Feed aggregator

PODGORICA/VIENNA, 10 March – Increased participation of women in the police sector contributes to enhancing public confidence in the police. This was the conclusion of an online event of the OSCE project “Increasing and Supporting the Participation of Women at all Levels of Policing” held on 10 March 2021.

The final event of the project, piloted in Montenegro between July 2020 and February 2021, brought together 67 participants from Montenegro and regional and international organizations to assess the status of women’s participation in the Montenegrin Police and share experiences of female and male police officers in various levels of seniority. The study includes concrete and tailored recommendations to assist Montenegro in further advancing the participation of women at all levels of policing.

Opening the event, Alena Kupchyna, Co-ordinator of Activities to Address Transnational Threats at the OSCE Secretariat, said that the event is a milestone in the common efforts to enhance the participation of women – in societies and law enforcement. “We are here today because we want to accelerate the change, to make concrete progress and to be champions for equal participation of women and men in society as a whole. It is crucial that the police staff mirrors as much as possible the communities they serve.”

Sergej Sekulović, Minister of Interior in the Government of Montenegro, said that the project offers a roadmap for the Ministry and the Police Directorate, as well as for all other relevant social actors. “The percentage of women in the Police Directorate is not at a satisfactory level, especially in managerial positions and in the operational staff. The statistics show that only 15.9 per cent of women are among police officers, while 84.1 per cent are men. This fact is based on the patriarchal patterns of Montenegrin society, and should be addressed through a multidisciplinary approach.”

Maria Gratschew, Counsellor in the Swedish OSCE 2021 Chairpersonship, said that supporting police development and reform, which includes building police-public partnership, creating multi-ethnic police services, and promoting gender mainstreaming, are among the key elements in the OSCE’s present mandate and priorities of policing.

Luca Zelioli, Ambassador of Italy to Montenegro, stated that by implementing recommendations within this OSCE study, Montenegro could become a leading example in gender equality among law enforcement services in the Western Balkans. “This would represent a major step forward not only for the Police Directorate, but also for the entire Montenegrin society, helping to break traditional patterns that, unfortunately, continue to obstruct female contribution in so many fields.”

Boris Gandel, Ambassador of Slovakia to Montenegro said that comprehensive security could only be achieved if everyone in our populations is included. “The meaningful inclusion of women in all spheres of public and private life is vital to the security and development of societies.”

Thanking the Montenegrin authorities for volunteering as the pilot site for this project, Siv-Katrine Leirtroe, Deputy Head of the OSCE Mission to Montenegro, said research shows that the professionalism of the police improves with increased participation of women police officers, along with the quality of services they provide to the public. “Women bring a positive impact on law enforcement practices and women officers help improve police-community relations.”

During the event, the OSCE Mission to Montenegro presented six public information campaign videos promoting women as police officers, with the slogan, “We are the power of the team — For more women in policing.” This campaign will be launched in Montenegro this spring.

The project was led by the Strategic Police Matters Unit of the OSCE Secretariat’s Transnational Threats Department and implemented in co-operation with the OSCE Mission to Montenegro, with financial support from the governments of Italy and Slovakia.

Viele Mütter leiden nach Schwangerschaft und Geburt unter Haarausfall. Hier finden Sie Tipps und Tricks, um Ihre Haarpracht zu erhalten.

Die Schweizer Konsumenten haben im Coronajahr online geshoppt wie noch nie. Auch im laufenden Jahr und darüber hinaus dürfte der Boom weitergehen.

Der Schweizer Festival-Sommer steht wegen Corona erneut auf der Kippe. Jetzt geht das Open Air Gampel im BLICK in die Offensive. Der Chef macht den Behörden Vorwürfe.

Le général (air) Autellet devrait être nommé major général des armées.

Gerade in Krisen kommt es immer öfter zu Verschwörungstheorien. Angehörige sind meist völlig überfordert. Bis heute aber nehme der Staat das Problem nicht ernst. Nun wird aus dem Parlament der Ruf nach Beratungsstellen laut.

Er war ein Fixpunkt bei der ersten EM-Qualifikation seit zehn Jahren. Aber jetzt bangt U21-Captain Kevin Rüegg wegen einer Verletzung um seine Euro-Teilnahme.

