Africa

La route des Balkans reste toujours l'une des principales voies d'accès l'Union européenne, pour les exilés du Proche et du Moyen Orient, d'Afrique ou d'Asie. Alors que les frontières Schengen se ferment, Frontex se déploie dans les Balkans, qui sont toujours un « sas d'accès » à la « forteresse Europe ». Notre fil d'infos en continu.

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The US-Israeli war against Iran – and the ongoing blockade of the Strait of Hormuz – have caused energy prices to soar. Measures to curb petrol prices are being implemented or discussed in several EU countries. Europe's press takes stock of the situation – with a sense of déjà vu.

The new law imposes a maximum penalty of 10 years in jail and criminalises the "promotion" of same-sex relations.

ECA Deputy Executive Secretary for Programme Support, Mama Keita.

By Busani Bafana
TANGIER, Morocco, Apr 1 2026 (IPS)

Africa must move swiftly to harness data and frontier technologies such as Artificial Intelligence (AI) to drive its economic growth and make the continent globally competitive in the digital economy, a senior official at the United Nations Economic Commission for Africa (ECA) has told policymakers.

Opening the Committee of Experts segment of the Conference of African Ministers of Finance, Planning and Economic Development meeting in Tangier, ECA Deputy Executive Secretary for Programme Support Mama Keita emphasised that technological innovation is the key to unlocking Africa’s development potential. Africa has been slow to harness technological innovation to drive industrialisation and economic growth.

“Frontier technologies and innovation are not only useful to unlock Africa’s growth potential and enhance the competitiveness of African economies through productivity growth and diversification,” Keita said. She emphasised that technological innovations can be used to accelerate structural transformation, allowing the much-needed reallocation of resources from low- to high-productivity sectors.

Frontier technologies, including AI, the Internet of Things, and biotechnology, are boosting productivity, enhancing competitiveness, and enabling global economic diversification, but Africa is taking its time to join the party.

Keita, in remarks on behalf of ECA Executive Secretary Claver Gatete, questioned why Africa was not harnessing frontier technologies to utilise its natural resources and tap its youthful population and sizeable markets to boost productivity.

The conference, themed ‘Growth through innovation: harnessing data and frontier technologies for the economic transformation of Africa’, is being held at a critical moment for Africa, which is fast gaining global attention as the next frontier for investment, human capital, and mineral resource development. Despite trade uncertainty, Africa’s economic growth is on the rise.

Keita noted that the conference was an opportunity for policymakers to examine how technology-driven solutions can accelerate structural transformation and deliver more sustainable economic growth in Africa.

Despite averaging 3.5 percent GDP growth between 2000 and 2023, Africa has struggled to convert this expansion into productivity gains. Keita observed that growth has largely been driven by capital and labour accumulation, with little contribution from productivity improvements—an imbalance that innovation and advanced technologies could help correct.

Effective Regulation, Financing and Data Systems Needed

Frontier technologies and data can enable Africa to shift resources from low-productivity sectors to higher-value activities while also improving living standards with effective regulation and financing robust data systems  in place.

Africa suffers from poor data, which constrains effective planning and decision-making for development projects. The ECA’s flagship Economic Report on Africa 2026, to be launched during the conference, argues that harnessing data and technologies like AI, machine learning and robotics is now an imperative for Africa.

Technology Delivers

“There is no doubt that digital platforms, underpinned by frontier technologies such as AI, the Internet of Things, and blockchain, hold significant potential to reduce poverty, generate employment opportunities, promote economic integration, and drive economic growth,” Keita said.

Across the continent, signs are there of how technology innovation is driving development. Digital payment systems and mobile-money platforms are transforming Africa’s economies by lowering transaction costs, boosting efficiency, enhancing access to finance and markets, and advancing financial inclusion.

Nearly 30 per cent of the world’s critical minerals that are essential for clean-energy technologies are in Africa, which gives  the continent a comparative advantage over other continents.

Strategic industries such as digital technologies and telecommunications also depend on the critical minerals, making Africa an indispensable actor in this vital and fast-growing space, she said.

Frontier technologies have boosted crop productivity, enhanced water and land-use efficiency, and promoted climate resilience and adaptation in agriculture.

But Not all is Rosy

Keita said Africa risks falling behind global peers in harnessing the benefits of frontier technologies. AI, for example, is projected to contribute about 5.6 percent to GDP across Africa, Oceania and parts of developing Asia by 2030—lagging behind contributions expected in more advanced economies.

“The adoption of frontier technologies is not all roses, as this is associated with several risks that cannot be ignored,”  Keita warned. “The storage of most of Africa’s data in data centres outside the continent is a big problem, particularly for sensitive data such as medical, financial, and security data, given the sensitivity of such data. It is also costly and results in delays in data transmission.”

Africa currently accounts for less than one percent of global data centre capacity, limiting the deployment of data-intensive technologies like AI, according to the ECA.

“The disruptive effects of new technologies on the African labour market cannot be ignored,” Keita stated, adding that technology tends to cause job losses quickly, while job creation often occurs slowly.

