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Credit: UN/Monicah Aturinda Kyeyune

By Thalif Deen
UNITED NATIONS, Feb 3 2026 (IPS)

A sharp cut in funding for “South-South Cooperation” (UNOSSC) has triggered a strong protest from the 134-member Group of 77 (G-77), described as the largest intergovernmental organization of developing countries within the United Nations.

The protest has been reinforced by four UN ambassadors, two of them former chairs of the G77—Colombia (1993) and South Africa (2015), along with Brazil and India.

Traditionally, the G77 has been backed by China, the world’s second largest economy, and a veto wielding member of the Security Council

A letter of protest, addressed to Alexander De Croo, Administrator, UN Development Programme (UNDP), which funds and oversees the UNOSSC, says South-South cooperation remains a central pillar of the work of the United Nations and is of particular importance to the Group of 77 and China.

The UNOSSC, established by the UN General Assembly at the initiative of the G-77, “plays a critical role in supporting, coordinating and implementing South-South and triangular cooperation initiatives and projects across the United Nations development system, including in support of the UN development agenda”.

“Against this background, the G-77 and China wish to express its serious concern regarding the significant reduction in resources proposed to be allocated by UNDP to UNOSSC under the 2026–2029 Strategic Framework,” says Ambassador Laura Dupuy Lasserre, Permanent Representative of Uruguay to the United Nations and Chair of the Group of 77, in a letter to the UNDP Administrator.

The scale of the proposed reduction is described as “substantial and, if implemented, would severely constrain the Office’s ability to effectively deliver on its mandate.”

The reduction is estimated at 46% of funds allocated by UNDP to UNOSSC under the proposed 2026-2029 Strategic Framework. And in dollar terms, the proposed allocation amounts to USD 16.6 million, down from the USD 30.7 million under the 2022-2025 Strategic Framework. (the amount actually disbursed was approximately USD 22 million).

Of particular concern is the potential impact of these funding reductions on the management and operational capacity of Trust Funds administered by UNOSSC, including the Perez-Guerrero Trust Fund for South-South Cooperation (PGTF) and other financing mechanisms that provide critical support to developing countries.

The G77 Chair has received a démarche from the Chair of the Committee of Experts of the PGTF conveying the concerns that the ability of the PGTF to continue fulfilling its regular operations might be at stake.

“Reduced institutional capacity to manage these Trust Funds would undermine their effectiveness and would have adverse consequences for beneficiary countries that rely on these instruments to advance development priorities”, warns the letter.

The Group of 77 (and China) is of the view that consideration of the proposed Strategic Framework requires further clarification before approval and should therefore be postponed.

Furthermore, the Group underscores the importance of continued transparency and structured dialogue with Member States.

“Any proposals involving the restructuring or reconfiguration of UNOSSC should be submitted for review and approval, in line with the fact that the Office was established by a resolution of the General Assembly and therefore falls under the authority of Member States.”

“In light of the above, the Group of 77 and China respectfully requests that UNDP give due consideration to all available options to substantially increase the allocation of resources to UNOSSC.”

Such action, the letter said, would be essential to safeguard the effective implementation of the Office’s mandate, protect the integrity and functionality of Trust Fund operations, and avoid negative impacts on developing countries.

Meanwhile, the letter from the four ambassadors reads:

• 1.  “South-South cooperation remains a central pillar of the work of the United Nations and is of particular importance to developing countries. The United Nations Office for South-South Cooperation plays a vital role in supporting, coordinating and implementing South-South cooperation initiatives across the United Nations development system, including in support of the Sustainable Development Goals (SDGs).

2. It is, therefore, with grave concern that we note the dramatic reduction (46%) of funds allocated by UNDP to UNOSSC under the proposed 2026-2029 Strategic Framework: only USD 16.6 million, down from the USD 30.7 million allocated under the 2022-2025 Strategic Framework, the amount actually disbursed having been approximately USD 22 million.

3. While we fully understand the current financial difficulties faced by the UN system as a whole, we believe that the allocation of funds proposed to South-South cooperation imposes losses that are considerably higher than the average reduction experienced by UNDP programs. In addition, given the said current difficulties, it is even more likely that, in 2026-2029, the actual disbursement could be significantly less than the original allocation.

4. In this case, UNOSSC would be left with very modest funding. It is beyond doubt that expected deep cuts in funding will negatively and profoundly impact the Office’s ability to continue providing its invaluable support to developing countries, including in trust fund management. In this particular regard, reduced capacity in UNOSSC to properly support trust funds would be detrimental to the best interests of dozens of developing countries.

