Alig pár órával ezelőtt szerda (02.24.) délelőtt jelentette be a comore-szigeteki választási bizottság elnöke a február 21-én megrendezett elnökválasztás első fordulójának eredményét és ezzel értelemszerűen a második fordulóban résztvevő három jelölt nevét is. A 25 jelölt közül végül a közel 30 éve politizáló és a comore-szigeteki szövetségi köztársaság jelenlegi alelnökeként funkcionáló Mohamed Ali Soilihi végzett az első helyen a szavazatok közel 18%-ának megszerzésével, megelőzve a 15%-ot szerző Mouigni Baraka Saïd Soilihit (ő jelenleg a szigetország legnagyobb szigetének, a fővárosnak is otthont adó Grande Comorénak a kormányzója) és az alig pár száz szavazattal a harmadik helyre becsusszanó és szintén közel 15%-ot megszerző Azali Assoumanét, aki már volt az ország elnöke korábban, először sikeres puccsa után 1999 és 2002 között, majd 2002-től 2006-ig a választások megnyerése után (a nagy vesztes negyedik az egykori elnök fia és egykori külügyminiszter Fahmi Said Ibrahim lett).
A nagyjából 120 ezer leadott szavazatot még az alkotmány által előírt határidőn belül sikerült összeszámolni és előzetes eredményként publikálni ráadásul a jelentős karhatalmi erőkkel biztosított esemény kapcsán komolyabb erőszakhullámra, konfliktusra nem került sor. Meglátjuk, hogy az elkövetkezendő öt napban bármelyik jelölt nyújt-e be panaszt az Alkotmánybírósághoz, de a mindenki által szabályosnak és tisztességesnek tartott voksolás után nehezen várható igazán komoly fordulat, így a három dobogós készülhet a következő, sorsdöntő körre. Amely kör már jelentősebb megmérettetés lesz, hiszen a nagy nehezen, még 2002-ben összehozott új alkotmány szerint az országot alkotó három sziget felváltva adja az ország elnökét, így pedig a mostani első körben kizárólag Grande Comore szigetének jelöltjei mérkőztek meg egymással, hogy eldöntsék, április 18-án kinek kell majd küzdeni most már mindhárom sziget lakosainak szavazatáért.
Emlékezhetünk, Azali Assoumane Grande Comore elnöke volt 2002 és 2006 között, Ahmed Abdallah Sambi 2006 és 2011 között Anjouan szigetéről került elnöki pozícióba, mostanáig pedig a harmadik sziget, Mohéli embere, Ikililou Dhoinine irányított. Az biztos, hogy bárki is lesz az új elnök, kemény feladat vár rá, hiszen a politikailag hagyományosan instabil Comore-szigetek gazdasága is süllyedni látszik, növekszik a munkanélküliség, csökken a gazdasági növekedés, rendszeresek az áramkimaradások, üzemanyagok-hiányok, miközben a szigetcsoport negyedik szigetén, Mayotte-on francia szociális háló vigyáz a lakosságra. Az instabil “vetésforgó” ismét kihívásokkal volt kénytelen szembenézni a mostani voksolás előtt is, hiszen az egykori anjouani elnök, Ahmed Sambi most már Grande Comore szigetén lakik, így joggal érezte ezen sziget lakosának magának annyira, hogy beadja jelöltségét – természetesen az Alkotmánybíróság visszadobta jelentkezését, aki azonnal a Comore-szigetek szövetségének bukásáról kezdett beszélni.
