Africa

The acquisition of the warplanes comes amid ongoing fighting in northern Tigray region that started last month.

By CIVICUS
Oct 29 2026 (IPS)

 
CIVICUS discusses voter suppression ahead of the USA’s 2026 midterm elections with Aklima Khondoker, an Atlanta-based civil and voting rights attorney, civil society organisation executive and founder and principal of Atabey Strategies, a consultancy firm that advises civil society organisations on democracy and electoral participation.

Aklima Khondoker

On 14 September, the US Supreme Court maintained a freeze on the postal ballot provisions of Donald Trump’s March 2026 executive order, meaning they won’t apply in the November midterms. This was the latest setback to Trump’s efforts to manipulate the election. Since January 2025, Trump has pardoned around 1,500 people charged over the 2021 Capitol attack and placed 2020 election deniers in election security roles. The administration has ordered voters to show documentary proof of citizenship to register, and the Justice Department has sued 30 states for their voter rolls. Courts have blocked the citizenship requirement and dismissed most of these lawsuits.

How is the Trump administration changing the way elections are run?

President Trump has called for ‘nationalising’ elections, which means centralising election control within the federal government, giving his administration more control over who can vote, who receives a mail ballot and how election officials do their jobs. Trump is using the federal government to upend how elections are run. His March 2026 executive order required federal agencies to compile citizenship lists for states and instructed the Justice Department to prioritise investigations of election officials who issue ballots to people deemed ineligible. The order also directed the Postal Service to develop new mail ballot rules, including a federal enrolment system that could determine whether a voter’s postal ballot is delivered. Meanwhile, the Justice Department has demanded state voter data. The administration says these measures protect election integrity. Yet integrity requires accurate records and fair administration free of political pressure. Using disputed data to question eligible voters and threatening officials with investigation can undermine both and risk wrongful exclusion.

This creates serious constitutional tensions. The Constitution assigns states responsibility for running elections and gives Congress, not the president, the power to change the rules by law. The Supreme Court has allowed parts of the executive order to take effect on procedural grounds, without ruling on their legality. However, it has blocked the new postal ballot rules from applying in the midterms.

Democracy depends on people being able to register, get clear information and cast a ballot that will count. Rights can be hollowed out one procedure at a time, each change defended as technical or necessary, until they survive in name only. Erosion of this kind works like a slow boil, making each new restriction feel ordinary. A safeguard is weakened here, a group pushed to the margins there. The danger is that the rest of us grow accustomed to the heat and call it normal, while power moves further from the public it’s meant to serve.

What does the Supreme Court’s ruling on postal ballot deadlines mean for the midterms?

It means states can keep counting mail ballots that arrive after election day as long as they were posted on time. The case concerned Mississippi, one of several states that allow this, which gives ballots up to five business days to arrive. The Republican National Committee and the Libertarian Party of Mississippi argued that federal law requires ballots to be received by election day. Had the Supreme Court agreed, all these grace periods could have fallen, and the practical effect would have been to discard eligible voters’ ballots because of postal delays beyond their control. That’s voter suppression in practice.

But the ruling leaves states free to set their own rules and doesn’t require any state to offer a grace period, so voters face different deadlines depending on where they live. Someone can post a ballot on time and still be caught out by postal delays or other barriers. And voting by mail matters. The pandemic showed its value by letting people vote without in-person exposure, and many voters with disabilities still depend on it.

To be clear, postal voting is safe. For over two decades, Oregon has mailed ballots to active registered voters, who can return them by mail or drop box. From 2000 to 2019, around 61 million ballots were cast there and there were only 38 criminal convictions for voter fraud. In Georgia, amid the Trump campaign’s fraud claims after the 2020 election, a Republican-led audit of a random sample of 15,118 absentee ballot envelopes found no fraudulent ballots. Years of investigations have not substantiated claims of widespread or outcome-changing mail ballot fraud.

What pressure do election officials face from federal authorities?

They face federal demands, on tight deadlines and under threat of legal action, to withhold the ballots of voters whose citizenship is questioned. In California, the Justice Department gave officials 48 hours to review a list of voters on a password-protected drive, without disclosing how many people were on it. It demanded that ballots not yet sent to these voters be withheld until their citizenship was confirmed and that returned ballots be set aside if officials couldn’t verify it. It threatened emergency legal action if they didn’t comply.

The task involves far more than a database search. Officials must check whether records are accurate, coordinate across state and county offices and protect eligible voters’ ballots, all as the election approaches. California has 23.16 million registered voters. Los Angeles County alone had about 5.89 million in its June primary, in which over 80 per cent of ballots were cast by mail. Days after the vote, the county still had around 355,000 mail ballots to process. That’s the ordinary work. The 48-hour deadline lands on top of it.

Election workers also pay a personal price. After the 2020 election, some were falsely accused of fraud, treated as political enemies and subjected to racist threats.

Which voters are most likely to be shut out?

Those asked to spend the most time, money or effort proving they belong at the ballot box are the most likely to be excluded, including Black voters and those from other communities of colour, Native voters, people with disabilities, naturalised citizens caught in record mismatches and people with felony convictions. Exclusion doesn’t always arrive with a sign saying ‘you can’t vote’. It can come as an inaccessible polling place, an address that doesn’t match the one on an ID, a database error or a confusing deadline.

This kind of exclusion has a long history. The 15th Amendment to the Constitution promised Black men the vote. But after Reconstruction, the period following the Civil War, southern states used discriminatory laws, grandfather clauses, literacy tests, poll taxes, intimidation and violence to push newly enfranchised Black voters out of political life. While today’s barriers are not a replay of the Jim Crow era, that history shows how administrative rules can produce profoundly unequal consequences.

Eligible citizens whose records are incomplete or outdated, including naturalised citizens, risk being wrongly flagged as ineligible. If their citizenship can’t be confirmed quickly, their ballot may be withheld while they face a rushed demand to prove they belong. That can cost them their vote, and it can deter other eligible voters from taking part. The danger is real enough that on 9 October, a federal judge struck down as unlawful a Justice Department policy of cross-checking voter rolls against federal records, citing the risk that outdated federal records could mark eligible citizens as ineligible.

In 2024, an estimated four million Americans were barred from voting because of a felony conviction. Around 40 per cent had served their full sentences but still could not vote. This is ‘civil death’. People who live in a community, raise families and work alongside their neighbours have no say in the decisions that govern their lives.

Accessibility also determines whether voters with disabilities can participate independently and safely. In a national study of the 2020 election, 18 per cent of voters with disabilities who voted in person reported difficulty, compared with five per cent of those who voted by mail.

The representatives voters choose make decisions on the cost of living, education, healthcare and the future of democracy itself. When the people most affected by those decisions face the hardest path to the ballot, their interests become easier to ignore.

How is civil society protecting voting rights ahead of the midterms?

Civil society groups make a constitutional right reachable. They translate changing rules into clear guidance, connect voters with legal help, monitor the process, document problems and challenge unlawful barriers. Most voters will never read a court filing or an election observation report, but they may call a hotline because their name is not on the rolls, ask a volunteer what to do when a ballot is challenged or rely on a trained observer to document what happened at a polling place.

The Election Protection coalition brings together over 300 local, state-level and national organisations, and its trained volunteers help voters by phone or text. Observers witness and document the process so public confidence rests on evidence, not rumour.

Around the world, civil society groups are often among the first to document exclusion and defend civic space when governments restrict it. Contexts differ, but the lesson travels: participation does not protect itself. It takes organised people, acting together, to make sure that voters are heard.

What safeguards are needed to protect votes?

Safeguards begin with adequately funded election offices, clear rules announced well in advance, accessible ways to vote, and fair notice and time to fix registration problems. The right to vote means little if a voter can’t reach the polling place, understand the instructions, correct a registration error or get help without fear. Voter roll maintenance, which federal law requires to be uniform and non-discriminatory, should protect eligible voters from wrongful removal instead of leaving them scrambling to prove they belong.

Vote counting must also be transparent, with documented ballot handling, open audits and clear public explanations of the process. Voters, election workers and those who help people vote must be protected from intimidation and threats. The Voting Rights Act, the landmark law against racial discrimination in voting, must be strengthened and fully enforced. Its protections must cover every stage at which someone can be denied the vote or an equal voice, including registering, casting a ballot and having it counted. They must also guarantee language access and assistance for voters who need them. These safeguards are how we stop a slow erosion of rights from becoming a democratic rupture.

CIVICUS interviews a wide range of civil society activists, experts and leaders to gather diverse perspectives on civil society action and current issues for publication on its CIVICUS Lens platform. The views expressed in interviews are the interviewees’ and do not necessarily reflect those of CIVICUS. Publication does not imply endorsement of interviewees or the organisations they represent.

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SEE ALSO
Democracy: an enduring aspiration CIVICUS | State of Civil Society Report 2026
US democracy under siege CIVICUS Lens 20.May.2026
USA: ‘The challenges have never been greater, but civil society’s capacity to respond has never been higher’ CIVICUS Lens | Interview with Lauren Prather 05.May.2026

 

 

 

 

Congo accuses Rwanda of backing M23 rebels and plundering minerals in its conflict hit East

Families affected tell the BBC they want answers and financial help as Amnesty says a crackdown continues.

At least 68 ?people died when a Spanish high-speed express slammed into a stationary train on Wednesday, with rescuers scouring mangled carriages for more bodies after

Stand-in goalkeeper Geronimo Rulli was the hero by saving two penalties as holders Manchester City edged past Brighton in a shootout after a 2-2 draw to reach the quarter-finals of the Carabao Cup. Rulli kept out the final two spot kicks from Yasin Ayari and Lewis Dunk to send City through.

Member of Parliament for Ketu North Edem Agbana has accused the New Patriotic Party (NPP) of repeatedly changing its claims about the evacuation of Ghanaians from South Africa, alleging that the inconsistencies are part of an effort to discredit Foreign Affairs Minister Samuel Okudzeto Ablakwa.

Former President John Agyekum Kufuor has defended his administration rsquo;s decision to place Ghana under the Heavily Indebted Poor Countries (HIPC) initiative, saying the country rsquo;s severe financial difficulties required practical action rather than a desire to protect its image.

Lance Corporal Pabby Saraphina, the Ghanaian police officer who attempted to set a Guinness World Record for the longest painting marathon in 2024, has reportedly died after a short illness. Information reaching this portal indicates that Saraphina had recently been transferred to Kasoa before she fell ill and passed away.

Arno Yafunga Botay fled DR Congo with his family in 2017 and will compete at the Dakar 2026 Youth Olympics as a member of the Refugee Olympic Team.