5. In light of the foregoing, we kindly request that UNDP promptly consider all means at its disposal to substantially increase allocation to UNOSSC, thus allowing for the effective implementation of the Office’s mandate and avoiding damage to many developing countries.

6. A second concern relates to the proposed shift of the Office toward a more policy-oriented approach, which could aggravate the steep cut in funding mentioned above. While we fully recognize the importance of policy guidance, we strongly believe that an appropriate balance between policy and programming functions must be preserved in UNOSSC, thus ensuring that strategic orientation is underpinned by adequate programmatic capacity.

7. We trust that these considerations will be duly taken into account, acted upon and unambiguously reflected in the final version of the Strategic Framework for 2026-2029.”

IPS UN Bureau Report

 

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DÉCRYPTAGE - De plus en plus de socialistes plébiscitent l’ancien président de la République, qui reste lourdement lesté par son bilan.

Last week, the IHSG Composite Index plunged by 8 percent, wiping out an estimated $80 billion in market value.

DÉCRYPTAGE - L’eurodéputé et fondateur de son propre parti, bien placé dans les sondages, propose aux socialistes de créer une « plateforme commune » en vue de la présidentielle.

Why states keep trading even in the midst of conflict.

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Residents suspect the demolitions are aimed at gentrifying the waterfront in Nigeria's biggest city, but officials deny this.

A human rights group representing the Chin ethnic minority last month submitted a legal complaint in Dili accusing the military of a litany of abuses.

À l'occasion de la célébration annuelle du Dankoun, rituel majeur de la confrérie dozo, l'Union nationale des dozos du Burkina a organisé une série d'activités à Bobo-Dioulasso. Le vendredi 30 janvier 2026, une importante délégation de dozos, conduite par le « dozoba » Aly Konaté, a effectué une tournée auprès des autorités coutumières et religieuses de la ville. Objectif : accomplir des sacrifices et des rituels de pardon entre dozos, tout en implorant le retour de la paix et de la sécurité au Burkina Faso.

L'Union nationale des dozos du Burkina a organisé, du 28 au 31 janvier 2026 à Bobo-Dioulasso, la 13e édition du Dankoun. Cet évènement majeur de la confrérie a été ponctué par plusieurs activités dont le rituel d'immolation pour la paix et la sécurité au Burkina Faso. C'était le vendredi 30 janvier dernier. Cette journée a ainsi permis à la confrérie d'effectuer une tournée chez des chefs coutumiers et religieux. La délégation s'est rendue chez le grand imam de la mosquée de Dioulasso, chez le Golotigui, le chef de Kibidoué, le chef de Dagasso, le chef dioula, etc.

Le clou de cette activité a eu lieu à Kibidoué à travers l'immolation d'animaux, dont une partie s'est faite loin des caméras et appareils photo. Après cette tournée symbolique chez les chefs coutumiers, le président de l'Union nationale des dozos du Burkina a animé un point de presse au cours duquel il a longuement expliqué l'organisation, les valeurs et la mission de la confrérie dozo, souvent au cœur de controverses et de perceptions négatives.

Le clou de cette activité a eu lieu à Kibidoué à travers l'immolation d'animaux

« Le dozo, c'est d'abord une école et une confrérie »

Pour Aly Konaté, les amalgames autour du « dozoya » sont nombreux. « Un dozo est un guerrier, un tradipraticien, un protecteur de son village, de son quartier et de son pays. Il est aussi un protecteur de l'environnement », a-t-il expliqué. Selon lui, il est important de distinguer la confrérie dozo, qui repose sur des règles traditionnelles et initiatiques, de l'Union nationale des dozos, créée pour des raisons administratives afin d'exister légalement vis-à-vis de l'État burkinabè.

« Dozo, ce n'est pas une association au sens moderne du terme. Un chef dozo n'est ni voté ni imposé. Il est intronisé selon des règles connues des initiés, et il meurt chef dozo », a insisté le « dozoba » Aly Konaté. Il précise que l'Union nationale regroupe aujourd'hui environ une centaine d'associations, avec 208 chefs dozos reconnus à travers le pays. À l'en croire, « dozoya », souvent mal compris, est présenté comme une école. « On devient dozo par initiation. Mais pour pratiquer le « dozoya », il faut aller à l'école du « dozoya ». Ceux qui ont suivi cette école sont appelés les « dozoden » (littéralement : enfant-dozo) », explique Aly Konaté.

Les dozos n'ont pas marchandé leur participation aux différentes activités

Financement du Dankoun : « Nous n'avons jamais mendié »

Interrogé sur le financement des activités, notamment du Dankoun, le président de l'union se veut catégorique : « Nous n'avons jamais mendié pour organiser nos rituels. » Selon lui, chaque dozo participe avec ses propres moyens. « Le président ne paye pas de poulet. Chaque dozo vient avec son poulet, son matériel rituel et son transport », affirme-t-il.

