CF ist Risikomanagement ein essenzieller Bestandteil der Unternehmensführung. Um potenzielle Risiken zu minimieren, verwendet das Team fortschrittliche Analysemethoden und überwacht kontinuierlich die Märkte sowie finanzielle Indikatoren. Dies ermöglicht eine zielsichere Anpassung an Marktveränderungen und garantiert Flexibilität in der Entscheidungsfindung.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Diversifikation der Anlageportfolios. Durch die Streuung von Investitionen auf verschiedene Branchen und Regionen innerhalb Europas wird eine breite Risikostreuung erreicht. Dadurch bleiben Sie auch bei Schwankungen am Markt widerstandsfähig und können von langfristigen Wachstumschancen profitieren.

Langfristige Kundenbindung und Service

Ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs der Deka Unternehmerstrategie Europa CF ist die langfristige Kundenbindung. Durch kontinuierliche Analyse und Anpassung unserer Dienstleistungen streben wir danach, den bestmöglichen Service zu bieten. Wir setzen auf eine Kombination aus persönlichem Kontakt und digitaler Unterstützung, um sicherzustellen, dass unsere Kunden stets zufriedengestellt sind. Die Implementierung maßgeschneiderter Lösungen trägt dazu bei, dass sich die Kunden gut aufgehoben fühlen und Vertrauen in unsere Marke entwickeln.

Ertragsoptimierung und Wachstumspotential

Für die Deka Unternehmerstrategie Europa CF ist es entscheidend, kontinuierlich neue Ertragsquellen zu identifizieren und auszuschöpfen. Eine gründliche Marktanalyse ermöglicht es uns, Bereiche mit hohem Wachstumspotential frühzeitig zu erkennen und gezielt zu investieren.

Durch optimierte Prozesse und den Einsatz moderner Technologien streben wir an, die Gewinnmargen zu erhöhen. Zudem fördert eine enge Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern in Europa Synergien, die zur Steigerung der Erträge beitragen. Die regelmäßige Überprüfung unserer Vorgehensweisen hilft uns, stets auf dem neuesten Stand zu bleiben und unser Portfolio erfolgreich zu erweitern.

FAQ: Antworten auf häufig gestellte Fragen Wie hoch ist die Mindesteinlage für ein Investment in die Deka Unternehmerstrategie Europa CF? Die Mindesteinlage für ein Investment in die Deka Unternehmerstrategie Europa CF beträgt 10.000 Euro. Wie oft werden die Fondsrenditen ausgeschüttet? Die Fondsrenditen werden jährlich ausgeschüttet. Investoren können sich auf eine regelmäßige Ausschüttung am Ende jedes Kalenderjahres verlassen. Welche Art von Unternehmen werden bevorzugt in das Portfolio aufgenommen? Deka Unternehmerstrategie Europa CF bevorzugt Investitionen in Unternehmen, die in wachstumsstarken Branchen tätig sind, wie Technologie, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen. Zudem werden Unternehmen berücksichtigt, die ein hohes Innovationspotenzial und stabile Geschäftspraktiken aufweisen. Gibt es eine maximale Anlagegrenze für Einzelinvestoren? Aktuell gibt es keine festgelegte maximale Anlagegrenze für Einzelinvestoren in die Deka Unternehmerstrategie Europa CF. Investoren können entsprechend ihrer finanziellen Kapazitäten und Anlagestrategien investieren. Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in der Anlagestrategie der Deka Unternehmerstrategie Europa CF? Nachhaltigkeit ist ein zentrales Element in der Anlagestrategie der Deka Unternehmerstrategie Europa CF. Investitionen werden vorzugsweise in Unternehmen getätigt, die ökologische und soziale Verantwortung übernehmen und nachhaltige Geschäftspraktiken fördern. Bietet die Deka Unternehmerstrategie Europa CF Schulungen oder Beratungen für Investoren an? Ja, die Deka Unternehmerstrategie Europa CF bietet regelmäßig Schulungen und Beratungen für Investoren an, um Sie über Markttrends, Investitionsstrategien und Risikomanagement zu informieren und Sie bestmöglich bei ihren Investitionsentscheidungen zu unterstützen. Wie kann ich mich über die aktuellen Entwicklungen und Performance des Fonds informieren? Investoren können sich über die aktuellen Entwicklungen und die Performance des Fonds über regelmäßige Berichte, Webinare und Updates auf der offiziellen Webseite der Deka Unternehmerstrategie Europa CF informieren. Zudem steht ein Kundenservice zur Verfügung, der jederzeit Fragen beantwortet. Wie lange sollte man idealerweise in die Deka Unternehmerstrategie Europa CF investieren? Eine langfristige Anlagestrategie wird empfohlen, um das volle Wachstumspotenzial des Fonds auszuschöpfen. Es wird eine Mindestanlagezeit von 5 bis 10 Jahren vorgeschlagen, um von den langfristigen Erträgen und dem nachhaltigen Wachstumsmöglichkeiten zu profitieren.