Flooding is a complex, sequential plant stressor, and its negative impacts on crops persist even after floodwaters recede. Credit: Shutterstock

By Esther Ngumbi
URBANA, Illinois, US, Oct 28 2026 (IPS)

Recently, countries around the world, including the United States of America, celebrated the United Nations 2026 World Food Day. This year’s theme, “Innovate Today. Nourish Tomorrow,” highlighted how efforts to foster innovation and forward-thinking solutions can help to ensure that everyone in our world has access to sufficient, diverse, safe, and nutritious foods while safeguarding the planet for future generations.

But realizing this vision and developing forward-thinking solutions to help nourish 9 billion people including the 645 million people who still face hunger, requires recognizing and investing in research on emerging agricultural challenges, specifically those that remain overlooked and underestimated.

Many of the currently grown agricultural crop varieties cannot withstand flooding and crop and yield losses of up to 100 percent have been reported both nationally and globally. Crops and yield losses arising because of flooding translate into economic losses and ultimately food insecurity

Arguably, flooding is one of the emerging yet underestimated and underappreciated threats to important agricultural crops, including rice and corn, and to food security, which has increased in frequency and intensity in recent years because of climate change.

Globally, between 2008 and 2018, according to a Food and Agriculture Organization of the United Nations report, flooding was ranked as the second driving factor resulting on crop production losses.

Flooding deprives soil and plant roots of oxygen, a necessary ingredient for all plant-sustaining life processes, including water uptake, respiration, and photosynthesis. Consequently, plants’ cellular, physiological, metabolic, and biochemical processes are disrupted, impacted, and impaired. Without oxygen, plants’ growth and development is impacted, and if flooding persists for days, they suffocate and die.

Sadly, many of the currently grown agricultural crop varieties cannot withstand flooding and crop and yield losses of up to 100 percent have been reported both nationally and globally. Crops and yield losses arising because of flooding translate into economic losses and ultimately food insecurity.

Alarmingly, flooding also negatively impacts soil biology, chemistry, functioning, quality, and microbial communities while disrupting the many beneficial relationships plants form with microbes, relationships that help plants deal with other stressors and promote growth and resilience.

Concerningly, flooding is a complex, sequential plant stressor, and its negative impacts on crops persist even after floodwaters recede. After floodwater subsides, agricultural crops enter the second phase of flooding stress, referred to as the post-flooding stress phase.

During the post-flooding stress phase, plants face additional stresses, including reoxygenation and dehydration, impaired root function, and nutritional deficiencies due to altered nutrient uptake. At the same time, plants are vulnerable to pathogens, diseases, and pests, threats that can collectively lead to agricultural crop losses.

The good news, however, is that science, research, and scientific discoveries can provide the forward-thinking solutions needed to safeguard our food systems against emerging threats.

But for research to provide these solutions, researchers working to address these questions must be funded.

Take the case of flooding. With funding and investments, researchers can pursue multiple research pathways to understand flooding while also pursuing bold and innovative ideas with the goal of developing and advancing science-based solutions to mitigate the negative and detrimental impacts flooding has on agricultural crops and soils that underpin plant and ecosystem health.

First, scientists can build a comprehensive understanding of flooding, including discovering the many strategies plants use to resist and recover from flooding and post-flooding stress.

Second, researchers can pursue both short- and long-term field-based experiments that incorporate thousands of crop varieties, including wild varieties, across different soil types to establish a more comprehensive understanding of flooding and post-flooding impacts on plant and soil health, biology, chemistry, and microbes, as well as the legacy and cascading effects of flooding.

Concurrently, this research can identify microbial taxa, communities, functions, and traits that improve flooding tolerance. Additionally, researchers can work to determine whether the current management practices that have been put in place to protect soil health and help plants resist biotic and abiotic threats, including regenerative practices, are keeping pace with intensifying flooding events.

Third and most importantly, with funding, scientists from multiple disciplines, including plant biology, entomology, engineering, agronomy, microbial ecology, predictive modelling, breeding, and soil health biology, can collaborate to design innovative solutions and accelerate the discovery of new solutions to flooding.

Ultimately, mitigating threats like flooding that could derail and undermine progress toward building climate-resilient crops and improving soil health and biology requires a comprehensive understanding of flooding and its impact on soil health, biology, and plants.

With sufficient funding and investment, scientists, in collaboration with stakeholders, can develop transformative solutions to address flooding and fulfill 2026 World Food Day theme “Innovate today. Nourish tomorrow.” Time is of the essence.

Esther Ngumbi, PhD, is an Associate Professor in the Department of Entomology at the University of Illinois Urbana Champaign.

The energy minister described it as a "major milestone" for the East African nation.

No official reason has been given for postponing next month’s hearing to May 2027, the family says.

By Sheila Aggarwal-Khan
GENEVA, Oct 28 2026 (IPS)

Governments today face an extraordinarily difficult set of tasks: cutting emissions, protecting nature, reducing pollution, creating jobs, strengthening economies, and improving people’s health, all while public finances remain under pressure.

Sheila Aggarwal-Khan

Chemicals sit at the centre of many of those tasks. They are essential to almost every economy and embedded in more than 95 per cent of manufactured goods. An estimated 40,000 to 60,000 industrial chemicals are in commerce globally, moving through increasingly complex supply chains and into billions of products used every day.

For much of my career, I have worked at the intersection of industry, the economy, and the environment. One lesson has become increasingly clear to me over the decades: the greatest gains come when chemical safety is built into economic and industrial decisions from the outset, rather than addressed only after harm has occurred. The global construction sector makes this particularly clear; chemicals and materials selected today can remain in buildings for decades. Safer choices at the design stage can prevent risks that otherwise become costly and difficult to manage decades later.

At the first International Conference of the Global Framework on Chemicals, taking place in Geneva this November, this lesson will come to the fore as governments, industry, workers, scientists, and civil society, including NGOs, consider how to accelerate implementation across the full life cycle of chemicals and products through sectors where change can happen at scale.

This matters because managing chemicals one substance at a time – while essential in some cases – cannot be the full strategy.

Agriculture offers a clear example. Under the Framework, stakeholders have committed to take effective measures by 2035 to phase out highly hazardous pesticides where risks remain unmanaged, and where safer and affordable alternatives are available. A new Global Alliance on Highly Hazardous Pesticides aims to turn that commitment into coordinated action, while projects supported by the Global Framework on Chemicals Fund are already helping farmers in East and West Africa move towards safer approaches.

Textiles offer another example. Argentina is testing a digital product information system that allows chemical information to move with products through the value chain. That kind of transparency can help businesses identify hazardous inputs, exposure risks, the liability that can come with that, and then choose safer alternatives and determine whether fabrics can be safely used, reused or recycled.

Exposure risks cannot be separated from the economic systems in which chemicals are used. This is also why chemicals policy cannot be driven by single ministries. Agriculture, environment, industry, health, labour, trade, and fiscal policies all influence which chemicals are used, how products are made, traded, and whether safer alternatives can compete.

The objective is not more bureaucracy. It is greater coherence in which multiple, often competing objectives across sectors, can be discussed together to find solutions that work.

Governments have a particularly important role to play in creating the conditions in which better solutions can compete and scale. Clear regulation can give businesses confidence to invest in safer alternatives. Better information can move through supply chains. Industrial and fiscal policies can support cleaner production, while chemical safety and the safety of the sectors in which chemicals are used—from agriculture, to construction, to electronics, and textiles-can be considered alongside circularity, competitiveness, jobs, and health from the outset.

The economic case for doing so is strong. The global chemicals market was valued at roughly US$5 trillion in 2017 and projected to double by 2030. A 2023 study estimated that lead exposure alone was associated with trillions of dollars in global economic losses in 2019.

Countries building industries today also have an opportunity to avoid the costly legacies inherited by economies that industrialized first as they can leapfrog to clean, prosperous economies without having to go through an era comprising pollution, health and environment impacts, and clean up. Strong institutions, modern chemicals legislation, safer technologies, and green and sustainable chemistry can help countries build competitive industries without locking in the same liabilities.

Finance, of course, is the engine of implementation. Incentivizing industries towards safer chemicals, safer products and production practices, strengthening national chemicals management systems, and scaling safer alternatives all require investment. The way in which public finances can leverage private investment, the type of fiscal policy that incentivizes these investments, and the right enabling regulatory environment, can make this journey viable. Unlocking domestic resources in this way, coupled with funding from financing mechanisms such as the Global Environment Facility and the Global Framework on Chemicals Fund and private investment all have a role.

The challenge is therefore bigger than only managing a longer and longer list of harmful chemicals. It is to make chemical and product safety part of how whole sectors grow, innovate, and compete.

If we can get that right, safer chemistry can become part of how stronger economies are built, with safety built in from the start for people and planet.

Sheila Aggarwal-Khan is Director of the UNEP Industry & Economy Division

IPS UN Bureau

 

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Credit: Liv Arnesen

By Liv Arnesen
OSLO, Norway, Oct 28 2026 (IPS)

A global boycott of Antarctic krill products is gathering support. As a Norwegian, I want my country – the world’s largest krill-fishing nation – to change course when it comes to protecting Antarctica.

Scientists, explorers and ocean advocates are urging consumers to stop buying supplements and pet food containing Antarctic krill and to avoid farmed fish raised on feed containing it. This follows earlier moves by retailers – from Holland & Barrett in Britain to dm-drogerie markt in Germany and supermarket giants Woolworths and Coles in Australia – to remove krill supplements from their shelves.

I hope my government is listening. This boycott is highlighting a little-known industry and putting pressure on governments that support it. From 19 October, the 27 members of CCAMLR – the international commission responsible for conserving Antarctic marine life – will gather in Hobart, Australia, to negotiate fishing rules and marine protection for the last pristine place on our planet. Norway’s choices will matter far beyond our borders.

Liv Arnesen

In 1994, I skied alone to the South Pole, as the first woman to do so solo and unsupported. Six years later, Ann Bancroft and I crossed Antarctica, skiing from Queen Maud Land through the South Pole to the Ross Sea. Those journeys made headlines worldwide, highlighting women’s achievements. For me, they began a lifelong connection with Antarctica.

Antarctica taught me what it means to live on nature’s terms. Its vastness felt almost timeless. But as I have returned as a guide and lecturer, and paddled through its waters, my sense of its permanence has given way to concern. Human activity is changing this remote place. What once seemed beyond our reach is increasingly exposed to our appetite for resources.

