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Après deux années de mise en œuvre, les acteurs impliqués dans le projet « Renforcer les normes de sécurité sanitaire des aliments pour améliorer la compétitivité des PME du Sahel (Safe food for Sahel) » marquent une halte pour apprécier l'état d'avancement du projet afin de mieux orienter les interventions pour atteindre les résultats escomptés. Ils vont ainsi du 19 au 21 novembre 2024, s'enquérir des activités menées par chaque pays et effectuer des visites auprès des PME bénéficiaires du projet.

Lancé en septembre 2022, le projet « Renforcer les normes de sécurité sanitaire des aliments pour améliorer la compétitivité des PME du Sahel (Safe food for Sahel) » vise à renforcer les capacités des petites et moyennes entreprises agroalimentaires qui assurent 80% de la consommation alimentaire et 96% des chaînes d'approvisionnement locales.

A en croire Faho Sanibé, chargé d'études et représentant du ministre de l'industrie, du commerce et de l'artisanat, les maladies d'origine alimentaire constituent une réelle menace pour la santé des populations dans notre environnement régional. « Il n'est pas rare de constater de nos jours que la transformation, l'approvisionnement et la distribution des produits alimentaires se font le plus souvent dans des conditions extrêmement inquiétantes. Cela résulte des insuffisances du dispositif de contrôle qualité et de supervision de la chaine de valeur de nos produits avec pour corollaire l'inondation du marché par des produits de qualité douteuse », explique-t-il.

Faho Sanibé représentant du ministre de l'industrie, du commerce et de l'artisanat

C'est face à ce constat que le projet ambitionne de redynamiser les systèmes de contrôle nationaux de la sécurité sanitaire des aliments pour les rendre plus rigoureux, afin de permettre aux PME de se conformer aux normes en matière de sécurité et de santé alimentaire et ainsi être plus compétitives et avoir plus de parts de marché aux niveaux régional et international.

« Nous voulons permettre aux entreprises de commercialiser des aliments sains pour ne pas rendre les consommateurs malades. Aussi, dans le concept du commerce international, nous sommes en train d'encadrer ces entreprises, pour qu'elles puissent respecter le minimum des normes nationales et internationales de manière à pouvoir commercialiser leurs produits en dehors de leurs pays respectifs », fait savoir Dr Blaise Ouattara, spécialiste de sécurité sanitaire des aliments au bureau régional de la FAO basé à Accra.

Photo de famille

Safe food for Sahel est mis en œuvre au Burkina Faso, au Niger et au Sénégal. A ce jour, le taux de mise en œuvre des activités s'élève à 70%. En termes d'acquis engrangés, il faut relever que le projet a permis l'identification et la sélection de produits de base prioritaires à savoir le lait frais et dérivés, le maïs, l'arachide, la viande fraiche et les laitues et feuilles ainsi que l'identification de 35 PME intervenant dans la chaine de valeur de ces produits de base prioritaires.

Les PME ont aussi bénéficié de séances de formation sur l'accès aux marchés pour les produits prioritaires, les bonnes pratiques de fabrication, les bonnes pratiques d'hygiène, les procédures opérationnelles normalisées et les exigences réglementaires en matière de salubrité des aliments. 36 PME du Burkina, du Niger et du Sénégal ont également été formées sur le programme de certification aux exigences des normes ISO 22000 et ISO 17025.

Dr Blaise Ouattara, spécialiste de sécurité sanitaire des aliments au bureau régional de la FAO basé à Accra.

Le projet est financé par la Banque africaine de développement (BAD) et mis en œuvre avec l'appui technique de la FAO et sous le leadership des ministères sectoriels concernés par la question de sécurité sanitaire des aliments dans les trois pays bénéficiaires.

Armelle Ouédraogo
Lefaso.net

Le 15 novembre, Bruxelles a demandé à l’OMC l’autorisation d’imposer des sanctions commerciales aux États-Unis dans le cadre d’un différend concernant les droits de douane imposés par Washington sur les olives espagnoles — une mesure qui a été jugée contraire aux règles du commerce international.

La victoire de Donald Trump à la présidentielle américaine est certes une bonne nouvelle pour le Premier ministre hongrois Viktor Orbán, mais ce dernier devrait avoir des difficultés à s’imposer comme un médiateur entre Bruxelles et Washington, estiment des experts.

