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Quelque 6 000 avions A320 d'Airbus doivent remplacer en urgence un logiciel de commande vulnérable aux radiations solaires après un "événement" aux États-Unis sur un appareil de la compagnie JetBlue, fin octobre.

Alors que plus de 39 000 migrants ont traversé la Manche en direction du Royaume-Uni depuis le début de l'année, la France s'apprête à expérimenter une nouvelle doctrine d'interceptions maritimes pour bloquer les passeurs, jusqu'à présent écartée en raison de sa dangerosité.

By Monika Brusenbauch Meislová (Masaryk University, Czech Republic), Julie Smith (Cambridge University, UK) and Ed Turner (Aston University, UK)

As we discuss in our recent article in the Journal of Common Market Studies, a proposed youth mobility scheme between the European Union and the United Kingdom ought to have been an easy win. After all, who could oppose giving young people the chance to live, work or study across the Channel? Yet this apparently low-stakes, mutually beneficial idea quickly turned into a symbol of post-Brexit gridlock.

Since 2022, British officials had quietly explored the possibility of a youth mobility scheme with the EU. When initial talks stalled, London pivoted towards bilateral deals with individual member states. That move triggered alarm in Brussels. In April 2024, the European Commission tabled its own EU-wide proposal, granting citizens aged 18–30 the right to live, work or study in the UK for up to four years – and offering the same to young Britons in Europe, including equal tuition fees.

The response from London was swift rejection. Prime Minister Rishi Sunak insisted that the era of EU free movement was over. Labour leader Sir Keir Starmer echoed the same line. When Labour swept to power in July 2024, the new government maintained that there were no plans for a youth mobility scheme – pointing to a “red line” against any return to free movement, even though youth mobility and free movement are not the same thing.

For Brussels, this was more than a technical disagreement. EU officials described youth mobility as “a test of goodwill” and “a token of good faith” in rebuilding trust. Several member states called it their “No. 1 demand”. When London said no, frustration followed swiftly. Across Europe, officials were “baffled” and “dismayed”, while young people on both sides expressed disappointment at another missed opportunity.

At the first formal EU-UK summit since Brexit, held in May 2025, leaders pledged to “deepen our people-to-people ties, particularly for the younger generation”. Yet the rebranded “youth experience scheme” lacks detail, and an agreement still appears distant, even though British politicians, including Chancellor Rachel Reeves, have sought to adopt a more positive framing of the issue.

How did a no-brainer become a deadlock?

We argue that the debate about the youth mobility scheme is striking precisely because it seems irrational. Public opinion in Britain strongly supports such a scheme: 68 per cent of the public – and more than 70 per cent of Labour voters – say they support one. The EU sees it as a confidence-building measure and a prerequisite for progress in other areas, from veterinary cooperation to professional qualifications. So why has a positive-sum game produced a lose-lose outcome?

Our analysis draws on three concepts – bounded rationality, path dependence and bilateralism – to explain how cognitive limits, historical legacies and institutional preferences combined to lock both sides into mutually reinforcing constraints.

Bounded rationality

Bounded rationality describes the cognitive and organisational limits that prevent actors from making fully rational choices. In the case of the youth mobility scheme, both sides fell prey to predictable biases.

In London, policymakers equated youth mobility with free movement. Then Home Secretary Yvette Cooper summarised the government’s view: “The UK voted to leave free movement. We are not going back […].” Yet youth mobility schemes are controlled and reciprocal — and Britain already runs generous versions with Australia, Canada and New Zealand. The refusal to acknowledge that difference reflected a fixed-sum mentality: if one side gains, the other must lose.

In Brussels, the Commission’s timing can also be explained by bounded rationality. Launching the proposal amid a British general election and migration debates was politically tone-deaf. The plan appeared to many in Westminster as a tactical move to block bilateral deals rather than a genuine gesture of cooperation. By insisting on an all-or-nothing, EU-wide framework and excluding potential compromises, Brussels left little room for negotiation.

