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Derrière les discours d’unité transatlantique, l’accord commercial UE–États-Unis révèle flou stratégique, pressions sur la Chine et fractures internes au sein de l’Europe.

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When Donald Trump and Lee Jae-myung meet, the very definition of the 70-year-old South Korea-U.S. alliance will be on the table.

Kazakh charity founder Perizat Kairat sentenced to 10 years for embezzling millions in flood relief funds, raising questions about political ties and public trust in the nonprofit sector.

The first three F-35B Lightning IIs have finally been delivered to the Japan Air Self Defense Force. The Japan Air Self Defense Force Article (JASDF) announced the arrival of its first three F-35B Lightning II STOVL (Short Take Off Vertical Landing) jets at Nyutabaru Air Base on Aug. 7, 2025. The Japanese Ministry of Defense […]

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Le ministère de la Santé et de l'hygiène publique, à travers son Système de gestion d'incident (SGI), la Direction de la santé et de la famille et ses partenaires tiennent une session de débriefing, première du genre, en faveur des journalistes. Il s'agit d'une session de renforcement des capacités dans la lutte contre les décès maternels et périnatals évitables et riposte (SDMPR). Organisée en collaboration avec l'OMS, ladite session est assurée par la directrice de la santé et de la famille, Dr Yéri Silvie Youl/Traoré, et son équipe, dont l'incident manager du SGI, le Pr Adama Ouattara, et le représentant de l'OMS, Dr Clotaire Hien. C'est du 6 au 8 août 2025 dans la capitale du Plateau central, Ziniaré.

Au cours de cette journée du 6 août 2025, les journalistes ont parcouru avec l'ensemble de l'équipe dirigée par la directrice de la santé et de la famille, Dr Y. Silvie Youl/Traoré, les réponses apportées dans l'élimination des décès maternels et périnatals et la riposte (SDMPR) au Burkina. C'est pourquoi, selon Dr Traoré, les décès maternels sont déclarés comme étant un « incident », d'où la nécessité de ce présent débriefing avec les journalistes, dont le rôle est prépondérant dans la mise en œuvre de ces initiatives de lutte. Parce que la question des décès maternels et périnatals est une question de santé publique et toute la communauté doit s'engager pour son élimination, a-t-il dit.

Vue partielle des journalistes au débriefing sur la stratégie de lutte contre les décès maternels et périnatals

« C'est d'ailleurs pourquoi cette session est organisée pour que nous puissions leur présenter la situation qui prévaut en la matière dans notre pays et qu'est-ce que nous entreprenons face à cela et demander leur accompagnement, quand on sait que les décès maternels sont dus à ce que nous appelons souvent les retards dans les recours aux soins, les retards à accéder aux structures sanitaires, et les retards dans la prise en charge des soins, et autres », a-t-elle confié.

Yéri Silvie Youl/Traoré, la directrice de la santé et de la famille attend des journalistes qu'ils soient des ambassadeurs pour la sensibilisation de la population

Mais avant de passer en revue cette stratégie SDMPR avec les journalistes, l'incident manager du système de gestion de l'incident (SGI), le Pr Adama Ouattara, a planté le décor à travers l'état des lieux de la question des décès maternels et périnatals au Burkina. C'est ainsi qu'il ressort que depuis 1990, le Burkina est engagé dans l'élimination de cette mortalité maternelle et périnatale, et il y a eu beaucoup d'acquis en la matière, même s'il reste des défis à relever.

Photo de famille

Poursuivant son éclairage sur la question, il a fait savoir qu'en 1993, le ratio de la mortalité maternelle et périnatale était de 587 décès pour 100 000 naissances. En 2021, selon les données de l'INSD, le Burkina enregistrait 198 décès pour 100 000 naissances. « Et lorsqu'on fait le calcul, les données montrent que nous perdons autour de 900 à 1 000 femmes du fait de la grossesse, ce qui est regrettable même si le Burkina reste l'un des pays en Afrique francophone où la lutte est avancée », a-t-il expliqué. En ce qui concerne la mortalité périnatale, les chiffres sont aussi alarmants.

le Pr Adama Ouattara, l'incident manager du système de gestion de l'incident

Car selon le professeur, le Burkina enregistre environ 15 000 décès périnatals par an, soit environ 9 000 morts nés, et 6 000 néonatales précoces. « Des chiffres très élevés et qui font que les décès maternels et périnatals sont déclarés comme un incident de santé publique et c'est pourquoi tout le monde doit s'organiser pour regarder à travers les rétroviseurs les audits des décès maternels et périnatals afin de s'améliorer pour éviter des cas similaires dans le futur », a poursuivi le Pr Ouattara. En effet, la SDMPR a été mise en place à plusieurs niveaux, d'abord avec l'acquisition de beaucoup d'équipements, et d'autres en cours d'acquisition pour redynamiser la prise en charge des complications néonatales et périnatales.