Il ajoute que la majorité des rituels se déroulent en brousse, loin des regards du public et des médias. « Ce que vous voyez, ce n'est que la façade. Le cœur de la cérémonie est ailleurs », précise-t-il, soulignant que la capacité d'accueil et de prise en charge des initiés fait partie des responsabilités d'un chef dozo. « Un chef dozo n'est jamais un pauvre. Il doit avoir le savoir, la connaissance et les moyens », martèle-t-il.

Dozoba, dozoden, soma : lever la confusion

Le « dozoba » Aly Konaté est également revenu sur la différence entre « dozoba, dozoden et soma », des appellations souvent confondues. « Chef dozo est une appellation française. En dioula, on dit « dozoba » », explique-t-il. Le terme renvoie symboliquement à la relation mère-enfant dans l'initiation, la “mère dozo” étant celle ou celui qui enseigne les premiers pas dans la confrérie. Concernant les « soma », il précise qu'il s'agit généralement de dozos plus âgés, qui ne vont plus en brousse et se consacrent aux soins par les plantes et les savoirs traditionnels. « Un jeune initié de deux ou trois ans ne peut pas se proclamer soma ou chef dozo », tranche-t-il.

Le présidium lors de la conférence de presse

Les coups de feu, « le nom de famille des dozos »

La question des coups de feu lors des cérémonies dozos, source d'inquiétude pour certaines populations, a également été abordée. « Quand on dit dozo, on parle d'armes et de fusils. Les coups de feu, c'est le nom de famille de la confrérie », laisse entendre Aly Konaté. Il explique que d'autres groupes traditionnels, comme les « soma ou les doma », ne procèdent pas de la même manière, même si les tenues peuvent se ressembler aux yeux des non-initiés.

« On devient dozo par initiation. Mais pour pratiquer le « dozoya », il faut aller à l'école du « dozoya » », selon Aly Konaté

Sur la lutte contre le terrorisme, le président de l'union souligne une contribution significative des dozos à la sécurisation du territoire, notamment dans l'Ouest du pays. « Il n'y a pas de différence aujourd'hui entre les FDS et les dozos. C'est la même lutte que nous menons », a-t-il affirmé, soulignant la collaboration étroite avec les forces de défense et de sécurité. Il met également en avant les actions en faveur de la cohésion sociale, citant la rencontre avec le grand imam de Bobo-Dioulasso comme un signal fort. « Ce n'est ni une guerre religieuse ni une guerre ethnique », insiste-t-il, appelant les médias à jouer pleinement leur rôle dans la communication en temps de guerre.

« Nous n'avons jamais mendié pour organiser nos rituels », a indiqué Aly Konaté

Un rituel de pardon et de transmission

Le Dankoun, rappelle Aly Konaté, est avant tout un moment de communion, de pardon et de transmission des savoirs. Chaque année, les dozos se retrouvent pour demander pardon, partager leurs connaissances et soigner ceux qui ont rencontré des difficultés dans l'exercice de leurs missions. Cette année, plus de 3 000 initiés sont déjà recensés, et les initiations se poursuivent. Au cours de cette conférence de presse, le « dozoba » Aly Konaté n'a pas manqué de lancer un appel aux hommes de médias et à l'ensemble des Burkinabè pour leur implication dans la lutte contre le terrorisme. « Chaque jour, demandons-nous ce que nous avons fait pour aider notre pays qui est en guerre », a-t-il lancé.

Romuald Dofini
Lefaso.net

Dans un espace encombré de ferrailles, de tôles et de machines en gestation, Issouf Korogo façonne bien plus que des machines. À force d'observation, d'essais et d'échecs, cet autodidacte est un personnage important du monde agricole. À ses côtés, certains de ses enfants et des jeunes apprentis perpétuent son savoir qu'il a forgé loin des bancs de l'école, mais profondément enraciné dans les besoins des agriculteurs et des transformateurs. Portrait d'un homme pour qui créer, c'est d'abord être indépendant et utile.

La première chose qui frappe chez Issouf Korogo, c'est sa présence discrète en tant que patron. Drapé dans une tenue relaxe, il se déplace lentement dans son atelier, observe, touche, corrige ce qui doit l'être d'un geste précis. Autour de lui, le vacarme du métal, les étincelles de la soudure, l'odeur de fer chauffé, créent une atmosphère d'usine à ciel ouvert. Chaque pièce, chaque machine inachevée semble attendre son heure. Issouf Korogo est fabricant de machines mécaniques.