Brüssel beantragte bei der Welthandelsorganisation (WTO) die Genehmigung, Handelssanktionen gegen die USA zu verhängen. Grund ist ein langjähriger Streit über US-Zölle auf spanische Oliven, die gegen internationale Handelsregeln verstoßen.

Cela fait moins de deux semaines que Donald Trump a été élu président. Son équipe de transition a lancé ses travaux à la vitesse de la lumière. Quelques jours seulement après la fin de la campagne, Trump avait déjà annoncé bon nombre de ses principales nominations au cabinet, et même certaines nominations à des postes importants mais secondaires. Le contraste entre cette transition et celle d’après les élections de 2016 ne pourrait être plus prononcé.

Les premiers mois d’un mandat présidentiel sont souvent les plus productifs, en particulier si le parti du président contrôle le Congrès. Il peut y avoir une certaine période de lune de miel pour les nouveaux dirigeants, et les leaders efficaces savent qu’il faut en profiter. Plus tard dans le mandat, des crises se produisent, une opposition se forme, le président prend presque invariablement une raclée aux élections de mi-mandat, perdant peut-être sa majorité dans l’une ou les deux chambres. Le moment d’agir est le premier jour.

C’est pourquoi la transition, c’est-à-dire cette période crépusculaire entre les élections début novembre et l’investiture du nouveau président le 20 janvier, est essentielle. C’est le moment pour un président élu de se concentrer sur la constitution d’une équipe cohérente et idéologiquement unifiée, l’élaboration d’options concrètes conçues pour mettre en pratique ses promesses de campagne, et le renforcement du soutien pour ses candidats et ses propositions politiques au Congrès. Un président élu qui gère efficacement la transition a une énorme longueur d’avance le jour où il arrive dans le Bureau ovale. Étant donnée l’importance de cette alternance, la loi américaine prévoit un financement gouvernemental et des bureaux pour les équipes de transition.

La première transition de Trump à la fin de 2016 a été désastreuse, et les effets de cette transition mal préparée se sont répercutés sur sa présidence. Trump a d’abord nommé l’ancien gouverneur du New Jersey, Chris Christie, à la tête de son équipe de transition. Christie a connu un départ lent, et avait quelques difficultés politiques, et Trump l’a licencié quelques jours seulement après le début de la transition. Christie a décrit plus tard la nouvelle équipe comme jetant littéralement à la poubelle les mois de travail que lui et ses collègues avaient préparés. Après le remplacement de Christie par le vice-président élu Pence, trois des enfants de Trump, dont aucun n’avait d’expérience de gouvernement, ont assumé des rôles clés dans le vetting des candidats pour la nouvelle administration. Trump lui-même s’est apparemment peu intéressé aux rouages de la planification de la transition. Souvent, il ne connaissait pas bien les personnes qu’il avait nommées et avait peu d’idée de leurs positions politiques. À la suite de ce processus chaotique, Trump s’est retrouvé, sans surprise, avec une série de choix au sein du cabinet et de la Maison-Blanche qui l’ont constamment déçu. Qu’il s’agisse d’un Attorney General qui a refusé d’annuler les enquêtes sur l’ingérence russe dans son élection ou de secrétaires d’État et de la Défense qui ont plaidé en faveur de politiques auxquelles Trump s’opposait, comme l’accord nucléaire iranien, Trump s’est souvent retrouvé dans les premières années de sa présidence bloqué ou opposé par ses propres représentants. Et il a découvert que même un Congrès contrôlé par les républicains pouvait faire preuve d’une indépendance surprenante.

Si l’on se fie aux deux dernières semaines, Trump a tiré de précieuses leçons de cette expérience. Parmi eux :

Agissez rapidement. Étonnamment tôt dans la transition, Trump a déjà désigné des candidats pour les postes clés du cabinet : secrétaire d’État, Défense, Sécurité intérieure, Intérieur, Santé et Services sociaux, Justice, directeur du renseignement national, directeur de la CIA, ambassadeur des États-Unis à l’ONU. Il a déjà nommé des membres clés du personnel de la Maison-Blanche.  Il a même décidé des nominations à des postes secondaires mais influents qui auront un impact sur son agenda, ambassadeur en Israël ou l’Agence de protection de l’environnement par exemple. Le fait que ces dirigeants de l’administration soient déjà identifiés leur laisse deux mois pour se familiariser avec leurs agences, élaborer des propositions politiques avec l’équipe Trump, et faire du lobbying avec le Congrès. Contrairement à la dernière fois, ces personnes seront préparées, et en phase avec Trump, le jour de l’investiture.