Le Dr Clotaire Hien, le représentant de l'OMS

En ce qui concerne la stratégie elle-même, elle se traduit par la mise en œuvre des comités des audits des décès maternels et périnatals dans toutes les structures sanitaires, et chaque deux semaines, elles s'organisent pour analyser les données récoltées par rapport au décès maternel et périnatal et/ou analyser les disfonctionnements et essaient de les corriger avec l'implication de toutes les communautés.

Ainsi, cette stratégie SDMPR a été mise en œuvre grâce à l'accompagnement technique et financier de l'OMS, représentée à ce débriefing par le médecin de santé publique, le Dr Clotaire Y. Hien. Selon lui, le Burkina est logé à la bonne place concernant l'élimination des décès maternels et périnatals, mais il faut continuer le travail, encourage-t-il, afin qu'aucune femme ne meure encore en donnant la vie et surtout qu'on ait des mères et des bébés bien portants avant et après l'accouchement.

Yvette Zongo
Lefaso.net

Robotic surgery has the potential to level the playing field, not deepen disparities, says Dr Paweł Wisz, emphasising the need for national training and transparent outcomes.

The comments came two days after Donald Trump threatened to hit the EU with a 35% tariff if it failed to follow through on its pledge to massively invest in US infrastructure

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Suite à une forte augmentation des demandes de visa Schengen en Algérie, le consulat général de France à Annaba et à Constantine a émis un […]

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C'est le mercredi 6 août 2025, que l'annonce a été rendue publique via plusieurs sources. Huit personnes dont deux ministres ghanéens, celui de la défense, Edward Omane Boamah, et celui de l'environnement, Ibrahim Murtala Muhammed, ont péri dans le crach d'un helicoptère. A travers le communiqué ci-après, le gouvernement burkinabè adresse ses condoléances au peuple frère du Ghana, et exprime sa compassion aux familles éplorées.

Une cinquantaine d’étudiants de l’Institut supérieur de commerce, (ISC) à Beni ont pris part, mercredi 06 août, à une session de sensibilisation sur la masculinité positive et les violences basées sur le genre (VBG). L’activité a été organisée par la police des Nations-Unies (UNPOL), en collaboration avec l’ONG locale Tendo la Roho, avec la participation de la police de protection de la femme et de l’enfant.

Dans de nombreuses organisations, la Qualité reste cantonnée à un univers de spécialistes : normes, procédures, audits…
Souvent vécue comme une contrainte, elle est perçue comme un “à-côté” du métier, une couche ajoutée ; comme un vernis plutôt qu'une essence.
Pourtant, la Qualité ne devrait pas être seulement un simple « ajout ».

Elle devrait se confondre parfaitement au métier et être dans la manière même de l'exercer : c'est le fil conducteur de chaque geste, qu'il soit professionnel ou non. Elle est un réflexe, une posture, une culture.
Et c'est là que la formation joue un rôle stratégique.
Elle peut être un véritable levier de transformation, si elle est vécue, incarnée et appropriée. Ou bien, rester un rituel sans impact, répété sans conviction, sans transmission réelle. ‘' La qualité ne s'ajoute pas, elle se tisse dans chaque geste. ‘'

Une question qui dérange : pourquoi les pratiques ne changent-elles pas ?
Malgré la multiplication des formations sur la Qualité, les habitudes persistent, les réflexes résistent, et les pratiques terrain évoluent peu.

Pourquoi ?

Parce que former des adultes ne se résume pas à transmettre un contenu.
C'est composer avec des vécus, des résistances, des logiques d'apprentissage fondées sur l'expérience.
Un adulte, tout d'abord conteste, puis teste et finalement, adopte. Il apprend par l'épreuve, par la mise en pratique, rarement par une simple énumération de normes.