Un avocat kosovar a annoncé le dépôt d’une plainte pénale pour faux et usage de faux contre Carla Del Ponte, ex-procureure générale du TPIY et Dick Marty, ancien rapporteur du Conseil de l’Europe. Il dénonce leurs affirmations sur un présumé trafic d’organes humains.

An increasing number of women in France are entering the agricultural world, dominated by men for so long. EURACTIV France takes a closer look at the role of women farmers in the country.

SDGs SDGs:  16 - Peace, justice and strong institutions

Summary

• In Donetsk region, the SMM recorded 128 ceasefire violations. In the previous reporting period it recorded 105 ceasefire violations in the region.
• In Luhansk region, the Mission recorded 26 ceasefire violations. In the previous reporting period, it recorded 20 ceasefire violations in the region.
• Small-arms fire was assessed as directed at an SMM mini-unmanned aerial vehicle near Troitske, Luhansk region.
• The Mission continued monitoring the disengagement areas near Stanytsia Luhanska, Zolote and Petrivske.
• The SMM facilitated and monitored adherence to localized ceasefires to enable maintenance and operation of critical civilian infrastructure. It heard 77 ceasefire violations, including 54 undetermined explosions, close to the Donetsk Filtration Station (DFS), near the time when a bus with DFS workers was driving from the station.
• The Mission continued following up on the situation of civilians, including at three entry-exit checkpoints and three corresponding checkpoints of the armed formations in Luhansk region.
• The SMM monitored an event on the occasion of International Women’s Day in Kherson city.
• The Mission saw a gathering in central Kyiv related to events in the Crimean peninsula in March 2014.
• The SMM’s freedom of movement continued to be restricted.

Der ab Mittwoch in Neuseeland ausgetragene America’s Cup hat eine neue Dimension erreicht. Die mit vielen Millionen hochgerüsteten Hightech-Boote gleichen fliegenden Ungeheuern. Die Gefahr segelt mit.

Reporters Without Borders (RSF) on Wednesday (10 March) published 10 recommendations  to address what they called “the dire press freedom situation in Bulgaria”, ahead of elections early next month. 

Les pompiers sont intervenus, dans la nuit de mardi à mercredi, pour un incendie dans la buanderie au sous-sol d’un immeuble à Bex. Une vingtaine de résidents ont été évacués préventivement.

Un hibou a fait irruption dans la classe de Cm1 de l'Ecole primaire publique de Pèdè/groupe B, ce mercredi 10 mars 2021. L'oiseau a effectué sa visite surprise aux écoliers au moment où l'enseignant titulaire de la classe était à une séance de travail avec ses collègues et leur supérieur hiérarchique dans une autre salle.
À la vue de l'oiseau qualifié souvent de sorcier, tous les élèves de la classe ont pris la fuite, criant au secours. Selon les témoins, l'oiseau tentait de se poser sur la tête d'un apprenant quand il a été maîtrisé par un élève.

Boniface CAKPO

A Telekom Veszprém kézilabdacsapatának francia irányítója, Kentin Mahé szerződést hosszabbított a klubbal, ennek értelmében további két évig, 2023 júniusáig az együttes játékosa lesz.

Das Krisenmanagement weiblicher Führungskräfte wird während der COVID-19-Pandemie als ausgesprochen kompetent und effizient porträtiert. Eine Studie der University of Reading bestätigt, dass Länder, die von Frauen geführt werden, den Lockdown als Maßnahme zur Pandemiebekämpfung deutlich früher umgesetzt haben. Diese Länder hatten – zumindest bei der ersten Welle der Pandemie – weniger COVID-19-Infektionen und Todesfälle zu beklagen.

Wie lässt sich erklären, dass Regierungschefinnen die Folgen der Pandemie vergleichsweise erfolgreich abmilderten? Die Antwort steckt in der Verbindung aus kommunikativen und strukturellen Elementen. Strukturelle Faktoren beinhalten die geografische Lage eines Landes, die Bevölkerungsdichte, die Gesundheitsinfrastruktur sowie die Beziehungen auf internationaler Ebene und letztlich das Regierungssystem selbst.

Die Studie der University of Reading betont die proaktiven Handlungen weiblicher Führungskräfte in der Pandemie-Bekämpfung, die maßgeblich dazu beitrugen, Menschenleben zu retten. Eine effektive Krisenkommunikation sowie die Fähigkeit, auf diversen Plattformen mit der Bevölkerung in Kontakt zu treten, scheinen einen erheblichen Unterschied zu machen. Regierungschefinnen nutzten individuelle Ansätze, um die Entwicklung der Pandemie zu erklären und zur Einhaltung staatlicher Maßnahmen aufzurufen.

