Le chef de l'Etat Patrice Talon sera face à la presse béninoise ce jeudi 18 décembre 2025.
Talon en conférence de presse ce jeudi 18 décembre. Selon des sources proches de la Présidence de la République, le chef de l'Etat sera face à la presse nationale et internationale. Les sujets brûlants de l'actualité seront au menu des échanges avec les professionnels des médias.
Ce sera aussi l'occasion pour le président Patrice Talon de se prononcer sur le coup d'État avorté du 7 décembre dernier.
Cette rencontre avec la presse béninoise est la deuxième qu'organise le chef de l'Etat depuis son arrivée au pouvoir en 2016, après une première en février 2024.
F. A. A.
Credit: Hivos
By Job Muriithi and Winny Nyawira
Dec 17 2025 (IPS)
Efforts to combat climate change too often sideline the very communities hit hardest by the crisis and who have contributed the least to it. This injustice was the core idea of the Voices for Just Climate Action (VCA) program. Now that VCA has concluded after five years, Job Muriithi and Winny Nyanwira from Hivos reflect on its achievements and share recommendations for governments and donors to ensure fair and equitable climate action.
In the coastal villages of eastern Indonesia, where turquoise waters lap against volcanic shores, we set out on a trip, reminding us of why this work matters. Traveling from Jakarta to Nusa Tenggara Timur, we saw firsthand that real progress begins with listening to communities, amplifying their voices and supporting locally led initiatives.
Climate finance reaching local communitiesOne thing that immediately stands out is the Next Level Grant Facility (NLGF), a climate finance mechanism under VCA. It shows what happens when local groups are entrusted to take the lead in climate funding. In Indonesia alone, 62 projects supported diverse initiatives in 11 provinces, reaching thousands across the archipelago in both coastal and highland communities. Over half of the grantees (57%) were first-time recipients of formal funding, working at the intersection of environmental justice, disability inclusion, and gender-responsive community action.
But statistics only scratch the surface. We saw firsthand how marginalized voices stepped into the spotlight. The NLGF fund manager, Samdhana Institute, Humanis and local partners, supported members of the NLGF grantees on climate literacy, financial literacy, reporting, and adaptive planning. Women fishers, long overlooked in policy discussions, are now consulting with government officials. Indigenous communities blended ancestral wisdom with modern adaptations to protect ecosystems. These groups emerged as first responders in crises, innovators in sustainability, and stewards of resources vital for survival.
A legacy in policies, people, and placesIn Kupang, our local partner PIKUL supported fisherfolks. These communities have spent lifetimes interpreting the rhythm of the sea, preserving their catch using traditional methods, and nurturing coastal habitats. They did not need expertise; they brought it. VCA provided a platform, networks, credibility, and access to decision-makers.
Once invisible at decision-making tables, coastal communities are now key advisors to governments, advocating for environmental protection, climate-resilient infrastructure like breakwaters, and fair finance. Their transformation illustrates VCA’s core approach: recognizing that for coastal and island communities, oceans are not resources to be exploited but are fundamental to their food security, livelihoods, cultural identity, and survival. VCA brought this community-centered ocean perspective into Indonesia’s climate discussions, which had long focused primarily on land-based agriculture, often overlooking the realities of maritime populations.
In Indonesia, a nation of over 17,000 islands, communities in East Nusa Tenggara needed their government to understand that the sea connects rather than divides their lives and livelihoods. VCA provided the platform and capacity-strengthening support that enabled these communities to articulate their needs and traditional knowledge effectively. Through facilitated dialogues and inclusive forums that intentionally included women, youth, Indigenous peoples, and persons with disabilities, community members gained the skills and confidence to engage directly with policymakers. This process enabled them to influence critical policies and to establish enduring relationships with government agencies. This exemplifies something more profound: the fundamental redistribution of decision-making power to those whose lives depend on the decisions.
Navigating shrinking spaces and resourcesYet challenges persist in the form of tightening civic spaces, scarce funding, skills shortages, and deep-rooted exclusion. As VCA wraps up, these issues are not fading – they are growing sharper amid global setbacks in climate commitments.
During our visit, one hard truth stood out: the landscape that shaped VCA in 2021 had become much tougher by 2025. Indonesia exemplifies this shift – civic freedoms have narrowed, traditional advocacy paths have grown thornier, and grassroots climate funds have dried up. A 2025 study from Hivos, examining climate vulnerability in Brazil and Zambia, reveals that women-headed households spend between 10-30% of their annual income recovering from climate shocks – costs that remain largely invisible in national budgets and climate finance mechanisms.
The study’s call to recognize care work as climate action echoes what VCA demonstrated in practice –when coastal communities in East Nusa Tenggara received direct funding and decision-making power, they did not just survive climate impacts; they innovated sustainable responses rooted in local knowledge. VCA’s success in channeling resources to first-time grantees and elevating marginalized voices offers a proven model for the kind of equitable, community-centered climate finance that research shows is desperately needed but rarely delivered.