Among those is krill: small, shrimp-like animals that sustain whales, penguins, seals and seabirds. Yet we harvest krill for supplements, pet food and aquaculture feed while climate change alters the conditions on which the ecosystem depends.

This month, scientists reported that the chinstrap penguin population on Zavodovski Island has declined by almost two-thirds since 2011, as warming waters are changing the availability of krill, their main food source. This raises an urgent question: how can we justify expanding industrial fishing when the ecosystem it depends on is changing so profoundly?

As the largest Antarctic krill-fishing nation, Norway cannot continue to claim leadership in ocean protection while treating the needs of Antarctic wildlife as secondary to commercial expansion.

For two consecutive seasons, the krill fleet has reached the 620,000-tonne catch threshold months before the season’s end, forcing an early closure. This is not evidence that governance is working. That total catch figure masks how heavily the fishing became concentrated in feeding grounds for whales, penguins and seals after regional limitations expired in 2024.

Krill may be abundant across a vast ocean, but wildlife needs its food where it can reach it. A penguin feeding chicks must return repeatedly to its colony. Krill hundreds of kilometres away cannot replace food removed from nearby waters. Fisheries management must account for those local needs.

CCAMLR decisions require consensus among all 27 members. Norway cannot secure an agreement alone, but the Norwegian government must use its influence to push for stronger protection. It must support a moratorium on Antarctic krill fishing until binding, science-based rules protect vital wildlife feeding grounds. Fishing should resume only when up-to-date evidence shows it will not harm the ecosystem.

Protected areas need effective restrictions that safeguard habitats and wildlife in the long term. Norway must support all the proposed marine protected areas – around the Antarctic Peninsula, East Antarctica and the Weddell Sea – and work to secure their adoption. These areas must provide meaningful, lasting protection, without making it conditional on permission to catch even more krill elsewhere. China and Russia must stop blocking their adoption.

The Norwegian krill industry says it supports marine protection and better fisheries management. That commitment should include accepting a moratorium. But we should also ask: why do Norwegian companies continue taking this food source from Antarctica at all? Algae-based sources of the omega-3s used in supplements already exist. A moratorium is the immediate priority. In the longer term, governments and businesses should invest in alternatives, and plan a phase-out of commercial krill fishing.

Norway’s krill industry is closely tied to one of the country’s wealthiest billionaires. Our government must explain whose interests it is defending: private businesses or one of Earth’s last great wildernesses?

I have carried Norway’s flag across Antarctica. I want our delegation to carry a clear commitment to its protection into Hobart: support a moratorium on commercial krill fishing, secure meaningful protected areas and reject higher catches.

The world is watching. Norway should give it a reason to believe that protection can still prevail over profit.

Liv Arnesen is Norwegian polar explorer, educator and ambassador for Our Antarctica

IPS UN Bureau

 

 

 

 

Credit: Shutterstock

By James Alix Michel
VICTORIA, Seychelles, Oct 28 2026 (IPS)

On 21 September 1976, less than three months after independence, Seychelles took its seat in the General Assembly of the United Nations. We became the 145th member of the Organisation. For a young nation of scattered islands in the Indian Ocean, with a small population and no army to speak of, it was far more than a ceremony. It was a promise that, in the family of nations, size would not decide whose voice was heard.

Fifty years later, I still believe in that promise. But I also know that it has never been kept automatically. It has to be renewed by every generation of leaders, and it now faces one of its hardest tests.

On 24 October, the United Nations marked its 81st anniversary. In his final United Nations Day message as Secretary-General, António Guterres reminded the world that the UN is not only an organisation but an idea: that humanity’s future depends on our ability to work together to advance peace, development and human rights.

Those words land at a sobering moment. Wars continue in several regions, often with civilians paying the highest price. The climate crisis is accelerating faster than our responses to it. Inequality is widening within and between nations. New technologies are advancing more quickly than our ability to govern them. And the UN itself is under severe financial strain, while its Security Council is too often paralysed by the very powers entrusted with keeping the peace.

It is in this climate that the Security Council is now deliberating, through its private straw polls, on who should become the tenth Secretary-General when Mr Guterres’s term ends on 31 December. For small island states, it matters more than most people realise.

Why should a small island care so deeply about who leads the United Nations? Because for nations like ours, multilateralism is not a matter of preference. It is a matter of survival.

We will never be the largest economies or the strongest military powers. Our protection has always been the rule of law, the strength of partnership and a seat at the table where every nation, large or small, has one vote. When the rules hold, a nation of just over 100,000 people can stand beside a nation of a billion and be heard. When the rules weaken, the small are the first to be pushed aside.

The UN has given small states some of their greatest achievements. The Law of the Sea gave island nations sovereign rights over vast ocean territories. The Paris Agreement set the aim of limiting warming to 1.5 degrees, a line that small islands fought hard to draw. And in January this year, the High Seas Treaty entered into force, bringing nearly two thirds of the world’s ocean, for too long a lawless frontier, under a framework for conservation and shared benefit. None of these would have been possible without the patient, often frustrating, work of multilateral diplomacy.

Yet I will not pretend the system is working as it should. A Security Council designed for the world of 1945 does not reflect the world of 2026. Africa, home to more than a quarter of the UN’s members, still has no permanent seat. Climate finance promised to vulnerable nations arrives slowly, in complicated forms, and often as loans that deepen debt.

The answer to an imperfect system of cooperation, however, is better cooperation, not less.

So what should the world, and especially its smaller nations, ask of the next Secretary-General?

First, courage. The Secretary-General has no army and a limited budget. The office’s greatest power is moral authority: the willingness to speak plainly to the powerful, to name injustice and to stand with those who have no other platform.

Second, the ability to build bridges. In a world divided between rival blocs, the UN’s leader must be trusted in Washington and Beijing, in Moscow and Brussels, but also in Victoria, Suva and Port Louis. Small states, which cannot afford permanent enemies, understand this better than most.

Third, a commitment to put the climate and the ocean at the centre of global security. For island nations, rising seas, coral collapse and extreme storms are not distant environmental issues. They are threats to our existence. In October, the International Union for Conservation of Nature warned that 96 percent of the world’s shallow-water coral reef ecosystems face an extremely high risk of collapse by 2075. Here in Seychelles, October storms have reminded us how fragile our coastlines and communities are. The next Secretary-General must treat the health of the ocean as the foundation of peace, food security and prosperity, and must ensure that the High Seas Treaty moves quickly from text to action as its first Conference of the Parties approaches.

Fourth, reform that people can feel. That means more than reorganising departments in New York. It must mean a fairer Security Council, a financial architecture that rewards resilience instead of punishing vulnerability, and a UN that delivers on the ground, where families, farmers and fishers live.

There is also a question of history. In 81 years, the United Nations has never been led by a woman. Without favouring any candidate, I believe it is time for the Organisation to show, at its highest level, the equality it rightly asks of its members.

Fifty years ago, Seychelles came to the United Nations as one of its smallest members, full of hope. We came because we believed that the ocean which surrounds us connects us to the world rather than isolating us from it. That belief has not changed.

The next Secretary-General will inherit a divided world and a weary institution. But they will also inherit the most important idea humanity has ever agreed upon: that our future is shared, and that no nation, however small, should face it alone.

Dialogue over division. Cooperation over confrontation. Solidarity over fear. Those words deserve to be more than a message for one day in October. They should be the test of the next ten years.

James Alix Michel is a former President of Seychelles, a Blue Economy pioneer and a champion of ocean protection.

IPS UN Bureau

 

 

 

 

Farwiza Farhan speaks about saving the Leuser Ecosystem at a Global Tipping Points Conference 2026. Credit: Zofeen Ebrahim/IPS

By Zofeen Ebrahim
KUALA LUMPUR, Oct 28 2026 (IPS)

Forty-year-old Farwiza Farhan’s eyes light up instantly when she talks about the Leuser Ecosystem – a national strategic area encompassing a national park, a wildlife reserve, protected forests and other land uses.

“It’s rare to have such a large landscape remain intact despite continuous encroachment by developers, which is shrinking the habitat of the tiger, the elephant, the rhino and the orangutan,” she says. At 2.7 million hectares, Leuser remains a rare stronghold for wildlife in a country where many forests have been decimated. “Leuser still stands, and the wildlife thrives there,” she says with a certain pride. “This is why the landscape is so incredibly special,” she says.

Farhan, a Sumatran forest conservator who heads Forest, Nature & Empowerment Aceh (HAkA), spoke to IPS on the sidelines of the Global Tipping Points Conference 2026, held at Sunway University, Kuala Lumpur, from October 12 to15. HAkA works to protect and restore the Leuser through conservation campaigns and meaningful community participation.

“If we don’t pay heed, we will push these animals closer to extinction,” she warned. “There are fewer than 250 tigers and maybe just 100 rhinos left.”

Corporations are shrinking wildlife habitats, says Farhan, pointing to large-scale gold mining and palm oil plantations, some spanning up to 10,000 hectares. “They’re located next to one another and compete for more space than anyone could ever,” she explained.

But wildlife is not the only thing losing space. According to Farhan, 500,000 people live within the ecosystem, and five million live outside it. Their lives are closely tied to the forest, which they use sparingly – consuming what they grow, unlike mining companies and corporations that extract resources on a large scale.

“Many concessions are located near towns and transport routes, making it easier to move commodities. But when forests are cleared, downstream communities bear the consequences, while upstream communities lose access to their land. Palm oil companies often take over land outside protected areas and push the communities living there further away,” said Farhan.

The costs of forest destruction, however, extend beyond the loss of wildlife. Women in communities that depend on the forest often bear a disproportionate burden.

“They are not scared of big multinational companies; they are truly militant in the way they respond to corporations they know will take away their land and forests. They feel the companies will slowly destroy their lives, so they might as well die fighting to stop them from bulldozing their village,” she said.

Farhan saw how women responded when disaster struck last year.

“Disasters force people to relocate, and that’s when women face immediate security concerns. In crowded camps, they may lack safe access to water and sanitation, and their privacy is often compromised. Yet they continue to shoulder the bulk of care work — looking after children and the elderly — while often losing their livelihoods and income.”

She says she has “massive respect and appreciation” for these women.

Sadly, these same women, who have a deep connection with the forest, are often excluded from policy-making forums where their voices matter most, she said.

Orangutan and infant. Credit: Anton Leddin/Wikimedia

She witnessed their knowledge and role in decision-making during Aceh’s catastrophic floods and landslides last November, triggered by torrential rains. “They understood local realities and were the first to mobilise and respond,” she pointed out.

And while many people see women huddled together as gossiping, Farhan playfully calls it “stakeholder mapping”.