Natürlich existiert nicht nur ein erfolgreiches Modell der Krisenkommunikation. Es scheint jedoch, dass die Kommunikation mit der Bevölkerung dann besonders effektiv ist, wenn diese auf einer Mischung aus Wissenschaft, Vernunft und Emotion basiert. Insbesondere dann, wenn die Führungskraft auch ein gewisses Maß an Empathie ausdrückt. Länder, in denen die führenden Politiker*innen transparent kommunizierten und so Vertrauen zu den Bürger*innen aufbauten, erfuhren eine stärkere Zustimmung zu den COVID-19 Maßnahmen. Einige Beispiele veranschaulichen die Krisen-Kommunikationsstrategien von Regierungschefinnen.

Angela Merkel, die bekannteste Europäische Führungspersönlichkeit, setzte bereits zu Beginn der Pandemie auf einen objektiven, wissenschaftsbasierten Kommunikationsansatz. Sie erklärte den Bürger*innen frühzeitig Kennzahlen wie den R-Wert und verteidigte ihre Strategie anhand von Daten über Infektionsraten. Merkel wurde für ihren Kommunikationsstil und ihre wissenschaftliche Expertise in vielen Teilen der Welt gelobt. Zudem brachte sie ihr Mitgefühl für die bedrückende Situation des Social Distancings zum Ausdruck, die auch ältere Menschen stark trifft.

Die neuseeländische Premierministerin Jacinda Ardern hat eine emotionalere Perspektive eingenommen. Sie kommunizierte ausbalanciert und verständlich und bezog die Bedürfnisse der Bürger*innen aktiv z.B. durch Fragen und andere Beteiligungsmöglichkeiten ein. Expert*innen zufolge entwickelte sich ihr Kommunikationsansatz von einer institutionellen Strategie hin zu dem Narrativ der gemeinsamen Herausforderung, die sie mit ihren Mitbürger*innen teilt. Studien zeigen, dass insbesondere Empathie und Mitgefühl zu den entscheidenden Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskommunikation zählen, da diese beeinflussen, wie die Bürger*innen die Krise und die Fähigkeit des Staatsoberhaupts, darauf zu reagieren, beeinflussen.

Auch die finnische Regierungschefin Sanna Marin überzeugte durch einen schnellen, inklusiven Kommunikationsstil. Ähnlich wie in Neuseeland galten auch in Finnland klare Lockdown-Regelungen für COVID-19-Hotspots. Die Maßnahmen waren restriktiv, wurden jedoch von den Bürger*innen akzeptiert und mitgetragen. Marins Strategie war eine Balance aus kommunikativer Entschlossenheit und Offenheit gegenüber den sich ständig verändernden Bedingungen. So sicherte sie den Zusammenhalt in der finnischen Bevölkerung. Des Weiteren wird die für COVID-19 entwickelte App zur Kontaktverfolgung aktiv von den Bürger*innen genutzt. Digitales Homeschooling war dank der Verfügbarkeit technischer Geräte an finnischen Schulen ebenfalls kurzfristig umsetzbar. Marin nutzte diese digitale Ausstattung wiederum geschickt; zum Beispiel für eine persönliche Frage-Antwort-Runde mit Schulkindern.

Weibliche Führungspersonen zeichnen sich in der Pandemie durch ihre Fähigkeit aus, Risiken verantwortungsbewusst einzuschätzen sowie auf Basis von Wissen und Emotionen zu agieren. Ebenso relevant ist ihre Flexibilität, den Prozess der Pandemie-Bekämpfung an neue wissenschaftliche Erkenntnisse anzupassen und gleichzeitig die Bedürfnisse verschiedener Menschen, unter anderem von Kindern, Senior*innen und Minderheiten, mit einzubeziehen. Diese Mischung aus empathischer Kommunikation und wissenschaftsbasierter Politikgestaltung beschränkt sich natürlich nicht nur auf weibliche Führungspersönlichkeiten. Doch aufgrund gesellschaftlich konstruierter Geschlechteridentitäten und der Art und Weise, wie die Pandemie die Grenzen zwischen Privatleben und Öffentlichkeit verwischt, waren weibliche Führungspersonen besser darauf vorbereitet, schnell entscheidende Maßnahmen zu ergreifen, Gefühle zu zeigen und den sozialen Zusammenhalt in einer solchen umfassenden Krise zu erhalten.