But Africa’s demographic profile of having more young people presents a competitive advantage if it is aligned with the demands of a digital economy.

Globally, AI and automation are expected to create 170 million jobs while displacing 92 million jobs by 2030, resulting in a net gain of 78 million jobs.  Africa can only benefit from these new jobs if it prioritises providing enhanced digital skills training to its population.

&IPS UN Bureau Report

 

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By CIVICUS
Apr 1 2026 (IPS)

 
CIVICUS discusses the presidential election in the Republic of the Congo with Ivan Kibangou Ngoy, executive director of Global Participe, a civil society action-research organisation focused on democratic governance based in Pointe-Noire.

Ivan Kibangou Ngoy

On 15 March, President Denis Sassou Nguesso, aged 82, won the election with around 95 per cent of the vote, extending his 42-year rule. The result came as no surprise: two major opposition parties boycotted the poll, key opposition figures were jailed or in exile and independent observers were denied accreditation. On polling day, borders were closed and the internet cut off. The non-competitive election produced the result it was designed to.

How can the 94.8 per cent result be explained?

The outcome of this election was predictable from the outset, and for one fundamental reason: the legal framework gives free rein to electoral fraud. The electoral law lacks the necessary safeguards to prevent manipulation. The ruling party has systematically rigged the electoral process, excluding its opponents and independent civil society from any meaningful participation.

Accreditation for observers was refused to independent civil society organisations (CSOs), evidence of a total lack of transparency. Without independent observers, there’s no external oversight of the conduct of the vote or the counting of votes.

The result was not the outcome of electoral competition; it was the logical result of a system designed to guarantee precisely this outcome. When the legal framework allows for fraud, the opposition cannot campaign, observers are excluded and the government controls all administrative mechanisms, including the electoral administration, the result becomes inevitable. This is not an anomaly but the product of a system designed to produce it and to give it the appearance of democratic legitimacy. So the result was already decided even before polling stations opened.

How was competition restricted?

Opposition parties and independent CSOs were not allowed to organise public meetings or campaign openly among voters. They were denied access to public media, preventing them communicating with people.

The country still operates under a prior authorisation regime: the government must approve all public political activity. This system creates a fundamental imbalance: the ruling party can organise its rallies freely, while the opposition is blocked at every turn. There is an urgent need to move to a simple notification system, in which CSOs and parties would inform the authorities of their activities without needing their consent. Without this change, the opposition has no legal mechanism to participate fairly in an election.

The imprisonment and exile of major opposition figures send a clear message: challenging Sassou Nguesso’s regime is criminalised. Two of the country’s best-known opposition figures have been in prison for nearly a decade. When opponents cannot stand for election, campaign or move about freely, the result is predetermined both by fraud and the physical elimination of alternatives. The election is merely an administrative charade designed to legitimise the retention of power. It’s not a genuine choice but a demonstration of state power over a population reduced to silence.

Why is the internet cut off during elections?

Since the advent of social media, every election has been accompanied by an internet blackout, a deliberate measure the authorities take to control the information circulating during the vote. Internet shutdowns directly reinforce the system of electoral fraud by preventing the spread of information on fraud, irregularities or violations of voters’ rights. Without the internet, people cannot share photos or videos from polling stations, observers cannot report anomalies in real time and citizen movements cannot coordinate monitoring efforts.

The internet blackout effectively transforms the country into an information-controlled zone where only government messages can circulate. This reveals that the regime understands the power of social media as a tool for accountability and mobilisation. It’s an implicit acknowledgement that, without control over information, the regime could not maintain its official narrative. This systematic practice ultimately reveals the fragility of the regime’s legitimacy.

How has civil society mobilised despite restrictions?

Despite systematic restrictions, civil society organised itself by holding press conferences and workshops in private spaces, where the authorities could not intervene directly. These meetings enabled civil society to coordinate strategies and strengthen cohesion between organisations, even with a limited number of participants. Press conferences enabled direct engagement with the media despite restrictions on access to public media. Civil society also used social media to document rights violations, mobilise people and maintain a public conversation on electoral issues.

However, these strategies reveal the limits of resistance in a heavily controlled environment. Meetings in private spaces reach only a limited audience and social media can be shut down at any moment, as happened on election day. We must continue mapping independent CSOs to identify and connect all those working outside the regime’s control. We must also train CSO leaders in techniques for raising awareness and mobilising people.

People must understand the nature of the regime governing Congo-Brazzaville. The current regime is embodied by the Congolese Labour Party, a former Soviet-style party-state ousted from power at the ballot box in 1992, in the only truly free and transparent election the country has ever held. The party returned to power by force of arms after overthrowing the democratically elected government. Understanding this history is crucial: it proves that democratic change is possible. When people understand the mechanisms of power seizure and refuse to accept them, the regime loses its legitimacy even if it retains formal control of the state.

What’s the future for democracy in Congo after 42 years of rule?