“They know who’s doing what, which community members have betrayed them by taking bribes from corporations, and they know exactly what to do when that happens. Elderly women are the best: they have wisdom and respect, and they’ve seen it all before. They are the ones who hold the fort for their communities. Sometimes, an elderly woman will approach a young man engaged in illegal logging and ask, ‘Whose son are you?’ The question carries enormous weight.”

Working with communities has humbled Farhan.

“Our education taught us to speak in certain way, but not to listen. I think we need to invest more time in really listening to communities. We feel that because we are educated, we are there to educate, but in reality, the local people know and understand their problems and have the solutions.”

Spending a day alone in a village was all it took for her to realise how out of her depth she was. “Being left alone in the forest made me realise how quickly I could get lost without appropriate tools.”

Although her ancestry is Acehnese, she is uncomfortable identifying herself as indigenous because she and her family have not experienced the discrimination and lack of opportunities faced by indigenous communities.

“I can’t say that I shared those experiences directly,” she says, acknowledging that her education has given her privileges others have not had. “Identity-wise, I’m confused.”

Yet, she says, she understands their struggle and stands with them. However, she would not use that ‘Indigeneity’ card to gain access to funding and opportunities meant to expand opportunities for Indigenous peoples, as it is “unfair to the people who are actually going through the struggles and working hard to get the opportunities.”

A marine biologist by qualification, she also enrolled in a PhD programme in anthropology, which she later gave up. “I built the organisation while I was doing my PhD, but it died in the process,” she admits. “The work to protect forests was a lot more interesting,” she says with a smile.

But forests were not always her focus. By her own admission, her initial motivation was to protect the ocean because of her love for the underwater world.

Her degree in marine biology helped her understand ocean ecosystems better. She returned to the place where she had first fallen in love with the ocean, only to find it destroyed.

“In 2007, in a remote part of Aceh, Pulau Weh, I saw for the first time how El Niño had devastated an entire coral reef. I felt powerless,” she recalls. Realising how little she could do as an individual, she turned her attention to the forests. “Maybe protecting forests would be easier,” she thought.

But that was easier said than done. When she was hired to work for the government’s forest agency and the Leuser Ecosystem Management Authority, she accepted the offer without asking about the salary or her job description.

“I just wanted to work in conservation. I thought I’d be running around under the canopy of trees, going on patrol and watching wildlife. It turned out to be anything but that. I was stuck behind a desk with a computer in front!”

The job turned out to be in public relations. She was the spokesperson but rarely got the opportunity to speak.

“It was a very confusing place; I got sent to meetings to speak about forest allocations, spatial planning, environmental impact assessments…things I did not learn at university, things I was not equipped to deal with.”

Fate had other plans. All these experiences helped her understand power imbalances and conflicting interests. She also saw firsthand how people tasked with protecting forests could end up destroying them.

She stayed on until the government agency was shut down after its efforts to stop powerful interests from destroying forests met with opposition. She then joined her “stubborn and persistent” colleagues to help find HAkA.

She recalls countless half cups of coffee at cafés, bought because they could barely afford more, as they used the cafés’ Wi-Fi to brainstorm.

“We were not going to give up on protecting the Leuser ecosystem,” she said.

In 2011, Farhan and her organisation were among the environmental campaigners who challenged the government in court over its decision to grant concession to a palm oil company, in Aceh’s Rawa Tripa peat swamp forest (also in Leuser), despite a two-year nationwide moratorium on new concessions having been imposed three months earlier.

PT Kallista Alam, the company, pursued a series of appeals all the way up to the Supreme Court. In 2013, the apex court rejected the appeal and ruled in favour of the community. Yet it took until 2015 for the company’s USD 26.5 million fine to be upheld, and a decade for the company to pay the fine for the environmental damage caused by using fire to clear ten square kilometres of land.

“The company has paid part of the fine to the Ministry of Finance but not to the community,” said Farhan, a campaigner who witnessed the fire.

But she added many actors contributed to the victory, including people who trained judges and attorneys to better understand what it meant to quantify environmental loss in economic terms.

“Judges don’t come from biology or ecology backgrounds,” she said, explaining that judges in Indonesia undergo environmental training to understand that burning forests and replacing them with monoculture plantations is not reforestation.

Farhan’s work is far from over. As long as the extractive economy persists, the threats will remain. If it isn’t palm oil plantations, it will be gold mining or attempts to redraw boundaries.

Her organisation challenges these threats through legal action, spatial planning and, at times, by helping the government evaluate permits across districts and landscapes.

“There are times when government decisions need to be criticised and challenged, and we do that,” she said.

IPS UN Bureau Report

 

 

 

 

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Les attaques par rançongiciels constituent une menace grandissante pour les entreprises, les administrations et les infrastructures stratégiques. Derrière ces cyberattaques se cachent parfois de véritables organisations criminelles, structurées comme des entreprises, qui prennent en otage les données de leurs victimes et exigent des rançons pouvant atteindre plusieurs millions de dollars. Chercheur en cybersécurité et fondateur de StreamScan, une entreprise spécialisée dans la détection des cybermenaces au Canada, le Burkinabè Karim Ganamé connaît bien cet univers.

Habitué à intervenir auprès d'organisations victimes, il a notamment participé à des négociations avec des cybercriminels. Dans cet entretien accordé à Lefaso.net, il nous plonge dans les coulisses de cette criminalité numérique, explique comment l'intelligence artificielle transforme les cyberattaques et alerte sur les vulnérabilités des organisations africaines. Il livre également ses recommandations pour mieux protéger les entreprises et les infrastructures critiques du Burkina Faso.

Lefaso.net : Dr Karim Ganamé, pour commencer, pouvez-vous expliquer simplement ce qu'est un rançongiciel, comment se déroule une attaque et pourquoi cette forme de cybercriminalité est devenue une menace majeure pour les entreprises et les administrations ?

Un rançongiciel (aussi appelé ransomware) est un logiciel malveillant qui chiffre les données d'une organisation, ou les vole, pour exiger de l'argent en échange d'une clé (un peu comme un mot de passe) qui permet de les déchiffrer.

Une attaque par rançongiciel suit en général plusieurs étapes : découverte des failles de votre réseau, intrusion (courriel piégé, identifiants volés, faille non corrigée), déplacement discret dans le réseau, vol de données, puis chiffrement des systèmes et message de rançon. La plupart du temps, les criminels sont déjà dans le réseau depuis des jours ou des semaines quand l'attaque devient visible.

La menace liée aux rançongiciels est devenue majeure parce qu'elle est lucrative, que les outils sont faciles à obtenir et que la numérisation rend les organisations dépendantes de leurs systèmes. De plus les paiements se font en bitcoins et sont hyper difficiles à retracer. Hôpitaux, banques, administrations, PME : quand tout s'arrête, chaque heure coûte cher, et c'est cette pression que les attaquants exploitent.

Lefaso.net : Vous affirmez que les groupes de cybercriminels fonctionnent aujourd'hui comme de véritables entreprises, avec des employés, des horaires de travail et un modèle économique. Comment ces organisations criminelles sont-elles structurées et comment choisissent-elles leurs victimes ?

Effectivement ces groupes fonctionnent comme des entreprises : division du travail, spécialistes de l'intrusion, développeurs des rançongiciels, négociateurs, support « client » pour guider la victime dans le paiement. Certains louent leurs outils à des affiliés, selon un modèle de « rançongiciel en tant que service ».

Notez que le choix des victimes est généralement opportuniste. Les pirates utilisent des outils automatisés qui balaient Internet 24heures sur 24 pour trouver des failles à exploiter. Dès qu'ils identifient des vulnérabilités importantes, ils tentent de les exploiter pour prendre le contrôle du réseau. Une fois qu'ils compromettent un réseau, ils ne sont pas pressés : ils prennent le temps de fouiner afin de trouver des serveurs critiques ou des données sensibles (renseignements personnels, données de carte de crédit ou bancaires, etc.).

Avant d'infecter les serveurs via le rançongiciel, le pirate va exfiltrer les données sensibles qu'il a trouvées dans le réseau. Il publiera les données si l'entreprise ne paie pas de rançon. C'est ce qu'on appelle la double extorsion. Le pirate se donne deux chances d'obtenir le paiement d'une rançon :
• 1ère chance : l'entreprise n'a pas de sauvegardes qu'elle peut restaurer. Elle doit négocier si elle veut continuer à fonctionner.
• 2eme chance : si l'entreprise a des sauvegardes utilisables, la menace de publier ses données peut la persuader de négocier.
Je vois encore malheureusement des organisations qui ont des sauvegardes et décident quand même de négocier avec les pirates car la publication non autorisée de leurs données sensibles leur causerait un grand dommage qui se chiffre à plusieurs millions de dollars US. D'autres entreprises vont vouloir négocier uniquement pour éviter que l'attaque s'ébruite.

Lefaso.net : Vous vous présentez parfois comme un « cyberpompier » appelé au secours des entreprises attaquées. Pouvez-vous nous raconter, en préservant l'anonymat de la victime, une intervention particulièrement marquante qui illustre les conséquences concrètes d'une attaque par rançongiciel ?

J'ai vu des dizaines et des dizaines de situations dramatiques liées à des attaques par rançongiciel. Par exemple, une usine bâtie depuis plus de 40 ans qui a failli fermer. Après une attaque par rançongiciel, l'entreprise s'est rendu compte que ses sauvegardes ne fonctionnaient pas. Toute l'usine était paralysée, incluant les systèmes de production, la livraison, etc. L'entreprise n'avait même plus accès à la liste de ses clients pour livrer la marchandise déjà produite. L'usine a été à l'arrêt pendant plus de 3 semaines, causant des dégâts très importants ; on parle de plusieurs millions de dollars. La reprise a été très douloureuse et plusieurs employés ont été remerciés, l'objectif de l'entreprise étant de survivre.
J'ai aussi vu des entreprises qui ont fermé car n'ayant pas pu se relever d'une attaque par ransomware.

Lefaso.net : Vous avez personnellement négocié avec des groupes de cybercriminels pour le compte d'entreprises victimes. Comment se déroulent ces négociations ? À qui avez-vous affaire et quelles méthodes les pirates utilisent-ils pour faire pression sur leurs victimes ?

Lors d'une attaque par rançongiciel, le pirate laisse une note de paiement de rançon sur l'ordinateur infecté. Cette note indique comment entrer en contact avec le pirate : par courriel ou via leur portail sur le darkweb.

