LES RÉSULTATS LOTO FORTUNE
TIRAGE N°131/26
Lundi 17 août 2026 (11H)
76 • 51 • 60 • 50 • 47
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RÉSULTAT : 68 • 43 • 12 • 39 • 52
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La délégation béninoise de retour de Côte d'Ivoire a été chaleureusement reçue après sa montée historique en Groupe III
Une délégation de la Fédération béninoise de tennis, conduite par son Trésorier général Maxime HODONOU, s'est rendue dimanche à l'aéroport international de Cotonou pour accueillir les Amazones.
De retour de Côte d'Ivoire, les joueuses et leur encadrement technique viennent de signer une montée historique dans le Groupe III de la Billie Jean King Cup Afrique.
À leur descente d'avion, le groupe locale de l'équipe des tenniswomen béninoises et leur encadreurs ont reçu les félicitations officielles de la Fédération, en présence des médias et de quelques supporters venus les acclamer.
Visiblement ému, Maxime HODONOU n'a pas caché sa fierté :
« Je suis très heureux d'accueillir nos Amazones et leur encadrement. Au nom de la Fédération, je tiens à les féliciter pour cette performance. Je remercie très sincèrement les autorités pour leur soutien. Nous allons continuer à travailler pour faire mieux l'année prochaine et permettre au tennis béninois d'aller de l'avant ».
En rejoignant le Groupe III, le tennis féminin béninois franchit un nouveau palier sur la scène continentale.
Place désormais à la confirmation. Les Amazones entendent s'installer durablement à ce niveau et continuer de gravir les échelons de
Le président de la République, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo, a annoncé une prochaine adresse à la Nation pour préciser les contours du dialogue national inclusif qu’il envisage. Il l’a déclaré dimanche 16 août à Libreville, au Gabon, lors d’un échange avec des membres de la diaspora congolaise.
Un dialogue présenté comme une voie vers la cohésion nationale
Le 16 septembre, Moscou accueillera la première session de la commission intergouvernementale russo-burkinabè. Elle se tient dans un contexte budgétaire précis. Selon le Secrétaire général de la Primature, Abdou-Salam Gampéné, l'État burkinabè a consacré environ 60 milliards de F CFA à la subvention du gasoil sur les six premiers mois de 2026, un montant qui aurait pu dépasser 135 milliards d'ici la fin de l'année sans ajustement. C'est ce qui a conduit Ouagadougou à relever, le 10 août 2026, le prix du litre de gasoil de 675 à 750 FCFA - première hausse depuis 2022. Le gouvernement évoque aussi une « surconsommation transfrontalière » : le gasoil burkinabè, moins cher que chez ses voisins, attirerait des transporteurs étrangers venus faire le plein, avec une consommation nationale évaluée à 365 millions de litres sur le premier semestre.
Une Russie elle-même en pénurie
C'est dans ce contexte que la fiabilité de la Russie comme fournisseur énergétique mérite d'être examinée avec des chiffres. Les frappes ukrainiennes ont fait chuter le raffinage russe à son plus bas niveau depuis vingt ans - 3,6 millions de barils/jour en juillet 2026, environ un tiers sous la norme saisonnière, selon une analyse du Financial Times relayée par la presse spécialisée. Kyiv revendique avoir touché au moins 24 des 34 plus grandes raffineries russes en une cinquantaine de frappes. Résultat : Moscou a interdit ses exportations d'essence jusqu'à fin 2026 et, fait rare pour l'un des principaux producteurs mondiaux d'hydrocarbures, a dû commencer à importer du carburant - d'abord depuis l'Inde (une première cargaison de la raffinerie de Vadinar, en partie détenue par Rosneft, est arrivée début août), puis depuis le Maroc, avec des cargaisons acheminées jusqu'en Arctique. Selon le Kyiv School of Economics Institute, les exportations russes de diesel et de gasoil sont tombées à environ 580 000 barils/jour en juin, contre 900 000 à 1 million habituellement. Cette contraction expose particulièrement les pays qui dépendaient fortement du diesel et du gasoil russes entre janvier 2025 et juin 2026. Selon le KSE Institute, la Russie représentait 87 % des importations de ces produits en Turquie, 76 % en Tunisie, 61 % au Ghana, 54 % au Sénégal et 32 % au Maroc. Ces niveaux de dépendance révèlent une vulnérabilité importante face à la baisse des exportations russes, sans permettre d'affirmer, à ce stade, que chacun de ces pays connaît effectivement une pénurie.