Nommez des personnes que vous connaissez, d’une loyauté sans faille. En 2016, Trump a parfois fait ses choix avec peu d’information ou suivant des suggestions d’autres personnes. Trump aimait l’idée de voir un ancien chef d’entreprise comme lui, par exemple, prenne la tête du State Department, mais il a apparemment nommé Rex Tillerson au poste de secrétaire d’État en grande partie sur la base des recommandations d’experts républicains comme Condoleezza Rice et Robert Gates. Une fois Tillerson à Foggy Bottom, cependant, il était de plus en plus clair qu’il y avait beaucoup de lumière entre eux – même lorsqu’il était encore dans son gouvernement Tillerson a qualifié Trump de « crétin » – et Trump l’a licencié par tweet seulement un an environ après son entrée en fonction. Maintenant, Trump a choisi des personnes qu’il connaît et avec lesquelles il a travaillé… Et qui lui ont personnellement démontré leur fidélité. Certains de ses candidats, comme Marco Rubio ou Elise Stefanik, étaient autrefois des républicains traditionnels, mais sont depuis passés à un soutien total et inconditionnel à Trump et aux politiques MAGA. Beaucoup d’autres doivent toute leur carrière à Trump, ou ont au moins été catapultés par Trump de rôles au Congrès ou dans la politique de l’État sous les projecteurs nationaux. Une expérience pertinente en matière de politique ou de gouvernance est facultative pour les personnes nommées par Trump ; la fidélité à Trump ne l’est pas. Le choix de Trump pour le poste de secrétaire à la Défense – l’homme qui supervisera près de 3 millions de militaires et de civils et un budget de 842 milliards de dollars – n’a essentiellement aucune préparation pour ce poste. Les seules qualifications de Pete Hegseth sont son service en tant qu’officier relativement subalterne dans la Garde nationale de l’armée et sa longue et très amicale relation avec Trump en tant que commentateur de Fox News.

Utilisez les choix du cabinet pour faire valoir un point politique, avec éclat. En 2016, certaines des nominations les plus importantes de Trump, en particulier en politique étrangère, ont été choisis parmi un groupe standard d’experts républicains du Congrès, de l’armée ou du monde des affaires. Il s’agissait souvent de personnes dont la politique était conservatrice, mais relativement conventionnelle, et qui n’était pas toujours en phase avec les approches idiosyncrasiques de Trump.  Cette fois-ci, Trump a fait des nominations spectaculaires qui s’inscrivent pleinement dans sa rhétorique incendiaire. Son choix de Matt Gaetz, l’un des membres les plus violemment pro-Trump du Congrès, en tête du Département de Justice, par exemple, envoie un message clair comme de l’eau de roche : son ministère mettra fin à toute enquête sur Trump et ses alliés et s’intéressera plutôt à ses adversaires. Le choix de Robert Kennedy Jr. – un célèbre théoricien du complot et anti-vaxxer – à la tête de la santé et des services sociaux est une attaque dramatique contre une agence si notablement en désaccord avec Trump sur le Covid-19 au cours de sa première administration. Cette nomination et d’autres font valoir un point politique qui ne sera pas perdu pour son électorat ou son parti.

Assurez-vous que le processus de confirmation n’entrave pas vos candidats. Trump a maintenant compris qu’un processus de confirmation sans heurts au Sénat pour ses candidats est essentiel. De nombreux postes importants nécessitaient l’approbation du Sénat avant de pouvoir aller de l’avant. Malgré le contrôle du Sénat par son parti, les nominations d’un président ne sont parfois pas acceptées ou font l’objet d’un examen minutieux que le président préférerait éviter.  Certaines des nominations les plus controversées de Trump – Gaetz et Kennedy en premier lieu – pourraient rencontrer des difficultés au cours du processus de confirmation, même avec un Sénat très amical. Il a donc appelé le Sénat à prendre immédiatement ses vacances après l’investiture.  Cela lui permettra de faire des recess appointments, qui ne nécessitent pas la confirmation du Sénat. En vertu de la Constitution, ces nominations sont valables jusqu’à la fin de la session suivante du Sénat. Il n’est pas encore clair que le Sénat acceptera cette abdication de ses responsabilités de surveillance, mais Trump exerce un pouvoir énorme dans le caucus républicain, donc ce n’est pas impensable.