Der Kommunikationsstil weiblicher Führungspersonen ist in dieser Krise ein wichtiger Faktor, um die Legitimität der Lockdown-Maßnahmen sowie deren Einhaltung zu fördern. Emotionale Unterstützung und zukunftsorientiertes Handeln ermöglichen es, die langen Phasen der Pandemie durchzustehen. Anlässlich des Internationalen Frauentags gibt es also zahlreiche Gründe, die Weitsicht und inklusive Kommunikation von Frauen zu feiern.

Das Krisenmanagement weiblicher Führungskräfte wird während der COVID-19-Pandemie als ausgesprochen kompetent und effizient porträtiert. Eine Studie der University of Reading bestätigt, dass Länder, die von Frauen geführt werden, den Lockdown als Maßnahme zur Pandemiebekämpfung deutlich früher umgesetzt haben. Diese Länder hatten – zumindest bei der ersten Welle der Pandemie – weniger COVID-19-Infektionen und Todesfälle zu beklagen.

Wie lässt sich erklären, dass Regierungschefinnen die Folgen der Pandemie vergleichsweise erfolgreich abmilderten? Die Antwort steckt in der Verbindung aus kommunikativen und strukturellen Elementen. Strukturelle Faktoren beinhalten die geografische Lage eines Landes, die Bevölkerungsdichte, die Gesundheitsinfrastruktur sowie die Beziehungen auf internationaler Ebene und letztlich das Regierungssystem selbst.

Die Studie der University of Reading betont die proaktiven Handlungen weiblicher Führungskräfte in der Pandemie-Bekämpfung, die maßgeblich dazu beitrugen, Menschenleben zu retten. Eine effektive Krisenkommunikation sowie die Fähigkeit, auf diversen Plattformen mit der Bevölkerung in Kontakt zu treten, scheinen einen erheblichen Unterschied zu machen. Regierungschefinnen nutzten individuelle Ansätze, um die Entwicklung der Pandemie zu erklären und zur Einhaltung staatlicher Maßnahmen aufzurufen.

Natürlich existiert nicht nur ein erfolgreiches Modell der Krisenkommunikation. Es scheint jedoch, dass die Kommunikation mit der Bevölkerung dann besonders effektiv ist, wenn diese auf einer Mischung aus Wissenschaft, Vernunft und Emotion basiert. Insbesondere dann, wenn die Führungskraft auch ein gewisses Maß an Empathie ausdrückt. Länder, in denen die führenden Politiker*innen transparent kommunizierten und so Vertrauen zu den Bürger*innen aufbauten, erfuhren eine stärkere Zustimmung zu den COVID-19 Maßnahmen. Einige Beispiele veranschaulichen die Krisen-Kommunikationsstrategien von Regierungschefinnen.

Angela Merkel, die bekannteste Europäische Führungspersönlichkeit, setzte bereits zu Beginn der Pandemie auf einen objektiven, wissenschaftsbasierten Kommunikationsansatz. Sie erklärte den Bürger*innen frühzeitig Kennzahlen wie den R-Wert und verteidigte ihre Strategie anhand von Daten über Infektionsraten. Merkel wurde für ihren Kommunikationsstil und ihre wissenschaftliche Expertise in vielen Teilen der Welt gelobt. Zudem brachte sie ihr Mitgefühl für die bedrückende Situation des Social Distancings zum Ausdruck, die auch ältere Menschen stark trifft.

Die neuseeländische Premierministerin Jacinda Ardern hat eine emotionalere Perspektive eingenommen. Sie kommunizierte ausbalanciert und verständlich und bezog die Bedürfnisse der Bürger*innen aktiv z.B. durch Fragen und andere Beteiligungsmöglichkeiten ein. Expert*innen zufolge entwickelte sich ihr Kommunikationsansatz von einer institutionellen Strategie hin zu dem Narrativ der gemeinsamen Herausforderung, die sie mit ihren Mitbürger*innen teilt. Studien zeigen, dass insbesondere Empathie und Mitgefühl zu den entscheidenden Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskommunikation zählen, da diese beeinflussen, wie die Bürger*innen die Krise und die Fähigkeit des Staatsoberhaupts, darauf zu reagieren, beeinflussen.