Ce que cela signifie pour Ouagadougou
Le paradoxe est réel : au moment même où Moscou promet d'accompagner la souveraineté énergétique du Burkina Faso, elle importe elle-même du carburant étranger pour approvisionner son propre marché intérieur. Cela ne signifie pas que la coopération russo-burkinabè est vide de contenu - Moscou a multiplié les annonces dans la défense, les mines et les infrastructures électriques, et le Burkina a accordé en 2025 un permis d'exploitation d'or à la société russe Nordgold - Cependant cela pose une question factuelle simple, à vérifier lors de la session du 16 septembre : la Russie a-t-elle aujourd'hui la capacité industrielle excédentaire pour honorer un engagement carburant vis-à-vis d'un partenaire extérieur, alors qu'elle peine à couvrir sa propre demande intérieure et celle de clients de longue date comme la Turquie ou la Tunisie ? Pour le Burkina Faso, dont la SONABHY doit déjà arbitrer entre stabilité des prix et soutenabilité budgétaire, la réponse à cette question conditionne en partie la diversification de ses sources d'approvisionnement, actuellement tournées vers les ports d'Abidjan et de Lagos. C'est un point à surveiller concrètement lors de la commission intergouvernementale de septembre : les engagements pris seront-ils assortis de volumes, de délais et de mécanismes de financement vérifiables, ou resteront-ils, comme les précédents, de l'ordre de l'annonce ?
Des jeunes entrepreneurs de Kananga, dans la province du Kasaï-Central, font face à plusieurs difficultés, notamment le manque de financements, l’insuffisance d’accompagnement et la faiblesse des opportunités économiques. Malgré ces obstacles, certains choisissent de s’appuyer sur leurs propres moyens pour maintenir leurs activités et créer des emplois.
Sacrée championne de The Voice Afrique francophone 2026, Saara Houansou a regagné le Bénin dans la soirée du dimanche 16 août 2026. La jeune artiste a été accueillie à sa descente d'avion par une délégation du ministère de la Culture, des Arts et du Patrimoine, conduite par Jacques Aguia-Daho, directeur de cabinet, représentant le ministre.
Saara Houansou de retour à Cotonou après son sacre de The Voice Afrique francophone 2026. La lauréate est rentrée au pays dans la soirée de ce dimanche 16 août 2026. Après l'accueil à l'aéroport, cap a été mis sur la Place de l'Amazone, où de nombreux Béninois s'étaient mobilisés pour célébrer son sacre. Dans une ambiance festive, rythmée par les chants, les danses et les acclamations, la championne a présenté son trophée au public et partagé avec ses compatriotes cette victoire qui contribue au rayonnement du Bénin sur la scène musicale africaine.
Face à cette mobilisation populaire, Saara Houansou a exprimé sa gratitude au peuple béninois pour son soutien tout au long de son parcours dans la compétition. Elle a également remercié les autorités de la République et salué particulièrement l'accompagnement du président, Romuald Wadagni, dont elle a souligné le soutien à son aventure.
Cette cérémonie de retour au pays a ainsi donné lieu à un moment de communion entre l'artiste et le public béninois. Une célébration à la hauteur de son parcours et de la fierté suscitée par son sacre à The Voice Afrique francophone 2026.