Des moulins, des décortiqueuses, des vanneuses, des équipements pour l'agriculture, l'élevage et la transformation agroalimentaire. Mais réduire son métier à une simple fonction serait insuffisant. Issouf Korogo est avant tout un concepteur. Sur une simple explication, parfois quelques explications gesticulées par un client, il est capable d'imaginer et de fabriquer une machine adaptée à un besoin précis. Il a un esprit tourné vers le contexte local, les habitudes de consommation et les réalités du terrain burkinabè.

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Son atelier porte un nom qui résume à lui seul sa philosophie, “Sougr Nooma”, en langue mooré, pour exprimer la force du pardon. « Selon moi, il faut du pardon, de la tolérance et de la patience dans tout ce que l'on entreprend », explique-t-il. Et la patience, Issouf Korogo en a fait une vertu cardinale car il lui a fallu plusieurs décennies pour construire et en arriver là.

Après de nombreuses années comme acteur principal de son atelier, Issouf Korogo délègue les tâches. Mais malgré son âge, il participe toujours et supervise les travaux

Ces connaissances, il ne les a pas acquises à l'école. Il le dit sans détour mais avec humilité. « Je ne suis jamais allé à l'école, mais je crée des instruments utiles que certaines personnes ayant fait l'école avec de gros diplômes ne peuvent pas faire. » Son parcours commence par la mécanique, un domaine qu'il exerce pendant près de vingt ans. Puis vient le déclic d'observer, de comprendre, d'adapter puis de créer. « Je n'ai pas appris la conception avec quelqu'un. J'ai juste décidé d'observer et de faire des machines adaptées à notre contexte », dit-il.

Aujourd'hui, cela fait 42 ans qu'il travaille dans cet univers. Quarante-deux ans de combats silencieux, d'essais ratés, de machines mal conçues avant d'atteindre l'efficacité. « Le nombre de machines que j'ai mal faites avant d'en arriver à de bonnes machines est difficile à dénombrer. » Mais Issouf Korogo ne s'est jamais laissé décourager, même lorsque personne ne croyait en lui. « Quand j'ai décidé de créer moi-même des machines, les gens n'y croyaient pas », raconte l'homme.

Ce qui l'a poussé à concevoir au début, ce ne sont ni les marchés ni la reconnaissance, mais la souffrance observée dans les champs et les concessions du monde rural. « Nos agriculteurs et nos femmes souffrent après les récoltes. » Il cite le maïs, l'arachide, le karité, le soumbala. Des produits du quotidien dont la transformation, souvent manuelle, est pénible et chronophage. « C'est souvent parce que les femmes travaillent manuellement qu'elles disent que certaines amandes n'ont pas de beurre. » Même logique pour le soumbala, où le décorticage à la main pousse parfois à des pratiques pénibles. Pour Issouf Korogo, chaque machine est une réponse concrète à une difficulté du quotidien.
Il raconte comment il a conçu des machines capables d'égrainer le maïs ou de décortiquer l'arachide sans y mêler des débris. Pour le beurre de karité, il propose une machine qui, en cinq minutes, peut extraire l'amande, l'écraser et extraire le beurre.

Assami Korogo, en gilet jaune, a quitté l'école pour rejoindre son père dans l'aventure

Dans son atelier, l'homme n'est pas seul. Son fils, Assami Korogo, porte un gilet jaune et évolue avec assurance entre les machines. Cela fait une dizaine d'années qu'il travaille aux côtés de son père. Contrairement à Issouf Korogo, Assami est allé à l'école avant de rejoindre l'atelier. Une double formation qui renforce la transmission. « Mon père est un patron flexible, mais rigoureux », confie-t-il. Rigueur dans le travail, exigence sur les délais, mais Issouf Korogo reste un homme compréhensif selon ses collaborateurs.

Une volonté de transmettre

Il reconnaît ne plus être très valide pour certains travaux physiques, mais son esprit, lui, reste en éveil permanent. C'est pourquoi Issouf Korogo forme de nombreux jeunes. « Pour réussir à fabriquer ces machines, il faut de l'intelligence, un esprit vif et surtout la volonté », conseille-t-il, mettant en garde contre l'envie, la colère, l'impatience. « Si tu es envieux, tu ne peux pas créer. C'est la comparaison qui va dominer ton travail et non la volonté d'être utile. »