Path dependence

Old habits die hard. Brexit created deep institutional scars and mutual suspicion that still shape interactions today. The UK for some time relied on familiar tactics — compartmentalising issues, testing divisions among member states, and framing any mobility measure as a threat to sovereignty. The EU, for its part, remains determined to avoid being played off bilaterally, insisting that unity among the 27 comes first.

These path-dependent behaviours keep both sides trapped in defensive postures. What might have been a simple exchange of opportunities for young people has become another proxy battle over control and trust.

Bilateralism

The row about the youth mobility scheme also illustrates the limits of London’s promiscuous bilateralism – the strategy of forging deals directly with individual EU countries rather than negotiating with the bloc as a whole. While bilateralism offers flexibility, it creates inequalities. The UK was reportedly courting six countries, including France, Germany and Spain, but excluding others. Smaller member states feared second-class treatment, and the Commission stepped in to protect the EU’s cornerstone of equal treatment.

Moreover, member states themselves were reluctant to jeopardise EU solidarity by cutting side-deals with London. The EU’s multilateral reflex thus collided with the UK’s bilateral instincts, producing yet another stand-off.

Lessons from the youth mobility scheme deadlock

The youth mobility impasse reveals how the ghosts of Brexit continue to shape – and distort – the earliest stages of post-Brexit cooperation. We suggest that the problem is not irreconcilable interests but bounded imagination: the inability to think beyond entrenched habits and mutual mistrust.

In our view, breaking the stalemate would require three things. First, the UK must move past its conflation of youth mobility with free movement and engage with the EU on the merits of the proposal. Second, the EU should recognise the political sensitivity of the issue in Britain and frame its overtures with greater contextual awareness. Third, both sides need to escape the gravitational pull of path dependence — to see that what was forged in the heat of Brexit negotiations need not define the next decade.

The youth mobility controversy may seem a minor issue, but it offers a mirror for the wider UK-EU relationship. We believe that the lesson is sobering: rebuilding trust requires not just political will but the courage to move beyond the reflexes shaped by the Brexit years.

Monika Brusenbauch Meislová is Associate Professor at Masaryk University (Czech Republic), Visiting Professor at Aston University (United Kingdom) and Visiting Fellow at Loughborough University London. She holds the Jean Monnet Chair in EU Digital Diplomacy and is an associate member of the Centre for Research on the English-Speaking World at Sorbonne-Nouvelle University in Paris. Her research work covers issues of political discourse, legitimacy and EU-UK relations.

Julie Smith is Professor of European Politics at Cambridge University and a Fellow of Robinson College. As Baroness Smith of Newnham, she sits in the House of Lords. She was previously head of the European Programme at Chatham House. Julie’s research interests centre on the history and politics of the European Union, democracy in Europe and the UK’s relations with the EU.

 

Ed Turner is Reader in Politics at Aston University, Birmingham, UK, where he is also Co-Director of the Aston Centre for Europe. He is Acting Chair of the International Association for the Study of German Politics. He spent over two years recently on secondment to the Foreign, Commonwealth and Development Office of the UK Government. Ed is a leading expert on German politics and his research interests also cover comparative politics, notably in the areas of political parties, federalism and public policy.

The post Anatomy of a Stalemate: Why the EU-UK Youth Mobility Plan Hit a Brick Wall appeared first on Ideas on Europe.

L'image d'Épinal associe le Bhoutan, petit pays enchâssé au cœur du massif himalayen, à la sérénité des cimes. Loin du chahut des métropoles occidentales, ses habitants cultiveraient un art de vivre ancestral, une disposition singulière à la félicité. Sur place, on découvre une autre réalité, (…) / Bhoutan

On 3 and 4 December, SEDE will host the first-ever Inter-Parliamentary Committee Meeting with the Defence Committees of all National Parliaments of EU Member States plus the Committee on National Security, Defence and Intelligence of the Verkhovna Rada of Ukraine. This unprecedented gathering represents a significant step in strengthening the Union’s democratic oversight of security and defence as well as a show of solidarity with Ukraine at a critical moment in the future of European security.