Gardez le Congrès de son côté. Au début de son premier mandat, Trump semblait supposer que les membres républicains du Congrès resteraient loyaux, à un homme et à une femme. Bien qu’un Congrès contrôlé par les républicains à son avènement ait adopté une grande partie de son programme, cela n’a pas toujours été le cas. Et à certains des moments les plus tendus de sa présidence, lors de ses impeachments par exemple ou lors de la certification de la victoire de Joe Biden en 2020, des membres républicains du Congrès ont osé s’opposer à lui. Cette fois, Trump a agi très rapidement pour affirmer sa domination sur son parti au Congrès. Il a été particulièrement impliqué dans le choix du chef de la majorité au Sénat. Mitch McConnell, le dernier dirigeant républicain, était un stratège parlementaire exceptionnel mais avait une relation parfois difficile avec Trump. Trump voulait son propre homme. Ici, il n’a pas entièrement réussi, le Sénat ayant choisi le vétéran républicain John Thune pour être à la tête du Sénat plutôt que le loyaliste de Trump, Rick Scott.

Parliament’s President and political group leaders adopted the following statement marking 1000 days of Russia's illegal and unjustified war against Ukraine

Source : © European Union, 2024 - EP

Parliament’s President and political group leaders adopted the following statement marking 1000 days of Russia's illegal and unjustified war against Ukraine

Source : © European Union, 2024 - EP

Der Start des neuen Ein- und Ausreisesystems der EU wurde erneut verschoben. Einige EU-Staaten seien noch nicht bereit, so der Frontex-Vizedirektor Uku Särekanno am Dienstag (19. November) beim Tallinn Digital Summit. Zuletzt war auch Deutschland noch nicht so weit.

His government must roll up its sleeves to address mounting social discontent.

As the EU embarks on a new mandate, its ambitious goal of achieving net-zero emissions by 2050 is driving a renewed focus on shaping a regulatory framework that fosters sustainability and preserves Europe’s competitiveness.

AMENDMENTS 446 - 767 - Draft report Implementation of the common foreign and security policy – annual report 2024
Committee on Foreign Affairs
David McAllister

Source : © European Union, 2024 - EP

AMENDMENTS 446 - 767 - Draft report Implementation of the common foreign and security policy – annual report 2024
Committee on Foreign Affairs
David McAllister

Source : © European Union, 2024 - EP

AMENDMENTS 89 - 445 - Draft report Implementation of the common foreign and security policy – annual report 2024
Committee on Foreign Affairs
David McAllister

Source : © European Union, 2024 - EP

AMENDMENTS 89 - 445 - Draft report Implementation of the common foreign and security policy – annual report 2024
Committee on Foreign Affairs
David McAllister

Source : © European Union, 2024 - EP

Le déploiement du nouveau système d’entrée/de sortie (EES) de l’Union européenne pour les voyageurs a été à nouveau retardé, a déclaré le directeur exécutif adjoint de Frontex, Uku Särekanno, mardi 19 novembre, lors d’un discours au Sommet numérique de Tallinn.

As EU negotiators eye a political agreement at a dedicated ‘Mercosur summit’ in Uruguay on 2-4 December, securing clear parliamentary support may give Paris’ firm 'non merci' the political weight Macron needs before the deed is done. 

AMENDMENTS 768 - 1019 - Draft report Implementation of the common foreign and security policy – annual report 2024
Committee on Foreign Affairs
David McAllister

Source : © European Union, 2024 - EP

AMENDMENTS 768 - 1019 - Draft report Implementation of the common foreign and security policy – annual report 2024
Committee on Foreign Affairs
David McAllister

Source : © European Union, 2024 - EP



Brothers Jaden and Jordan Hendrikse will start as South Africa half-backs for the first time in the Autumn Nations match against Wales in Cardiff on Saturday.