Il porte aussi un regard critique mais lucide sur la jeunesse. « À la première remarque, certains abandonnent. » Pourtant, il croit à la formation, à la création locale, à l'entrepreneuriat comme rempart contre le chômage et l'exil. « S'il y a du travail qui rapporte vraiment, aucun jeune ne va quitter volontairement son pays pour l'inconnu », pense-t-il. La dynamique actuelle d'appui aux agriculteurs et aux éleveurs le réjouit. Il évoque la vision présidentielle d'une production endogène pour fabriquer ici ce qui était importé hier. Pour lui, c'est une évidence. « Si j'ai une commande de machines, je ne peux pas travailler seul. Je suis obligé de recruter et de former. Et cela contribue à réduire le chômage. »

« Dans mon atelier de travail, certains découpent le fer, d'autres soudent et il y en a qui font la peinture. Moi seul je ne peux pas travailler et être efficace. Ainsi, je crée des futurs entrepreneurs mais aussi une main-d'œuvre expérimentée. »

Le rêve de l'autodidacte est d'ouvrir un centre de formation. « Si beaucoup de jeunes sont formés, ça va beaucoup aider l'entrepreneuriat. » En attendant de réaliser ce rêve, son atelier fait office de salle de classe, de laboratoire pour les personnes désireuses d'apprendre. Il indique d'ailleurs être disponible pour mettre ses connaissances à profit pour former les jeunes.

Farida Thiombiano
Lefaso.net

Réunis à Ouagadougou les 4 et 5 décembre 2025 à l'initiative de l'Union burkinabè des éditeurs privés de services de télévision (UBES TV), les acteurs de l'audiovisuel privé ont engagé une réflexion stratégique majeure sur l'avenir de leur secteur. Placé sous le thème « L'avenir des télévisions privées au Burkina Faso : résilience économique et innovation en contexte de crise », cet atelier a mis en lumière les défis existentiels auxquels font face les chaînes privées. La communication d'Abdoul-Aziz Bamogo, ancien président du Conseil supérieur de la communication (CSC) et expert en stratégie médiatique, s'est imposée comme l'un des temps forts de ces échanges. Intitulée « Marketing et économie des médias : stratégies de diversification des revenus et modèles économiques innovants », sa thématique a posé un diagnostic sans complaisance. Cela en proposant des orientations concrètes pour permettre aux télévisions privées de sortir d'une logique de survie pour entrer résolument dans une dynamique d'innovation et de création de valeur.

D'entrée de jeu, l'ancien président du Conseil supérieur de la communication, Abdoul-Aziz Bamogo, plante le décor en soulignant la problématique centrale. Celle de l'avenir des télévisions privées burkinabè face à la difficulté croissante à assurer leur viabilité économique et leur compétitivité, dans un environnement désormais marqué par une triple pression structurelle.

La première pression évoquée par Abdoul-Aziz Bamogo est d'ordre économique. La crise sécuritaire et la fragilisation du tissu productif national ont entraîné selon lui, une contraction des budgets publicitaires, principale source de revenus des télévisions privées. Cette dépendance quasi exclusive à la publicité classique rend les chaînes extrêmement vulnérables aux chocs conjoncturels.

La deuxième pression, elle, est d'origine structurelle et concurrentielle. De son point vue, l'avènement de la Télévision numérique terrestre (TNT) a favorisé une multiplication des chaînes, sans que cette croissance quantitative ne s'accompagne d'une réelle diversification éditoriale. Résultat, une concurrence frontale sur des segments similaires, une dilution des audiences et un marché publicitaire saturé.

La troisième pression mentionnée par le conférencier relève du registre technologique et numérique, un bouleversement profond qui redéfinit les modes de production, de diffusion et de consommation des contenus audiovisuels. Monsieur Bamogo explique ainsi que les plateformes globales comme YouTube, Facebook ou TikTok captent désormais une part importante de l'attention du public, notamment des jeunes, de même que les budgets publicitaires. Ces plateformes ne sont plus de simples canaux de diffusion, mais de véritables concurrents qui échappent largement aux contraintes réglementaires locales.

Un enjeu de souveraineté et de cohésion sociale

Pour l'expert en stratégie médiatique, la fragilisation des télévisions privées ne relève pas uniquement d'un problème économique. Elle pose un enjeu stratégique national. Les médias audiovisuels jouent un rôle central dans la production d'une information fiable, la cohésion sociale, l'éducation citoyenne et la lutte contre la désinformation.

La perte de viabilité économique des médias nationaux ouvre un boulevard aux narratifs exogènes et aux contenus non vérifiés, mettant en péril la maîtrise de l'information et à terme, la stabilité sociale. Assurer la résilience économique des télévisions privées devient ainsi, insiste-t-il, un impératif de souveraineté médiatique.