Auch die finnische Regierungschefin Sanna Marin überzeugte durch einen schnellen, inklusiven Kommunikationsstil. Ähnlich wie in Neuseeland galten auch in Finnland klare Lockdown-Regelungen für COVID-19-Hotspots. Die Maßnahmen waren restriktiv, wurden jedoch von den Bürger*innen akzeptiert und mitgetragen. Marins Strategie war eine Balance aus kommunikativer Entschlossenheit und Offenheit gegenüber den sich ständig verändernden Bedingungen. So sicherte sie den Zusammenhalt in der finnischen Bevölkerung. Des Weiteren wird die für COVID-19 entwickelte App zur Kontaktverfolgung aktiv von den Bürger*innen genutzt. Digitales Homeschooling war dank der Verfügbarkeit technischer Geräte an finnischen Schulen ebenfalls kurzfristig umsetzbar. Marin nutzte diese digitale Ausstattung wiederum geschickt; zum Beispiel für eine persönliche Frage-Antwort-Runde mit Schulkindern.

Weibliche Führungspersonen zeichnen sich in der Pandemie durch ihre Fähigkeit aus, Risiken verantwortungsbewusst einzuschätzen sowie auf Basis von Wissen und Emotionen zu agieren. Ebenso relevant ist ihre Flexibilität, den Prozess der Pandemie-Bekämpfung an neue wissenschaftliche Erkenntnisse anzupassen und gleichzeitig die Bedürfnisse verschiedener Menschen, unter anderem von Kindern, Senior*innen und Minderheiten, mit einzubeziehen. Diese Mischung aus empathischer Kommunikation und wissenschaftsbasierter Politikgestaltung beschränkt sich natürlich nicht nur auf weibliche Führungspersönlichkeiten. Doch aufgrund gesellschaftlich konstruierter Geschlechteridentitäten und der Art und Weise, wie die Pandemie die Grenzen zwischen Privatleben und Öffentlichkeit verwischt, waren weibliche Führungspersonen besser darauf vorbereitet, schnell entscheidende Maßnahmen zu ergreifen, Gefühle zu zeigen und den sozialen Zusammenhalt in einer solchen umfassenden Krise zu erhalten.

Der Kommunikationsstil weiblicher Führungspersonen ist in dieser Krise ein wichtiger Faktor, um die Legitimität der Lockdown-Maßnahmen sowie deren Einhaltung zu fördern. Emotionale Unterstützung und zukunftsorientiertes Handeln ermöglichen es, die langen Phasen der Pandemie durchzustehen. Anlässlich des Internationalen Frauentags gibt es also zahlreiche Gründe, die Weitsicht und inklusive Kommunikation von Frauen zu feiern.

Das Krisenmanagement weiblicher Führungskräfte wird während der COVID-19-Pandemie als ausgesprochen kompetent und effizient porträtiert. Eine Studie der University of Reading bestätigt, dass Länder, die von Frauen geführt werden, den Lockdown als Maßnahme zur Pandemiebekämpfung deutlich früher umgesetzt haben. Diese Länder hatten – zumindest bei der ersten Welle der Pandemie – weniger COVID-19-Infektionen und Todesfälle zu beklagen.

Wie lässt sich erklären, dass Regierungschefinnen die Folgen der Pandemie vergleichsweise erfolgreich abmilderten? Die Antwort steckt in der Verbindung aus kommunikativen und strukturellen Elementen. Strukturelle Faktoren beinhalten die geografische Lage eines Landes, die Bevölkerungsdichte, die Gesundheitsinfrastruktur sowie die Beziehungen auf internationaler Ebene und letztlich das Regierungssystem selbst.

Die Studie der University of Reading betont die proaktiven Handlungen weiblicher Führungskräfte in der Pandemie-Bekämpfung, die maßgeblich dazu beitrugen, Menschenleben zu retten. Eine effektive Krisenkommunikation sowie die Fähigkeit, auf diversen Plattformen mit der Bevölkerung in Kontakt zu treten, scheinen einen erheblichen Unterschied zu machen. Regierungschefinnen nutzten individuelle Ansätze, um die Entwicklung der Pandemie zu erklären und zur Einhaltung staatlicher Maßnahmen aufzurufen.