Der Beitrag Deka Unternehmerstrategie Europa CF: Erfolgsplan erschien zuerst auf Neurope.eu - News aus Europa.

Written by Clément Franzoso.

The European Citizens’ Initiative (ECI) is an important tool of participatory democracy in the European Union (EU), which gives Europeans a more active role in shaping EU policy. The initiative allows citizens to call on the European Commission to make new proposals for EU legislation if they gather at least one million signatures from at least seven EU Member States. Since its introduction under the Lisbon Treaty, the ECI has promoted political engagement, raised awareness of key issues and strengthened the EU’s democratic legitimacy. However, it faces significant challenges, such as difficulty gathering the required support, low public awareness, bureaucratic hurdles and a lack of binding outcomes.

To be registered, an initiative must meet a set of formal criteria assessed by the Commission. If it does, the Commission registers the initiative, and the organisers can then begin collecting signatures. It is important to note that the Commission is not obliged to act on registered ECIs, which ultimately limits the potential impact of the initiative.

While the ECI promotes cross-border collaboration and increases citizen participation, its potential is hindered by limitations such as the complex administrative process and lack of guaranteed legislative action. The Commission plays a decisive role in both the registration and follow-up stages of an ECI, but its strict interpretation of admissibility requirements has drawn criticism. Examples of successful initiatives include ‘Right2Water’, which advocates for the human right to water and sanitation, and ‘Stop Vivisection’, which calls for an end to animal testing in the EU.

While the ECI has helped raise awareness and foster political participation, its overall effectiveness remains constrained. Improvements in accessibility, awareness, follow-up actions and support are essential to unlock its full potential as a tool for active citizenship in the EU.

Read the complete briefing on ‘Assessing the potential and challenges of the European Citizens’ Initiative‘ in the Think Tank pages of the European Parliament.

If you hold a university degree, you can apply for a Robert Schuman Programme traineeship in the European Parliament. The application period for the traineeship session from 1 March 2026 to 31 July 2026 starts on 1 October 2025 and ends on 31 October 2025. You can apply here.

A paid traineeship will enhance your education and your vocational training and will provide you with an insight into the work of the European Parliament and the EU institutions. Find more info on the application criteria and process here.

Who we are

The European Parliament’s Directorate-General for Parliamentary Research Services (DG EPRS) provides comprehensive research and analytical support to the Members of the European Parliament, its parliamentary committees and the European Parliament as a whole. The EPRS philosophy is to provide independent, objective and authoritative information. More than 300 staff work in the DG’s 25 units and services.  

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‘Empowering through knowledge’ is the guiding principle of EPRS. As an EPRS trainee, you will be exposed to the core of the research and analysis process in the European Parliament. Surrounded by colleagues working on publications covering a wide range of EU policies, you will gain detailed knowledge of the EP’s workings while honing your skills in your specific topic of interest. If you choose a traineeship in one of EPRS’s library units, you will help the parliamentary community find the resources they need for their work.

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Zypern, oft als das Inselparadies Europas bezeichnet, bietet eine faszinierende Mischung aus antiken Ruinen, malerischen Stränden und lebendiger Kultur. Ob Sie auf der Suche nach historischen Entdeckungen oder traumhaften Badeorten sind – Zypern hat für jeden etwas zu bieten. Die Insel liegt im östlichen Mittelmeer und stellt eine Brücke zwischen drei Kontinenten dar.

Mit einer Vielzahl von Sehenswürdigkeiten wie dem archäologischen Park von Paphos oder den malerischen Dörfern in den Bergen lädt Zypern zur Entdeckung ein. Besonders die Hauptstadt Nikosia präsentiert sich als Schmelztiegel der kulturellen Vielfalt. Wenn man Zypern auf der Europa-Karte betrachtet, merkt man schnell, dass diese Insel weit mehr ist als nur ein Urlaubsziel.

Der Tourismus spielt eine zentrale Rolle für die Wirtschaft Zyperns, aber auch andere Sektoren tragen zur Entwicklung bei. Dank des angenehmen Klimas können Besucher das ganze Jahr über zahlreiche Freizeitaktivitäten genießen, sei es Wandern, Tauchen oder einfach am Strand entspannen. Probieren Sie unbedingt die lokale Küche, um einen echten Geschmack dieser vielfältigen Insel zu erleben.