L'impératif du repositionnement stratégique

Face à cette situation, la première recommandation forte de la communication d'Abdoul-Aziz Bamogo porte sur la nécessité d'un repositionnement stratégique lucide et courageux. Pour lui, le marché audiovisuel ne se limite plus aux seules chaînes de la TNT. La concurrence est désormais une lutte pour l'attention. Les Web TV locales, mais surtout les plateformes numériques mondiales, doivent être intégrées dans toute analyse stratégique. Chaque minute passée sur un réseau social est une minute perdue pour la télévision classique.

Le conférencier rappelle que les habitudes de consommation évoluent rapidement pour tendre vers des formats courts, avec de la mobilité, de l'interactivité, et la participation du public. Le téléspectateur n'est plus passif, il devient acteur. Ignorer ces mutations revient, poursuit-il, à marginaliser durablement le modèle linéaire.

Capitaliser sur les actifs uniques des télévisions traditionnelles

Malgré cette concurrence accrue, l'expert soutient que les télévisions privées disposent d'atouts que les plateformes numériques ne peuvent aisément reproduire. Le premier selon lui, est la crédibilité éditoriale. Dans un environnement saturé de fake news, la confiance du public reste une valeur forte et monétisable, notamment auprès des annonceurs institutionnels.

Le second atout réside dans le patrimoine de contenus et de figures médiatiques, comme les archives, les émissions phares, les animateurs populaires. Ces actifs, souvent sous-exploités, peuvent être numérisés et monétisés, conseille-t-il, notamment auprès de la diaspora.

Monsieur Bamogo souligne également que l'ancrage territorial constitue un avantage décisif. Il affirme que la proximité avec les communautés locales, les ONG et les institutions de développement, permet de capter des financements liés à des programmes d'intérêt public.

La spécialisation comme levier de différenciation

L'un des messages centraux de cette communication est l'abandon progressif du modèle généraliste. Dans un marché fragmenté, vouloir faire du tout, estime Abdoul-Aziz Bamogo, conduit à la dilution. Ainsi, la spécialisation thématique (économie, jeunesse, agriculture, culture, éducation), recommande-t-il, permet de bâtir une identité forte, de fidéliser une audience qualifiée et d'attirer des annonceurs de niche.

Ce passage d'une télévision de masse à une télévision d'influence ciblée constitue, selon monsieur Bamogo, l'une des clés majeures de la résilience économique.

Diversifier les revenus au-delà de la publicité classique

À ce niveau, le conférencier signale que le repositionnement stratégique n'a de sens que s'il se traduit par une diversification effective des sources de revenus. Il indique que la publicité classique ne doit pas être abandonnée, mais profondément transformée. Il s'agit ici, souligne monsieur Bamogo, de passer à une publicité ciblée, data-driven et intégrée, capable d'offrir aux annonceurs des campagnes mesurables et pertinentes.

Les formats innovants comme le native advertising, le placement de produit ou le brand content permettent, précise-t-il, une intégration plus naturelle des marques, tout en respectant l'expérience du public. Par ailleurs, les partenariats institutionnels et les contrats pluriannuels autour de programmes d'intérêt général, offrent à son avis, une stabilité financière bienvenue.

Monétiser efficacement les audiences numériques

L'ancien président du CSC mentionne que la migration des publics vers le numérique représente une opportunité majeure. Les plateformes dans leur globalité doivent être considérées non comme des ennemies, mais comme des canaux de distribution et de revenus.

Une stratégie numérique offensive implique pour lui, la production de contenus spécifiques, l'optimisation des algorithmes et l'activation systématique des mécanismes de monétisation. À cela s'ajoutent les modèles freemium, les abonnements premium, le replay sans publicité et les services interactifs payants via le Mobile Money, dans le respect du cadre légal.

Créer une économie hors média

Pour réduire la dépendance aux aléas publicitaires, l'expert en stratégie médiatique préconise que les télévisions doivent développer des activités complémentaires. L'événementiel, la production audiovisuelle pour des tiers, le consulting en communication ou encore le merchandising constituent selon lui, des sources de revenus additionnelles.

En devenant des entreprises de contenus et de services, et non plus de simples diffuseurs, les télévisions privées transforment leurs coûts fixes en opportunités économiques.

Modèles innovants, data et intelligence artificielle

La transformation durable passe par l'adoption de modèles économiques innovants centrés sur le public. Le modèle freemium/premium permet de convertir une audience gratuite en abonnés fidèles. Les plateformes hybrides TV + digital, appuyées par des applications mobiles intégrant le paiement numérique, renforcent la relation directe avec le public.

La data devient un actif stratégique. La connaissance fine des audiences permet à la fois de personnaliser l'offre, de mieux vendre la publicité et de justifier des tarifs plus élevés. L'intelligence artificielle, quant à elle, offre des gains considérables en productivité, en réduction des coûts de production et en amélioration de la qualité éditoriale.