Four decades under the same regime amount to the systematic denial of democratic change, of citizens’ fundamental right to choose a different government through the ballot box. Sassou Nguesso’s fifth term consolidates an institutional framework designed to ensure no one else ever comes to power through democratic means.

This framework operates through the systematic contradiction between constitutional promises and practice. The constitution proclaims a multi-party system, but a law recognises only those parties that pledge allegiance to the ruling power. The constitution creates the post of leader of the opposition, but this leader is the head of a party affiliated with the ruling power. The constitution establishes an advisory council of associations, but this institution is attached to the office of the head of state to muzzle civil society. The country is run like a barracks.

We must expose and discredit this regime internationally, by publicly denouncing its supporters, notably the French government and oil multinationals. Independent civil society must step up awareness-raising campaigns, both in person and online. The international community must exert sustained pressure, including diplomatic pressure, sanctions and support for organisations in exile. Without this combination of internal action and international pressure, democratic change will remain impossible. But it is possible. It happened in 1992, and it can happen again.

CIVICUS interviews a wide range of civil society activists, experts and leaders to gather diverse perspectives on civil society action and current issues for publication on its CIVICUS Lens platform. The views expressed in interviews are the interviewees’ and do not necessarily reflect those of CIVICUS. Publication does not imply endorsement of interviewees or the organisations they represent.

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Traditionnellement pro-Fidesz, les Magyars de Roumanie ayant la double nationalité vont-ils voter autrement lors des législatives hongroises ? Coup de projecteur sur le vote des Magyars de Transylvanie lors des législatives hongroises du 12 avril prochain. C'est Silvia Marton - maître de conférences en sciences politiques à l'Université de Bucarest - qui nous éclaire sur les enjeux et les tendances.

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Credit: UN Photo/Pasqual Gorri

By UN Development Programme
AMMAN / NEW YORK , Apr 1 2026 (IPS)

New estimates by the United Nations Development Programme (UNDP) suggest the military escalation in the Middle East, now into its fifth week, may cost economies in the region from 3.7 to 6.0 percent of their collective Gross Domestic Product (GDP).

This represents a staggering loss of US$120-194 billion and exceeds the cumulative regional GDP growth achieved in 2025. Coupled with an estimated rise in unemployment of up to 4 percentage points or 3.6 million jobs lost—more than the total jobs created in the region in 2025, these reversals will push up to 4 million people into poverty.

The assessment — “Military Escalation in the Middle East: Economic and Social Implications for the Arab States region” — exposes the concerning reality of structural vulnerabilities characteristic to the region, which enable a short lived military escalation to generate profound and widespread socio economic impacts that may persist over a long-term.

“This crisis rings alarm bells for countries of the region to fundamentally reevaluate their strategic choices of fiscal, sectoral, and social policies, representing an important turning point in the development trajectory of the region,” said Abdallah AlDardari, UN Assistant Secretary General and Director of the Regional Bureau for Arab State in UNDP.

“Our findings underline the pressing need to strengthen regional collaboration to diversify economies—beyond reliance on growth driven by hydrocarbons, and to expand production bases, secure trade and logistics systems, and broaden economic partnerships, to reduce exposure to shocks and conflicts.”

The assessment employs Computable General Equilibrium modelling to capture the magnitude of disruptions caused by a four-week conflict, and models its effects through key transmission channels, including increased trade costs, temporary productivity losses, and localized capital destruction.

It conducted five simulation scenarios, representing escalating levels of conflict scenarios, ranging from a “moderate disruption,” where trade costs increase by tenfold, to an “extreme disruption and energy shock,” where trade costs increase a hundred-fold, intensified by a stop of hydrocarbon production.

The findings highlight that impacts are not uniform, varying significantly across the region due to structural characteristics of its main subregions. Estimates suggest that the largest macroeconomic losses are concentrated in Gulf Cooperation Council and the Levant subregions, where strong exposure to trade disruptions and energy market volatility drives significant declines in output, investment, and trade.

Both subregions stand to lose 5.2-8.5 percent and 5.2-8.7 percent of their GDP, respectively. Increases in poverty rates are concentrated in the Levant and Least Developed Arab Countries, where baseline vulnerability is highest and shocks translate more strongly into welfare losses. In North Africa, impacts remain moderate but still significant in absolute terms.

In the Levant, the crisis is expected to increase poverty by 5 percent, pushing an additional 2.85-3.30 million people into poverty—accounting for over 75 percent of the rise in poverty across the region. Across the region, human development as measured by the Human Development Index (HDI) is expected to decline by approximately 0.2 to 0.4 percent, corresponding to a setback of roughly half a year to nearly one year of human development progress.