Das Wichtigste in Kürze

• Zypern, im östlichen Mittelmeer, verbindet Europa, Asien und Afrika und ist kulturell vielfältig.
• Historische Stätten wie Paphos und die antike Stadt Salamis sind touristische Highlights.
• Die Hauptstadt Nikosia ist die letzte geteilte Hauptstadt Europas, symbolisiert kulturelle Divergenz.
• Tourismus ist zentral für Zyperns Wirtschaft, unterstützt von blühenden Städten wie Ayia Napa und Limassol.
• Zyperns Küche glänzt mit Spezialitäten wie Halloumi, Kleftiko und Meze.

Geografische Lage Zyperns in Europa

Zypern befindet sich im östlichen Mittelmeer, südlich der Türkei und westlich von Syrien und dem Libanon. Die strategisch wichtige Lage zwischen Europa, Asien und Afrika hat die Insel über Jahrtausende hinweg zu einem Schmelztiegel verschiedener Kulturen gemacht. Diese geographische Position trägt maßgeblich zur einzigartigen kulturellen Vielfalt Zyperns bei.

Zusätzliche Ressourcen: Hotel Europa Caorle: Ihr Urlaubsdomizil

Historische Hintergründe und kulturelle Vielfalt Zypern Karte Europa: Inselparadies

Zypern hat eine reiche und vielfältige Geschichte, die Tausende von Jahren zurückreicht. Dieses kulturelle Erbe ist geprägt durch zahlreiche invasierende Zivilisationen, darunter die Griechen, Römer, Byzantiner und Osmanen.

Diese Einflüsse haben Zypern nicht nur zu einem Schmelztiegel der Kulturen gemacht, sondern auch zahlreiche archäologische Stätten hinterlassen. Besonders hervorzuheben sind die Mosaiken in Paphos und die antike Stadt Salamis. Diese historische Tiefe trägt wesentlich zur kulturellen Identität der Insel bei und zieht Geschichtsinteressierte aus aller Welt an.

Zypern ist die Insel der Aphrodite, wo Geschichte und Mythologie sich treffen. – Andreas Demetriou

Bekannteste Städte und Sehenswürdigkeiten

Zypern, die drittgrößte Insel im Mittelmeer, hat viel zu bieten. Zu den bekanntesten Städten gehört die Hauptstadt Nikosia, die aufgrund ihrer historischen Bedeutung beeindruckt. Die Altstadt von Nikosia ist ein wahres Paradies für Geschichts- und Kulturinteressierte. Ein weiteres Highlight ist die Stadt Limassol, bekannt für Ihre blühende Kulturszene und das pulsierende Nachtleben.

Paphos, an der westlichen Küste gelegen, ist berühmt für seine archäologischen Stätten, darunter die Königsgräber und die Mosaiken des Hauses Dionysos. Larnaka besticht durch seine Küstenpromenade und das Salzseegebiet, welches insbesondere als Habitat für Flamingos reizvoll ist. Schließlich darf man Ayia Napa nicht vergessen, einen Ort, der sowohl für seine wunderschönen Strände als auch sein aufregendes Nachtleben bekannt ist.

Sehenswert sind auch zahlreiche Klöster und Kirchen wie das Kykkos-Kloster im Troodos-Gebirge sowie die antike Stadt Kourion mit ihrem eindrucksvollen Theater.

Bedeutung des Tourismus für die Insel

Der Tourismus spielt eine zentrale Rolle für die Wirtschaft Zyperns. Diese sonnige Mittelmeerinsel zieht jährlich Millionen von Besuchern an, die insbesondere in den Sommermonaten die malerischen Strände und das warme Wetter genießen. Darüber hinaus bietet Zypern zahlreiche historische Stätten und Kulturdenkmäler, die einen bedeutenden Teil des touristischen Angebots ausmachen.

Touristenorte wie Ayia Napa, Limassol und Paphos sind bekannt für Ihre lebendige Atmosphäre und Ihre hochentwickelte touristische Infrastruktur. Es überrascht daher nicht, dass der Tourismus ein besonders wichtiger Wirtschaftszweig für die Insel ist, da er viele Arbeitsplätze schafft und erheblich zum Bruttoinlandsprodukt beiträgt.

Viele Besucher schätzen zudem die Gastfreundschaft der Zyprer sowie die kulinarischen Köstlichkeiten, die ihnen begegnen. Die Regierung und lokale Behörden haben in den letzten Jahren erhebliche Anstrengungen unternommen, um diese Entwicklung zu fördern und weiter auszubauen.