Mobiliser la communauté et la diaspora

Abdoul-Aziz Bamogo met également en avant le potentiel du financement communautaire. Le crowdfunding et le mécénat digital permettent de financer des projets précis à forte valeur sociale ou journalistique, tout en renforçant l'engagement du public et de la diaspora. Ce modèle participatif, explique-t-il, consolide la crédibilité des médias et crée un cercle vertueux entre qualité du contenu, engagement citoyen et viabilité économique.

La réussite de cette mutation repose sur des fondations internes solides. Une gouvernance rigoureuse et transparente est indispensable pour attirer partenaires et investisseurs. Parallèlement, l'investissement dans les compétences numériques et la formation continue des équipes devient incontournable.

Enfin, l'expert estime que la résilience économique ne peut être uniquement individuelle. De ce fait, l'ancien président du CSC encourage la mutualisation des infrastructures, le partage d'outils technologiques, et le plaidoyer collectif porté par l'UBES TV, toutes choses qui sont essentiels à l'amélioration de l'environnement économique et réglementaire du secteur.

Construire la souveraineté médiatique de demain

Ainsi, la communication d'Abdoul-Aziz Bamogo trace une voie claire et limpide, selon laquelle, les télévisions privées burkinabè doivent impérativement sortir d'une logique de survie pour embrasser une dynamique d'innovation, de spécialisation et de diversification.

Au-delà des entreprises, l'enjeu est national. Assurer la viabilité économique des médias audiovisuels privés, c'est préserver la qualité de l'information, renforcer la cohésion sociale et protéger la souveraineté médiatique du Burkina Faso. L'avenir de l'audiovisuel privé ne se subit pas. Il se pense, se construit et s'assume collectivement.

Hamed Nanéma
Lefaso.net

Le Premier ministre, Rimtalba Jean Emmanuel Ouédraogo, a lancé ce lundi 02 février 2026, l'évaluation des contrats d'objectifs 2025, des membres du gouvernement. Premier département audité, le ministère de la Guerre et de la Défense patriotique enregistre une performance globale de 92,32 %, portée par les avancées sécuritaires, la reconquête territoriale et le renforcement des capacités des forces engagées dans la lutte contre le terrorisme.

À l'issue de cette évaluation, le département en charge de la Guerre et de la Défense patriotique a enregistré un taux d'exécution physique de 92,32 %, traduisant une performance globalement satisfaisante au regard des objectifs assignés.

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‎Ce résultat est issu de la mise en œuvre d'une trentaine d'activités majeures, principalement axées sur la montée en puissance des forces combattantes, la reconquête du territoire national, la stabilisation des localités, le retour progressif des populations déplacées, ainsi que la prise en charge psychologique et psychosociale des forces engagées.

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‎Selon le Ministre d'État, l'intensification des opérations militaires a permis le contrôle intégral de près de 74 % du territoire national, correspondant à environ 400 à 500 villages reconquis, renforçant ainsi la dynamique de sécurisation et de restauration de l'autorité de l'État.

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‎Le Général de division Célestin Simporé a, à cette occasion, rendu un vibrant hommage aux Forces de défense et de sécurité, aux Volontaires pour la défense de la Patrie, ainsi qu'aux vaillantes populations, pour leur engagement déterminé dans le combat pour la liberté, l'indépendance et la souveraineté véritable du Burkina Faso et de l'espace confédéral AES.

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‎Le Premier ministre a félicité le Ministre d'État et l'ensemble de son département pour les efforts soutenus consentis dans la lutte contre le terrorisme et la sécurisation du territoire national.
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‎Se projetant sur l'année 2026, le Chef du Gouvernement a réaffirmé l'engagement ferme de l'État à accompagner les forces armées, notamment à travers le recrutement, la formation, le renforcement de la logistique et des équipements, ainsi que la consolidation des mécanismes de prise en charge sanitaire et psychosociale des combattants blessés et des personnes affectées par le terrorisme.

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‎Lefaso.net

Source : DCRP Primature

Il y a encore quelques années, personne ne s'arrêtait ici. On passait vite, sans oser tourner le regard. Le dépotoir de Karpala, situé dans l'arrondissement 11 de la ville de Ouagadougou, était une balafre à ciel ouvert, jonchée d'incalculables déchets. Mais ça, c'était avant. Aujourd'hui, le même site, métamorphosé par Ibrahim Komi, accueille des œuvres d'art et des animaux sauvages. Les visiteurs, qui affluent en grand nombre, ne tarissent pas d'éloges.