Footnote

• The Assessment will be available online—through the following link.
• This Assessment if part is part of a series of rapid assessments that UNDP is producing on the impacts of the Middle East military escalation on Iran, the Arab States in the region, Africa, the Asia Pacific region and on the global development outlook.
• Results presented in this brief should be interpreted as illustrative estimates of potential outcomes under different shock intensities, rather than realized impacts.
• Impact estimates are presented for four Arab States subregional groupings, including:
• Gulf Cooperation Council (GCC) countries, including Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia, and the United Arab Emirates
• The Levant, including Iraq, Jordan, Lebanon, the State of Palestine and Syria
• North Africa, including Algeria, Egypt, Libya Morocco and Tunisia
• Least Developed Arab countries (LDCs), including Sudan and Yemen—insufficient data did not allow for simulating impacts on Djibouti and Somalia.

IPS UN Bureau

 

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Depuis l'effondrement mortel de l'auvent de la gare de Novi Sad, le 1er novembre 2024, la Serbie se soulève contre la corruption meurtrière du régime du président Vučić et pour le respect de l'État de droit. Cette exigence de justice menée par les étudiants a gagné tout le pays. Suivez les dernières informations en temps réel et en accès libre.

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DR Congo qualify for their first World Cup since 1974 as Axel Tuanzebe's strike gives the Leopards a 1-0 win over Jamaica in their play-off.

Eritrea are one of six nations to reach the group stage of qualification for Afcon 2027, having played their first games in the competition since 2007.

Eritrea are one of six nations to reach the group stage of qualification for Afcon 2027, having played their first games in the competition since 2007.

Solomon Ogbonna Eziko's installation as an Igbo leader in East London has sparked tensions.

Tâches
– organisation événementielle
– prospections commerciales
– community management

Diplôme de licence en Marketing/ Communication

Pour postuler : CV + Lettre de motivation à envoyer à l'adresse info.arobasecommunication@gmail.com avec comme objet "stage en Marketing / Communication
(avant le 05 avril 2026)

Dans un continent où la rapidité d'exécution, la transparence des flux et la confiance institutionnelle sont devenues des déterminants majeurs de compétitivité, United Bank for Africa (UBA) a fait le choix stratégique d'ancrer sa transformation dans le numérique. Plus qu'une modernisation technologique, il s'agit d'un repositionnement structurel qui redéfinit le rôle de la banque dans l'architecture économique africaine.

Une puissance digitale à l'échelle du continent

Avec 32,6 millions de clients actifs sur ses canaux digitaux, UBA affiche l'un des niveaux d'adoption technologique les plus élevés du paysage bancaire africain. Cette massification ne relève pas d'un simple effet de modernité. Elle traduit la mise en place d'une infrastructure robuste, capable d'absorber des volumes importants de transactions tout en évoluant dans des environnements réglementaires multiples et parfois complexes.

Les performances financières confirment cette orientation stratégique. En 2024, les revenus digitaux du Groupe ont progressé de 91,9 %, illustrant le basculement du numérique d'un outil d'optimisation vers un véritable moteur de création de valeur. Le digital n'est plus un canal complémentaire : il constitue désormais le cœur du modèle économique.

Un acteur clé de l'intégration financière africaine

Le leadership digital de UBA prend toute sa dimension dans le contexte de l'intégration économique du continent. Grâce à ses plateformes numériques et à son interconnexion avec des mécanismes panafricains tels que le Pan-African Payment and Settlement System, la banque participe activement à la fluidification des paiements transfrontaliers.

Cette intégration technologique contribue à réduire les délais de règlement, à abaisser les coûts de transaction et à limiter la dépendance aux circuits financiers extra-africains. Dans le sillage de la Zone de libre-échange continentale africaine, le numérique devient ainsi une infrastructure stratégique au service du commerce intra-africain. En facilitant la circulation des capitaux et en améliorant la liquidité régionale, UBA s'inscrit dans une dynamique de consolidation de l'espace économique continental.

L'intelligence artificielle comme vecteur d'inclusion

Au centre de cette stratégie technologique figure Leo, l'assistant bancaire intelligent du Groupe, qui traite plus de 12 millions de transactions chaque mois. Accessible via les principales messageries et canaux digitaux, Leo permet aux clients d'effectuer des opérations en temps réel, 24 heures sur 24, sans contrainte géographique.
Au-delà de la performance opérationnelle, l'intelligence artificielle devient ici un outil d'inclusion financière. Dans des marchés où l'accès physique aux agences demeure inégal, la capacité à offrir des services bancaires instantanés par voie digitale contribue à élargir l'accès aux services financiers et à réduire les barrières traditionnelles d'entrée.

Transparence, conformité et crédibilité internationale

L'environnement financier africain a longtemps été marqué par la fragmentation des systèmes de paiement, la lourdeur des correspondances bancaires internationales et des délais de règlement étendus. En automatisant ses processus et en intégrant des systèmes de règlement quasi instantanés, UBA apporte une réponse structurelle à ces contraintes.

La digitalisation renforce la traçabilité des opérations, améliore la gestion des risques et consolide la conformité réglementaire dans un cadre multi-juridictionnel. Cette capacité à allier innovation technologique et rigueur prudentielle renforce la crédibilité du Groupe auprès des investisseurs et partenaires internationaux, dans un contexte où la confiance constitue un actif stratégique.

