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Le Burkina Faso a fortement marqué la COP 30 à Belém, au cœur de l'Amazonie au Brésil, à travers une déclaration ferme et engagée du ministre de l'Environnement, de l'eau et de l'assainissement, Roger Baro, qui portait la voix du président du Faso, le Capitaine Ibrahim Traoré. L'information émane de la page Facebook dudit ministère, rendue publique ce lundi 17 novembre 2025. Dans un discours structuré autour d'une anaphore, le ministre a rappelé la dignité, la résilience et les choix souverains du peuple burkinabè face aux impacts du changement climatique.

« Je suis ici pour porter la voix d'un pays sahélien souverain dans ses choix et solidaire dans ses engagements. La voix d'un peuple digne et résilient qui, face à l'adversité, choisit toujours d'agir. La voix d'un pays pour lequel chaque arbre, chaque goutte d'eau, chaque parcelle de terre est une richesse à protéger, un héritage à transmettre et une promesse à tenir devant les générations futures », a-t-il souligné.

Le ministre a insisté sur les efforts déjà engagés par le Burkina Faso dans le cadre de l'Accord de Paris, dont la Contribution déterminée au niveau national (CDN) 3.0, vise une réduction de 30,87% des émissions d'ici 2030, pour un coût global de 7,5 milliards de dollars.

Il a plaidé pour une mobilisation accrue des financements climatiques afin de soutenir le volet conditionnel des engagements nationaux, tout en rappelant les initiatives nationales. Ces initiatives sont notamment le reboisement massif à travers l'initiative « l'Heure Patriotique » (avec plus de cinq millions d'arbres plantés en une heure en 2025), la mise en place de 89 bosquets à plantes médicinales, le développement des énergies renouvelables, les mécanismes REDD+, les systèmes d'alerte précoce.

Roger Baro a affirmé que « l'Afrique n'a pas à mendier son adaptation », soulignant que la justice climatique exige des financements plus importants, accessibles et majoritairement en subventions. Pour lui, les pays historiquement responsables des émissions doivent « tripler leur effort financier » sans considérer cela comme une aide, mais comme un devoir moral et historique.

Pour le ministre, maintenir le cap de +1,5°C n'est pas une ambition, mais un devoir moral envers l'humanité. Son discours s'est conclu sur un appel à l'action collective, fidèle à l'esprit de Thomas Sankara, invitant les nations à dépasser les grandes déclarations pour s'engager dans un « courage climatique » concret. Aux côtés de l'AES, du Groupe Afrique et du G77+Chine, le Burkina Faso a réaffirmé sa vision d'un nouvel ordre climatique fondé sur la souveraineté, l'équité et la justice.

Hamed Nanéma
Lefaso.net
Source : Ministère de l'Environnement

Un avion transportant la délégation du ministre congolais des Mines, Louis Watum Kabamba, s'est écrasé ce lundi 17 novembre 2025 à l'aéroport de Kolwezi, située dans le Sud-est de la République démocratique du Congo (RDC).

Malgré la violence de l'incident, tous les passagers ont pu évacuer l'appareil avant qu'il ne prenne feu, évitant ainsi toute perte en vie humaine. L'information est rapportée par nos confrères de 7SUR7.

Selon Isaac Nyembo, conseiller en communication du ministre, l'avion a dévié de la piste avant de s'embraser. Les causes exactes ne sont pas encore déterminées, même si un problème de pneus est évoqué. Les membres de la délégation, dont le ministre, sont sains et saufs, bien que leurs bagages aient consumé dans l'incendie.

La délégation se rendait à Kolwezi pour constater de près la situation dramatique liée à un éboulement dans un carré minier, un accident qui a déjà causé plus de 30 morts, selon le gouvernement provincial du Lualaba.

Lefaso.net
Source : 7SUR7

Le Secrétaire général adjoint aux affaires humanitaires de l'ONU Tom Fletcher est au Nord Darfour, au Soudan. Apres s'être rendu dans des camps de déplacés à Korma et Tawila, proche d'El Fasher, il a appelé à plus de présence humanitaire de l'ONU, et  demande aux FSR de garantir la protection des civils à Tawila.

Geoffroy Vaha est désormais le nouveau directeur général de 3TV et WAT FM. Il a été officiellement installé par Tam-Tam Groupe Presse (2TGP), ce lundi 17 novembre 2025.

Sa nomination a été faite par le président directeur général Achille Dabiré avec une vision de renforcer la gouvernance et d'améliorer la synergie entre les deux médias dont il a désormais les commandes.

Précédemment directeur général adjoint, Geoffroy Vaha apporte une expérience solide et une connaissance approfondie de l'environnement interne.

Déterminé et conscient de la portée de sa mission, il s'est engagé à promouvoir un travail d'équipe pour consolider la vision stratégique du groupe et dynamiser la présence de 3TV et WAT FM sur la scène médiatique nationale.

Lefaso.net
Source : 3TV

CONVERGE SAS, Société Panafricaine de Conseil et de Renforcement des Compétences, recrute pour le compte d'une importante structure de la place, les postes suivants :

1) AUDITEUR INTERNE (N°06_11_/2025/ CONVERGE)

Finalité du poste

Apporter une assurance indépendante et objective sur la maîtrise des risques et la qualité du dispositif de contrôle interne afin d'améliorer la performance opérationnelle, la fiabilité de l'information financière et la conformité légale/réglementaire du Groupe (distribution & industrie).