F. A. A.
Portées par Gloriana Nahum et Jessica Togbe, les Amazones signent une montée historique à Abidjan
Recalées l'année dernière devant le Cameroun, les Amazones ont joué le coup de maître pour le tennis féminin béninois. Ce samedi 15 août 2026 à Abidjan, les Amazones du Bénin ont renversé la Côte d'Ivoire en finale du Groupe IV de la Billie Jean King Cup Afrique et validé leur montée en Groupe III.
« Ce n'était pas gagné d'avance, on attendait un peu ce que nous avons vécu. Quand nous avons perdu le 1er simple. Il n'y a eu que des situations que nous avons su gérer avec beaucoup d'expérience par la suite. », a expliqué le capitaine de l'équipe Alphonse Gandonou à son arrivée à l'aéroport de Cotonou.
Le début de rencontre était pourtant difficile pour le Bénin. Jessica Togbe a subi la loi d'Amahee Charrier 6-1, 6-0. La Côte d'Ivoire prenait l'avantage 1-0.
La réaction béninoise ne s'est pas fait attendre. Gloriana Nahum a remis les deux équipes à égalité en dominant Emira Diabaté 6-3, 6-2.
Tout s'est donc joué sur le double décisif.
Associées, Gloriana Nahum et Jessica Togbe ont lancé parfaitement la rencontre en remportant le premier set 6-4. Les Ivoiriennes ont répliqué et arraché la deuxième manche 6-3.
Direction le super tie-break. Plus solides dans les moments clés, les Béninoises ont fait la différence pour l'emporter 10-5.
Une victoire acquise dans le mental et la solidarité.
Le Bénin promu en Groupe III
Avec ce succès, le Bénin décroche officiellement sa montée dans le Groupe III de la Billie Jean King Cup Afrique. Les Amazones passeront donc un cap lors de la prochaine campagne et affronteront une opposition plus relevée sur le continent.
Cette accession récompense le travail des joueuses, de l'encadrement technique et de tous les acteurs du tennis féminin béninois.
Cette campagne victorieuse porte la signature d'un collectif soudé :
Gloriana Nahum : L'artisane de la remontée. Vainqueur en simple, puis décisive en double, elle a porté l'équipe avec le statut de leader.
Jessica Togbe : Battue d'entrée, elle a su se relever. Sa réaction dans le double décisif aux côtés de Nahum a été déterminante.
Eliaza Honfoga : Sa disponibilité, son expérience et son esprit d'équipe ont été précieux pour la cohésion du groupe.
Gisèle Honfoga : Présente tout au long de la compétition, elle a cntribué à la dynamique positive des Amazones.
« C'était pour nous une très bonne expérience, surtout la finale face à la Côte d'Ivoire. Une bonne équipe qui nous a mis en difficulté mais nous avons su la contenir. », a indiqué Eliaza Honfoga à son arrivée à l'aéroport.
Après la rencontre, Jessica Togbe a résumé l'état d'esprit du groupe :
« Nous sommes très heureuses et très fières. Après ma défaite en simple, il fallait penser à l'équipe. Gloriana nous a remises à égalité et en double nous avons joué avec détermination. Même après le deuxième set perdu, nous avons cru. Le super tie-break a été intense mais nous sommes restées concentrées et solidaires. Cette montée est une grande fierté pour le Bénin ».
Le trésorier général de la fédération béninoise de tennis Maxime HODONOU n'a pas caché sa joie. Mais il a commencé à remercier les différentes autorités pour leur soutien « Je remercie très sincèrement les autorités. Et vous dire que nous continuer à travailler pour que l'année prochaine nous faisons mieux afin que le tennis béninois aille de l'avant ».
En rejoignant le Groupe III, le tennis féminin béninois franchit un nouveau palier sur la scène africaine. Place désormais à la confirmation.
Les Amazones auront pour ambition de s'installer durablement à ce niveau supérieur et de continuer à gravir les échelons de la hiérarchie continentale.