Une ambition au-delà de la performance

La transformation digitale de UBA ne se limite pas à l'optimisation des coûts ou à l'amélioration de l'expérience client. Elle s'inscrit dans une vision plus large : bâtir une infrastructure financière africaine moderne, capable de mobiliser l'épargne domestique, d'attirer des flux d'investissement internationaux et de soutenir durablement le commerce intra-africain.

En se positionnant à l'intersection de la technologie, de la finance et de l'intégration régionale, UBA illustre l'évolution de la banque africaine contemporaine. Celle-ci n'est plus seulement un intermédiaire financier, mais une plateforme technologique intégrée, au service des flux continentaux et de la transformation économique.
À grande échelle, avec des performances mesurables et une vision structurée, UBA confirme ainsi son positionnement d'« Africa's Global Bank », portée par l'innovation et engagée dans la construction d'une souveraineté financière africaine durable.

Both government and opposition groups have been accused of being responsible for the deadly attack.

Au Burkina Faso, comme dans de nombreux autres pays, les périodes de canicule riment avec une forte demande en énergie, qui se manifeste chez les consommateurs, par de fortes attentes également et des initiatives de recherches de solutions. Dans cet entretien sur le sujet, l'électrotechnicien, Franck Carl Nikiéma, promoteur de « Gad General Electric » fait appel notamment à la responsabilité du consommateur lui-même dans ces défis énergétiques. Lecture… !

Lefaso.net : L'électricité est un bien commun, et aujourd'hui, de première nécessité. Par quelle manière peut-on (ou doit-on) optimiser sa consommation, surtout en cette période de forte demande ?

Carl Franck Nikiéma : La question est essentielle, parce qu'elle résume à la fois beaucoup d'aspects. D'abord, je dirai que pour économiser l'énergie, au service ou à domicile, il faut avant tout penser à son portefeuille. Cela doit nous pousser à avoir des réflexes qui siéent en matière de consommation d'énergie. De façon pratique, quand je quitte la maison ou mon lieu de travail, je dois couper tout ce qui consomme l'électricité, des ampoules aux appareils électroménagers. Il faut couper les ampoules au niveau des interrupteurs. Les gens ont des difficultés le plus souvent avec les appareils électroménagers, où la plupart se contentent de couper avec la télécommande, au lieu d'arrêter carrément au niveau de l'interrupteur, appelé couramment contact (plus souvent placé derrière le régulateur, où c'est écrit 0-1, il faut le ramener au point 0).

Pour le climatiseur, on doit couper au niveau du bouton, et non arrêter seulement par la télécommande. Quand on éteint uniquement par la télécommande, l'appareil est en standby (ça veut dire que vous consommez toujours, même si c'est relativement faible). Aussi quand on n' arrête pas carrément par le contact, votre appareil peut avoir un choc avec les coupures ; c'est ce qui arrive parfois chez certains consommateurs qui rejettent la faute à la SONABEL, en prétextant n'avoir pas de courant, alors que ce n'était pas le cas.

Y-a-t-il un matériel-type en cette période de chaleur ?

Il n'y a pas de matériel-type. En réalité, il faut simplement inviter les gens à être vigilants dans l'achat de leur matériel. Il faut être très prudent, parce qu'on est souvent piégé par ce qu'on appelle les « au-revoir France ». Si je prends par exemple les réfrigérants, les « au-revoir France » qu'on paie ici, fonctionnent avec du gaz à effet de serre. C'est du matériel mis à la poubelle de l'autre côté, que nous acquérons ici. Ça contient du gaz polluant (contrairement au gaz sans effet de serre qui est recommandé). Ces réfrigérants sont du matériel lourd, donc, leur consommation est quasiment au double. Comme à l'achat, il est moins cher, les gens se disent qu'ils gagnent. C'est en cela que vous voyez des gens faire des comparaisons avec d'autres personnes, comme quoi ils ont un tel matériel plus petit par rapport à l'autre mais ils paient plus, que cela n'est pas normal, la SONABEL les vole, etc.

Même pour le matériel neuf, il faut être vigilant en ce qui concerne les paramètres. Si vous ne tenez pas compte des paramètres, vous pourrez être déçu, vous ne comprendrez rien dans ce qui vous arrive. Au niveau des motos et des véhicules, les gens sont regardants. Par contre, en ce qui concerne l'électroménager, ils ne sont pas autant regardants. Nous avons un climat particulier, l'ensoleillement et notre réseau électrique, est propre à nous. Ce n'est pas parce que l'autre a payé un matériel similaire et n'a pas eu de problème qu'il faut en faire une référence.