Missions clés

1. Construire et exécuter un plan d'audit basé sur les risques (risk-based auditing).
2. Évaluer la conception et l'efficacité des contrôles clés (processus achats–stocks–ventes–trésorerie–immobilisations–paie).
3. Produire des recommandations pragmatiques et suivre leur mise en œuvre jusqu'à clôture.
4. Prévenir et détecter les risques de fraude et pertes (stocks, caisse, moyens de paiement, remises commerciales, carburant, etc.).
5. Contribuer à la culture de contrôle et à l'amélioration continue.

Responsabilités détaillées

• Cartographier les risques (groupe & filiales), prioriser par impact/probabilité.
• Établir la Charte d'audit interne ; documenter les politiques et procédures d'audit.
• Préparer les programmes de travail (tests de conception, d'efficacité, de substance), conduites de missions, entretiens, revue documentaire et analytique.
• Auditer les cycles sensibles : achats–réception–stockage–production–distribution–retours, trésorerie & banques, remises et ristournes commerciales, recouvrements, paie et avantages, immobilisations, SI/ERP (droits, pistes d'audit, sauvegardes).
• Valider la conformité (SYSCOHADA, fiscalité locale, droit du travail, obligations sectorielles).
• Rédiger des rapports clairs (constats, causes, risques, recommandations, responsables, délais) et présenter aux dirigeants.
• Mettre en place un suivi des plans d'actions (tableau de bord, statut, preuves).
• Tenir un registre des fraudes et incidents ; conduire des investigations si nécessaire.
• Sensibiliser et former les équipes sur les contrôles clés et l'éthique.

Profil recherché

Être titulaire d'un BAC+5 en audit et contrôle de gestion, Finance, Comptabilité ou tout autre diplôme équivalent délivré par l'Etat ou reconnu par le CAMES.

• avoir sept (07) ans d'expérience professionnelle dont au moins 3 ans en audit interne ;
• avoir une maitrise dans l'utilisation des logiciels MS Office (Excel, Word, PowerPoint), ainsi que des logiciels de gestion, surtout la gestion comptable et financière ;
• avoir une bonne connaissance des méthodologies et normes professionnelles de l'audit interne ;

2) CONTRÔLEUR DE GESTION (N°07_11_/2025/ CONVERGE)

Finalité du poste

Piloter la performance économique et financière du Groupe en construisant le budget, les tableaux de bord, le coût de revient, les analyses de marges et les prévisions glissantes, afin d'éclairer et challenger les décisions.

Missions clés

1. Construire et animer le processus budgétaire et les rolling forecasts.
2. Mettre en place la comptabilité analytique (centres de coûts, axes produits/clients/canaux).
3. Calculer les coûts de revient (standards & réels) et analyser les écarts (prix, rendement, mix).
4. Produire un reporting mensuel J+5 : P&L par BU/produit/client, marges, WCR, CAPEX, cash drivers.
5. Challenger les opérations : stocks, productivité, casse/retours, remises commerciales, transport.

Responsabilités détaillées

• Mettre en place un modèle analytique : centres de coûts, clés d'allocation, P&L multi-dimensionnel.
• Construire le coût standard (matières, MOD, frais fixes/variables) et piloter l'analyse des écarts.
• Suivre marge brute/marge nette par produit/client/canal, taux de remise, mix.
• Animer le contrôle budgétaire : actualisations, analyses d'écarts (price/volume/mix), actions correctives.
• Piloter les stocks : rotation, couverture, obsolescence, écarts inventaires, taux de casse.
• Industrialiser un reporting BI (Excel + Power BI) avec alertes (dérive coûts, dépassements, retards).
• Préparer des notes décisionnelles (business cases, scénarios, ROI) pour la Direction.

Profil recherché

• Bac+5 Contrôle de gestion/Finance/Audit.
• 7 ans dont au moins 4 ans en industrie et/ou distribution multi-sites.
• Maîtrise : costing industriel, pricing, S&OP, budget & forecast, Excel avancé/Power BI, ERP (SAGE/équivalent).
• Comptabilité analytique, ABC/ABM, variance analysis, CAPEX/ROI, WCR, KPI logistique (OTIF, taux de service), marge commerciale, remises, politique de stock.

3) CHARGÉ·E DE TRÉSORERIE (N°08_11_/2025/ CONVERGE)

Finalité du poste

Garantir la liquidité du Groupe au meilleur coût, optimiser les relations bancaires, sécuriser les paiements et piloter les prévisions de trésorerie (hebdo/13 semaines) pour soutenir les opérations (achats import, production, distribution) et la croissance.

Missions clés

1. Construire et fiabiliser le cash-flow prévisionnel 13 semaines (rolling).
2. Superviser le P2P (procure-to-pay) et le O2C (order-to-cash) du point de vue trésorerie.
3. Négocier et optimiser les lignes de financement (découverts, escompte, AF, crédits spots, LCs, cautions/aval, affacturage).

4. Mettre en place les procédures de paiement (segregation of duties), EBICS/EDI, signatures & pouvoirs, sécurité des moyens de paiement.

5. Piloter la couverture de change pour les achats import (policy, seuils, instruments autorisés).

Responsabilités détaillées

• Établir le plan de trésorerie journalier/hebdo et 13 semaines ; analyser les écarts, proposer des arbitrages (décalage, affacturage, refinancement).

• Effectuer les rapprochements bancaires et veiller à l'exactitude comptable des flux.

• Préparer et présenter un Treasury Pack hebdomadaire : position nette, dettes financières, covenant, échéanciers, besoins & excédents.

• Optimiser les frais bancaires (RFP banques, pool bancaire, cash pooling, négociation des conditions).
• Sécuriser les paiements : contrôles avant exécution, validation des bénéficiaires, dispositifs anti-fraude (IBAN tests, double validation).