Az első kör győztesének, Ali Soilihinek a szereplése azért is meglepő, mert sokan arra számítottak, hogy szoros kapcsolata a jelenlegi elnökkel, Dhoininével és a kormányzó pártban betöltött tagsága csökkenteni fogja esélyeit. A második helyen végzett Said Baraka szintén a kormánypárthoz és Dhoininéhoz áll közel, de az ő végső esélyeire jelentős hatással lesz a tény, hogy komoly támogatói nincsenek más szigeteken, ami pedig sorsdöntő faktor lesz majd. A harmadik helyezett Azali Assoumane esetén az igazán nagy kérdés az lehet majd, hogy a lakosság minek tartja inkább: egykori puccsistának, vagy a mostani “vetésforgót” megalkotó alkotmányozó politikusnak. Akárhogy is legyen, ismét csak a zsebek és az éhes szájak fognak dönteni, hiszen a földrajzi elszigeteltség, a durva méretű munkanélküliség és a donor országoknak való kiszolgáltatottság elég sötét jövőképet festenek az eléggé fiatal lakosság elé – nem csoda, hogy hónapról-hónapra sok százan próbálkoznak meg átjutni Mayotte szigetére.
twitter.com/napiafrika
1 ember kedveli ezt a posztot.Tetszett az írás.Tetszett az írás.Business minister, Anna Soubry, the most enthusiastic pro-EU member of the government’s cabinet, has sent a letter to UKIP leader, Nigel Farage, with three vital questions.
She posed the questions after Mr Farage made clear that he didn’t want Britain to remain in the Single Market of Europe if the referendum resulted in a ‘leave’ decision. Instead, said Mr Farage, he wanted Britain to be “a fully independent country” (although it’s not quite clear what that means).
Subsequently, Ms Soubry sent these three questions to Mr Farage:
1. Was he happy that his policy would increase the costs for business because the UK would face the EU’s common external tariff, which stands at 10% for cars and 15% for food?
2. How long would it take for the UK to renegotiate trade deals with more than 50 countries with whom the UK trades on the basis of EU deals?
3. Did Farage accept that the UK would have to accept many EU regulations, in order to trade with the EU, while having no say over how they were drawn up?
Ms Soubry also asked Mr Farage:
“I suspect you will claim that these consequences are avoidable by our negotiating a new ‘free trade deal’ with the EU. If so, can you set out precisely the terms you would expect and any evidence that they are credible and achievable? If not, your response will be taken as a sign that you want only to cover up the serious consequences of Britain leaving Europe.”
An answer is awaited from Mr Farage.
Footnote: What interests me is why any answers from Mr Farage should be taken seriously? He is not in power. He is not a Member of Parliament. He is not in government. His party only has one MP who most often disagrees with Mr Farage on Britain’s possible Brexit terms.
If Britain decides on 23 June to leave the EU, Mr Farage still won’t be in power. What difference will his answers make (assuming he can answer at all)?
* Join the discussion about this article on Facebook.
___________________________________________________
Other stories by Jon Danzig:To follow my stories please like my Facebook page: Jon Danzig Writes
_________________________________________________
• Comments are welcome – but please read: ‘Debate, don’t hate’
• Share and join the discussions about this article on Twitter:
#EUReferendum 3 questions for @Nigel_Farage by #UKgov minister @Anna_Soubry See my Facebook: https://t.co/mL8IUSA513 pic.twitter.com/cFXwJ92wS2
— Jon Danzig (@Jon_Danzig) February 24, 2016
The post Three questions for Nigel Farage appeared first on Ideas on Europe.
On Wednesday, Vienna hosted nine countries – and 18 ministers – to discuss the migration crisis in the western Balkans. Despite the size of the diplomatic shindig, a few names were left off the list.
To the surprise and annoyance of Athens and Berlin, neither Germany (the main destination) nor Greece (the main entrance) were asked to come along. The European Commission, which has attempted to marshal the EU’s response, was not asked either.
Read moreCsepregi Közös Önkormányzati Hivatal
a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény 45. § (1) bekezdése alapján
pályázatot hirdet
műszaki-pályázati ügyintéző
munkakör betöltésére.
A közszolgálati jogviszony időtartama:
határozatlan idejű közszolgálati jogviszony.
Foglalkoztatás jellege:
Teljes munkaidő
A munkavégzés helye:
Vas megye, 9735 Csepreg, Széchenyi tér 27.