Le matériel est fabriqué avec des normes internationales, alors que nous avons nos propres réalités ; est-ce que le matériel que vous voulez acheter supporte les surtensions, par exemple ? Donc, quand vous voulez payer un matériel électrique ou de l'électroménager, vous devez voir les caractéristiques. Sur un matériel, vous verrez par exemple : 110 250. Cela veut dire qu'à partir de 110 volts, le matériel fonctionne (le minimum de tension pour que ça fonctionne) et le maximum (à ne pas dépasser), c'est 250 volts. A contrario, vous verrez le même équipement où c'est écrit : 220. Ici, à 220 volts, le matériel fonctionne. Mais en-dessous, il n'aura pas de rendement et au-dessus, il va brûler. Quand les gens paient, ils ne regardent pas ces éléments, ils ne regardent que le prix. Or, il faut tenir compte de notre réseau électrique.

Est-ce la chaleur également qui explique les courts-circuits ou les incendies, qui semblent aussi récurrents en cette période ?

Ce problème se situe à deux niveaux. D'abord, au Burkina, c'est celui qui a eu le marché pour construire la maison, le bâtiment, qui installe les circuits électriques. Or, qui parle de construction d'un édifice, doit penser à faire appel à plusieurs compétences : un spécialiste du génie civil, un spécialiste en énergie, un spécialiste en menuiserie métallique et aluminium, il faut un soudeur pour la charpente, un spécialiste en finition pour le carrelage et la peinture, etc.

Mais ici, on donne tout ce travail à une seule personne : celle du BTP, chargée de la construction de la maison, de l'édifice. Et c'est cette dernière qui va dire qu'elle connaît des gens qui peuvent bien faire ces travaux, qu'il va les contacter. Mais, c'est à quelle qualité ? En plus, il n'est pas expert de ces domaines, même s'il a des notions. Lorsqu'une personne vous contacte pour la construction d'un édifice, le technicien doit avoir des entretiens avec le client, pour comprendre non seulement ce qu'il veut tout de suite, mais également ses perspectives. A partir de là, le technicien doit faire ce qu'on appelle un dimensionnement à l'issue duquel, il fait une proposition en fonction du budget du client.

Le technicien doit se mettre en tête qu'au moment où le client le sollicite pour le travail, il n'a pas tous les moyens, il fait en fonction de son budget. Mais lui, technicien, ne doit pas tomber dans le piège ; il doit se dire que lorsque le client aura des moyens, il va forcément procéder à une extension (ajouter du matériel, des installations, des commodités, etc.). Mais au moment où il est en train de discuter de son projet avec toi, technicien, il va te dire que lui, il a son petit budget, qu'il veut juste un endroit où il peut entrer et dormir : la lumière, l'éclairage pour permettre aux enfants d'étudier, un ventilateur, et c'est tout.

Il y en a, quand vous parlez même de téléviseur, ils vous disent qu'ils n'en ont même pas besoin, qu'avec les téléphones-portables, ils regardent tout là-bas. En ce moment, si tu cèdes à ses explications, c'est que tu es un mauvais électricien. Vous devez lui concevoir un plan avec des réservations, parce qu'il a sans doute des perspectives dans la tête, en attendant d'avoir les moyens. Ensuite, il faut savoir faire le choix des équipements et projeter dans le futur. Il faut être véridique envers le client, il ne faut pas voir que le marché à gagner.

Cette période de forte chaleur rime également avec le recours accru aux sources d'énergie solaire, dont l'efficacité semble être remise en cause par nombre de citoyens. Finalement, où se situe le problème du solaire : la qualité du matériel, de la ressource humaine ou les deux à la fois ?

Pour l'énergie solaire, on peut faire le même constat : on voit des gens qui paient des plaques « au-revoir France », se disant que c'est bien, c'est venu de tel ou tel autre pays. Mais, le problème ici également, c'est ce qu'on appelle la « plage température ». Vous lirez par exemple sur une plaque : -5 à 20°. Cela veut dire que la plaque, à partir de -5, commence à débiter et elle supporte seulement 20°. Or, nous sommes à plus de 45°, parfois.

Donc, le consommateur qui va payer la plaque, doit regarder le seuil de température. Il faut payer des plaques d'au moins 40°. Mais ce qu'on voit sous nos cieux, c'est que les gens partent payer seulement, et après, ils disent que le technicien ne connaît pas, que X a payé au même endroit, mais ça a été bien. Il y a aussi la capacité de la batterie à se recharger. Toutes ces caractéristiques doivent être prises en compte dans tous les aspects. Il y a aussi les onduleurs ; il y en a qui sont faits par des plaquettes électroniques et d'autres par des bobines, il faut savoir comment fonctionne chacune de ses sources.

Aussi, lorsque les gens décident de faire des installations, ils ont le réflexe d'éviter les entreprises qui ont leurs agréments, qui ont donc des compétences avérées, ils disent que c'est cher. Donc, ils vont aller voir un des ouvriers sur le terrain, qu'ils vont prendre parce qu'ils le trouvent moins cher. Et quand ce dernier va aller faire le travail, ils vont tout de suite se heurter à des difficultés et certains reviennent maintenant là où il faut.

Les consommateurs n'ont-ils pas raison parfois, quand on sait que certains techniciens sont plus soucieux du gain ?