• Appuyer le recouvrement (priorisation, scénarios d'encaissement).
• Gérer la documentation trade finance (LC, garanties, domiciliation, douane) et les relations bancaires.

Profil recherché

• Bac+5 Finance/Comptabilité/Banque.
• 5+ ans en trésorerie en entreprise/banque/risques, idéalement en environnement multi-banques et flux internationaux.
• Maîtrise : rapprochements, prévisions, Excel avancé...

4) Informaticien (N°09_11_/2025/ CONVERGE)

Finalité du poste

Assurer la disponibilité, la sécurité et l'évolution du Système d'Information du Groupe (distribution & industrie) : infrastructures (réseaux, serveurs, postes), applications métier (Sage, BI), support utilisateurs, cybersécurité et pilotage des projets de digitalisation, en alignement avec la stratégie.

Missions clés

1. Construire et tenir à jour le Schéma Directeur Informatique (SDI) et le plan d'investissements IT.
2. Garantir la sécurité et la continuité (cybersécurité, sauvegardes/restore, PRA/PCI ; RPO/RTO).
3. Administrer les infrastructures : réseaux (LAN/WAN/Wi‑Fi/VPN), serveurs (Windows/Linux), Active Directory, messagerie, virtualisation (Hyper‑V/VMware).
4. Administrer les bases de données (MS SQL, Oracle) et assurer leur sauvegarde/performances.
5. Assurer le support de niveau 1/2/3 et la formation utilisateurs ; faire respecter les procédures IT.
6. Piloter et améliorer les applications clés : Sage (Compta, Commercial, Stocks), outils BI (Power BI/Pentaho/Oracle/Microsoft/SAP) et interfaces.
7. Conduire les projets de digitalisation (dématérialisation, EDI/EBICS, helpdesk, MDM, supervision).
8. Assurer la veille technologique et recommander des solutions (coût, sécurité, ROI).

Responsabilités détaillées

• Définir les politiques : sécurité (pare‑feu, IDS/IPS, SIEM, EDR/antimalware, anti‑spam, PKI), gestion des identités et accès (IAM), sauvegarde, mises à jour, BYOD.
• Mettre en place la supervision et l'inventaire : monitoring réseau/serveurs, CMDB, gestion des actifs (hardware/software).
• Concevoir et maintenir l'architecture réseau : adressage, VLAN, segmentation, QoS, liaisons inter‑sites, VPN, Internet & DNS.
• Gérer les environnements serveurs : Microsoft Windows Server, Linux ; fichiers/droits, GPO, DFS, services AD, imprimantes, partages.
• Administrer SGBD MS SQL Server et Oracle (sauvegardes, restauration, indexation, performances, sécurité).
• Piloter les projets IT : cadrage, cahier des charges, planning, budget, recette, mise en production, conduite du changement.
• Collaborer avec la Finance pour la gouvernance de Sage (droits, workflows, pistes d'audit) et la fiabilisation des interfaces.
• Assurer la conformité : licences logicielles, journalisation, politiques d'accès, protection des données, bonnes pratiques (ITGC).
• Appuyer la Communication pour les supports numériques (sites/pages web, intranet) et la diffusion d'informations.
• Élaborer un rapport mensuel IT : état du parc, incidents, changements, disponibilité, sécurité, projets.
Profil recherché
• Bac+3/5 en Informatique, Réseaux, Systèmes, Maintenance ou Développement.
• 5+ ans d'expérience en administration systèmes/réseaux et support multi‑sites (industrie/distribution appréciées).
• Certifications appréciées : Microsoft (MCSA/MCSE/Azure), Oracle, Linux, réseau (Cisco/équivalent), cybersécurité (ISO/CompTIA).
• Anglais technique opérationnel.

Clauses communes (4 postes)

• Lieu : Ouagadougou (mobilité possible vers dépôts/usines).
• Type de contrat : CDD évolutif CDI.
• Outils : ERP (SAGE/équivalent), Excel avancé, Power BI (selon poste), suites bureautiques.
• Éthique & conformité : stricte confidentialité, lutte anti-fraude/corruption, respect des procédures Groupe.
• Processus : présélection CV + dossiers probants → test technique

Composition du dossier de candidature

Les candidats fourniront un dossier de candidature comprenant :

• une lettre de motivation, adressée au Président de CONVERGE SAS, intégrant les prétentions salariales du candidat ;
• un CV avec photo daté et signé du candidat et précisant les compétences et expériences acquises ainsi que les coordonnées de deux personnes de références ;

Dépôt des dossiers

Les dossiers complets de candidature seront reçus dès publication du présent avis et ce jusqu'au vendredi 30 Novembre 2025 à 17 heures 00 mn au plus tard, à l'adresse du cabinet : admin@convergesas.com avec en objet : N°06_11_/2025/CONVERGE pour le poste de l'auditeur interne, N°07_11_/2025/ CONVERGE pour le poste du contrôleur de gestion, N°08_11_/2025/ CONVERGE pour le poste du chargé de la trésorerie et (N°09_11_/2025/ CONVERGE) pour l'informaticien.

Procédure de recrutement

Les candidats présélectionnés seront convoqués pour subir les épreuves techniques et orales d'entretien.