Natürlich existiert nicht nur ein erfolgreiches Modell der Krisenkommunikation. Es scheint jedoch, dass die Kommunikation mit der Bevölkerung dann besonders effektiv ist, wenn diese auf einer Mischung aus Wissenschaft, Vernunft und Emotion basiert. Insbesondere dann, wenn die Führungskraft auch ein gewisses Maß an Empathie ausdrückt. Länder, in denen die führenden Politiker*innen transparent kommunizierten und so Vertrauen zu den Bürger*innen aufbauten, erfuhren eine stärkere Zustimmung zu den COVID-19 Maßnahmen. Einige Beispiele veranschaulichen die Krisen-Kommunikationsstrategien von Regierungschefinnen.

Angela Merkel, die bekannteste Europäische Führungspersönlichkeit, setzte bereits zu Beginn der Pandemie auf einen objektiven, wissenschaftsbasierten Kommunikationsansatz. Sie erklärte den Bürger*innen frühzeitig Kennzahlen wie den R-Wert und verteidigte ihre Strategie anhand von Daten über Infektionsraten. Merkel wurde für ihren Kommunikationsstil und ihre wissenschaftliche Expertise in vielen Teilen der Welt gelobt. Zudem brachte sie ihr Mitgefühl für die bedrückende Situation des Social Distancings zum Ausdruck, die auch ältere Menschen stark trifft.

Die neuseeländische Premierministerin Jacinda Ardern hat eine emotionalere Perspektive eingenommen. Sie kommunizierte ausbalanciert und verständlich und bezog die Bedürfnisse der Bürger*innen aktiv z.B. durch Fragen und andere Beteiligungsmöglichkeiten ein. Expert*innen zufolge entwickelte sich ihr Kommunikationsansatz von einer institutionellen Strategie hin zu dem Narrativ der gemeinsamen Herausforderung, die sie mit ihren Mitbürger*innen teilt. Studien zeigen, dass insbesondere Empathie und Mitgefühl zu den entscheidenden Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskommunikation zählen, da diese beeinflussen, wie die Bürger*innen die Krise und die Fähigkeit des Staatsoberhaupts, darauf zu reagieren, beeinflussen.

Auch die finnische Regierungschefin Sanna Marin überzeugte durch einen schnellen, inklusiven Kommunikationsstil. Ähnlich wie in Neuseeland galten auch in Finnland klare Lockdown-Regelungen für COVID-19-Hotspots. Die Maßnahmen waren restriktiv, wurden jedoch von den Bürger*innen akzeptiert und mitgetragen. Marins Strategie war eine Balance aus kommunikativer Entschlossenheit und Offenheit gegenüber den sich ständig verändernden Bedingungen. So sicherte sie den Zusammenhalt in der finnischen Bevölkerung. Des Weiteren wird die für COVID-19 entwickelte App zur Kontaktverfolgung aktiv von den Bürger*innen genutzt. Digitales Homeschooling war dank der Verfügbarkeit technischer Geräte an finnischen Schulen ebenfalls kurzfristig umsetzbar. Marin nutzte diese digitale Ausstattung wiederum geschickt; zum Beispiel für eine persönliche Frage-Antwort-Runde mit Schulkindern.

Weibliche Führungspersonen zeichnen sich in der Pandemie durch ihre Fähigkeit aus, Risiken verantwortungsbewusst einzuschätzen sowie auf Basis von Wissen und Emotionen zu agieren. Ebenso relevant ist ihre Flexibilität, den Prozess der Pandemie-Bekämpfung an neue wissenschaftliche Erkenntnisse anzupassen und gleichzeitig die Bedürfnisse verschiedener Menschen, unter anderem von Kindern, Senior*innen und Minderheiten, mit einzubeziehen. Diese Mischung aus empathischer Kommunikation und wissenschaftsbasierter Politikgestaltung beschränkt sich natürlich nicht nur auf weibliche Führungspersönlichkeiten. Doch aufgrund gesellschaftlich konstruierter Geschlechteridentitäten und der Art und Weise, wie die Pandemie die Grenzen zwischen Privatleben und Öffentlichkeit verwischt, waren weibliche Führungspersonen besser darauf vorbereitet, schnell entscheidende Maßnahmen zu ergreifen, Gefühle zu zeigen und den sozialen Zusammenhalt in einer solchen umfassenden Krise zu erhalten.