Nicole Junkermann verweigert die Antwort auf die Frage, die die meisten Venture-Investoren als erstes beantworten. Fragt man sie, worin sie investiert, bekommt man keinen einzigen Sektor — keine KI, keine Unternehmenssoftware, kein Fintech, kein Klima — sondern eine Ablehnung der Fragestellung. Das Portfolio, das ihre Firma NJF Capital aufgebaut hat — mehr als 40 Unternehmen aus KI-Chips, Systemen, Wirkstoffforschung, Gehaltsabrechnungssoftware und Bankinfrastruktur — mag für die meisten eklektisch wirken. Sie besteht auf dem Gegenteil.
„Wir investieren nicht in Sektoren. Wir investieren in strukturellen Wandel,“ sagt Junkermann. „Ein Sektor ist ein Label, das der Markt im Nachhinein vergibt. Struktureller Wandel ist das, was tatsächlich darunter passiert — und er respektiert diese Labels selten.“
Die Unterscheidung klingt nach Investorenlyrik, bis man sie an den Beteiligungen überprüft. Groq baut die Recheninfrastruktur für KI-Inferenz; Nicole Junkermann beteiligte sich früh, Jahre bevor der Markt entschied, dass Inferenz der entscheidende Engpass war, und lange vor der Übernahme durch Nvidia. Applied Intuition entwickelt die Softwareschicht für autonome Systeme in Mobilität und Verteidigung. Owkin und Bioptimus wenden maschinelles Lernen auf die Biologie an. Rippling baut neu auf, wie Organisationen sich selbst führen; Revolut und Griffin erneuern die Finanzinstallation unter modernen Unternehmen. SpaceX bedarf keiner Einführung.
Sieben Unternehmen, mindestens fünf nominelle Sektoren. Ein Muster: Jedes von ihnen baut die Schicht, auf der andere Unternehmen stehen.
Was Nicole Junkermann meint, wenn sie sagt, dass Infrastruktur Schlagzeilen überdauertDas Wort, zu dem Nicole Junkermann immer wieder zurückkehrt, ist Infrastruktur — und sie meint es wörtlicher, als der modische Gebrauch des Begriffs vermuten lässt. Die sichtbare Schicht jeder Technologiewende — die Verbraucher-Apps, die Markenprodukte, die Unternehmen auf Titelseiten — ist, wohin Aufmerksamkeit geht und, in ihrer Lesart, wohin Kapital geht, um enttäuscht zu werden. Der dauerhafte Wert entsteht darunter.
„Jede strukturelle Verschiebung hat eine Verbrauchergeschichte und eine Infrastrukturgeschichte, und die Verbrauchergeschichte ist fast immer überbewertet,“ sagt sie. „Im KI-Boom stritt die Welt über Chatbots, während die eigentliche Knappheit Rechenleistung war. Bei der Autonomie drehte sich die Debatte um Robotaxis, während der Wert in Simulations- und Validierungssoftware aufgebaut wurde — den Werkzeugen, die jeder Hersteller braucht, unabhängig davon, wer gewinnt. Infrastruktur hat die Gewohnheit, Schlagzeilen zu überdauern.“
Diese Präferenz hat einen Preis, und es ist der Preis, den die meisten Investmentstrukturen nicht tragen können: Zeit. Infrastruktur wächst langsam, dann offensichtlich. Der Fünf-Jahres-Fondszyklus, der das Venture Capital dominiert, ist nach Nicole Junkermanns Einschätzung strukturell falsch ausgerichtet mit den Vermögenswerten, die die tiefsten Renditen erzielen — ein Grund, warum sie NJF Capital als dauerhaftes Family-Office-Vehikel führt, anstatt externe Mittel mit einem Zeitplan einzuwerben.