A közszolgálati tisztviselők képesítési előírásairól szóló 29/2012. (III. 7.) Korm. rendelet alapján a munkakör betöltője által ellátandó feladatkörök:
A Kormányrendelet 1 számú melléklete szerinti 32. Település-, terület- és vidékfejlesztési, település-üzemeltetési feladatkör
Ellátandó feladatok:
Közműfejlesztési, közműrákötési, jegyzői hatáskörbe tartozó engedélyekkel kapcsolatos feladatok. Közutak és tartozékaik, járdák, hidak fenntartási, felújítási karbantartási, fogalomszabályozási, forgalomtechnikai feladatok ellátása. Közút nem közlekedési célú (közműépítés, rendezvények hirdetmények közútkezelői engedélyek lefolytatása. Építéshatósági ügyekben történő közútkezelői nyilatkozatok , engedélyek kiadása. Munkaköréhez kapcsolódó felújítások műszaki ellenőrzése. Pályázatok, beruházások előkészítése, szervezése, lebonyolítása, ellenőrzése. Közbeszerzésben és lebonyolításban, elszámolásban való közreműködés.
A munkakörhöz tartozó főbb tevékenységi körök:
A Csepregi Közös Önkormányzati Hivatalhoz tartozó településeken (Csepreg, Lócs, Tormásliget, Tömörd) beruházási és pályázati projektek előkészítésével és megvalósulásával kapcsolatos építésügyi és műszaki feladatok ellátása.
Jogállás, illetmény és juttatások:
A jogállásra, az illetmény megállapítására és a juttatásokra a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény rendelkezései az irányadók.
Pályázati feltételek:
A pályázat elbírálásánál előnyt jelent:
A munkakör betölthetőségének időpontja:
A munkakör legkorábban a pályázatok elbírálását követően azonnal betölthető.
A pályázat benyújtásának határideje: 2016. március 7.
A pályázati kiírással kapcsolatosan további információt Dr. Varga-Lazányi Irén nyújt, a 06-94-565031 -os telefonszámon.
A pályázatok benyújtásának módja:
A pályázat elbírálásának határideje: 2016. március 9.
A munkáltatóval kapcsolatban további információt a www.csepreg.hu honlapon szerezhet.
A KÖZIGÁLLÁS publikálási időpontja: 2016. február 19.
A pályázati kiírás közzétevője a Közszolgálati Személyzetfejlesztési Főigazgatóság (KSZF). A pályázati kiírás a közigazgatási szerv által a KSZF részére megküldött adatokat tartalmazza, így annak tartalmáért a pályázatot kiíró szerv felel.
Budapest Főváros XV. kerületi Rákospalota, Pestújhely, Újpalota Önkormányzat Gazdasági Működtetési Központ
a “Közalkalmazottak jogállásáról szóló” 1992. évi XXXIII. törvény 20/A. § alapján
pályázatot hirdet
Beszerzési és közbeszerzési ügyintéző
munkakör betöltésére.
A közalkalmazotti jogviszony időtartama:
határozatlan idejű közalkalmazotti jogviszony.
Foglalkoztatás jellege:
Teljes munkaidő
A munkavégzés helye:
Budapest, 1158 Budapest, Ady Endre utca 31-33.