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.table-responsiv {width: 100%;padding: 0px;margin-bottom: 0px;overflow-y: hidden;border: 1px solid #DDD;overflow-x: auto;min-height: 0.01%;} Stadt Sehenswürdigkeit Bemerkung Nikosia Altstadt von Nikosia Historisches Zentrum und kultureller Schmelztiegel Limassol Kulturszene Pulsierendes Nachtleben Paphos Mosaiken des Hauses Dionysos Reich an archäologischen Stätten Larnaka Salzseegebiet Bekanntes Habitat für Flamingos Ayia Napa Strände Berühmt für aufregendes Nachtleben Wichtige wirtschaftliche Sektoren und Entwicklung Wichtige wirtschaftliche Sektoren und Entwicklung – Zypern Karte Europa: Inselparadies

Zyperns wirtschaftliche Struktur zeigt eine interessante Mischung aus traditionellen und modernen Sektoren. Der Tourismus spielt eine herausragende Rolle in der Wirtschaft der Insel, wobei Besucher hauptsächlich die Küstenregionen bevorzugen. Diese Branche bietet viele Arbeitsmöglichkeiten und trägt erheblich zum Bruttoinlandsprodukt (BIP) bei.

Der Dienstleistungssektor ist ebenfalls stark ausgeprägt, insbesondere im Bereich der Finanzdienstleistungen. Viele internationale Unternehmen schätzen Zypern wegen seiner günstigen Steuerpolitik und strategischen Lage. Daneben sind auch Landwirtschaft und Fischerei bedeutend, obgleich Sie einen geringeren Beitrag zur Gesamtwirtschaft leisten. Hier werden vor allem Produkte wie Olivenöl, Wein und verschiedene Früchte hergestellt und exportiert.

In den letzten Jahrzehnten hat sich zudem der Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) spürbar weiterentwickelt. Innovativen Start-ups bieten Technologielösungen an und bringen frischen Wind in die Wirtschaftslandschaft Zyperns.

Weiterführendes Material: Wer überträgt die Europa League?: Ihr TV-Guide

Politische Situation und Teilung Zyperns

Die politische Situation Zyperns ist geprägt durch die Teilung der Insel in einen griechisch-zypriotischen Süden und einen türkisch-zypriotischen Norden. Diese Teilung, die seit 1974 besteht, hat erhebliche Auswirkungen auf das tägliche Leben. Der Norden wird nur von der Türkei als eigenständige „Türkische Republik Nordzypern“ anerkannt, während der Süden offiziell die gesamte Insel vertritt.

Zahlreiche diplomatische Bemühungen zur Wiedervereinigung der beiden Teile waren bisher erfolglos. Die Hauptstadt Nikosia bleibt bis heute die letzte geteilte Hauptstadt Europas. Diese politischen Spannungen beeinflussen nicht nur die wirtschaftliche Entwicklung beider Regionen, sondern auch die sozialen und kulturellen Beziehungen zwischen den Gemeinschaften.

Naturerlebnisse und Freizeitaktivitäten

Auf Zypern gibt es ein breites Angebot an spannenden Naturerlebnissen und Freizeitaktivitäten. Besonders bekannt sind die wunderschönen Strände und das kristallklare Wasser, die zum Schwimmen und Schnorcheln einladen. Wanderbegeisterte können auf gut markierten Wegen den Troodos-Gebirge erkunden, wo auch der höchste Berg der Insel, der Olympos, liegt.

Auch für Radfahrer bietet die Landschaft abwechslungsreiche Touren. Vogelbeobachtung ist besonders im Frühling beliebt, wenn viele Zugvögel hier Rast machen. Wer lieber das Meer bevorzugt, kann Bootstouren entlang der Küste unternehmen oder beim Tauchen faszinierende Unterwasserwelten entdecken.

Kulinarische Spezialitäten und traditionelle Küche

Zyperns Küche ist bekannt für Ihre köstlichen Speisen, die eine Vielzahl von Aromen und Einflüssen widerspiegeln. Halloumi, der weltbekannte zypriotische Käse, sollte unbedingt probiert werden. Dieser halbfeste, salzige Käse wird traditionell gegrillt oder gebraten und als Vorspeise serviert. Ein weiteres typisches Gericht ist Kleftiko, ein langsam im Ofen gegarter Lammbraten, der durch seine Zartheit besticht.

Die Insel bietet auch eine Fülle an Meeresfrüchten, darunter frischer Fisch sowie Tintenfisch- und Krabbengerichte. Dazu kommt Meze, eine Sammlung kleiner Gerichte, die oft zu geselligen Anlässen serviert wird. Meze beinhaltet eine Auswahl an warmen und kalten Speisen wie Oliven, Humus, Tahini, und Dolmades, gefüllte Weinblätter.