A Ukrainian Mirage 2000-5F was shown with six Kh-101 ALCM kill markings in a rare close-up look at the French-supplied jet delivered earlier this year. A Ukrainian Air Force (UKrAF) French-made Mirage 2000-5F has been spotted with kill marks of what resemble Russian Kh-101 (X-101) long-range ALCM (Air-Launched Cruise Missile) in a Nov. 17, 2025, […]

I. APPELS À CANDIDATURE

Le Ministre de la Santé recrute les postes suivants pour le compte du Programme de santé sexuelle et reproductive, phase II (PSSR II)

1. Chef du service de suivi et évaluation
2. Chef du service passation de marchés
3. Chef du service technique
4. Chef du service administratif et financier
5. Comptable
6. Coordonnateur

Pour les détails, cliquez sur le lien suivant pour télécharger l'appel à candidature correspondant : https://shorturl.at/LOyyL

II. APPEL À CANDIDATURE

Le Ministre de la Santé recrute les postes suivants pour le compte du Projet de renforcement de la performance et de la résilience du système de santé (PRPRSS) :

1. Auditeur/auditrice interne
2. Spécialiste en sauvegarde environnementale
3. Spécialiste en sauvegarde sociale
4. Spécialiste en suivi-évaluation

Pour les détails, cliquez sur le lien suivant pour télécharger l'appel à candidature correspondant : https: //tinyurl.com/3syjyw5h

AVIS D'APPEL D'OFFRES NATIONAL OUVERT N° 02/SPONG/2025 Pour le recrutement d'un Cabinet d'Expertise Comptable chargé du Commissariat aux Comptes du SPONG

1. Contexte

Le Secrétariat Permanent des Organisations Non Gouvernementales (SPONG) est une plateforme créée en 1974, regroupant actuellement 290 organisations membres (ONG, Associations de Développement et Fondations nationales et internationales). Sa mission est de promouvoir la synergie d'action entre ses membres, de renforcer leurs capacités, de mener le plaidoyer auprès des pouvoirs publics et de contribuer efficacement au développement durable du Burkina Faso.

Dans le cadre de la conformité aux dispositions légales et réglementaires, notamment le Système Comptable des Entités à But Non Lucratif (SYCEBNL) de l'OHADA, entré en vigueur le 1er janvier 2024, le SPONG souhaite recruter un Cabinet d'Expertise Comptable agréé pour assurer la mission de commissariat aux comptes sur les exercices 2025, 2026 et 2027.

2. Objet de l'appel d'offres

Le présent appel d'offres a pour objet le recrutement d'un Commissaire aux Comptes, chargé de :
– la vérification et la certification des états financiers du SPONG ;
– la conformité aux normes comptables et légales en vigueur dans l'espace OHADA ;
– la formulation de recommandations visant à améliorer la transparence et la gouvernance financière du SPONG.

Le mandat portera sur trois (03) exercices comptables (2025, 2026 et 2027) et pourra être renouvelé une seule fois.

3. Conditions de participation

La consultation est ouverte à tous les Cabinets d'Expertise Comptable remplissant les conditions suivantes :

– Être inscrit au tableau de l'Ordre National des Experts Comptables et Comptables Agréés du Burkina Faso (ONECCA-BF) ;
– Justifier d'au moins trois (03) années d'expérience dans l'audit et le commissariat aux comptes ;
– Avoir réalisé des missions similaires auprès d'ONG, d'Associations de Développement ou de Projets financés par des bailleurs constitue un atout.

⚠️ Seules les dix (10) premières offres complètes reçues dans le délai imparti seront acceptées pour évaluation.

4. Contenu du dossier de candidature

Les cabinets intéressés doivent présenter deux offres séparées :

a) Offre technique :

– Une lettre de soumission signée du responsable du cabinet ;
– La présentation du cabinet (raison sociale, agrément ONECCA, références) ;
– La compréhension des Termes de Référence et la méthodologie proposée ;
– La composition de l'équipe (CV, diplômes et expériences des membres proposés) ;
– Les références pertinentes dans le domaine de l'audit et du commissariat aux comptes.

b) Offre financière :

– Le coût global de la mission par exercice comptable ;
– Les modalités de paiement ;
– Toute autre condition financière jugée pertinente.

Les offres doivent être rédigées en langue française, en trois (03) exemplaires dont un original et deux copies.

5. Présentation et dépôt des offres

Les deux offres (technique et financière) seront placées dans deux enveloppes séparées et scellées, portant les mentions correspondantes :
– « Offre technique pour le commissariat aux comptes du SPONG »
– « Offre financière pour le commissariat aux comptes du SPONG »

Les deux enveloppes seront ensuite insérées dans une enveloppe extérieure unique portant la mention :
« Offre technique et financière pour le commissariat aux comptes du Secrétariat Permanent des Organisations Non Gouvernementales (SPONG) » – À n'ouvrir qu'en séance d'analyse.

Les dossiers devront être déposés sous pli fermé au Secrétariat du SPONG, sis à Ouagadougou, au plus tard le jeudi 4 décembre 2025 à 16h00.

⚠️ Conformément aux dispositions du présent appel, seules les dix (10) premières offres complètes reçues seront ouvertes et évaluées. Les offres reçues au-delà de ce quota ou incomplètes seront automatiquement rejetées.

6. Critères d'évaluation

L'évaluation des offres se fera en deux phases :

Phase 1 : Évaluation technique (70 points)
– Références du cabinet et conformité à l'ONECCA : 20 pts
– Expériences similaires avec ONG/Projets : 20 pts
– Méthodologie et compréhension de la mission : 20 pts
– Compétence de l'équipe proposée : 10 pts

Phase 2 : Évaluation financière (30 points)
– Analyse du coût global et du rapport qualité/prix.

Seuls les cabinets ayant obtenu au moins 70 % à l'évaluation technique verront leur offre financière examinée.

7. Validité des offres

Les offres resteront valables pour une durée de soixante (60) jours à compter de la date limite de dépôt.