On a souvent affaire à des interlocuteurs bien structurés, qui cherchent à contrôler le rythme. Dans d'autres cas, l'on rencontre des nouveaux venus ou des groupes peu structurés. Leurs leviers de pression restent les mêmes : vous donner de courts délais pour agir, menacer de publier les données volées, menacer de les vendre, etc.

Mon rôle est de gagner du temps, vérifier à qui j'ai affaire et sa force de frappe, vérifier ce que le pirate détient réellement comme données, évaluer sa crédibilité, etc. Je garde en tête le fait que l'entreprise veut revenir rapidement en production et de manière sécuritaire et je l'accompagne dans ce sens. Je protège les intérêts de l'entreprise qui a été victime de l'attaque.

Lors d'une négociation, le pirate fait une offre, l'entreprise fait une contre-offre, ainsi de suite jusqu'à ce qu'il y ait une entente ou non. Les pirates bien organisés vont effectuer des recherches pour estimer la valeur de la victime avant d'entamer la négociation (ex : le site web Zoominfo). Si le pirate pense que l'entreprise vaut 50 millions de dollars, il pourrait penser que demander 1% ; ce qui équivaut à 500 000 dollars, est raisonnable. Cette information est souvent erronée et le pirate peut être têtu et y tenir mordicus.

J'ai vu un cas extrême ou le pirate a fais une estimation de la valeur des serveurs du réseau (robots de production) pour s'en servir comme base de négociation.

Souvent il faut ramener les pirates sur terre car ils peuvent penser qu'ils méritent un paiement de 2 millions de dollars alors que la victime n'est même pas en mesure de réunir 50 000 dollars. Très souvent ce sont des nouveaux venus ; les ramener sur terre aide à recentrer la négociation.

Il faut noter que je ne m'implique pas dans la phase de paiement. Une fois qu'il y'a a une entente, l'entreprise victime traite avec un tiers de paiement.

Je signale toutefois qu'il n'y a aucune garantie que le pirate remette la clé de déchiffrement des données à la fin de la transaction. La négociation doit donc être envisagée en dernier ressort, quand la survie de l'entreprise en dépend.

Lefaso.net : En effet, vous déconseillez généralement de payer les rançons. Mais lorsqu'une entreprise est totalement paralysée, que ses données sont devenues inaccessibles et que sa survie est menacée, que peut-elle faire ? Le paiement permet-il réellement de récupérer ses données et de reprendre ses activités ?

Je déconseille de payer, pour une raison simple : payer finance la prochaine attaque et ne garantit rien. Il arrive que les outils de déchiffrement fournis fonctionnent mal ou lentement, que les données volées ne soient pas réellement détruites, ou que l'entreprise soit visée à nouveau.

Je comprends néanmoins que, face à une paralysie totale, la survie de l'entreprise puisse être en jeu. La décision appartient alors à la direction, mais elle doit être prise avec des conseillers juridiques et techniques, en tenant compte de la réglementation applicable et en prévenant les autorités.

La meilleure réponse reste la préparation et la surveillance active du réseau pour détecter et bloquer les attaques en amont, avant qu'elles deviennent un gros problème : des sauvegardes testées et déconnectées du réseau, la protection du réseau, des serveurs et des postes de travail, la surveillance 24h sur 24 du réseau, etc.

Lefaso.net : Avec le développement de l'intelligence artificielle, les attaques par rançongiciels deviennent-elles plus sophistiquées et plus difficiles à détecter ? Comment les technologies d'IA que vous développez avec votre entreprise StreamScan peuvent-elles contribuer à prévenir ces attaques ?

Il y a quelques années, il fallait être excellent en cybersécurité pour être un pirate informatique. Aujourd'hui, n'importe qui, y compris ceux ou celles n'ayant aucune expertise en cybersécurité, peuvent utiliser l'AI pour préparer et lancer une cyberattaque et faire des dégâts.

Les pirates utilisent l'AI pour rédiger des courriels d'hameçonnage plus convaincants, automatiser la recherche de failles et adapter leurs attaques. Ils vont aussi utiliser l'AI pour créer des ransomwares beaucoup plus complexes et difficiles à détecter.
L'écosystème de la cybersécurité doit constamment s'adapter.

Chez StreamScan nous traquons les cybermenaces depuis des années et nous misons sur la détection des comportements anormaux. Nous profilons le comportement normal du réseau et des ordinateurs et nous détectons et bloquons les variations qui sont le signe d'une cyberattaque. Prenons l'exemple d'un ordinateur qui se connecte au réseau de l'entreprise à 7h du matin, se déconnecte à 18h, lance Word, Excel, fait un tour sur Facebook, etc. Si le même ordinateur se met à essayer de se connecter à 5h du matin, tente de se connecter à d'autres ordinateurs du réseau ou essaie d'envoyer un gros volume de données à l'externe, c'est un comportement douteux (anomalie), qui peut être le signe d'une intrusion. Notre technologie appelée CDS (Cyber threat detection system) prendra une action de blocage si nécessaire (isolation de l'ordinateur, etc.). Notre CDS protège non seulement le réseau en entier mais aussi chaque ordinateur et serveur du réseau, grâce a sa capacité EDR (antivirus avancé).

Face aux rançongiciels, le CDS repère les schémas de chiffrement et les mouvements latéraux, bloque les communications malveillantes, met en quarantaine les fichiers infectés et isole automatiquement les machines compromises pour limiter la propagation. Géré depuis une console centralisée, notre technologue se déploie dans le nuage ou sur site, s'adapte aux entreprises de toutes tailles et s'accompagne d'un support bilingue (français et anglais) 24/7.

Il faut noter que notre technologie est un XDR (Extended Detection and Response) et inclus plusieurs modules tels que : IDS-IPS-NDR, EDR, SIEM, etc. Pour en savoir plus : https://cdn.prod.website-files.com/69702c3abf4071dcda97b285/69d9038a820a83ecad8e2df0_StreamScan%20XDR%20-%20Fiche.pdf

Lefaso.net : Quelle est aujourd'hui l'ampleur de la menace des rançongiciels en Afrique, particulièrement au Burkina Faso ? Nos administrations, nos banques, nos entreprises et nos infrastructures essentielles sont-elles suffisamment préparées pour faire face à une attaque majeure ?

Le Burkina, et plus généralement l'Afrique, sont de plus en plus exposés, car la transformation numérique (paiement mobile, services bancaires en ligne, administration électronique) progresse plus vite que les moyens de protection. Plusieurs organisations sensibles ont été piratés sur le continent.

Si dans certains secteurs tels que la banque, la protection est adéquate, dans d'autres, peu d'attention est accordée à la cybersécurité. Ce n'est qu'après une cyberattaque que les hautes directions sont souvent ouvertes à donner les moyens nécessaires pour renforcer la cybersécurité de leurs systèmes d'informations.

Sur la préparation, je dirais avec nuance que des efforts existent, mais que beaucoup d'organisations manquent de protection adéquate, de plans de réponse aux incidents, de sauvegardes fiables, de personnel formé et de coordination entre acteurs publics et privés. Le hic, c'est que les pirates le savent.

Lefaso.net : Fort de votre expérience internationale et de vos interventions dans plusieurs pays africains, quelles mesures prioritaires recommanderiez-vous aux autorités burkinabè pour renforcer la cybersécurité nationale et protéger les infrastructures numériques stratégiques ?

L'urgence est d'accorder une attention toute particulière à la protection des infrastructures critiques (Energie, eau, finance, santé, défense et sécurité, télécommunications, administration, etc.) car une attaque sur de telles infrastructures pourrait avoir un effet majeur. La situation géopolitique actuelle impose cette urgence à tous les pays, pas seulement au Burkina.
Voici quelques recommandations qui pourraient faire parties des priorités :
• s'assurer que les infrastructures critiques sont bien protégées (système de détection d'intrusions, gestion des logs, EDR, etc.)
• mettre en place un centre de surveillance de la sécurité (SOC) fonctionnant 24 heures sur 24 afin de détecter rapidement les attaques et les contre-carrer.
• développer une capacité de réponse aux incidents capable de prendre en charge rapidement et efficacement des cyberattaques ciblant plusieurs infrastructures critiques en même temps. Ce scénario est aujourd'hui envisagé dans plusieurs des pays les plus avancés et ils se préparent à y faire face.
• former des spécialistes en cybersécurité, en lien avec les universités et le secteur privé.
• établir des partenariats régionaux et internationaux, car les criminels n'ont pas de frontières.

Lefaso.net : Quels conseils pratiques donneriez-vous aux dirigeants de PME, aux responsables informatiques et aux citoyens burkinabè pour réduire les risques d'attaques par rançongiciels ? Et quelles sont les premières mesures à prendre lorsqu'une attaque survient malgré les précautions ?

Je dirai tout simplement que les cyberattaques font partie de la réalité d'aujourd'hui et vont continuer à s'accélérer. Un jour ou l'autre, chaque organisation subira une attaque. La question est donc de savoir si on est prêt à y faire face ou non.
Voici ce qu'il faut faire pour minimiser les risques d'intrusions :
• renforcer la sécurité de son réseau et le surveiller 24 heures sur 24 via un SOC
• faire des sauvegardes régulières, stockées hors ligne et testées.
• mises à jour constantes et correction des vulnérabilités de sécurité
• utiliser une authentification multi facteur (MFA) pour tous les accès à distance (VPN, etc.) et pour l'email
• formation et sensibilisation du personnel sur les risques de cybersécurité
• se préparer au pire : avoir un plan de réponse aux incidents écrit et s'entrainer à gérer un incident

Lefaso.net : Vous êtes un chercheur et entrepreneur burkinabè qui a créé au Canada StreamScan, une entreprise spécialisée dans la cybersécurité. À partir de votre parcours, comment le Burkina Faso peut-il développer ses propres compétences et technologies de cybersécurité ? Quel message adressez-vous aux jeunes Burkinabè qui souhaitent faire carrière dans ce domaine ?

On peut partir du Burkina Faso et développer des technologies de cybersécurité utilisées en occident dans des environnements aussi sensibles que l'aérospatial, la défense, les infrastructures critiques, etc.

Le Burkina peut développer ses propres compétences en investissant dans la formation, en soutenant la recherche appliquée et l'innovation et en encourageant les jeunes entreprises locales de cybersécurité plutôt que de dépendre uniquement de solutions étrangères. Tous les pays qui sont actuellement des majors dans le domaine de l'innovation technologique ont misé sur l'expertise locale.

La situation géopolitique actuelle montre aussi que chaque pays a intérêt à limiter sa dépendance aux autres et à développer ses propres capacités de cybersécurité détective et offensive.