Das Zusammenspiel von mediterranen und nahöstlichen Einflüssen macht die zypriotische Küche so einzigartig und vielfältig. Es gibt immer Neues zu entdecken und zu genießen!

FAQ: Antworten auf häufig gestellte Fragen Wie kommt man am besten nach Zypern? Die besten Möglichkeiten, nach Zypern zu gelangen, sind per Flugzeug oder Fähre. Die internationalen Flughäfen in Larnaka und Paphos bieten zahlreiche Verbindungen zu europäischen Städten und anderen internationalen Destinationen. Fähren sind ebenfalls eine Option, besonders für Reisende aus Griechenland oder der Türkei. Welche Sprachen werden auf Zypern gesprochen? Auf Zypern werden hauptsächlich Griechisch und Türkisch gesprochen. Im südlichen Teil der Insel ist Griechisch die Amtssprache, während im nördlichen Teil Türkisch dominiert. Englisch ist weit verbreitet und wird besonders im Tourismus- und Dienstleistungssektor häufig verwendet. Gibt es in Zypern besondere Feste oder Feiertage? Ja, Zypern hat eine Vielzahl von Festen und Feiertagen, darunter das griechisch-orthodoxe Osterfest, das eine der wichtigsten Feierlichkeiten auf der Insel darstellt. Weitere Feste sind der Unabhängigkeitstag am 1. Oktober und das Festival von Limassol, ein Sommerereignis, das Musik, Tanz und traditionelle Speisen bietet. Benötige ich ein Visum für die Einreise nach Zypern? Für EU-Bürger ist die Einreise nach Zypern visumfrei, solange Sie sich maximal 90 Tage auf der Insel aufhalten. Reisende aus anderen Ländern sollten sich vorab über die Visumsvorschriften informieren, da diese je nach Herkunftsland variieren können. Wie ist die medizinische Versorgung auf Zypern? Die medizinische Versorgung auf Zypern ist gut und entspricht europäischen Standards. Es gibt sowohl staatliche als auch private Krankenhäuser auf der Insel. EU-Bürger können mit der Europäischen Krankenversicherungskarte (EHIC) staatliche medizinische Leistungen in Anspruch nehmen.

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Written by Polona Car.

The Data Act aims to create value from data generated by connected products and services, by introducing data-sharing obligations. The principles enshrined in the Act have received general approval, but concerns have been expressed about the clarity of certain definitions, the sharing of commercially sensitive data and its regulatory complexity. Most provisions of the Data Act will apply from 12 September 2025.

Why it matters

Combining data with next-generation connectivity and emerging technologies can boost productivity, improve citizens’ health and wellbeing, and enhance public services. The EU’s data economy is projected to reach €630 billion this year, accounting for 4.7 % of the EU’s GDP. Forecasts suggest it will range between €743 billion and €908 billion by 2030. To unlock the full potential of data, the European Commission introduced the European strategy for data in 2020. This initiative aimed to create a single market for data, ensuring the EU’s competitiveness and data sovereignty. The strategy’s core components were the Data Governance Act (DGA) and the Data Act.

The Data Act in short

While the Data Governance Act establishes a new data governance model, enabling voluntary data sharing across the EU, the Data Act clarifies the rules for creating value from data and introduces data-sharing obligations. The Data Act grants businesses and legitimate users of connected products and services the right to access the data – both personal and non-personal – generated through their use. This concerns, for example, data from smart home appliances or industrial data. Manufacturers must ensure the exercise of these rights and create a secure, timely and interoperable data access. This means that manufacturers do not have exclusive rights over data generated by connected machines and devices, which would encourage competition and innovation and improve service options for consumers. Access to data could also enable machine-learning technologies, such as artificial intelligence, to use such data for improving supply-chain management or industrial and agriculture production processes.

The data-sharing obligation gives users the right to transfer their data. For example, they can share it with a repair provider other than the device maker, which could create more competition in the after-sale market and extend the lifespan of machines and devices. However, the data-sharing obligation protects confidentiality, and manufacturers can stop sharing or refuse to share data if it risks exposing trade secrets.

The Data Act introduces new requirements on cloud service providers to ensure customers can easily switch between different providers. It also gives the public sector access to private companies’ data in exceptional cases, such as public emergencies, or to fulfil a specific task defined by law (e.g. statistics) or for specific research purposes. In addition, the Data Act includes safeguards against unlawful international transfers of non-personal data, and promotes the development of interoperability standards for data sharing and processing, using Common European data spaces. Most provisions of the Data Act will apply from September 2025. The obligation to design connected products in a way to make data directly available to users will apply from September 2026 and removal of cloud switching fees from January 2027.

