Köhögés esetén az antibiotikumok nem enyhítik a panaszokat, érdemes helyettük mézzel kúrálni magunkat.
Mielőtt gyógyszerekhez nyúlnánk, érdemes mézzel kezelni a köhögést – áll az Angol Népegészségügyi Szervezet (Public Health England) ajánlásában. A szervezet nem javasolja az orvosoknak, hogy a köhögés kezelésére antibiotikumos gyógyszereket írjanak fel, ezek ugyanis csak ritkán enyhítik a tüneteket.
Vírusok okozzák a köhögést
A legtöbb betegség mögött, amely köhögéssel jár, valamilyen vírusfertőzés áll, az antibiotikum pedig csak a baktériumok ellen vethető be hatásosan. Ennek ellenére a közelmúltban készített brit felmérés szerint a szigetországban a háziorvosok 48 százaléka ír fel valamilyen antibiotikumot köhögés vagy hörghurut kezelésére. Komolyabb ok nélkül szedve pedig ezek a gyógyszerek csak erősítik az antibiotikumrezisztens baktériumokat, amelyek a következő évtizedek egyik legsúlyosabb egészségügyi kihívását jelenthetik – mondta el a népegészségügyi szervezet képviseletében Dr. Susan Hopkins.
Bizonyos esetekben azonban köhögéskor is szükség lehet antibiotikumokra – például ha a beteg immunrendszere nagyon legyengült, vagy ha a panaszok mögött valamilyen komolyabb betegség húzódik.
A gyógyszeres kezelést megelőzően érdemes lehet néhány otthoni terápiával próbálkozni. Köhögés és más, felső légúti megbetegedés esetén a langyos mézes tea, illetve a citromos-gyömbéres italok gyakran kerülnek elő a házi patikák polcairól. A két legnagyobb brit egészségügyi szervezet, a Public Health England és a National Institute for Health and Care Excellence ajánlásában is ezeket a készítményeket emelte ki.
Általában a köhögés két-három hét alatt mindenféle kezelés nélkül enyhülni szokott, a mézes, citromos és gyömbéres italok azonban jelentősen felgyorsíthatják a gyógyulás folyamatát. Mézet azonban tilos egy évnél fiatalabb kisgyermeknek adni, mert számukra a szirupban lévő egyik baktérium botulizmust okozhat. Az egészségügyi szervezetek ajánlásában szerepelnek még guaifenezin, illetve dextrometorfán hatóanyagú készítmények is, amelyek szintén hatásosan enyhíthetik a panaszokat.
Forrás: hazipatika.com
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Cette note est publiée en partenariat avec The Nepal Institute for International Cooperation and Engagement (NIICE) et est disponible dans sa version anglaise sur Khabarhub.
L’Indo-Pacifique est devenue la région la plus dynamique et la plus disputée du XXIe siècle.
Englobant 60 % de la population mondiale et contribuant à plus de 65 % du PIB mondial, c’est un foyer d’innovation, de commerce et de connectivité. S’étendant de la côte orientale de l’Afrique aux rivages occidentaux des États-Unis, l’Indo-Pacifique relie les océans Indien et Pacifique, deux artères du commerce mondial et de la sécurité internationale. Plus de la moitié du commerce maritime mondial, notamment le pétrole, le gaz et les matières premières, transite par ces eaux, ce qui en fait le cœur stratégique de la géopolitique mondiale.
Pour le Népal, bien qu’enclavé, l’Indo-Pacifique n’est pas une réalité lointaine. C’est une réalité interconnectée qui influence l’économie, la diplomatie et la sécurité du pays d’une manière souvent sous-estimée. Alors que de nouvelles rivalités entre grandes puissances se déploient dans la région, notamment entre les États-Unis et la Chine, et que des cadres comme le QUAD et l’AUKUS redéfinissent l’ordre régional, le Népal a besoin d’une vision claire et prospective de l’Indo-Pacifique, ancrée dans ses intérêts nationaux, ses valeurs démocratiques et ses aspirations en matière de développement.
À téléchargerL’article La vision du Népal sur l’Indo-Pacifique : un paysage stratégique en mutation est apparu en premier sur IRIS.
Kivetette magát az iskola első emeletéről egy 13 éves fiú a Beszterce-Naszód megyei Telcsen, miután a vártnál gyengébb fizika jegyet kapott. A gyermek túlélte az esést, sérülésekkel szállították kórházba, az ügyben rendőrségi vizsgálat indult.
A Maszol beszámolója szerint a gyermek eszméleténél volt, ágyéki sérüléssel és lábtörés gyanújával szállították a besztercei sürgősségi kórházba.
Az intézmény igazgatója, Domnica Homei az Agerpresnek azt nyilatkozta: a fiú feltehetően szándékosan vetette ki magát az ablakon, miután a reméltnél rosszabb jegyet kapott fizikából.
Mint mondta, amikor megkérdezték a diákot tettének okáról, azt válaszolta: „Az élet nehéz.”Az igazgató szerint a tanuló megpróbált jobb jegyet szerezni a tantárgyból, de a vártnál gyengébb eredmény annyira megviselte, hogy úgy érezte, minden hiábavaló.
Cselekedete megrázta hatodikos osztálytársait is. Az első információk szerint a diák jó tanuló, korábban nem volt vele probléma.