A munkakörbe tartozó, illetve a vezetői megbízással járó lényeges feladatok:
Valamennyi a Budapest Főváros XV. kerületi Rákospalota, Pestújhely, Újpalota Önkormányzata fenntartásában működő, köznevelési, szociális, közművelődési, ifjúsági és sportcélú intézményre vonatkozó beszerzési/közbeszerzési feladatok végzése a hatékony közbeszerzés megvalósulásának biztosítása, a legnagyobb mértékű megtakarítás elérése érdekében. Intézményi közbeszerzési feladatok köre: A közbeszerzések éves költségvetési javaslatának összeállítása. Költségvetési előirányzat figyelése és adatszolgáltatás a költségvetési beszámolóhoz ill. évközi adatszolgáltatás. Közreműködés a közbeszerzési eljárások eredményeként létrejövő szerződések előkészítésében. A beszállítók kiválasztási és értékelési szempontjainak kialakítása, beszállítók kiválasztása, értékelése, kapcsolattartás. Anyagfelhasználás kontrollja, intézményi felhasználásról összesítések, kimutatások, elemzések készítése. Közbeszerzés körében: közbeszerzési eljárások megindítása, közbeszerzési hirdetmények elkészítése, közzététele, ajánlattételi dokumentációk elkészítése, adminisztratív feladatok ellátása. Eljárás feltételeinek technikai biztosítása, a Közbeszerzési Bírálóbizottság működésével kapcsolatos adminisztratív teendők ellátása. Közreműködés a beérkezett ajánlatok bírálatában. Az eljárás eredményének kihirdetéséről és közzétételéről való gondoskodás. A Gazdasági Működtetési Központ üzemeltetésében lévő intézmények közbeszerzési tervének, éves statisztikai összegzésének elkészítése. Jogorvoslati eljárásokban közreműködés, a szükséges dokumentumok, indoklás összeállításában, szükség szerinti részvétel az eljárásban.
Illetmény és juttatások:
Az illetmény megállapítására és a juttatásokra a “Közalkalmazottak jogállásáról szóló” 1992. évi XXXIII. törvény, valamint a(z) Gazdasági Működtetési Központ juttatási szabályzata rendelkezései az irányadók.
Pályázati feltételek:
A pályázat elbírálásánál előnyt jelent:
A pályázat részeként benyújtandó iratok, igazolások:
A munkakör betölthetőségének időpontja:
A munkakör legkorábban a pályázatok elbírálását követően azonnal betölthető.
A pályázat benyújtásának határideje: 2016. március 4.
A pályázati kiírással kapcsolatosan további információt dr. Milisics Brigitta Jogi és közbeszerzési csoportvezető nyújt, a 815-1738 -os telefonszámon.
A pályázatok benyújtásának módja:
A pályázat elbírálásának határideje: 2016. március 25.
A pályázati kiírás további közzétételének helye, ideje:
A munkáltatóval kapcsolatban további információt a www.gmkxv.hu honlapon szerezhet.
A KÖZIGÁLLÁS publikálási időpontja: 2016. február 15.
A pályázati kiírás közzétevője a Közszolgálati Személyzetfejlesztési Főigazgatóság (KSZF). A pályázati kiírás a munkáltató által a KSZF részére megküldött adatokat tartalmazza, így annak tartalmáért a pályázatot kiíró szerv felel.
The Joint Deployable Exploitation and Analysis Laboratory (JDEAL) was delivered to Soesterberg, the Netherlands at end of last week. The deployable laboratory was financed through the European Defence Agency and is now ready for deployment to operations to counter-IED threats on the request of the JDEAL Contributing Members.
JDEAL was facilitated by the European Defence Agency (EDA) and the lead nation The Netherlands. The JDEAL programme is now counted as a fully operational training facility and a deployable capability. Moreover, JDEAL is now seeking to acquire a second deployable capability.
JDEAL also makes use of equipment and knowledge gained from the EDA-developed Counter-IED Technical Exploitation Laboratory (MNTEL) which was previously deployed with ISAF in Kabul.
The laboratory works across the entire spectrum of technical IED exploitation. This includes detailed visual examination and high quality image capture; technical exploitation reporting; biometric analysis (latent finger print recovery); electrical circuitry (primarily radio parts); document and media recovery (focused on the mobile phones often used as IED triggering devices); chemical analysis; mechanical exploitation as well as other materiel exploitation.
Major Geert-Jan Verkoeijen, JDEAL Manager in Soesterberg, and his team received the deployable facility on 10 February. Major Verkoeijen answers to three questions on the laboratory and possible future deployment here below.