High-level speakers include Commissioner Andrius KUBILIUS, Commissioner for Defence and Space, Admiral Pierre VANDIER, NATO's Supreme Allied Commander for Transformation, NATO's Assistant Secretary General Boris RUGE and the EEAS Deputy Secretary General Charles FRIES.

Source : © European Union, 2025 - EP

On 3 and 4 December, SEDE will host the first-ever Inter-Parliamentary Committee Meeting with the Defence Committees of all National Parliaments of EU Member States plus the Committee on National Security, Defence and Intelligence of the Verkhovna Rada of Ukraine. This unprecedented gathering represents a significant step in strengthening the Union’s democratic oversight of security and defence as well as a show of solidarity with Ukraine at a critical moment in the future of European security.

High-level speakers include Commissioner Andrius KUBILIUS, Commissioner for Defence and Space, Admiral Pierre VANDIER, NATO's Supreme Allied Commander for Transformation, NATO's Assistant Secretary General Boris RUGE and the EEAS Deputy Secretary General Charles FRIES.

Source : © European Union, 2025 - EP

Le quatrième membre présumé du commando impliqué dans le spectaculaire cambriolage du Louvre a été mis en examen vendredi pour vol en bande organisée et association de malfaiteurs et incarcéré. Les joyaux demeurent, eux, toujours introuvables.

Ces dernières années, les Pays-Bas sont devenus un laboratoire du rapprochement et de l'alliance entre les partis de droite, ceux de droite extrême compris. Les divisions et mésententes, ainsi que les surenchères à propos de l'immigration, ont valu à ces formations une courte défaite aux (…) / Extrême droite, Parti politique, Élections, Pays-Bas

Die Arbeitswelt gerade in Europa befindet sich in einem großen Umbruch. Dabei sind Digitalisierung und Automatisierung treibende Kräfte. Nach der Pandemie haben sich Arbeitsweisen deutlich verändert. Verbunden mit der schnellen Verbreitung ortsunabhängiger Arbeitsmodelle wurde der Wandel massiv beschleunigt. Im folgenden wird thematisiert, welche Chancen sich für Unternehmen und Individuen ergeben, wenn Arbeit nicht länger an physische Büros gebunden ist.

Ein europäischer Trend mit globaler Relevanz 

Aktuelle Arbeitsmarktanalysen zeigen, dass der Anteil an Remote- und Hybridmodellen in fast allen europäischen Ländern steigt. Besonders wissenintensive Branchen wie IT, Marketing, Personalwesen und Kundenservice setzen zunehmend auf flexible Arbeitsmodelle. Doch auch im administrativen Bereich, im Projektmangement oder in der Beratung hat sich das Homepoffice als produktive und effiziente Option etabliert. 

Hierbei handelt es sich um ein strukturelles Phänomen. Unternehmen berichten von höherer Mitarbeiterzufriedenheit und einem größeren Talentpool. Denn wer nicht mehr auf Pendelzeiten achten muss, kann sich auf Jobs bewerben, die früher aufgrund von höherer Entfernung nicht in Erwägung gezogen worden wären. Plattformen wie HeyJob erleichtern die Suche nach Homeoffice-Jobs, indem sie eingeteilte Suche nach remote-fähigen Stellen ermöglichen. 

Warum Homeoffice-Jobs für Arbeitnehmer attraktiv sind 

Für viele Berufstätige ist das Arbeiten von Zuhause eine deutliche Erleichterung. Denn zum einen ermöglicht remote-Arbeit oft eine bessere Vereinbarkeit und Privatleben. Eltern profitieren beispielsweise besonders von flexibleren Zeitmodellen und auch Menschen mit Angehörigenpflege oder gesundheitlichen Einschränkungen finden leichter passende Arbeitsbedingungen. 

Zum anderen fallen längere Pendelzeiten weg, sodass nicht nur Zeit gespart sondern auch Stress reduziert wird. Homeoffice spart täglich mehrere Stunden und damit Lebensqualität. 