Je reviens au savoir-être, à la sincérité et à l'esprit civique qu'il faut mettre dans son travail. Les compétences certes, mais il faut de l'amour, de la fierté à faire un travail irréprochable et penser à quelle société on veut laisser à nos enfants, à la postérité. Voilà pourquoi, chez nous ici, les enfants que nous formons, ou qui viennent en stage, n'apprennent pas seulement les compétences, ils apprennent aussi des valeurs de civisme et d'ardeur au travail. C'est cela qui va déterminer notre société de demain. Si on a des hommes, des techniciens de valeurs, on va bâtir une société de valeurs, solide, où tous les Burkinabè, toutes les populations vont se sentir dedans.

Tous les chefs d'entreprise, je le dis toujours, doivent être des enseignants de civisme au sein de leur entreprise. Voyez aujourd'hui, quand les enfants viennent en stage, la plupart, ce qui les intéresse, c'est combien ils vont gagner. Et pire, même les parents pensent à cela. Et les parents ne cherchent même pas à savoir où leur enfant fait son stage, comment ça se passe, etc. C'est dommage ! Mais je le réitère, c'est à nous, chefs d'entreprise également, de changer cette perception.

Il faut travailler à mettre fin à l'esprit de course effrénée au gain ; si on ne le fait pas, ne nous plaignons pas demain d'avoir des hommes, des techniciens qui n'ont de préoccupation que le gain, au détriment de certaines valeurs chères à l'ensemble de la société. Mais tout cela est une question de volonté, de la cellule familiale au niveau de l'Etat, en passant par ceux qui animent la vie publique, comme les organisations et autres. C'est en cela je dis que les politiques ont échoué ; malgré le nombre pléthorique de partis politiques qu'on avait, combien faisaient par exemple des conférences sur les orientations scolaires pour éclairer les jeunes sur des filières ou au plan professionnel ? Combien de partis politiques faisaient de la communication sociale ?

Si je ne me trompe, ce sont : Pr Laurent Bado, Dr Ablassé Ouédraogo et le regretté Norbert Tiendrébéogo. Ce sont ces trois qui faisaient beaucoup de communications sur ces sujets. En tout cas, pour ce que je connais et pour des gens de ma génération. J'ai assisté à de nombreuses communications de ces hommes politiques (peut-être qu'il y en a d'autres, mais moi, ce sont ces trois que je connais en la matière). Les autres, quand ils venaient, c'était pour parler de questions liées aux élections ou pour parler de pure politique. Or, c'est à ce niveau qu'il faut préparer ce que nous voulons pour demain.

Un autre aspect également, et pour revenir au volet énergie, il faut que l'Etat arrive à davantage nommer des gens qui maîtrisent ce domaine technique. Je ne dis pas que ceux qui sont nommés ne maîtrisent pas, je veux dire simplement que le système qui a toujours existé dans notre pays est celui qui est basé sur les diplômes. Or, il y a les diplômes certes, mais il y a l'expertise. Nous avons par exemples des gens qui sont à la SONABEL, qui n'ont pas de gros diplômes, mais qui peuvent vous dessiner le réseau électrique de toute une région. Dans ce cas, qu'est-ce qu'on peut faire, c'est d'organiser des renforcements de capacités de l'expert dans son domaine ; après un certain nombre d'années, le monsieur ou la dame peut présenter une étude et on fait certifier par un jury. Ce sont des choses scientifiques, mesurables, c'est du concret. Ce sont des ressources humaines comme cela qu'il faut savoir utiliser, elles sont-là.

Pensez-vous que le Burkinabè est un bon consommateur, c'est-à-dire un bon citoyen en matière de consommation d'énergie ?

Il faut relativiser. D'abord, il y a quelque chose que nous, Burkinabè, ignorons ; on ne sait pas que l'énergie est une denrée rare. Pour ceux qui n'ont pas encore quitté le pays, ils ne savent pas que chez nous, on a moins de coupures. Il y a des pays, dont je ne vais pas citer le nom, il faut y arriver pour comprendre de quoi on parle. J'ai dit qu'on doit relativiser, parce qu'en matière de gestes citoyens, certains font mieux, mais d'autres, ça laisse à désirer. Ce n'est pas seulement dans le service public, même chez nous dans le privé.

Tout de suite, nous étions sur le terrain, on vient de rentrer, mais quand nous sommes arrivés, on a constaté que nos lumières étaient allumées (l'interview a eu lieu autour de 17h). Quand tu vas parler, ils vont dire que le patron parle beaucoup. Ça veut dire que, pour certains, dans leur tête, tant que ce n'est pas eux qui paient le courant, ils ne se préoccupent pas de l'économiser. Ils se disent que c'est l'entreprise qui paie.