JDEAL is an EDA Cat B project that started in September 2014 for the duration of three years. After the opening ceremony, on 4 November 2014, JDEAL has proven to be a good example for how cooperation between European nations can be arranged. The gained experience so far shows that it takes time to change, adapt current approaches, doctrines and even processes on (C-IED) technical exploitation. In some cases we see and experience that we don’t have this time. In my opinion the JDEAL concept can be seen as an example in current European political-military discussions: the current review of the ‘C-IED concept in EU-led military operations’ could benefit of the lessons identified and learned or even the cooperation approach as a whole.
The JDEAL concept is already used in other cooperation developments, thus, this is a huge compliment for what we have achieved so far. In case the JDEAL concept is used for future cooperation plans, the main and most important issue is commitment. With commitment and willingness it’s ‘easy’ to start in a short time. This JDEAL concept approach (could) benefit future decision making processes and eases supporting but ‘mandatory’ issues like budget, equipment and personnel.
After executing several JDEAL basic courses we enter now the ‘next’ stage in the project. On 10 February we received our deployable laboratory in Soesterberg. JDEAL is now in the position to fulfill and execute its main tasks: (1) execute trainings, (2) deploy the laboratory and (3) maintain knowledge & research developments. JDEAL can contribute to trainings, operations and discussions related to our specific C-IED technical exploitation work field. Either way JDEAL demonstrates that ‘pooling and sharing’ of capabilities and capacities are beneficial for contributing countries. This knowledge will be used for the discussion, the continuation of JDEAL after 2017.
The challenge is to create a pool of experts that fulfills continuation in future deployment(s). This pool must consist of military staff who are able to use the available equipment, material and procedures. Importantly, the staff has to work in a team. Right now we don’t have a deployment or mission and it’s difficult to anticipate needs and consequences. In my opinion JDEAL is flexible and modular enough to adapt and fulfill future needs. From this perspective JDEAL is in the position to influence the decision making process. Before the actual deployment JDEAL analyses with the lead-nation how to support the deployment. JDEAL is able to prepare and execute the necessary means for deployment and make sure that the assigned crew is trained by the JDEAL permanent staff.
The delivery of the first deployable laboratory JDEAL allows us to focus on the possible operational consequences of getting deployed in the upcoming months. We are now preparing for the C-IED training exercise ‘Bison Counter’ in Sweden (August 2016). The Bison Counter ’16 exercise will also be a test for the technical exploitation ‘chain’ and JDEAL will benefit also from the knowledge/ procedures of operational units and collection / level 1 tactical exploitation. This exercise will connect the several technical exploitation steps.
As stated in the JDEAL Programme Arrangement the contributing members states can claim the deployable facility. Now we have the deployable laboratory I can imagine (my assumption) that nations are considering JDEAL deployment. The JDEAL permanent staff has the challenge to make sure that when the time comes, we are ready to support the lead nation.
More information:
The objective for the cyber situation awareness package (CySAP) is to provide commanders and other decision-makers with information to develop a clear understanding of the cyber-attack threat landscape. Also, it aims to equip them with the tools (competent personnel, effective procedures and technology platforms) to manage risks during the planning and conduct phases of a military operation. This will improve the resilience of military information infrastructure and other networked systems in the event of a cyber-attack.
The official endorsement of the Business Case by EDA Steering Board on the 12 February 2016 and the military requirements based on the Common Staff Requirement on the 27 November 2015, marks the initiation of an ad hoc project through the negotiation of a Project Arrangement.
The project will be carried out under the EU Pooling & Sharing agenda and aims to develop a modular capability within the goal ‘to mitigate the risk of a cyber-attack on Communications and Information Systems and other network capabilities used within the planning and conduct of CSDP operations’.
The agreed milestones will progress through simultaneous activities comprising:
The EU Cyber Defence Policy Framework, as adopted by the Council on 18 November 2014, states that “Cyberspace is often described as the fifth domain of military activity, equally critical to European Union (EU) Common Security and Defence Policy (CSDP) implementation as the domains of land, sea, air, and space. The successful implementation of CSDP has been increasingly dependent on the availability of, and access to, a secure cyberspace. Robust and resilient cyber defence capabilities are now required to support CSDP structures and CSDP missions and operations”.