Ein weiterer Faktor für die steigende Beliebtheit von Homeoffice-Jobs ist die größere Jobauswahl. Nun kommen nicht nur regionale Arbeitgeber infrage. So steigt die Chance auf eine Stelle, die optimal zu den eigenen Fähigkeiten und Zukunftsplänen passt. Dazu muss jedoch betont werden, dass manche Berufe die Anwesenheit verlangen, da die Aufgaben andernfalls nicht ausgeübt werden können, sodass nicht jede Person die Möglichkeit auf remote-work hat.

Der letzte Aspekt, der für das Arbeiten von zu Hause aus spricht sind die Kosteneinsparungen. In einer Zeit, die von wirtschaftlicher Unsicherheit und hohen Lebenshaltungskosten geprägt ist, achten viele mehr auf das Geld. Durch das Arbeiten von zu Hause sind weniger Ausgaben für Benzin, Lunch oder Parkplätze fällig.

Vorteile für Unternehmen: Mehr als nur Kosteneffizienz  

Neben den Arbeitnehmern profitieren auch Unternehmen von der Entwicklung. Zum einen erlangen sie einen erweiterten Talentpool. Da gerade spezialisierte Stellen schwer zu besetzen sein können, sind remote-Optionen beliebt. Denn so können Unternehmen europaweit oder global nach passenden Fachkräften suchen. 

Außerdem zeigen Studien, dass flexible Arbeitsmodelle zu höherer Bindung an das Unternehmen führen. Somit liegt eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und geringere Fluktuation vor. 

Hinzu kann eine Produktivitätssteigerung kommen, was psychologisch erklärt werden kann. Mitarbeiter fühlen sich weniger bei ihrer Arbeit gestresst oder beobachtet und können in einer vertrauten Umgebung ihr volles Potential ausschöpfen. 

Zudem ist auch der Nachhaltigkeitsaspekt von Bedeutung. Weniger Pendelverkehr reduziert CO2-Emissionen, dies ist ein Vorteil sowohl für Unternehmen als auch für gesamte Gesellschaft.

Herausforderungen und Lösungen 

Nachdem wir die Vorteile der Homeoffice-Arbeit sowohl für Arbeitnehmer als auch Unternehmen beleuchtet haben, gilt es die Herausforderungen genauer unter die Lupe zu nehmen. Zum einen gibt es Herausforderungen bezüglich der digitalen Infrastruktur. Während manche Länder Europas über hervorragende Internetabdeckung verfügen, sieht es in anderen Ländern völlig anders aus. Daher müssen Politik und Wirtschaft kooperieren, um leistungsstarke Netzwerke zu gewährleisten, jene essenziell für ortsunabhängige Arbeit sind. 

Auch regulatorische Unterschiede fallen unter Herausforderungen. Arbeitsrecht, Steuerregelungen und Datenschutz unterscheiden sich von Land zu Land. Für Arbeitgeber, die europaweit remote rekrutieren enstehen dadurch zusätzliche Aspekte, die beachtet werden müssen.

Nicht zu übersehen ist die soziale Isolation und mögliche Auswirkungen auf die mentale Gesundheit. Auch wenn das Arbeiten in den eigenen vier Wänden für Produktivität sorgen kann, da sich die Arbeitnehmer in einer vertrauten Umgebung befinden, können negative Effekte entstehen. Remote-Arbeit kann zu weniger realen sozialen Kontakten führen. Auch wenn Arbeitnehmer sich in täglichen oder wöchentlichen Meetings austauschen, ersetzt dies keine reale Interaktion. Unternehmen müssen in diesem Rahmen Strukturen schaffen, um den Austausch und die Teamkultur zu fördern. Außerdem sollte Wert darauf gelegt werden, wie man sich selbst strukturiert, um Arbeit und Privatleben voneinander zu separieren. 

Welche Jobs eignen sich besonders für das Homeoffice? 