8. Renseignements complémentaires

Les Termes de Référence complets peuvent être retirés :
– Au Secrétariat du SPONG, sis à Ouagadougou ;
– Ou demandés par courrier électronique à : contact@spong.bf.

Pour toute information complémentaire, les candidats peuvent contacter le Secrétariat Permanent du SPONG aux heures ouvrables (8h00 à 16h00).

Fait à Ouagadougou, le 11 novembre 2025

La Vice-Présidente du Conseil d'Administration du SPONG

(Signature et cachet)

Sa Majesté le Mogho Naaba Baongo, le Kamsonguin Naaba,

Les grandes familles Sakandé, Haïdara, Yiugo, Zoungrana,
son épouse Sakandé/Haïdara Aminata et
ses enfants : Sakandé Ahmed Zoodnoma, Khalil Yassine,
ses petits-enfants,

profondément touchés par les nombreuses marques d'amitié, de fraternité, de sympathie, de compassion, de solidarité et de soutiens multiformes témoignés lors de la maladie, du décès survenu le 06 novembre 2025 et du doua le dimanche 16 novembre 2025, expriment leurs sincères remerciements à tous
ceux qui leur ont apporté un soutien moral, spirituel, matériel et financier durant cette douloureuse épreuve.

Ils adressent leur profonde gratitude à tous ceux qui de près ou de loin ont compati à leur douleur. Leurs soutiens sont inestimables. Ils présentent leurs excuses pour les noms non cités de peur d'en omettre certains. Shakara Allāhu sa ʿHakim.

Puisses Allah le Tout-Puissant récompenser chacun de ses bienfaits.

Les grandes familles TOE, FORO, les familles PARE, KI, NIAMBA,THIAO, ZOUNGRANA, DALA, TONI, YAMEOGO, KABORE , KAWANE, ZOROMA vous invitent à la cérémonie des funérailles le Samedi 29 novembre 2025 à TOMA de leur : fils, frère, oncle, neveu, beau-fils, beau-frère, beau-père, époux, père et grand-père Alphonse TOE décédé à Ouaga le 27 Avril 2025.

Messe à l'église Sacré-Cœur de Toma à 10h00 suivie des cérémonies funéraires

" Jésus lui dit : Je suis le chemin, la vérité, et la vie. Nul ne vient au Père que par moi." Jean 14-6

Papa, plus d'un an déjà que tu es parti. La douleur reste vive. Pas un seul jour sans que nous parlions de toi, cher papa. Tu resteras toujours dans notre mémoire ce papa toujours serviable et disponible pour toute la famille. Saches que tu as vécu util pour « TOUS » Tu nous manques et tu nous manqueras toujours. Cher papa OPS, veilles sur nous « TOUS »

Sa Majesté Naaba Kiiba Roi du Yatenga,

La grande famille Royale du Yatenga,

Le YOU Naaba Sanem, ses frères et sœurs,

Ses épouses : Feue BELEM Habibou, KANGOYE Kadisso et MAIGA Lizéta,

Mme COMBARY Zouma,
Mme SIGUE Missi,
Mr OUEDRAOGO Raguelia Marcel,

Les enfants : Innocent, Mme WANDORA Fatimata Zéna et son époux Mr WANDORA Francois, Adama, Tahirou, Boureima, Mme SANFO Kady et son époux Mr SANFO Mamadou, Mariam, Moussa, Matou, Ismaël Youl, Mme OUEDRAOGO Assétou et son époux Mr OUEDRAOGO Noufou, Mme BA Salimata et son époux Mr BA Moctar, Aziz, Abdoulaye, Mao, Adjara, Mme SANGLI Biba et son époux Mr SANGLI Adolphe, DJ Moussa, les cousins et cousines, les belles filles, les petits fils et arrières petits fils,

Les familles alliées : BELEM, KANGOYE, MAIGA, COMBARY, KINDO, SIGUE, IMA, BAGUI, ASSOBOUABOU, BA, GAMSONRE, OUEDRAOGO, KABORE, SANFO, GUEBRE, VLADIMERENKO, SY, SANGLY, SOGLI, KANAZOE, BALMA, HAÏKOU, TRAORE et SAGNAN à You, Ouahigouya, Ouaga, Pô, Etats-Unis, Cotonou,

réitèrent leurs sincères remerciements et leur profonde gratitude aux parents, aux beaux, aux amis, aux voisins, collègues et connaissances pour les nombreuses marques de Solidarité, Compassion, Sympathie et de soutiens multiformes lors du rappel à Dieu de leur fils, frère, époux, père, grand-père, arrière-grand-père, beau frère, beau père et ami : Mr OUEDRAOGO Pégré Salif le 10 novembre 2024 à Ouagadougou.

Ils vous invitent à vous unir à eux pour honorer sa mémoire et célébrer sa vie à l' occasasion du DOA qui sera organisé le Dimanche 23 novembre 2025 à 09 heures à son domicile à Ouahigouya, secteur 8.

UNION DE PRIERE

Sa Majesté le Naaba Tigré chef de canton de Zitenga Gassongo ;

Le Naaba Baongo, chef de Rouko ;

Les patriarches Paul et Etienne à Rouko Nayiri ;

OUEDRAOGO Simon père du défunt à Dassasgho ;

Les oncles OUEDRAOGO Sylvain, OUEDRAOGO Thomas, OUEDRAOGO Jonas, OUEDRAOGO Xavier, OUEDRAOGO Bernard, OUEDRAOGO Constant, OUEDRAOGO Alphonse ;

La grande famille OUEDRAOGO à Rouko Nayiri et Ouagadougou,
la Famille résident en France et au Canada

Les familles alliées TANDAMBA à Fada N'Gourma et Ouagadougou, COMPAORE à Meguet et Ouagadougou, KYELEM à Koupèla et Bobo Dioulasso

La veuve OUEDRAOGO/TANDAMBA Delphine ;

Les enfants du défunt : Franck et Astride

Les frères et sœurs : Innocent, Olivier, Benjamin, Mathieu, Isidore, Camille, Aimée et Arnaud

Remercient de tout cœur tous ceux qui ont soutenu moralement ; financièrement et spirituellement lors des messes de funérailles chrétiennes survenu les 7 et 8 Novembre 2025 de OUEDRAOGO Hervé.