Our Indonesian partners found a strategic workaround. Rather than pushing back through confrontation in a restricted advocacy space, they pivoted to building tangible community assets: fish-processing hubs, local food-processing facilities, mangrove cooperatives, and coral-restoration sites. These visible wins – better livelihoods that communities can see and feel – in turn open doors to advocacy and attract support from other funders. In other words, community investments serve as a bridge to advocacy when direct advocacy routes are blocked.
The results prove the strategy. Partners secured subnational policy wins and leveraged almost 400,000 USD in additional funding from both government and non-governmental sources, showing that strategic local investments can multiply impact even in unfavorable environments.
Credit: Hivos
Lessons from VCA IndonesiaManaging 62 partners across 45 districts and 18 provinces strained coordination – vast distances meant virtual check-ins often fell short, and not all received support on time. From our visit we drew concrete lessons from real hurdles, like adapting the reporting for Indigenous groups with limited technological skills.
Other concrete lessons from VCA Indonesia:
On our final evening in Waingapu, sharing stories with fishers as the sun set, one woman said, “We had answers but no audience. VCA gave us both. We have shown it works – now others must commit.” She’s right. Locally led action produces resilient, equitable results. Communities are not victims; they are experts.
But they need more: fair climate finance, protected spaces, and partners who value their expertise. That’s why we ask donors to scale up VCA’s proven models – including trust-based grants for grassroots initiatives. We ask governments to partner with these voices to meet climate goals; this means safeguarding civic spaces above all. Climate justice demands partnership with ecosystem guardians. Indonesia’s coastal communities prove local solutions can scale globally. VCA offers a roadmap – let’s follow it closely now. The planet’s future hinges on it. Ayo – let’s advance together.
This piece reflects on Hivos’ November 2025 monitoring visit to Indonesia, conducted in partnership with the Humanis Foundation and local coalition partners, including SIPIL, ADAPTASI, KOPI, and Pangan Baik. As VCA concludes, it’s a tribute to their achievements and a plea to extend them.
Author Bios
Job Muriithi is a development practitioner with over 10 years of experience in monitoring, evaluation, accountability, research, and learning across Africa, Latin America, and Asia. He serves as Global Planning, Monitoring, Evaluation and Learning Officer at Hivos for the Voices for Just Climate Action Program.
Winny Nyawira is a Certified Public Accountant and Global Finance Manager at Hivos for the Voices for Just Climate Action Program. She specializes in grants management and financial administration for international development programs.
Le Conseil des Ministres s'est réuni mercredi, le 17 décembre 2025, sous la présidence de Monsieur Patrice TALON, Président de la République, Chef de l'État, Chef du Gouvernement.
Les décisions ci-après ont été prises :
I- MESURES NORMATIVES.
Création de l'Agence béninoise de télé-Enseignement et approbation de ses statuts.
En raison des nombreuses applications pratiques qu'il favorise, le numérique offre aujourd'hui un atout essentiel dans l'amélioration de la formation pour l'excellence académique.
Pour le mettre pleinement au service de notre système éducatif, il urge de moderniser les méthodes d'apprentissage, d'enrichir les contenus pédagogiques, de renforcer l'encadrement des apprenants et de garantir une plus grande équité d'accès à un enseignement de qualité.
Pour ce faire, le télé-enseignement sera déployé dans les trois niveaux du système éducatif : l'Enseignement maternel et primaire, l'Enseignement secondaire, technique, y compris la formation professionnelle et l'Enseignement supérieur.
Il s'appuiera sur des partenariats stratégiques avec des institutions nationales et internationales afin de mutualiser les meilleures pratiques pédagogiques et d'assurer une mise en œuvre progressive, solide et pérenne axée sur la qualité.
En vue d'assurer une bonne coordination du dispositif au niveau des trois ordres d'enseignement, il est apparu pertinent de créer une agence. Celle-ci aura pour rôle de promouvoir l'accès à une éducation de bonne facture à travers le télé-enseignement, en renforçant les infrastructures numériques existantes et/ou en créant de nouvelles, compte bien tenu de l'accompagnement des enseignants et apprenants.
L'Agence conduira la mise en œuvre opérationnelle du télé-enseignement dans le supérieur dès la rentrée académique 2026-2027.
Cette première phase constituera un jalon décisif dans la transformation numérique du système éducatif béninois, en ce qu'elle permettra de tester, d'ajuster et de consolider les dispositifs avant leur extension progressive aux autres sous-secteurs.
Le Conseil a donc autorisé la création de celle-ci, approuvé ses statuts et instruit les ministres intervenant dans sa mise en place, de prendre les dispositions utiles à cette fin.
Au titre d'autres mesures normatives, ont été adoptés les décrets :
– modifiant le décret 2024-1295 du 06 novembre 2024 portant conditions d'importation, d'exportation et de distribution en gros ou en détail des produits de santé autres que le médicament ; et fixant le cadre institutionnel de mise en œuvre du Projet Dogo-bis.
II- COMMUNICATIONS.
II-1. Recrutement et formation de 1850 jeunes gens au profit des Forces armées béninoises.