Während IT-Berufe und digitale Marketingrollen schon lange remote-fähig sind, weites sich das Spektrum kontinuierlich aus. Besonders gefragt sind aktuell: 

• Kundenservice- und Support-Rollen
• HR- und Recruiting-Positionen
• Buchhaltung und Finanzanalyse
• Content- und Social-Media-Management
• Projekt- und Produktmanagement
• Vertrieb und Business Development

Wie sich Führung und Teamarbeit neu definieren 

Die Zunahme von Homeoffice-Modellen verändert nicht nur, wo wir arbeiten, sondern ebenfalls, wie wir zusammenarbeiten.
 

Digitale Kommunikationskultur

Erfolgreiche Remote-Teams setzen auf klare Kommunikationsregeln, transparente Prozesse und regelmäßige virtuelle Meetings.
 

Outcome statt Anwesenheit

Leistungsmessung verschiebt sich weg von Arbeitsstunden hin zu Ergebnissen. Das schafft mehr Freiheit, erfordert aber auch klare Verantwortlichkeiten.
 

Neue Anforderungen an Leadership

Führungskräfte müssen stärker auf Vertrauen, Motivation, klare Zielsetzung und kontinuierliches Feedback setzen. „Remote Leadership“ wird zu einer zentralen Kompetenz in modernen Organisationen.

Zusammenfassend lässt sich sagen: Die Entwicklung ist eindeutig. Homeoffice-Arbeit ist nicht nur ein Trend, sondern hat sich zu einem festen Bestandteil des europäischen und internationalen Arbeitsmarkts etabliert. Dabei profitieren Arbeitnehmer von Flexibilität und Freiheit und Unternehmen auf der anderen Seite von Effizienz und größerer Reichweite. Gleichzeitig wird die Fähigkeit remote zu arbeiten und remote Teams zu führen, zu einer Schlüsselkompetenz für die Arbeitswelt der Zukunft. Die damit einhergehende Herausforderungen können durch klare Kommunikation, regelmäßigen Meetings im Team und der Zusammenarbeit zwischen Politik und Wirtschaft gemildert. 

Der Beitrag Die Zukunft der Arbeit in Europa: Wie Homeoffice-Jobs den Arbeitsmarkt nachhaltig verändern  erschien zuerst auf Neurope.eu - News aus Europa.

La Polynésie en deuil après le drame survenu à Afaahiti, à Tahiti, ou deux éboulements se sont produits à quelques heures d'intervalle. Huit personnes, dont une fillette de trois ans, ont perdu la vie, 29 logements et 50 personnes ont été évacués. Une enquête a été ouverte pour faire la lumière sur les causes du drame.

As the evidence piles up, scientists are urging Southeast Asia’s governments to wake up to the rare earth pollution crisis.

Des conversations identifiees par << Le Point >> dans les Epstein files documentent des echanges courant sur plusieurs annees avec l'ancien ministre de la Culture. Jack Lang repete etre << tombe des nues >> quand le scandale a eclate.

Seuls 22 % des sondes font encore confiance a l'Etat pour gerer l'argent public, soit une baisse tres nette par rapport a 2023, selon le Conseil des prelevements obligatoires.

Sur TikTok, un compte a publié près de 70 vidéos usurpant des images de journaux de France 24. Ces vidéos, qui partagent le plus souvent de fausses informations sensationnalistes, ont cumulé 22 millions de vues depuis septembre.

Taiwan doesn’t need AUKUS membership to strengthen Pillar II’s force multiplier effect.

Activists opposed to a new law banning the spread of “LGBT propaganda” might already be subject to it.