Aux jeunes, je dis : ce domaine manque cruellement de talents, il est passionnant, il a un impact concret sur la société. Commencez par les bases (réseaux, systèmes, programmation), pratiquez, restez curieux et motivés, rêvez grand et n'ayez pas peur de viser haut. Il n'y a rien d'impossible !

Entretien réalisé par C. Paré
Lefaso.net

Lire aussi : Les 100 Visages du Burkina Digital : Dr Karim Ganamé, du Burkina Faso aux technologies de pointe de la cybersécurité au Canada

Du stationnement automobile à l'accès aux soins, en passant par les achats groupés, la sécurité routière et l'éducation, les cinq solutions distinguées lors de la deuxième édition de Le Faso Digital illustrent la diversité des initiatives numériques développées au Burkina Faso. Faso-Parking a remporté le Prix UBA de la startup innovante, Jinkassan (Jinkasan) le Prix ANPFI de l'innovation financière inclusive, MU-POL le Prix ARCEP de l'innovation inclusive, Alerte Contravention le Prix Moov Africa Burkina Faso de l'innovation citoyenne et EduBF le Prix du public. Au-delà des récompenses, ces projets proposent des réponses concrètes à des préoccupations quotidiennes des Burkinabè. Présentation de cinq innovations à découvrir et à suivre.

La deuxième édition de Le Faso Digital, organisée du 17 au 24 octobre 2026 autour du thème « Inclusion, souveraineté, innovation : vers un Burkina digital pour tous », a consacré une place importante aux innovations conçues localement. À travers son Concours national d'innovation digitale, la foire virtuelle entend non seulement offrir une vitrine aux talents burkinabè, mais aussi favoriser l'adoption de leurs solutions par les citoyens, les entreprises et les institutions.

Les cinq projets récompensés témoignent d'une réalité : l'innovation numérique ne se limite pas aux applications de communication ou aux services financiers. Elle peut aussi améliorer la gestion d'un parking, faciliter l'accès à une assurance, simplifier les démarches de remboursement des soins, encourager une conduite responsable ou aider un élève à retrouver ses documents pédagogiques.

Prix UBA de la startup innovante : Faso-Parking, payer son stationnement par mobile money et sécuriser les recettes

Dans de nombreux parkings de Ouagadougou, le paiement en espèces demeure la pratique habituelle. Cette organisation peut entraîner des difficultés de monnaie, des erreurs de caisse, des litiges entre usagers et gestionnaires, ainsi qu'un manque de traçabilité des recettes.

C'est à ces problèmes que souhaite répondre FasoParking, une solution développée par la société burkinabè NAWA START-UP SARL. Le principe est de numériser les opérations de stationnement. Grâce à une application mobile intégrant les paiements par mobile money et un système de QR code, FasoParking ambitionne de faciliter les transactions tout en permettant aux gestionnaires de disposer d'un meilleur suivi des recettes.

La solution s'adresse aussi bien aux usagers des parkings qu'aux exploitants et aux institutions qui souhaitent améliorer la transparence de la gestion. Contrairement à un projet encore au stade de l'idée, FasoParking revendique déjà des expérimentations opérationnelles. Sa présentation officielle fait état de déploiements dans trois sites partenaires, notamment dans des établissements universitaires à Ouagadougou. Lors d'une première phase pilote à l'Université Aube Nouvelle, le projet indiquait avoir enregistré 566 utilisateurs et 490 transactions. La startup nourrit désormais des ambitions de déploiement à plus grande échelle, d'abord dans les grandes villes burkinabè, puis dans la sous-région ouest-africaine.

Avec le Prix UBA de la startup innovante d'un montant de 250 000 F CFA, FasoParking voit ainsi reconnaître une démarche entrepreneuriale qui associe paiement numérique, gestion de proximité et amélioration de la traçabilité financière.

Prix ANPFI de l'innovation financière inclusive : Jinkasan, acheter ensemble pour payer moins cher et sécuriser les transactions

Et si plusieurs ménages se regroupaient pour acheter une moto, un réfrigérateur ou un équipement informatique à un prix plus avantageux que celui qu'ils pourraient obtenir individuellement ? C'est l'idée à l'origine de Jinkasan, une plateforme burkinabè d'achats groupés dont le nom signifie « acheter ensemble » en dioula. Développée par JINKASAN SARL, une entreprise basée à Bobo-Dioulasso et fondée par Lissy Maxime Barro et Gafar Victoir Coulidiaty, cette solution repose sur un principe simple : réunir plusieurs acheteurs intéressés par un même produit afin de négocier collectivement un meilleur tarif auprès d'un fournisseur. Selon ses promoteurs, ce mécanisme permet de viser des réductions de 20 à 30 % sur certains biens et services. L'offre couvre notamment l'électroménager, les équipements électroniques, les motos, les assurances et les formations.

Concrètement, l'utilisateur rejoint un groupe d'achat sur la plateforme, effectue un prépaiement par un moyen de paiement électronique et suit l'évolution du nombre de participants. Lorsque les conditions du groupe sont réunies, il procède au paiement final et récupère son produit auprès du fournisseur. L'innovation ne se limite toutefois pas aux achats groupés. Jinkasan propose également des assurances collectives, des cagnottes solidaires et un mécanisme de séquestre destiné à sécuriser les transactions. Ce dernier repose sur l'intervention d'un tiers de confiance pour limiter les risques de fraude, particulièrement dans le commerce en ligne.

Le projet cherche ainsi à combiner deux objectifs : améliorer le pouvoir d'achat des ménages et renforcer la confiance dans les transactions numériques. D'après les chiffres communiqués par l'entreprise, Jinkasan comptait, au 9 juillet 2026, 3 292 utilisateurs inscrits, 444 groupes d'achat lancés et 234 participations payées, pour près de 2,94 millions de F CFA de transactions facturées depuis son lancement commercial en novembre 2025. En lui attribuant le Prix ANPFI de l'innovation financière inclusive, le concours distingue une solution qui s'appuie sur les pratiques de solidarité économique pour développer de nouveaux usages du numérique.

Prix ARCEP de l'innovation inclusive : MU-POL, la Mutuelle de la Police nationale met ses services de santé à portée de téléphone

Pour un mutualiste, demander le remboursement de frais médicaux, obtenir une attestation de prise en charge ou rechercher une pharmacie partenaire peut nécessiter plusieurs démarches administratives. La Mutuelle de la Police nationale (MU-POL) a entrepris de simplifier ces procédures grâce à une plateforme numérique accessible sur le web et sur téléphone mobile.

Présentée au concours par Issa Ouali, médecin-commissaire principal de police et directeur général de la MU-POL, cette solution permet de connecter les mutualistes, les établissements de santé partenaires et les services administratifs de la mutuelle. La plateforme comprend quatre espaces complémentaires : un portail public, un espace personnel pour les adhérents, un portail destiné aux établissements de santé partenaires et un outil de gestion interne.

Les mutualistes peuvent notamment consulter les prestations couvertes, gérer leurs ayants droit, déposer une demande de remboursement, solliciter une attestation de prise en charge ou rechercher un établissement de santé conventionné. L'une des fonctionnalités mises en avant est la géolocalisation des établissements partenaires, notamment des pharmacies de garde, avec la possibilité d'obtenir un itinéraire pour s'y rendre. Du côté des établissements de santé, le système facilite la transmission et le traitement des factures. Pour les gestionnaires, il permet de centraliser les informations, de suivre les demandes et de réduire le recours aux documents papier. La particularité de MU-POL réside également dans son mode de conception. Selon la présentation officielle, la plateforme a été développée en interne par la direction des systèmes d'information de la mutuelle et hébergée par l'ANPTIC. Elle a été déployée en 2025, avant son lancement officiel au début de l'année 2026.

Cette approche vise à renforcer la maîtrise nationale des outils et des données, tout en facilitant l'accès aux prestations pour les adhérents, y compris ceux qui résident loin des bureaux de la mutuelle.

Avec le Prix ARCEP de l'innovation inclusive, doté de 1 million de F CFA, MU-POL illustre la manière dont la transformation numérique peut contribuer à améliorer l'accès aux services sociaux et de santé. Son modèle pourrait également inspirer d'autres mutuelles et organismes de prévoyance au Burkina Faso.

Prix Moov Africa Burkina Faso de l'innovation citoyenne : Alerte Contravention, une application pour encourager une conduite plus responsable

La vitesse excessive, l'oubli de la ceinture de sécurité et l'utilisation du téléphone au volant figurent parmi les comportements dangereux que les campagnes de sensibilisation à la sécurité routière cherchent régulièrement à combattre. C'est sur ces trois comportements que se concentre Alerte Contravention, une application mobile conçue au Burkina Faso pour accompagner les conducteurs dans leurs déplacements. Porté par l'association Faso Civic, en collaboration avec CRAC Communication, le projet a été conçu et développé par Adama Sy Traoré, expert en ingénierie et technologies. L'application transforme le téléphone en un assistant de prévention routière. Elle affiche la vitesse du véhicule en grands caractères, avec un changement de couleur en fonction du seuil fixé par le conducteur. Lorsque celui-ci dépasse la limite qu'il s'est lui-même donnée, une alerte sonore et vocale l'invite à ralentir.

Avant le départ, l'application demande également au conducteur de confirmer qu'il a attaché sa ceinture de sécurité. Pendant le trajet, l'ouverture d'une autre application déclenche un rappel destiné à prévenir les distractions liées à l'utilisation du téléphone.

Alerte Contravention propose aussi un mode miroir permettant de projeter les informations de vitesse sur le pare-brise. L'une de ses particularités est son fonctionnement sans connexion Internet pour les principales fonctionnalités. Selon ses concepteurs, les données de vitesse, les seuils et l'historique restent enregistrés sur l'appareil, sans nécessiter la création d'un compte utilisateur. Cette approche vise à rendre l'outil accessible même dans les zones où la couverture Internet est limitée et à préserver la confidentialité des déplacements.

Les promoteurs précisent que l'application ne cherche pas à signaler les radars pour permettre aux automobilistes d'échapper aux contrôles. Elle vise plutôt à encourager le respect des règles et l'adoption de comportements plus prudents. Déjà publiée sur Google Play et sur l'App Store, selon son dossier de candidature, Alerte Contravention ambitionne d'intégrer davantage de contenus pédagogiques sur le code de la route et des alertes vocales en langues nationales, notamment en mooré et en dioula.

Le Prix Moov Africa Burkina Faso de l'innovation citoyenne, doté de 500 000 F CFA, récompense ainsi une solution qui utilise le numérique comme outil de sensibilisation et de prévention des accidents.