Or, que ce soit l'Etat ou le privé, il faut que chacun se soucie de ces aspects. Tant que nous n'acceptons pas que l'entreprise doit gagner en économisant ce qui peut l'être, nous n'allons pas pouvoir être de bons citoyens. Il faut vraiment économiser l'énergie, avoir le réflexe d'éteindre tout ce qu'il faut, quand on sort de son bureau, de son lieu de travail, de chez soi à la maison. Cela évite même les incendies, les courts-circuits. Donc, il faut se soucier de son service, de son entreprise, c'est très important. C'est la même chose en matière d'eau. Tout cela constitue des charges pour les services, pour la fonction publique, les entreprises, etc.

Certains pensent aussi que, c'est parce que ce sont eux qui paient les factures, ils peuvent utiliser l'énergie ou l'eau comme ils veulent, pourvu qu'ils puissent s'acquitter !

Effectivement, vous dites juste. J'en ai même été témoin, il n'y a pas longtemps. Je suis allé pour une réparation chez un client, où j'ai constaté que la climatisation était allumée dans la chambre, je l'ai donc éteinte. Quand la femme s'est rendue compte que j'ai arrêté, elle s'est exclamée, en me disant que si son mari arrive, il va se plaindre que ce n'est pas bien frais. Effectivement, il est arrivé pendant que j'y étais toujours. Le climatiseur était resté éteint, il est rentré puis est ressorti pour me dire que la température de sa chambre n'est pas bien fraîche. Je lui ai dit que c'est moi qui ai éteint.

Et j'ai ouvert des échanges avec lui sur le sujet. Je lui demande est-ce qu'il pense que c'est un bon exemple qu'il offre aux enfants. Il a basculé dans parenté à plaisanterie. Mais une semaine après, il m'a appelé et m'a dit merci ; parce qu'il dit qu'il est rentré dans la chambre de son enfant de 11 ans et a trouvé que la télé allumée, les ampoules allumées, le brasseur tournait, le climatiseur en marche, un ordinateur branché. La grande-soeur faisait la remarque au petit et c'est devenu la bagarre entre les deux. Et le petit dit à sa grande-soeur que « je fais comme papa ».

Que papa a dit que lui il a l'argent, de ne rien couper. Il dit qu'effectivement, ce sont des propos que lui, il a tenus, mais en plaisanterie avec sa femme, parce qu'elle se plaignait qu'on devait couper. Donc, l'enfant a entendu et a dit à sa sœur que lui il fait comme papa. C'est dire que, lorsque nous posons un acte en famille, nous devons penser à nos enfants : quelle éducation nous laissons derrière ? Au service, demandons-nous quel message nous laissons et qu'est-ce que nous inculquons aux autres ? Sommes-nous des chefs accomplis ou des chefs intelligents, mais sans sagesse ? Ce n'est pas parce qu'on a les moyens, qu'on doit gaspiller ce qui est bien public, non. Il faut éviter cela. Il y a des biens qui sont communs à tout le monde, alors, ce n'est pas parce qu'on est en mesure de s'en servir comme on veut, qu'il faut le faire.

Que vous reste-t-il ou que souhaiteriez-vous que les gens retiennent en conclusion ?

Sur le sujet à proprement dit, je recommande aux consommateurs de toujours aller à l'information. Lorsque vous voulez faire des installations, acquérir du matériel, il faut prendre les bonnes informations avec les structures qui sont spécialisées dans le domaine. Souvent, on a des idées arrêtées, on est assis et on tire nos propres conclusions et cela nous induit en erreur. Il y a des structures dans chaque secteur d'activités, approchez-les pour être mieux orientés.

Ensuite, je demanderai à chaque citoyen, qui qu'il est, de toujours penser au futur, quand il pose ses actes. Ce sont des hommes de valeur qui font la grandeur d'un pays. Par exemple, les gens parlent aujourd'hui de l'Iran. Mais, l'Iran, c'est un pays qui a misé dans le capital humain, il a produit de grands et nombreux ingénieurs, il a de la ressource humaine de qualité dans les domaines de la vie. C'est un pays qui s'est bâti sur des valeurs, des valeurs propres à lui. Vous voyez que, malgré l'élimination des leaders au sommet de l'Etat, l'Iran reste débout ! Tout simplement parce que ce pays a construit des adultes accomplis.

Pour dire que nous aussi, nous devons faire un retour à nos sources. Pourquoi ? Parce que dans nos cultures, le fils a sa place, l'enfant sa place, le père sa place, la jeune fille sa place, la mère a sa place. On ne classait pas les enfants, les gens, en fonction de leurs richesses. Les enfants seront dans la société de demain, ce qu'on leur inculque aujourd'hui comme valeurs. Il faut y penser. Si nous sommes convaincus de nos valeurs traditionnelles, nous allons avancer. Mais, tant que nous ne retrouverons pas notre ADN, celle qui a fait que nos ancêtres se sont levés comme un seul homme pour reconstituer le Burkina Faso (la Haute-Volta, à l'époque), on ne pourra pas s'en sortir. Nos grands-parents avaient à la fois le savoir-faire et le savoir-être. Nos grands-parents ont été un peuple résilient, un peuple de savoir-faire et de savoir-être, qui a bravé tous les obstacles.

Entretien réalisé par O.L.
Lefaso.net