Les remerciements vont particulièrement :

À Monsieur le curé de la paroisse Saint Charles Louwangade de Wayalghin et toutes l'équipes presbytérale ;

À la communauté Chrétienne de Base (CCB) Sainte Monique de Bendogo ;

Aux voisins de Bendogo, amis et connaissances ;

À Monsieur le Directeur Général de l'ONEA et toutes les différentes directions de l'ONEA Ouaga et Bobo-Dioulasso ;

Les grandes Familles, venues de Rouko, Tikaré, Fada N'Gourma, Bobo-Dioulasso etc.

Que le Seigneur dans sa bonté infinie vous bénisse et vous rende au centuple tous vos bienfaits.

Sa majesté le Naaba Siguiri de Saponé ;
Sa majesté le Samand Naabila Sanem de Samanbilin ;

Le Chef Coutumier de Bilanghin/Gounghin(Koupéla) ;
Le Koosnaaba de Bilanghin / Gounghin(Koupéla) ;

Les grandes familles KAFANDO, ROUAMBA, ILBOUDO, TOUGMA, KABORE,DAYAMBA, KIMA, YOUGBARÉ, OUANGO à Ouagadougou , Koupéla,Côte d'Ivoire, France, Etat Unis
M. Kafando Alain, ses frères et ses sœurs

Les familles alliées : TOUGMA , KABORE DAYAMA, KIMA, YOUGBARÉ, OUANGO, GO, ZOUNGRANA, COMPAORE, NIKIEMA, BALMA, SORGHO, OUEDRAOGO, KAGONE, BONKOUNGOU.
Les enfants : Roland, Bertrand, Pélagie, Jacques
Les petits enfants : Yohann, Doriane, Annabelle

Renouvellent leurs sincères remerciements et leur profonde gratitude à tous ceux qui, de près ou de loin, leur ont apporté leur soutien moral, matériel et financier, lors du rappel à Dieu, le 05 décembre 2024, de leur sœur , épouse, mère , grande mère , arrière-grand-mère :
Feue Céline Marie Wend –Yam KAFANDO née TOUGMA.

Que par la miséricorde de Dieu les âmes de nos fidèles défunts reposent en paix.

Les grandes familles OUEREMI NACANABO KONFE BADINI ZANGO GANAME YAMPA OUEDRAOGO SARBA SAWADOGO à Tibou Bobo Dioulasso Ouagadougou Ouahigouya Titao Mali Cote D'Ivoire et UAE ;

Les veuves Hadja Madame OUEREMI/OUEDRAOGO Maimouna retraitée à la SONABHY et SARBA Haibata ;

Les Familles alliées OUEDRAOGO SAWADOGO, DIARRA , TOURE, TAO, SANOGO DJIBO DIERO KARANTAO NEYA ;

Les enfants Habibou Salimata Mariam Salif Awa Souleymane Damatou Fatoumata Aminata Ali.
Les petits enfants arrière petits-enfants et arrière arrière petit enfants ;

Très touchés par les nombreuses marques de compassion, de solidarité et de soutiens multiformes témoignées lors de la maladie, du décès survenu le lundi 10 novembre 2025 à Bobo Dioulasso et de l'inhumation de leur époux, père, grand père, arrière-grand-père, arrière arrière grand père beau-père oncle et frère, El Hadj AMADE OUEREMI dit AMADE Foulga dans sa 110 eme année , renouvellent leur profonde gratitude et leurs sincères remerciements à tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, leur ont apporté un soutien moral, spirituel, matériel et financier durant cette douloureuse épreuve.

Leurs remerciements s'adressent particulièrement :
* Aux différents cheick et imams de bobo Dioulasso Ouagadougou et Ouahigouya
* ⁠A la Direction Générale de WENDKUNI Bank internationale
* A à tout le personnel de WENDKUNI banque internationale ;
* Au personnel et retraités de la SONABHY ;
* Au personnel de SERVICES UNIVERSELLES ;
* Au personnel de la SOCOMA ;
* ⁠Au personnel de ANATRANS
* Aux autorités administratives ;
* ⁠À tous les commerçants du grand marché de bobo
* Aux autorités coutumières et religieuses ;
* A la communauté Musulmane de bobo Dioulasso ;
* Aux Imans et aux fidèles musulmans du quartier lafiabougou et environnant ;
* Aux fidèles chrétiens du quartier lafiabougou et environnant ;
* Aux nombreux voisins et jeunes du quartier lafiabougou et environnant ;
* Aux délégations venues des villages :
* Aux nombreux parents ;
* Aux amis et connaissances.

Elles présentent leurs excuses à toutes les personnes dont les noms n'ont pu être mentionnés.

Qu'Allah le Tout Puissant récompense chacun au centuple de ses bienfaits.

Que par la miséricorde d'Allah, l'âme de notre papa repose en paix !

The U.S. Development Finance Corporation was created to help alleviate global poverty. Trump has other ideas.