A szülőket az osztályfőnök értesítette, ők azonnal az iskolába siettek, majd elkísérték gyermeküket a kórházba.A Besztercei Megyei Sürgősségi Klinikai Kórház szóvivője közölte: a klinikai és képalkotó vizsgálatok a jobb boka, valamint az ágyéki gerinc sérülését állapították meg. A fiút orvosi javaslatokkal látták el, majd a hozzátartozók kérésére a délután folyamán elbocsátották.
Az ügyben a rendőrség gondatlanságból elkövetett testi sértés gyanúja miatt indított büntetőeljárást, a hatóságok vizsgálják az eset pontos körülményeit.
Forrás: hirado.hu
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Il fut un temps où la banque africaine rima avec fragilité et dépendance.
United Bank for Africa (UBA) a choisi de réécrire cette histoire. Présente dans 20 pays africains et 4 centres financiers mondiaux, gérant 45 millions de clients et plus de 30 000 milliards de nairas d'actifs, UBA n'est plus simplement une
banque nigériane : c'est le portail financier de l'Afrique vers le monde...
Au commencement était…
L'histoire de UBA commence en 1948, bien avant les indépendances africaines. C'est en cette année-là que la British and French Bank Limited (BFB), filiale de la Banque Nationale de Crédit de Paris, avec des participations de
S.G. Warburg & Co. et Robert Benson & Co. ouvre ses portes au Nigéria. Une naissance franco-britannique sur le sol africain, emblématique de l'internationalisme qui va marquer l'ADN de la banque.
Le 23 février 1961, dans le sillage de l'indépendance, la BFB se transforme en United Bank for Africa. L'institution prend son envol : en 1970, elle est la première banque nigériane à s'introduire en bourse, sur le Nigerian Stock Exchange. En
1984, elle ouvre une succursale à New York, ancrant précocement sa vocation internationale.
Le tournant décisif survient en 2005. Tony Elumelu, à la tête de la Standard Trust Bank, orchestre la plus grande fusion bancaire de l'histoire de l'Afrique subsaharienne en absorbant UBA. Ce rapprochement crée un mastodonte financier qui va, en l'espace de cinq ans seulement, se transformer d'une
banque mono-pays en institution panafricaine présente dans 19 pays du continent.
Depuis lors, les acquisitions s'enchainent : Continental Trust Bank, Trade Bank, City Express Bank, Metropolitan Bank, African Express Bank, Gulf Bank, Liberty Bank… avant que la banque ne déploie ses drapeaux au Cameroun, en Côte
d'Ivoire, en Ouganda, au Gabon, au Tchad, et bien au-delà. En 2022, UBA s'installe à Dubaï. Aujourd'hui, le groupe opère dans 20 pays africains et 4 places financières mondiales (États-Unis, Royaume-Uni, France, Émirats arabes unis).
Ce que UBA vend et qui rend la promesse crédible
La proposition de valeur de UBA tient en une formule : « La banque africaine de renommée mondiale ». Une formule qui transcende le slogan pour décrire une réalité opérationnelle. UBA ne se contente pas de revendiquer une présence panafricaine. Elle la rend utile et concrète pour ses clients.
La couverture géographique comme infrastructure
Pour un exportateur sénégalais souhaitant ouvrir un compte à Nairobi, un industriel camerounais cherchant un financement en dollar à New York, ou une PME congolaise voulant recevoir un virement d'Europe, …UBA est l'institutioncapable de centraliser ces opérations sous un même toit. La banque est la
seule institution d'Afrique subsaharienne à détenir une licence bancaire aveccollecte de dépôts aux États-Unis, ce qui lui confère un avantage considérable dans le clearing en dollars et le financement du commerce international.
Une offre complète du « particulier » à « l'entreprise »UBA s'adresse à tous les segments de marché. Ses lignes de métiers couvrentla banque de détail et la banque de masse (comptes courants, épargne,crédit à la consommation), la banque d'entreprise et la banque commerciale pour les PME et ETI, la banque corporative et d'investissement pour les grandes entreprises et États, ainsi que les services de trésorerie et de marchés financiers.
Les secteurs stratégiques prioritaires incluent le pétrole et le gaz, le financement d'infrastructures, l'agriculture, les matières premières et les exportations.
La transformation digitale comme levier de masse
En 2024, plus de 70 % des transactions du groupe ont été traitées via l'application mobile UBA. Le groupe bancaire a déployé depuis 2010 des solutions comme Africash (transfert d'argent instantané entre agences) et (facilitation des paiements interbancaires). Sa stratégie digitale lui
permet d'atteindre les populations non bancarisées ; un marché colossal dans un continent où des centaines de millions de personnes n'ont toujours pas accès aux services financiers formels. Le portefeuille de prêts aux PME a crû de
27,4 % en 2024 dans cette logique d'inclusion financière.
Une philosophie de valeurs : le « Customer First »
Les 3 valeurs cardinales de UBA qui servent de terreau à la philosophie Costumer First (priorité au client) sont réunies sous le vocable de 3E : Esprit d'entreprise, Excellence et l'Exécution. Elles ne sont pas des abstractions d'entreprise. Elles structurent les processus internes, la formation des
collaborateurs et les critères d'évaluation des managers. L'objectif Être l'institution financière leader incontestée et dominante en Afrique. Sa mission :« servir de modèle aux entreprises africaines en créant une valeur supérieure
pour toutes les parties prenantes. »
“Nous ne construisons pas seulement une banque. Nous construisonsl'infrastructure financière du siècle africain ”
, déclarait avec force convictionM. Tony Elumelu, Président du Conseil d'Administration du Groupe UBA.
Suite de l'article à suivre…