Der Kommunikationsstil weiblicher Führungspersonen ist in dieser Krise ein wichtiger Faktor, um die Legitimität der Lockdown-Maßnahmen sowie deren Einhaltung zu fördern. Emotionale Unterstützung und zukunftsorientiertes Handeln ermöglichen es, die langen Phasen der Pandemie durchzustehen. Anlässlich des Internationalen Frauentags gibt es also zahlreiche Gründe, die Weitsicht und inklusive Kommunikation von Frauen zu feiern.

VIENNA, 10 March 2021 — Progress has been made since the adoption of United Nations Security Council Resolution (UNSCR) 1325 on Women, Peace and Security more than 20 years ago, but more concrete actions are needed, said participants at the joint meeting of the OSCE Forum for Security Co-operation (FSC) and the OSCE Permanent Council held online today to mark International Women’s Day this week.

The joint session, organized under the United States’ FSC Chairpersonship and Sweden’s 2021 OSCE Chairpersonship, provided a platform for discussing UNSCR 1325 and subsequent resolutions, and concrete steps toward the resolutions’ implementation, as well as gender equality more broadly. It also explored how the FSC and the OSCE work to integrate and empower women in the security sector and the fields of arms control, disarmament, and non-proliferation.

Adopted in October 2000, UNSCR 1325 is a landmark document addressing the disproportionate and unique impact of armed conflict on women and girls, recognizing the importance of women's equal participation in maintaining and promoting peace and security, and the need to enhance protection of women and girls and their rights. UNSCR 1325 and subsequent resolutions provide a framework for furthering the role of women in matters of peace and security at all levels.

Stating that women often are “strong actors that facilitate positive change and conflict management in their communities”, Chairperson of the OSCE Permanent Council, Ambassador Ulrika Funered said, “We have come far on the path to gender equality, but much is still left to be done. Twenty years since the adoption of UNSCR 1325, the figures speak for themselves — it is not good enough.” She emphasized that, “research and knowledge on the role women can and should play in peace processes must turn into prompt action and real implementation on the ground.” 

While progress has been made, women are far too often facing unequal access to important decision-making fora on security policies, said OSCE Secretary General Helga Maria Schmid. “Peace agreements carry a higher risk of falling apart when women are not included in the negotiation process. The evidence is absolutely empirical. So ensuring women’s equal participation in matters of peace and security will benefit us all.” She outlined how the OSCE proactively supports the implementation of the Women, Peace, and Security agenda, including through the OSCE Action Plan for the Promotion of Gender Equality, as part of its comprehensive approach to security.

Reflecting on the growing role of women in the United States military over the last 30 years, Jessica Meyeraan, Brigadier General of the United States Air Force and Deputy Director of Partnering and Missile Defense at U.S. European Command, shared her perspective on why gender equality matters in peace and security.

“Women frame problems, apply experiences, demonstrate important sensitivities, attend to details, and present considerations in a way that can have a powerfully positive impact on peace and security,” she said. “When we work to shatter antiquated gender expectations, change social and cultural factors and acknowledge intellectual equality between women and men, we can actually make a difference.”

Recalling efforts by OSCE participating States to support UNSCR 1325 at the 2020 Ministerial Council, Alexandra Bell, Deputy Assistant Secretary of the United States Department of State’s Bureau of Arms Control, Verification and Compliance, said it is time to turn discussions into action. “Provide women with capacity-building, access to decision-making opportunities, and the protection necessary to allow for full and meaningful participation in our security work in the FSC.”

Closing the meeting, Chantal de Jonge Oudraat, President of Women in International Security, laid out research on the Women, Peace, and Security agenda and proposed three inter-related projects to help advance gender equality to strengthen security throughout society and the FSC’s objectives on transparency and trust and confidence-building.

“In our globalized world, security is not just about the security of states, but also about the security of people and individuals,” she said. “We have to recognize that the gender equality agenda is a global, multi-dimensional, multi-generational campaign — but the outcome is critical for war and peace.”

A COVID-19 elleni védőoltások és a kórházi gépi lélegeztetés témájával a foglalkozik március 15-i, hétfői rendkívüli ülésén a parlament egészségügyi bizottsága.