En choisissant le Bénin comme l'une des étapes majeures de la 2ᵉ édition du Casablanca Finance City (CFC) Africa Tour 2025, l'institution marocaine envoie un message sans ambiguïté : Cotonou s'impose désormais comme un partenaire stratégique dans la construction d'un espace économique africain intégré, compétitif et attractif pour les investisseurs internationaux. Forte d'un environnement réformé, d'une stabilité saluée et d'une diplomatie proactive, la capitale économique béninoise se positionne plus que jamais comme un pivot incontournable des nouvelles routes financières du continent.

Depuis ce lundi 17 novembre 2025, le Sofitel Hôtel de Cotonou accueille les travaux de la 2ᵉ édition du CFC Africa Tour – étape du Bénin. Cette rencontre de haut niveau rassemble décideurs publics, investisseurs, institutions financières et dirigeants d'entreprises dans un format pensé pour stimuler les échanges et forger des partenariats structurants. Casablanca Finance City, désormais reconnu comme l'un des hubs économiques les plus influents d'Afrique, poursuit à travers cette tournée continentale son ambition : renforcer l'intégration économique africaine et asseoir la place du continent dans l'économie mondiale.

Un choix d'étape qui, loin d'être anodin, confirme la reconnaissance du potentiel économique du Bénin et de la pertinence de son modèle de gouvernance.

Une présence motivée par la proximité diplomatique et l'élan réformateur du Bénin

Pour Aziz El Khyari, Directeur du développement commercial et de la coopération de CFC, la tenue de cette 2ᵉ édition au Bénin s'inscrit dans la continuité des excellentes relations économiques entre Rabat et Cotonou, mais surtout dans la dynamique interne d'un pays en pleine transformation.

> « La présence du CFC à Cotonou pour cette 2ᵉ édition du Africa Tour repose sur la proximité diplomatique et économique entre nos deux pays, mais également sur la dynamique de croissance et les réformes structurantes engagées par le Bénin. Ces facteurs suscitent un intérêt croissant auprès des entreprises de notre communauté », souligne-t-il.

Les réformes engagées – modernisation de l'environnement des affaires, digitalisation accélérée, création de zones économiques intégrées, assainissement fiscal – ont multiplié les signaux positifs auprès des investisseurs étrangers à la recherche de marchés stables, transparents et prévisibles.

Une délégation marocaine structurée pour cette 2ᵉ édition

Pour cette 2ᵉ édition du CFC Africa Tour – Bénin, une vingtaine d'entreprises marocaines issues de secteurs clés — finance, énergie, immobilier, ingénierie, infrastructures — ont fait le déplacement. CFC a mis en place un dispositif “e-douane” destiné à optimiser les rencontres, fluidifier les échanges institutionnels et multiplier les rendez-vous B2B.

Cette approche sur mesure confirme la volonté de CFC d'aller au-delà d'une simple mission de prospection : il s'agit de créer de véritables passerelles économiques entre le Maroc et le Bénin, et d'identifier des partenariats concrets, durables et structurants.

Des opportunités d'investissement largement perçues

Intervenant lors de cette 2ᵉ édition, Hicham Choudri a insisté sur la pertinence de cette démarche proactive et sur la nécessité pour les acteurs africains de renforcer leurs interdépendances économiques.

> « La participation à cette 2ᵉ édition au Bénin s'explique par les dynamiques économiques positives observées ces dernières années. Nous y percevons d'immenses possibilités d'investissement, particulièrement pour les opérateurs marocains », a-t-il confié.

Pour les entreprises marocaines, le Bénin offre : – un marché interne en pleine croissance ;
– une stabilité politique appréciée ;
– des investissements publics massifs dans les infrastructures ;
– un cadre réformé destiné à attirer les capitaux étrangers ;
– un positionnement stratégique dans le corridor ouest-africain.

Le Bénin réaffirme son engagement à accompagner les investisseurs marocains

Au nom de la ministre du Commerce et de l'Industrie, Madame Shadiya Alimatou Assouman, le Secrétaire général du ministère, Éric Kader Tabe Gbian, a salué cette 2ᵉ édition du CFC Africa Tour – étape de Cotonou et resté ferme sur la volonté du gouvernement de renforcer l'attractivité économique nationale.

Remerciant l'ambassade du Maroc et les entreprises participantes, il a rappelé que les réformes engagées depuis 2016 ont profondément transformé le paysage économique du pays, offrant désormais un cadre plus transparent, plus compétitif et plus propice aux investissements.

> « Le Bénin demeure pleinement engagé à accompagner les entreprises marocaines. Notre ambition, réaffirmée avec cette 2ᵉ édition du CFC Africa Tour, est claire : offrir un cadre moderne, agile et attractif à tous les investisseurs souhaitant s'implanter ou étendre leurs activités », a-t-il déclaré.

Une 2ᵉ édition qui marque l'intégration africaine en marche

Au-delà de l'événement, cette 2ᵉ édition du CFC Africa Tour au Bénin est le symbole d'une dynamique plus large : celle d'un continent décidé à construire un espace économique cohérent, connecté et capable de rivaliser avec les grands blocs internationaux.

Le Maroc et le Bénin, portés par des visions convergentes, jouent un rôle essentiel dans cette marche vers une intégration économique africaine plus robuste. La tournée du CFC matérialise cette volonté de faire émerger une finance continentale intégrée et des partenariats Sud-Sud renforcés.

Le Bénin, un acteur désormais incontournable de la carte financière africaine

Grâce à cette 2ᵉ édition du CFC Africa Tour, Cotonou s'affirme plus que jamais comme un pôle d'attraction stratégique pour les investisseurs internationaux. Par ses réformes, sa stabilité politique et son ouverture croissante aux partenariats régionaux, le Bénin s'installe durablement comme un pivot régional dans la construction de la finance africaine de demain.