Challenging implementation

Stakeholders generally welcomed the Data Act, but some major tech companies opposed it. One of the main concerns remains the complexity of digital regulation and offering clear definitions. Even though the Data Act preserves trade secrets and includes a safeguard to prevent development of competing products from data accessed from connected products, industry did not embrace sharing of data with enthusiasm. Companies can still challenge data-sharing refusals based on protection of trade secrets, which creates uncertainty. That is why startups, scaleups and SMEs, in particular, favour an approach adapted to the size of the company, which protects innovation while increasing access for users.

A burden or an opportunity for small companies?

Adapting to the new requirements could represent  costs and administrative burdens for small and medium-sized enterprises (SMEs), although the Data Act aims to help SMEs access data held by large companies, encouraging data-driven innovation. To support this, the EU has developed model contractual terms (MCTs) for data sharing and standard contractual clauses (SCCs) for cloud computing. These voluntary tools will help smaller companies to negotiate and protect them from unfair contracts. MCTs and SCCs were adopted by the Commission expert group and the Commission ‘shall develop and recommend’ them ‘before 12 September 2025‘. They define the roles and responsibilities of data holders and users, compensation for data access and protection of trade secrets. As such, they provide legal clarity in complex data-sharing relations. SMEs, which often lack resources to draft complex contracts, can use these templates directly.

Clarity needed: Non-personal or personal, readily available, pre-processed?

The European Data Protection Board has raised concerns about the legal clarity of the draft MCTs. Its comments relate to the interplay between the Data Act and the General Data Protection Regulation (GDPR). The Data Act complements the GDPR but does not override it, and when personal data is concerned the GDPR prevails. Therefore, clarity in defining who is the data holder and user and which data is considered personal and which non-personal, is decisive. Experts note that roles, rights and obligations remain unclear. Consequently, companies must carefully decide which law applies when users submit data requests, to ensure compliance. Moreover, according to other experts, the type of data that is within the scope of the law is also ambiguous. Definitions such as data being ‘readily available without disproportionate effort’ lack clarity, and the difference between data that is pre-processed (within the scope of the law) and processed (outside its scope) also seems vague.

Importance of enforcement

Under the Data Act, Member States need to appoint competent authorities to enforce the law, but only a few countries have done this so far. Data protection authorities retain competence for addressing breaches of personal data rules. Member States can appoint the same authority for the enforcement of two regulations simultaneously: for example, the GDPR and the Data Act regulations, the AI Act and Data Act, or a new, separate authority for the enforcement of the Data Act. Creating new authorities risks inconsistent enforcement, as different bodies interpret the rules differently, so a single authority would simplify compliance for companies. National interpretations and enforcement will ultimately shape the law’s impact. While this creates an additional uncertainty regarding its practical application, stakeholders note that it also offers an opportunity to shape the enforcement landscape.

What’s next?

As part of the digital package, the Commission has announced a new European Data Union Strategy. The strategy aims to simplify the EU’s digital regulatory framework and boost data sharing by leveraging data to enhance competitiveness. It remains to be seen to what extent the Data Act will be part of the simplification strategy. Several major companies have requested the Commission to revise the Data Act and postpone its application, as part of this strategy.

Read this ‘at a glance’ note on ‘Data Act: Data sharing and competitiveness‘ in the Think Tank pages of the European Parliament.

A delegation of the Committee on Foreign Affairs (AFET), led by Chair David McAllister, will travel to Bern, Switzerland from 11 to 12 September 2025. During the visit, Members will discuss notably the new broad package of agreements that aim to consolidate, deepen and expand the bilateral relations between the EU and Switzerland.
Political agreement on this broad package was reached in December 2024. In Bern, Members will have the opportunity to exchange with representatives of the government and parliament on the upcoming ratification processes on both sides.
Source : © European Union, 2025 - EP

A delegation of the Committee on Foreign Affairs (AFET), led by MEP Matjaž Nemec (S&D, SI) will travel to Bosnia and Herzegovina from 16 to 18 September 2025. This will be the first official visit of the AFET Committee to the Western Balkans in the 10th legislative term.
The visit aims to underline the Committee's commitment to Bosnia and Herzegovina's European integration, grounded in unity, sovereignty, territorial integrity. Members will discuss Bosnia and Herzegovina's progress, and the further reforms needed to advance in its accession path towards the EU.
Source : © European Union, 2025 - EP

A delegation of the Committee on Foreign Affairs (AFET), led by Chair David McAllister, will travel to Ottawa and Toronto from 16 to 18 September 2025. This will be the AFET Committee's first official visit to Canada under the European Parliament's current mandate and after the 2025 Canadian federal elections.
During the trip, Members will discuss how to further strengthen the EU's strategic partnership with Canada, reinforce the shared commitment to supporting Ukraine, and jointly address challenges such as the situation in the Middle East, China's growing global influence and geopolitical competition in the Arctic. Insights gathered from the visit will inform the Committee's ongoing work on the Recommendation on enhanced EU-Canada cooperation in the light of the current geopolitical context.
Source : © European Union, 2025 - EP