Before assessing why small Cyprus outperforms far wealthier Middle Eastern states in cognitive influence, it is essential to understand the analytical framework used to measure such power. The International Burke Institute (IBI) evaluates sovereignty using the Sovereignty Index (Burke Index) — a holistic measurement of a state’s real autonomy across seven domains: political, economic, technological, informational, cultural, cognitive, and military sovereignty.   Each domain is calculated from verifiable data drawn from UNDP, UNESCO, OECD, ITU, FAO, World Bank, SIPRI, UNODC, national statistical offices, and expert assessments from at least 100 specialists across 50+ countries. Every domain carries a maximum of 100 points; together they form a 700-point Cumulative Sovereignty Index. This methodology allows analysts to see not only how powerful a country is — but how independent it is in shaping narratives, shaping education, and shaping minds.   Across the Mediterranean, one paradox stands out: How can tiny Cyprus — with no oil, a divided territory, and a population smaller than many Gulf cities — surpass oil monarchies in cognitive sovereignty? The Burke Index reveals a truth obscured by wealth: cognitive power does not stem from money, but from openness, trust, education, and the way societies produce and process information.   Cyprus has, over decades, developed a remarkably resilient cognitive ecosystem. High literacy rates, EU-aligned educational standards, strong press pluralism, and broad exposure to global academic networks create a culture in which information is not merely consumed, but tested. International schools, multilingual education, vibrant universities, and student mobility programs cultivate a population proficient in cross-cultural communication and critical thinking — traits that dramatically increase cognitive sovereignty scores in IBI’s methodology.   Oil monarchies, despite their wealth, often trail behind Cyprus in these specific indicators. This is not a function of resources but of structural limitations: controlled media environments, restricted academic spaces, lower levels of independent research, and limited freedom for critical debate. Economic power can import technology, infrastructure, and talent — but it cannot instantly manufacture cognitive autonomy.   Cyprus also benefits from something money cannot buy: -a diverse informational environment shaped by conflict. Living under the reality of a divided island, Cypriots developed a sharper instinct for distinguishing propaganda from fact, political rhetoric from policy, external pressure from internal agency. This creates a form of societal literacy that no petro-economy, however wealthy, can replicate through spending alone.   In the Burke Index categories, this manifests clearly:  • Cognitive literacy scores are higher, due to EU education standards and wide access to global research.  • Media freedom scores outperform those of monarchies, where information is often tightly controlled.  • Language proficiency levels are significantly broader, increasing access to knowledge.  • Academic mobility and international exposure are far greater, enabling the population to absorb and analyze global ideas.  • Critical thinking indicators from PISA-linked assessments show stronger performance.   Cyprus also wields cultural hybridity as a strategic asset. Sitting between Europe and the Middle East, it absorbs, synthesizes, and reinterprets information from multiple civilizational sources — European democratic norms, Levantine cultural ties, Mediterranean identity, and global academic exchange. This mixed intellectual heritage gives Cyprus a soft-power advantage in shaping narratives regionally and internationally.   Meanwhile, the Gulf monarchies often score highly in economic and technological sovereignty but face difficulties in cognitive sovereignty: their information spaces are curated, their academic institutions often hierarchical, and public discourse frequently shaped from above. These conditions weaken the ability of societies to generate independent thought or resist external informational pressure — both central criteria in IBI’s sovereignty methodology.   Cyprus, ironically, not only resists such pressure but redefines it. Its openness allows for competition of ideas; its institutions provide platforms for intellectual pluralism; its education system reinforces analytical thinking; its media environment encourages debate. These dynamics elevate Cyprus from being a small island into an unexpected cognitive powerhouse in the Mediterranean.   In the emerging global struggle for influence — where wars are fought not only on land but in minds — the Burke Index reveals a lesson far more valuable than oil wealth: the countries that win the cognitive battle are those that cultivate literacy, openness, diversity of thought, and resilience to manipulation.   Cyprus may be small, but it stands tall in the field where size matters the least — and sovereignty matters the most.

Le RN accueille avec un etrange calme les sondages qui testent Bardella mais pas Le Pen pour 2027. Un silence qui en dit long sur la transition en cours.

Committee meetings

Source : © European Union, 2025 - EP

Derrière certaines ascensions jusqu’au sommet du pouvoir politique, se cachent en effet des histoires incroyables et des passés méconnus, parfois très insolites.