Ihr eigener Weg erklärt einen Teil des Temperaments. Sie baute und verkaufte Unternehmen, bevor sie in sie investierte — sie gründete Winamax mit und dann Infront Sports & Media, das FIFA-Weltmeisterschaftsübertragungsrechte hielt und für über 600 Millionen Euro an Bridgepoint verkauft wurde. NJF Holdings folgte 2012. Betreiber, hat sie beobachtet, bewerten Geduld anders als Allokierer, weil sie von innen wissen, wie lange echte Dinge zum Aufbau brauchen.
Strukturell oder zyklischDie Disziplin des Ansatzes liegt in einer einzigen Unterscheidung, die einfach klingt und es nicht ist: strukturellen Wandel von zyklischer Begeisterung zu trennen. Beides sieht am Höhepunkt eines Zyklus identisch aus. Beides produziert nach oben zeigende Charts, Konferenz-Keynotes, Kapitalstampeden. Der Unterschied wird erst unter Stress sichtbar.
„Der Test, den ich anwende, ist Umkehrbarkeit,“ sagt Nicole Junkermann. „Eine strukturelle Verschiebung ist eine, aus der die Welt nicht mehr herauskommt. Dass Computing zu spezialisierter KI-Hardware wechselt, ist kein Trend; es gibt keine Version der Zukunft, in der das rückgängig gemacht wird. Dasselbe gilt für Software, die in die Fahrzeugentwicklung eindringt, oder maschinelles Lernen, das in die Wirkstoffforschung eintritt. Zyklische Begeisterung hingegen ist alles, was billiges Geld oder Mode braucht, um sich aufrechtzuerhalten. Die letzten Jahre haben jedem eine Live-Demonstration gegeben, was was war.“
Es ist ein Rahmen mit offensichtlicher Resonanz für ein deutsches Publikum — und das ist kein Zufall. Das Mittelstandsmodell — unscheinbare Unternehmen, die wesentliche Nischen über Jahrzehnte dominieren, gleichgültig gegenüber Aufmerksamkeit — ist wohl das Nächste, was Europa an institutionalisiertem Strukturwandel-Investing hervorgebracht hat. Nicole Junkermann, in Deutschland geboren, in Spanien aufgewachsen und in London ansässig, zitiert die Ähnlichkeit mit Zustimmung — mit einem Vorbehalt: Die Geduld hat sich in Deutschlands industrieller Basis erhalten, ist aber nie vollständig in sein Venture Capital übergegangen, das dünner und risikoaverser bleibt, als die technische Tiefe des Landes verdient.
Was die These übersiehtEine berechtigte Kritik am Infrastruktur-Investing ist, dass es im Nachhinein fast alles rationalisieren kann — jedes erfolgreiche Unternehmen sieht wie Infrastruktur aus, sobald andere von ihm abhängen. Nicole Junkermann räumt den Punkt teilweise ein. Die These beseitigt kein Urteilsvermögen, argumentiert sie; sie lenkt es. Die Frage verschiebt sich von „welcher Sektor wird wachsen“ zu „welche Abhängigkeit wird gerade geschaffen“ — und Abhängigkeiten lassen sich im Gegensatz zu Sektoren früh beobachten. Wer muss das kaufen, damit sein eigenes Produkt existiert? Was passiert mit dem Kunden, wenn es verschwindet?
Diese Fragen garantieren keine Renditen, und die Fehlschläge des Portfolios bleiben privat, wie Family-Office-Fehlschläge es tun. Aber die Erfolge werden zunehmend öffentlich, am sichtbarsten Groqs Übernahme durch Nvidia — und die zugrundeliegende Sichtweise ist zumindest falsifizierbar: dass sich die Renditen des kommenden Jahrzehnts nicht bei demjenigen konzentrieren werden, der die nächste Welle reitet, sondern bei demjenigen, der das gebaut hat, worüber die Welle rollt.
„Schlagzeilen ändern sich jedes Quartal,“ sagt Junkermann. „Abhängigkeiten nicht.“
Der Beitrag Nicole Junkermann investiert nicht in Sektoren — sie investiert in strukturellen Wandel erschien zuerst auf Neurope.eu - News aus Europa.