• A lire : Le Faso Digital 2026 : La foire virtuelle referme ses portes, un colloque international annoncé pour 2028

Prix du public : EduBF, rassembler les ressources éducatives sur une seule plateforme

Cours, exercices, anciens sujets d'examen, corrigés et documents de préparation aux concours : les ressources pédagogiques ne manquent pas toujours, mais elles sont souvent dispersées entre les groupes WhatsApp, les réseaux sociaux, les sites Internet et les fichiers personnels.
C'est pour répondre à cette difficulté qu'a été développée EduBF, une plateforme numérique destinée à centraliser et à organiser les ressources éducatives. Portée par Wend-Kuni Brice Josopho Sawadogo, la solution entend simplifier la recherche de documents utiles aux élèves, étudiants et candidats aux examens et concours.

Accessible à l'adresse www.edubf.net, la plateforme propose un classement des ressources selon plusieurs critères : niveau d'études, classe, filière, matière, année et type de document.
L'utilisateur peut ainsi rechercher une ressource, affiner les résultats grâce à des filtres et consulter le document correspondant à ses besoins. Le projet prévoit également de développer des fonctionnalités d'entraînement, notamment des questionnaires à choix multiples, des exercices de culture générale et des tests psychotechniques pour les candidats aux concours. Ces outils étaient encore en cours de développement au moment de la présentation du projet.
EduBF a été conçu pour s'adapter aussi bien aux ordinateurs qu'aux téléphones mobiles, afin de faciliter l'accès aux ressources pédagogiques sur différents supports.

Selon les données présentées au concours, la plateforme disposait déjà de 345 ressources éducatives réparties en sept catégories, pour 84 utilisateurs. Ses promoteurs ambitionnent d'enrichir progressivement cette bibliothèque numérique et d'étendre son utilisation au-delà du Burkina Faso, notamment dans l'espace francophone africain. En remportant le Prix du public, doté de 100 000 F CFA, EduBF bénéficie d'une reconnaissance qui témoigne de l'intérêt suscité par les outils numériques susceptibles de faciliter l'apprentissage et la préparation aux examens.

Des solutions déjà opérationnelles, mais des défis de développement à relever

Un point commun se dégage des cinq innovations récompensées : leurs promoteurs ne se sont pas limités à présenter des idées. Les dossiers de candidature font état de plateformes déjà développées, de premières utilisations et, pour certains projets, de déploiements dans des structures partenaires. Leur niveau de maturité demeure néanmoins variable. FasoParking et Jinkasan disposent de premières données d'utilisation et de transactions ; MU-POL présente une plateforme institutionnelle déjà déployée ; Alerte Contravention est disponible sur les boutiques d'applications ; EduBF poursuit la constitution de son catalogue de ressources et le développement de nouvelles fonctionnalités.

Les résultats et les performances mentionnés dans ces présentations proviennent des informations communiquées par les porteurs de projets. Pour ces cinq lauréats, la distinction obtenue lors de Le Faso Digital 2026 constitue une étape importante, mais non une fin en soi.
Le défi sera désormais de consolider leurs solutions, d'améliorer leur accessibilité, d'élargir leur nombre d'utilisateurs et de construire des modèles économiques ou institutionnels capables d'assurer leur pérennité. Ces projets illustrent aussi l'intérêt de rapprocher les innovateurs des institutions et des entreprises. Les établissements d'enseignement pourraient, par exemple, bénéficier de solutions de gestion du stationnement ou d'accès aux ressources pédagogiques. Les mutuelles peuvent s'inspirer de la dématérialisation des prestations de santé, tandis que les acteurs de la sécurité routière pourraient explorer les possibilités offertes par les applications de prévention.

Faire de l'innovation locale une réponse aux besoins des Burkinabè

À travers ces cinq récompenses, Le Faso Digital 2026 met en évidence une diversité de talents, de secteurs d'activité et de modèles d'innovation. FasoParking cherche à moderniser la gestion des stationnements. Jinkasan mise sur les achats collectifs pour renforcer le pouvoir d'achat. MU-POL numérise l'accès aux prestations mutualistes. Alerte Contravention accompagne les conducteurs vers une meilleure prévention routière. EduBF facilite la recherche et l'organisation des ressources éducatives.

Autant d'initiatives qui montrent que la transformation digitale peut répondre à des besoins concrets, au-delà des discours sur les technologies. En valorisant ces solutions, la deuxième édition de Le Faso Digital réaffirme l'une de ses ambitions : encourager les Burkinabè à découvrir, utiliser et soutenir les innovations conçues par leurs propres talents. Car la réussite de l'écosystème numérique national dépendra non seulement de la capacité à faire émerger des solutions, mais aussi de la confiance que les citoyens, les entreprises et les institutions leur accorderont.

Lefaso.net

Trois jours après la clôture de la phase officielle de Le Faso Digital 2026, nous poursuivons notre série consacrée aux femmes et aux hommes qui construisent le Burkina numérique. Cent personnalités, cent parcours. Aujourd'hui, nous mettons à l'honneur Auguste K. Ghislain Compaoré, architecte logiciel et entrepreneur technologique burkinabè, dont le parcours entre les États-Unis, le Canada et le Burkina Faso illustre la capacité des talents africains à conjuguer expertise internationale et création de solutions numériques adaptées aux besoins du continent.

À Boston, puis à Toronto, Auguste Compaoré travaille sur des applications utilisées dans l'univers du commerce électronique international. À Ouagadougou, il développe des plateformes destinées aux entreprises, aux établissements scolaires, aux médias et aux acteurs économiques burkinabè. Deux environnements. Deux réalités de marché. Mais une même question : comment concevoir une technologie qui fonctionne réellement pour ceux qui l'utilisent ?

Pour cet ingénieur logiciel, la réponse ne se trouve pas uniquement dans la maîtrise des langages informatiques. Elle réside aussi dans la compréhension des utilisateurs, l'organisation des équipes et la capacité à transformer une idée en produit fiable. Depuis plus de douze ans, il évolue entre ces différentes exigences. Son parcours raconte l'histoire d'un professionnel qui a appris à construire des logiciels dans des entreprises internationales, tout en développant progressivement ses propres initiatives entrepreneuriales au Burkina Faso.

Des universités américaines à l'ingénierie logicielle

Le parcours académique d'Auguste Compaoré se déroule aux États-Unis. En mai 2016, il obtient une licence en informatique à Salem State University, dans le Massachusetts, avec la distinction summa cum laude. En juin 2021, il complète sa formation par un master en sciences informatiques et de l'information à Harrisburg University of Science and Technology, en Pennsylvanie, avec mention très bien.

Cette formation lui donne les bases nécessaires pour aborder différents domaines du développement logiciel. Mais c'est surtout dans la pratique professionnelle qu'il approfondit ses compétences. Il s'intéresse progressivement à la conception des applications Web, aux technologies mobiles, aux bases de données, aux infrastructures cloud et à l'architecture des systèmes. Son objectif dépasse l'écriture du code. Il veut comprendre comment les différentes composantes d'un logiciel peuvent fonctionner ensemble, évoluer et résister à une utilisation intensive.

2014 : les premiers pas dans le développement Web

Auguste Compaoré commence son parcours professionnel dans le développement Web. Entre 2014 et juin 2015, il effectue un stage chez FYKTECH COMPANY, à Malden, dans le Massachusetts. Il participe au développement et à la maintenance de sites Internet utilisant notamment WordPress. En juillet 2015, il rejoint OpenMobile World Wide, où il travaille sur des applications Web et des services liés à l'écosystème Android. Il intervient sur des fonctionnalités de boutiques d'applications, l'intégration de moyens de paiement et le développement d'interfaces permettant aux systèmes informatiques de communiquer entre eux.

Cette expérience lui permet de découvrir une réalité essentielle de l'économie numérique : un produit ne peut pas être pensé uniquement du point de vue de ses fonctionnalités. Il faut également prendre en compte les paiements, la sécurité, les performances et les besoins des entreprises.

Apprendre à construire des applications performantes

En 2017, toujours chez OpenMobile, Auguste Compaoré travaille comme ingénieur Android. Il participe au développement d'une application de récompenses et intervient sur l'amélioration de son infrastructure technique. Son CV mentionne notamment la mise en place d'un mécanisme de stockage temporaire des données, appelé cache, destiné à éviter des traitements informatiques répétitifs. Cette optimisation permet, selon le document, de réduire sensiblement certains coûts d'utilisation des services cloud d'Amazon Web Services. Il contribue également à des mécanismes de sécurité destinés à détecter les comportements suspects.

Derrière ces réalisations se dessine une compétence qui deviendra centrale dans son parcours : concevoir des applications capables de fonctionner efficacement, sans multiplier inutilement les coûts techniques. Cette exigence est particulièrement importante pour les entreprises numériques africaines, qui doivent souvent développer leurs services avec des ressources limitées.

2018 : entrer chez Wayfair, géant du commerce électronique

En janvier 2018, Auguste Compaoré rejoint Wayfair, à Boston. Il y exerce les fonctions de Senior Software Engineer et de responsable technique Android. Il participe au développement des composants essentiels de l'application mobile, notamment les interfaces utilisateurs, les notifications et les outils de suivi des performances. Il contribue également à la conception et au lancement de Waychat, une fonctionnalité destinée à améliorer les interactions avec le service client.

Cette étape marque un changement d'échelle. Dans une entreprise internationale de commerce électronique, une modification apparemment simple peut avoir des conséquences importantes. Un bouton mal positionné peut compliquer un achat. Une notification mal conçue peut réduire l'engagement des utilisateurs. Un problème technique peut perturber une opération commerciale. L'ingénieur doit donc travailler avec précision. Il ne suffit pas qu'une fonctionnalité fonctionne. Elle doit aussi être rapide, stable, compréhensible et utile.

Toronto : mesurer l'impact concret du développement logiciel

En janvier 2023, Auguste Compaoré poursuit sa carrière chez Wayfair Canada, à Toronto, comme ingénieur logiciel senior et architecte de solutions Android. Il participe notamment aux travaux de l'équipe chargée d'améliorer l'exploration des produits dans l'application. Son CV met en avant plusieurs résultats mesurables. L'intégration du panier d'achat dans la barre de navigation inférieure aurait notamment permis une augmentation de 2,58 % du taux de conversion et de 12,46 % du taux de consultation du panier. Il contribue également à l'adaptation des notifications aux évolutions d'Android et à la résolution d'incidents techniques critiques.