L'idée est venue d'un citoyen burkinabè, un artiste plasticien nommé Ibrahim Komi. Passionné d'art, de culture, et animé par l'amour de faire valoir le savoir-faire endogène, il a décidé de changer le visage de ce dépotoir à ciel ouvert. Sur une superficie d'environ 5 700 m2, l'ex-dépotoir, désormais appelé « Espace Komi », sis au quartier Karpala dans l'arrondissement 11 de Ouagadougou, accueille de nombreux visiteurs depuis sa métamorphose.

Dès l'entrée du site, des statuettes d'animaux (éléphants, zèbres, etc.) accueillent fièrement les visiteurs. Sur les lieux, on constate la présence d'oiseaux, de chacals, de singes, de chevaux, de babouins de paons et même de serpents. Tous importés, inoffensifs, mais quand même enfermés dans des cages.

Juste à quelques mètres de l'entrée, une chute d'eau semblable à une cascade fait le bonheur des touristes. Là, enfants et adultes jouissent au maximum de la fraîcheur et de la douceur de l'eau qui jaillit. Certains visiteurs en profitent pour faire quelques clichés. Plus loin, un yacht dont une piscine rive la devanture est mis à la disposition des visiteurs. Toujours en construction, cette partie du site semble déjà vivante car elle attire les curieux. À vue d'œil, on devine déjà ce que sera bientôt ce lieu : un espace de détente et d'évasion.

« Je ne le fais pas pour de l'argent, je le fais pour l'amour que j'ai pour mon pays et pour donner cette image de créativité à notre très cher pays », indique Ibrahim Komi, propriétaire de l'Espace Komi.

Le dépotoir a longtemps été une poubelle officieuse. Un lieu où déchets ménagers et carcasses d'animaux s'empilaient. « Le coin était un grand dépotoir. Il n'était pas rare de trouver de la viande pourrie emballée dans un sac. Tous les riverains de Karpala pourraient témoigner sur ce cadre autrefois délaissé, qui n'était pas du tout fréquentable », se souvient encore Ibrahim Komi, géniteur de l'Espace komi.

À l'entendre, la présence des nombreux visiteurs est source de motivation et confirme la qualité de son chef-d'œuvre. Il invite donc l'ensemble des citoyens à donner une seconde chance aux endroits abandonnés qui, non seulement, représentent un grand danger pour les populations, mais ternissent aussi l'image du pays.

Aperçu du site.

Un projet qui avance lentement mais sûrement

Officiellement, le site n'est pas encore ouvert. Il est encore en chantier. Sur ce plan, le concepteur du projet a fait comprendre qu'il le réalise sans aucune aide extérieure. Et, à ce titre, il lui est difficile de donner un délai de finition du projet.

« Je travaille sur fonds propres. Il n'y a pas de budget spécifique dédié au site. Il faut se faire des revenus ailleurs afin de venir investir et pousser les limites d'avancement. J'avance en fonction de la mobilité de mon activité principale qui est l'art », poursuit Ibrahim Komi.

Néanmoins, les Burkinabè peuvent déjà profiter des réalisations déjà faites, en attendant la fin des travaux. Actuellement, les prix pour avoir accès au site s'élèvent à 500 francs CFA pour les adultes et 300 francs pour les enfants.

Harouna Zèba, agent commercial d'Art Komi.

À notre arrivée sur les lieux, nous avons été accueillis par Harouna Zèba, agent commercial de « Art Komi », qui nous a fait visiter le site. Lors de cette séance, l'agent commercial a expliqué brièvement l'idée de l'Espace Komi. Pour lui, le but n'est pas d'en faire un simple jardin, mais plutôt un véritable lieu de découverte où chaque visiteur peut se retrouver.

« L'idée n'est pas de faire de ce lieu un simple jardin, mais plutôt un espace culturel, pour permettre aux enfants de découvrir les animaux », confie Harouna Zèba.

Venue pour découvrir le nouvel attrait du quartier Karpala, Angèle Zoungrana, étudiante à l'université Aube nouvelle, dit être éblouie par le beau paysage et les cascades.

Angèle Zoungrana, en visite sur le site.

« Je salue cette initiative car l'espace a une belle vue et est accompagné d'un air pur. Aussi, ce site va permettre à certaines personnes de voir des animaux qu'ils n'ont pas encore vus », a-t-elle apprécié.

Pour mémoire, l'Espace Komi est le produit de Komi Art, une entreprise spécialisée dans la réalisation d'art, de monuments, etc., qui est pilotée par Ibrahim Komi.

Muriel Dominique Ouédraogo
Jean Elysée Nikièma (stagiaire)
Lefaso.net