Et les chiffres parlent d'eux-mêmes :
 48 à 72 heures après une formation, la moitié des informations, voire plus, selon l'intérêt porté par chacun, s'évapore ;
 Une semaine plus tard, tout ou presque tout se perd, sauf si le savoir a été activé, appliqué et réutilisé.
‘' Ce qui ne s'incarne pas, s'oublie. Ce qui ne se pratique pas, se perd. Ce qui ne se transforme pas, ne forme pas. ‘'
L'oubli programmé… sauf si le savoir est activé
Après une formation, les informations s'évaporent partiellement ou totalement selon la capacité d'intégration de chaque acteur et l'intérêt porté au contenu.
Ce phénomène, bien connu des pédagogues, repose sur un principe simple :
La courbe de l'oubli. Sans activation, sans mise en pratique, le savoir s'efface naturellement.
Tout formateur le sait : Au bout de huit jours, près de 80 % du contenu aura été oublié. [1] [1]

Et le système Qualité ?

Il continuera de tourner…Avec les mêmes dysfonctionnements, à gérer encore et encore. Mais il existe une clé : l'activation du savoir. Lorsque le contenu est Appliqué, Réutilisé et Réactivé dans le contexte métier…, il devient alors durable. Et, c'est là que la formation cesse d'être un rituel pour devenir un véritable levier de transformation. Former, ce n'est pas remplir un vase. C'est allumer une flamme… et l'entretenir dans le réel.

Les causes d'une inefficacité persistante en formation Qualité

Parmi les facteurs qui limitent l'impact réel des formations en Qualité, citons :
 Des lieux de formation déconnectés du terrain :
Des espaces éloignés des réalités professionnelles, où l'on parle de la pratique sans jamais la toucher.
 Des contenus trop théoriques, mal adaptés :
Des modules abstraits, sans lien avec les situations vécues, ni avec les enjeux concrets du métier.
 Des formateurs perçus comme “les gens des audits” :
→ Sans légitimité opérationnelle, ni expérience terrain.
→ Parfois bardés de diplômes ou de certificats, mais incapables de relier ce qu'ils enseignent à la réalité du métier.
 Des formats descendants, sans interaction ni activation [3] :
→ Des sessions où l'on parle “à” au lieu de construire “avec”.
→ Où le savoir reste suspendu, jamais incarné.

Le résultat est sans appel : Une formation qui informe peut-être… Mais qui ne transforme ni les gestes, ni les habitudes. Une énième formation, sans impact, sans culture Qualité.
Ce que nous attendons vraiment
Ce que nous attendons, ce n'est pas que les collaborateurs deviennent des experts en qualité… au point d'en oublier leur métier.
Ce que nous attendons, c'est qu'ils effectuent leur travail correctement,
en intégrant naturellement les exigences du Système Qualité.
Cela suppose :
 Comprendre le sens et les objectifs : Pas juste appliquer, mais saisir le “pourquoi”.
 S'approprier les bons réflexes : Faire de la qualité un automatisme, pas une contrainte.
 Agir concrètement :
→ Déclarer et traiter une non-conformité,
→ Ajuster une pratique,
→ Formaliser une amélioration.
Autrement dit :
 Adopter la Culture Qualité,
 Incarner la culture d'entreprise dans chaque geste, chaque décision, chaque transmission.

Vers une intégration réelle de la qualité dans les pratiques professionnelles

Dans de nombreuses organisations, la qualité reste encore perçue comme une discipline à part, souvent cantonnée à des formations spécifiques ou à des audits ponctuels. Pourtant, pour qu'elle devienne un véritable levier de transformation, elle doit être intégrée au cœur même des métiers.

Des critères Qualité au service de chaque fonction

Les exigences qualité ne doivent pas être réservées aux spécialistes. Elles doivent irriguer chaque poste, chaque mission, chaque geste professionnel. Cela implique :
 Des exigences externes bien comprises et appliquées,
 Des règles internes maîtrisées et partagées,
 Des réflexes qualités intégrées au quotidien,
 Un formalisme documentaire utile et accessible,
 Une amélioration continue vécue comme une dynamique collective.

Former autrement : intégrer la Qualité dans tous les parcours

La véritable proposition consiste à ne plus dissocier la qualité dans des formations isolées, mais à l'intégrer dans :
 Les modules techniques,
 Les parcours de management et de Leadership,
 La formation des nouveaux arrivants,
 Les ateliers sécurité,
 Et bien plus encore…

Faire de la Qualité une Culture partagée

La Qualité ne doit plus être un sujet périphérique. Elle doit devenir la manière même d'effectuer le travail.
C'est ainsi qu'elle pourra pleinement contribuer à la performance, à la sécurité et à la valorisation des savoir-faire locaux.