Ces nouvelles recrues, à raison de 850 au titre de l'année 2025 et 1000 au pour l'année 2026, viendront renforcer les effectifs de notre armée et accroître ses capacités opérationnelles. Parmi elles et pour le compte de chaque année, 100 seront retenues sur titre à raison de 40 mécaniciens automobiles, 40 conducteurs de véhicules légers et de véhicules lourds, 10 électriciens automobiles et 10 maintenanciers de groupe électrogène et d'installation solaire.
Les ministres concernés prendront les dispositions en vue du bon déroulement des tests de recrutement autant que de la formation.
II-2. Contractualisation pour la réalisation des travaux de construction du Quartier Culturel et Créatif (QCC) de Cotonou.
Pour rappel, ce projet d'aménagement s'étend sur une superficie de plus de 12 ha et ambitionne de se positionner comme épicentre des industries culturelles et créatives du Bénin. Il sera le lieu de convergence par excellence de manifestations dédiées à l'innovation, la création, la diffusion, la consommation culturelle, la commercialisation de biens culturels et artistiques assemblant plusieurs équipements et activités interconnectés.
L'objectif visé est de faire de la ville de Cotonou, une plateforme culturelle majeure en Afrique de l'Ouest, le pôle sous-régional des arts et industries culturelles connectée aux grands pôles artistiques internationaux pour créer des synergies culturelles enrichissantes.
En prévision du démarrage des travaux proprement dits, le Conseil a approuvé la contractualisation avec un groupe expérimenté, à charge pour les ministres concernés de veiller à la bonne exécution du projet.
II-3. Déclaration par la Cour constitutionnelle, de la conformité à la Constitution, de la loi portant révision de la Constitution.
Le Chef de l'Etat a informé le Conseil que la Cour constitutionnelle a procédé à l'examen des différents recours qu'elle a enregistrés à la suite du vote de la loi du 14 novembre 2025 révisant et complétant la Constitution du 11 décembre 1990. A l'issue de cet examen, elle a déclaré ladite loi conforme à la Constitution, en toutes ses dispositions.
Dès lors, le Président de la République a annoncé au Conseil qu'il va promulguer ladite loi en ce jour mercredi le 17 décembre 2025, formalité substantielle pour lui conférer force exécutoire.
III- MESURES INDIVIDUELLES.
Les nominations ci-après ont été prononcées au ministère de la Santé :
– Directrice générale du Centre national hospitalier et universitaire de Psychiatrie de Cotonou : Madame Tchédié E. Elvyre KLIKPO
– Directeur général du Centre national hospitalier universitaire de Pneumo-Phtisiologie de Cotonou : Monsieur Dègla Deluxe Gildas AGODOKPESSI.
Fait à Cotonou, le 17 décembre 2025,
Le Secrétaire Général du Gouvernement,
Edouard OUIN-OURO.
Réuni en Conseil des ministres, mercredi 17 décembre 2025, le gouvernement a approuvé la contractualisation pour la réalisation des travaux de construction du Quartier Culturel Créatif (QCC) de Cotonou.
Pensé comme un espace intégré, le Quartier Culturel Créatif (QCC) de Cotonou s'étendra sur « une superficie de plus de 12 hectares ». Il ambitionne de devenir « l'épicentre des industries culturelles et créatives du Bénin », selon le Conseil des ministres.
Le gouvernement a autorisé la contractualisation pour la réalisation des travaux.
Le site accueillera des manifestations dédiées « à l'innovation, la création, la diffusion et la consommation culturelle ».
La commercialisation de biens culturels et artistiques y est également prévue. Le projet regroupera « plusieurs équipements et activités interconnectés ». L'objectif du projet est de faire de Cotonou « une plateforme culturelle majeure en Afrique de l'Ouest ».
M. M.
En Conseil des ministres ce mercredi 17 décembre 2025, le gouvernement a procédé à la création de l'Agence béninoise de télé-enseignement, et adopté ses statuts.
Le télé-enseignement sera bientôt déployé dans les trois ordres d'enseignement au Bénin (maternel et primaire, secondaire, technique, y compris la formation professionnelle et l'enseignement supérieur). L'agence en charge de sa mise en œuvre a été créée ce mercredi 17 décembre 2025, en Conseil des ministres.
Ladite agence selon le communiqué du gouvernement, s'appuiera sur des partenariats stratégiques avec des institutions nationales et internationales afin de mutualiser les meilleures pratiques pédagogiques et d'assurer une mise en œuvre progressive, solide et pérenne axée sur la qualité.
Selon le Conseil des ministres, elle aura pour rôle de promouvoir l'accès à une éducation de bonne facture à travers le télé-enseignement, en renforçant les infrastructures numériques existantes et/ou en créant de nouvelles, compte bien tenu de l'accompagnement des enseignants et apprenants.
L'Agence ainsi créée conduira la mise en œuvre opérationnelle du télé-enseignement dans le supérieur dès la rentrée académique 2026-2027. Cette première phase constituera un jalon décisif dans la transformation numérique du système éducatif béninois, en ce qu'elle permettra de tester, d'ajuster et de consolider les dispositifs avant leur extension progressive aux autres sous-secteurs.
Cette agence a été créée en raison des nombreuses applications pratiques que favorise le numérique et l'atout essentiel qu'il représente dans l'amélioration de la formation pour l'excellence académique.
F. A. A.