Ces chiffres montrent comment une décision d'architecture ou d'ergonomie peut avoir un effet direct sur l'activité d'une entreprise. Dans le commerce électronique, améliorer le parcours d'un utilisateur peut se traduire par davantage de commandes. L'ingénierie logicielle devient alors un levier de performance économique. C'est cette culture du résultat qu'Auguste Compaoré cherche également à appliquer dans ses projets entrepreneuriaux.

2018 : Pubbix Tech, entreprendre au Burkina Faso

Parallèlement à son activité chez Wayfair, Auguste Compaoré choisit de s'investir dans l'entrepreneuriat technologique burkinabè. En janvier 2018, il cofonde Pubbix Tech, à Ouagadougou. Il y exerce les fonctions de directeur de l'ingénierie et d'architecte logiciel jusqu'en décembre 2023. L'entreprise développe des applications Web et mobiles dans plusieurs secteurs, notamment l'éducation, l'agriculture et les médias.

Ce choix traduit une ambition particulière. Il ne s'agit pas simplement d'exporter vers le Burkina Faso des modèles conçus ailleurs. Il faut comprendre les besoins locaux et adapter les solutions. Les moyens de paiement ne sont pas toujours les mêmes. Les habitudes de connexion diffèrent. Les contraintes économiques influencent les choix technologiques. Et les applications doivent rester accessibles aux publics qu'elles cherchent à servir.

Des applications pour l'éducation et l'agriculture

À travers Pubbix Tech, Auguste Compaoré contribue à plusieurs projets. Tadji Renova est une plateforme éducative permettant aux élèves et étudiants d'acheter et de consulter des annales scolaires. Selon son CV, le projet évolue vers des fonctionnalités utilisant l'intelligence artificielle pour produire des résumés, proposer des questionnaires et accompagner les exercices pédagogiques. Paani School est conçu pour faciliter la gestion scolaire et les échanges entre établissements et parents, notamment autour des notes, des présences et des emplois du temps. Dans le secteur agricole, Farafina Agrifunding associe une démarche de financement participatif à un espace de commercialisation des produits agricoles.

Ces initiatives ont un point commun. Elles cherchent à utiliser le numérique pour répondre à des besoins quotidiens. L'éducation a besoin d'outils d'apprentissage et de suivi. L'agriculture a besoin de mécanismes facilitant l'accès au financement et aux marchés. Les établissements scolaires ont besoin de mieux organiser leurs informations. Pour Auguste Compaoré, les technologies prennent ainsi leur valeur lorsqu'elles deviennent des services concrets.

BF1 TV : accompagner la transformation numérique des médias

Parmi les réalisations de Pubbix Tech figure également la refonte technique de la plateforme numérique de BF1 TV. Le projet comprend un site Web, une interface d'administration et des applications mobiles Android et iOS. Les fonctionnalités prévues couvrent notamment la diffusion en direct, la vidéo à la demande, les articles et les interactions avec les utilisateurs.

Cette expérience élargit son champ d'intervention. Dans le secteur audiovisuel, le numérique transforme la relation entre un média et son public. Le téléspectateur n'est plus limité à un programme diffusé à une heure précise. Il peut consulter des contenus sur son téléphone, retrouver des émissions et interagir avec la plateforme. L'architecture logicielle doit donc accompagner cette évolution des usages.

2023 : Futurion, une nouvelle étape entrepreneuriale

En mai 2023, Auguste Compaoré fonde Futurion, une entreprise technologique basée à Ouagadougou. Il en assure la gérance et la direction de l'ingénierie. Selon son CV, Futurion conçoit et développe des plateformes destinées à des clients en Afrique, aux États-Unis et au Canada. L'entreprise intervient notamment sur les applications professionnelles, les services numériques et les solutions adaptées aux marchés africains.

Avec Futurion, Auguste Compaoré cherche à franchir une nouvelle étape. Il ne veut plus seulement participer à la réalisation de projets spécifiques. Il ambitionne également de développer des produits structurés, capables d'accompagner les entreprises dans plusieurs dimensions de leur activité. Cette orientation se retrouve dans l'un de ses projets majeurs : Muse.

Muse : réunir les outils de l'entreprise dans un même environnement

Muse, accessible à travers le projet onmuse.app, est présenté dans son CV comme une suite de logiciels en ligne destinés à la gestion des entreprises. Son ambition est de réunir dans un même environnement des fonctions souvent dispersées entre plusieurs applications. Le projet comprend notamment des outils de création de sites Web, de messagerie professionnelle, de gestion commerciale, de relation client, de facturation, de gestion des stocks, de ressources humaines et de collaboration. L'écosystème annoncé comporte seize applications, dont le développement et la disponibilité progressent selon les modules.

L'idée répond à une difficulté fréquente dans les petites et moyennes entreprises. Une structure peut utiliser un logiciel pour sa comptabilité, un autre pour ses rendez-vous, plusieurs outils pour communiquer avec ses clients et des fichiers séparés pour suivre ses activités. Cette dispersion complique parfois la gestion. Muse ambitionne de proposer un environnement plus cohérent.

La plateforme est pensée pour une utilisation prioritaire sur téléphone mobile, avec une interface bilingue français-anglais et des fonctionnalités adaptées aux réalités commerciales ouest-africaines. Le CV précise toutefois que les différents modules ne présentent pas tous le même niveau de disponibilité. Il s'agit donc d'un écosystème en développement progressif, plutôt que d'une suite dont toutes les fonctionnalités seraient nécessairement déjà pleinement opérationnelles.

Fasoranana : connecter commerce électronique et réseau postal

Un autre projet majeur de Futurion est Fasoranana, développé pour La Poste Burkina Faso. Il s'agit d'une plateforme transactionnelle accessible sur le Web et sur mobile, destinée à rapprocher partenaires commerciaux et utilisateurs. Elle intègre des fonctionnalités de commerce électronique, de gestion de boutiques, de catalogues, de paiements numériques et de logistique. L'objectif est notamment d'articuler les transactions commerciales avec les capacités de distribution du réseau postal express.

Le projet illustre une problématique centrale pour le commerce électronique africain. Vendre en ligne ne suffit pas. Il faut pouvoir recevoir un paiement, organiser la commande et assurer la livraison. Ces trois dimensions doivent fonctionner ensemble. En associant plateforme commerciale, paiement électronique et logistique postale, Fasoranana cherche à répondre à cette exigence.

Des solutions numériques au-delà du Burkina Faso

Futurion intervient également sur des projets destinés à des organisations nord-américaines et africaines. Le CV d'Auguste Compaoré cite notamment Health & Hope Foundation, pour laquelle il a conçu une architecture Web bilingue destinée à soutenir la collecte de dons et le suivi d'activités humanitaires au Ghana. La plateforme prévoit l'intégration de moyens de paiement internationaux et locaux, notamment le Mobile Money, ainsi que des outils de gestion des donateurs et des communications. Il mentionne aussi le développement de l'infrastructure numérique de Gamma Neutral Consulting, cabinet de conseil basé à Toronto.

Ces projets confirment la dimension internationale de son activité entrepreneuriale. Ils montrent également sa capacité à intervenir dans des domaines différents tout en conservant une même approche : construire des systèmes adaptés à leurs utilisateurs et à leurs contraintes opérationnelles.

Transmettre les méthodes, former les équipes

Le parcours d'Auguste Compaoré ne se limite pas à la réalisation de logiciels. Chez Wayfair, il participe à l'intégration de nouveaux ingénieurs, au mentorat de développeurs juniors et à l'organisation d'ateliers techniques. Il contribue également aux entretiens de recrutement et à l'amélioration des méthodes d'évaluation des candidats. À travers Pubbix Tech puis Futurion, il accompagne des équipes de développement et cherche à installer une culture de travail fondée sur l'agilité, la collaboration et l'amélioration continue. Cette dimension est importante.

Un écosystème numérique ne grandit pas seulement grâce aux applications qu'il produit. Il progresse aussi lorsque les professionnels expérimentés transmettent leurs méthodes et permettent à d'autres développeurs de renforcer leurs compétences. L'enjeu n'est pas uniquement de livrer un logiciel. Il est aussi de construire des équipes capables de maintenir, d'améliorer et de faire évoluer les produits.

Une expertise internationale, des réponses locales

Ce qui distingue Auguste Compaoré est sa capacité à évoluer dans deux environnements technologiques très différents. En Amérique du Nord, il travaille sur des applications commerciales où la performance, la stabilité et l'expérience utilisateur sont mesurées avec précision. Au Burkina Faso, il participe à la création de solutions qui doivent composer avec les réalités du marché : usages mobiles, paiements locaux, besoins des entreprises et organisation des services.

Son parcours ne présente pas ces deux expériences comme contradictoires. Au contraire, il cherche à les rendre complémentaires. Les standards techniques internationaux peuvent inspirer la conception des produits locaux. Mais leur pertinence dépend de leur adaptation aux besoins réels. Une bonne technologie n'est pas seulement celle qui fonctionne dans un environnement idéal. C'est celle qui reste utile dans les conditions concrètes de ses utilisateurs.

Pourquoi fait-il partie des 100 Visages du Burkina Digital ?

Parce qu'Auguste Compaoré incarne une génération d'ingénieurs burkinabè qui ont développé une expertise internationale tout en choisissant de contribuer à l'écosystème numérique national.

Parce que son parcours chez Wayfair, de Boston à Toronto, lui a permis de travailler sur des applications commerciales à grande échelle, avec une attention particulière portée à la performance et à l'expérience utilisateur.

Parce qu'il a participé à la création de Pubbix Tech, structure à travers laquelle il a contribué au développement de solutions numériques dans l'éducation, l'agriculture et les médias.

Parce qu'avec Futurion, il poursuit une ambition entrepreneuriale tournée vers les plateformes professionnelles et les services numériques adaptés aux réalités africaines.

Parce que des projets comme Muse et Fasoranana illustrent sa volonté d'associer ingénierie logicielle, gestion d'entreprise, commerce électronique et moyens de paiement locaux.

Parce qu'il contribue également à la formation et à l'accompagnement d'équipes techniques, en partageant les méthodes acquises dans son parcours international.

Et parce que son histoire rappelle que le développement du numérique africain ne dépend pas uniquement de l'accès aux technologies mondiales, mais aussi de la capacité des talents du continent à concevoir leurs propres produits, à structurer leurs entreprises et à répondre aux besoins de leurs marchés.

Avec Auguste Compaoré, le Burkina numérique raconte une ambition sans frontières : apprendre à construire des logiciels à l'échelle internationale, puis mobiliser cette expérience pour imaginer et développer des solutions utiles aux entreprises et aux citoyens africains.

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