Une culture incarnée par les responsables

Pour espérer une transformation réelle, les directeurs, responsables de département ou chefs de service doivent s'approprier, incarner et transmettre la Culture Qualité.
C'est tout l'esprit de Libérer la Qualité : faire respirer la Démarche Qualité au-delà des seuls qualiticiens.
“Le rôle du qualiticien est de rendre la Qualité si bien intégrée… que sa fonction devient invisible. “La Qualité ne doit plus être portée par une fonction isolée. Elle doit devenir l'affaire de tous, la fierté de chacun, la signature de chaque métier. Chaque collaborateur, quel que soit son rôle, doit être acteur, responsable et ambassadeur de la Qualité qu'il produit.
Une culture incarnée par les responsables

Pour une transformation réelle : incarner, transmettre, respirer la Qualité

La transformation ne s'opère pas par décret. Elle s'incarne, se transmet par l'exemple, la posture, la rigueur et l'enthousiasme. Les directeurs, chefs de service, responsables de département et chaque collaborateur doivent vivre la Culture Qualité pour qu'elle devienne contagieuse et collective. Libérer la Qualité, c'est faire respirer la Démarche Qualité au-delà des seuls qualiticiens. [4]
Le rôle du qualiticien : diffuser la Qualité…car, elle doit être invisible mais présente partout !
Le rôle du Qualiticien est de rendre la Qualité si bien intégrée… que sa fonction devient invisible. La Qualité ne doit plus être portée par une fonction isolée. Elle doit devenir :
 L'affaire de tous,
 La fierté de chacun,
 La signature de chaque métier,
 La marque de chaque entreprise.
Chaque collaborateur : acteur, responsable, ambassadeur. Quel que soit son rôle, chaque collaborateur doit :
 Produire une Qualité incarnée,
 En parler avec fierté,
 Laisser une trace reconnaissable.

References
1. Processus de formation et apprentissage tout au long de la vie
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwjnlbqrsveOAxVUTqQEHYkjNVkQFnoECBwQAQ&url=https%3A%2F%2Fjournals.openedition.org%2Fosp%2F563&usg=AOvVaw3OBtTQ_NmZXPTPznpzjgQg&opi=89978449
2. Saviez-vous … que 80% des nouvelles connaissances s'évaporent en une semaine ? https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwjnlbqrsveOAxVUTqQEHYkjNVkQFnoECBcQAQ&url=https%3A%2F%2Fdrillster.com%2Ffr%2Fnouveautes%2F80-des-nouvelles-connaissances-sevaporent-en-une-semaine%2F&usg=AOvVaw13Cg4p7Gb-
3. Plan qualité et lutte contre la fraude dans la formation professionnellehttps://travail-emploi.gouv.fr/plan-qualite-et-lutte-contre-la-fraude-dans-la-formation-professionnelle
4. Libérer la qualité : Un tissage collectif d'excellence https://lefaso.net/spip.php?article139746

Dr Bougouma Edith Christiane ;
Au service de la transformation par la Qualité vécue et partagé
Pharm D., PhD. en Santé Publique et Microbiologie (Certifiée en Management de Qualité -Santé-Hygiène Sécurité-Environnement et Management des Risques) BECqualityculture@gmail.com

Adrian de Wet says he was forced to throw the bodies of two black women into the pig enclosure.

In der heutigen Ausgabe: Merz vs. von der Leyen: Tandem in der Sommerkrise; Kommissar Šefčovič im Gespräch; Trump plant Treffen mit Selenskyj und Putin; Polens neuer Präsident Nawrowski auf Konfrontation mit Brüssel; Schnittstelle von Verteidigung und Landwirtschaft: Ammoniak.

In the three years it has taken for the Japarov government to see through its desired new media law, the country's reputation as an "island of democracy" has been considerably diminished.

Des fortes inondations survenues mardi 05 août dans la soirée à Beni, dans la province du Nord-Kivu, ont coûté la vie à au moins quatre personnes, tandis qu'une dizaine d’autres, principalement des enfants, sont toujours portées disparues. Le sinistre a touché plusieurs quartiers de l’ouest de la ville, notamment Rwangoma, où des pertes en bétail ont également été signalées.

The former speaker has been an MP since 2000 and was preparing to defend his parliamentary seat in October.

Le ministère de la Santé a donné le coup d’envoi pour le concours de formation paramédicale d’aides-soignants en santé publique, session 2025. L’annonce, faite ce […]

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Les autorités n'ont pas confirmé la cause de l'accident, qualifié de « tragédie nationale ».