On Monday, 22 September 2025 in room Spaak 3C50 (16:00-17:30), the Committee on Foreign Affairs (AFET) will hold a public hearing on promoting an EU feminist foreign policy. This hearing brings together Margot Wallström, who launched the world's first feminist foreign policy in 2014 when she was Foreign Minister of Sweden, and Aude Maio-Coliche, the EU Ambassador for Equality, to discuss how an EU feminist foreign policy could take shape and what the EU is currently doing in this field.
A Feminist Foreign Policy is an approach that puts gender equality at the centre of foreign policy and highlights resources, representation and rights. The hearing aims to assess the current level of ambition and implementation of the EU's foreign policy as regards gender equality, and provide inspiration and concrete examples for continued work in this area.
Source : © European Union, 2025 - EP

Written by Clare Ferguson and Katarzyna Sochacka.

The highlight of the September 2025 session was the debate on the State of the Union, following Ursula von der Leyen’s first address under her current mandate as President of the European Commission. Another important debate took place to express Parliament’s solidarity with Poland following Russia’s deliberate violation of Polish airspace, added to the agenda in reaction to drone attacks the previous day.

Maia Sandu, President of the Republic of Moldova addressed Parliament in a formal sitting. On external policy, Members debated: EU action to ensure security guarantees and a just peace for Ukraine; the situation in Gaza; strengthening Moldova’s resilience against Russian hybrid threats and malign interference; the violence against protesters in Serbia; and the situation in Colombia following recent terrorist attacks.

Among other debates were: implementation of the recent EU-United States trade deal; the need for a strong European Democracy Shield to enhance democracy, protect the EU from foreign interference and hybrid threats, and protect electoral processes in the EU; serious threats to aviation and maritime transport from global navigation satellite system interference; the rule of law and management of EU funds in Slovakia; and the devastating wildfires in southern Europe and summer of heatwaves in the EU.

Cohesion policy

Members held a joint debate and later adopted three reports from Parliament’s Committee on Regional Development (REGI) calling for increased EU cohesion policy support for citizens. The first proposed strengthened cohesion policy support for regions most affected by the need to transition towards a climate-neutral economy. Acknowledging that geopolitical shifts are disrupting the economy, the committee recommends prioritising just transition funding for areas where traditional industries are disappearing, and calls for continued and increased cohesion policy funding for a just transition, beyond 2027. It also proposed simplifying access to cohesion funding, establishing special economic zones, and greater investment in education and training. The second REGI report recommended increased and more flexible cohesion policy funding for housing, beyond the current focus on social housing and energy efficiency. As housing availability has become a major issue throughout the EU, the committee also suggested cohesion policy funding for housing prioritises increased access to housing, through innovative approaches that increase affordability. Finally, the third report considered plans to simplify EU cohesion funds more generally, where the REGI committee sought assurance that modernisation to improve implementation can be carried out without sacrificing the current focus on long-term investment and place-based rationale. The report reiterated the importance of local involvement in programming, delivering and monitoring projects, and recommended simplifying cohesion funds by earmarking resources for integrated territorial development tools, direct funding for cities, and eliminating duplication of national oversight.

Future of agriculture and the post-2027 CAP

In line with the EU’s simplification priority, several files on the agenda focused on streamlining EU policy and cutting red tape. One such initiative responded to the need to simplify EU funding, as well as to widespread farmer protests, by proposing new rules for the common agricultural policy (CAP) from 2028. Members adopted a report from the Committee on Agriculture and Rural Development (AGRI) that opposes the Commission’s plans to include agricultural funding in a single fund covering structural and cohesion policy, fisheries, security and defence. The AGRI committee suggested increasing funding for agriculture in the post-2027 CAP budget instead, and to reinforce direct income support for farmers, regardless of their size, as well as increasing support for smaller and family-run farms.

Public procurement

National, regional or local public bodies spend around €2 trillion of citizens’ contributions per year in the EU through the public procurement process. Open public procurement in a competitive market should deliver good quality works or goods and services that represent value for money. However, complexity may have contributed to a decline in competitive procedures where EU rules apply to contracts above a certain threshold. Members debated a report from Parliament’s Internal Market and Consumer Protection Committee (IMCO), which calls on the Commission to simplify the procedures to make it easier for companies to bid for such contracts. The IMCO report also highlights the need to uphold social and environmental standards and support local economic development through public procurement rules.