Le message est limpide :

Casablanca Finance City mise sur le Bénin. Et le Bénin, pour cette 2ᵉ édition, est plus que jamais prêt.

Quelques images

COP30 Belém Amazônia (DAY 03) - PCOP Daily Press Briefing. Credit: Rafa Neddermeyer/COP30 Brasil Amazônia

By Joyce Chimbi
BELÉM, Brazil, Nov 17 2025 (IPS)

COP30 negotiations are midway. So far, talks about historic agreements are moving forward, backward, or stalling, depending on who you ask. The most pressing issues on the table are finances, adaptation, fossil fuel phase-outs, and climate justice.

Wide-ranging and ambitious promises across these issues are not translating smoothly into action. On the first day of COP30, the Fund for Responding to Loss and Damage [established at COP27 and operationalized at COP28] launched the call for funding requests for its startup phase.

From December 15, 2025, developing countries will have six months to request funding for projects and programs of between USD 5 and 20 million. The entire kitty has USD 250 million, which compares poorly to what is needed. On matters of loss and damage, developing countries needed USD 395 billion in 2025 alone.

The issue of finance is not a sticking point in itself at COP30, but has been identified as the thread that connects all other thematic areas as encapsulated in the ‘Baku to Belém Roadmap.’  When COP29 in Baku failed to deliver an ambitious climate finance package deal, this roadmap was added on at the last minute to build on the USD300 billion per year in financing agreed upon in Baku.

But this roadmap is not a singular goal to be achieved; it is about coming together to ‘scale up climate finance in the short and long term to ensure that annual climate financing climbs from USD 300 billion to at least USD 1.3 trillion a year by 2035. The roadmap is about increasing finance across all climate funds, be it for preventing, reducing or adapting to climate change.

Climate finance discussions have focused on mobilizing new funding sources, including innovative mechanisms like the proposed Tropical Forests Forever Facility (TFFF). Brazil has defined oceans and forests as the twin priority areas for discussion at COP30.

TFFF is a Brazil-led initiative that aims to mobilize nearly USD 125 billion for tropical forest conservation. It is a radical new solution to combat deforestation.

Brazil has, however, been left ‘surprised’ the UK would not be joining Germany, Norway and other nations towards contributing to the TFFF funds, despite the UK having helped design the tropical forest conservation initiative.

COP30 is determined to build a bridge between promises and performance, words and actions, and there are multiple sticking points in the development of this bridge. In other words, it’s a ‘COP of implementation.’

Unlike the emotive issues of fossil fuel phase-outs and finances that defined recent COPs, COP30 seems to be where the rubber meets the road. After all is said and done, with the agreements to move away from fossil fuels, the Loss and Damage Fund, and the calls for climate adaptation financing, the technical details of how these promises become actions are the sticking point.

For fossil fuels, those whose economies are not dependent on oil, gas, or coal want an immediate transition. Those that depend on fossil fuels are asking for time to find a pathway that helps the transition as they seek alternatives to cushion their economies. This is one of the most contentious climate mitigation issues.

But still all is not lost; there seems to be notable movement in this direction, in 2024 alone, more than USD 2.2 trillion was put into renewable energy—which is more than the GDP of over 180 countries.

Amidst fragile and fragmented geopolitics, COP30 is multilateralism under test. Leaders of China, the US, Russia and India are absent. Some say this is symbolic and could derail climate talks, but many observers say taking this as a sign that political support for international climate initiatives is waning is misleading.

Some observers from the natural-resource-rich African continent say the developing world simply needs to start conducting the climate business differently, particularly in how they trade with the global North over their natural resources.

To be clear, what defines this COP is not necessarily finance, adaptation, fossil fuels or even climate justice; for many, this is a COP implementation. The ongoing negotiations face challenges in translating ambitious promises into action.

Brazil has already launched the COP30 Circle of Finance Ministers—a key initiative under the COP30 presidency to support the development of the Baku to Belém roadmap. This circle will be a platform for regular consultations throughout 2025.

Another first in the history of COPs is that the Asset Owners Summit is included in the official COP agenda. Asset owners representing approximately USD 10 trillion met in Belém in the first week of the COP to work with climate scientists, multilateral development banks, and governments to meet the climate’s financial needs.

A major point of discussion is how to shift from loans to other forms of finance, with a focus on increasing funding for adaptation and ensuring transparency. Climate finance loans remain an unresolved issue.

For developing nations, developed nations whose industrial revolution is responsible for altering the climate system have a moral obligation to climate finance on terms and conditions that take into account that developing nations are the victims. Developed nations, on the other hand, see climate finance loans as a business opportunity—for every five dollars received in climate finance loans, they repay seven dollars.

Activism has been a defining issue at COP30, as has been the increased participation and visibility of indigenous people. It is a step in the right direction when 15 national governments, including Brazil, Colombia, the Democratic Republic of Congo, Ghana, Tanzania, the United Kingdom and Germany, and one sub-national government have formally announced their support for the Intergovernmental Land Tenure Commitment, a landmark global agreement to secure and strengthen the land tenure rights of Indigenous Peoples and local communities on 160 million hectares in tropical forest countries.

As to how COP30 pans out, the next few days will be critical as the UN Climate Summit nears its conclusion.

IPS UN Bureau Report

This feature is published with the support of Open Society Foundations.

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Excerpt:

COP30 is determined to build a bridge between promises and performance, words and actions, and there are multiple sticking points in the development of this bridge. In other words, it’s a 'COP of implementation.'

Takaichi Sanae is looking to accelerate the changes that Abe set in motion over a decade ago, despite a host of new challenges.