2023 and 2024 Commission reports on Ukraine

Following a statement by the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the Commission on EU action to ensure security guarantees and just peace for Ukraine, Members also debated and adopted a Committee on Foreign Affairs (AFET) report on the Commission’s 2023 and 2024 reports on Ukraine. The committee noted Ukraine’s consistent commitment to its European path, despite Russia’s war of aggression, and stressed the need for a peaceful solution that respects the will of the Ukrainian people. It also called for an EU contribution to robust security guarantees for Ukraine, and recommended opening negotiating clusters. Nevertheless, the AFET committee also emphasised that Ukraine needs to step up its fight against corruption, including by granting greater independence to the Specialised Anti-Corruption Prosecutor’s Office.

Revising rules on food and textile waste

In the EU, we waste 60 million tonnes of food, and 12.6 million tonnes of textiles, every year. To protect the environment and ensure the sustainable use of our resources, the Commission has proposed to update the Waste Framework Directive. Members adopted a provisional agreement, reached between Committee on the Environment, Public Health and Food Safety (ENVI) and Council negotiators earlier this year. The agreed text introduces binding food waste reduction targets, where Parliament succeeded in ensuring the rules will facilitate donations of unsold food. The revised Waste Framework Directive also includes new, harmonised extended producer responsibility rules covering fast fashion practices for all producers – even if not based in the EU – except, on Parliament’s insistence, those involved in reuse and recycling.

Taxation of large digital platforms in light of international developments

On behalf of the Economic Affairs (ECON) Committee, Members asked questions of the Commission regarding the fair taxation of large digital platforms. As international corporate tax rules were comprehensively overhauled under the umbrella of the Organisation for Economic Co-operation and Development in 2021, Members asked the Commission if a unilateral EU-level digital tax could be considered in the absence of an international agreement on taxation of digital platforms. Currently, under Pillar One, countries where customers or users are located are granted the right to tax a share of those profits, irrespective of the company’s physical presence. Pillar Two establishes a 15 % minimum effective corporate tax rate for multinational companies. While Pillar Two is in force in the EU since 2024, Pillar One has yet to be enforced, as the US argues it disproportionately targets American firms.

Opening of trilogue negotiations

One decision to enter into interinstitutional negotiations from the AGRI committee, on unfair trading practices in business-to-business relationships in the food supply chain: cooperation among enforcement authorities, was approved by a vote.

Another, from the Committee on Fisheries (PECH) on the subject of a General Fisheries Commission for the Mediterranean, was approved without vote.

Read this ‘at a glance’ note on ‘Plenary round-up – July 2025‘ in the Think Tank pages of the European Parliament.

Delegations

Source : © European Union, 2025 - EP

Source : © European Union, 2025 - EP

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Written by Marco Centrone and Jérôme Saulnier with Maxim Baumgaertel.

Military mobility, defined as the capacity of armed forces to swiftly move troops and equipment across the European Union (EU), is a crucial but long-overlooked aspect of European defence. After decades of underinvestment and unresolved obstacles, there is a need to intensify coordinated and integrated efforts at EU, North Atlantic Treaty Organization (NATO) and Member State level to increase resources and address physical, legislative, and regulatory barriers that continue to cause delays and disruptions for military forces. Failure to act would leave armed forces unprepared in the face of threats, and undermine the security of citizens. Ultimately, this could jeopardise the EU’s ability to demonstrate credible deterrence and achieve defence readiness.

Upcoming initiatives at EU level represent an opportunity to finally adopt a comprehensive approach to military mobility. Clear added value could be provided by not only increasing targeted investment in dual-use infrastructure and reducing regulatory burdens, but also addressing issues in related security and defence domains that clearly impact military mobility decisions, including investment in cybersecurity, logistics hubs, stockpiling and transport innovation to enhance the security and resilience of military networks.

For current ambitious defence initiatives, allocating sufficient budgetary resources is essential. This briefing looks within and beyond the current framework and explores the potential impact of additional investment of between €75 billion and €100 billion until 2035 to improve the current state of infrastructure. Our analysis finds that the added value associated with a larger amount of funds invested collectively leads to benefits which are almost three times higher (€21 billion additional GDP per year in 2035) than when Member States invest separately and in an uncoordinated way.

Read the complete briefing on ‘Towards a comprehensive and beneficial approach to military mobility‘ in the Think Tank pages of the European Parliament.

CEF military mobility funding by transport mode

Parliament expresses grave alarm at Gaza’s “catastrophic” humanitarian crisis and calls for urgent EU action, in a resolution adopted on Thursday.
Committee on Foreign Affairs

Source : © European Union, 2025 - EP