„A háború sosem változik.” – hirdeti a Fallout franchise elhíresült mottója. Mint ebből a felvezetőből is kiderülhet, a KatPol Kávéház mai adásában a posztapokaliptikus unverizumban játszódó sorozattal foglalkozunk behatóbban. Már maga a mottó is elgondolkodtató, hiszen a háború lényege pont az adaptálódás és fejlődés, de itt egyértelműen nem hadászati, hanem az emberi tényezőről van szó, arról, ahogy fajunk az idő kezdete óta vív küzdelmet nemcsak az elemek, de egymás ellen is. Habár idővel más kérdések is napirendre kerültek (társadalomkritika, görbe tükör formájában) az alapvető üzenet mindig is ez volt.
Ha az ardenneki csatára gondolunk, melynek helyszíneiről és emlékezetéről podcastunk 98. adásában közöltünk élménybeszámolót, a II. világháború egyéb nyugat-európai fejezetei közül - vagy ha akár egész Európát nézük, bár az oroszországi viszonyokkal ezen a téren nem vagyunk nagyon tisztában - kettő olyat tudunk bizonyosan említeni, amely felülmúlja azt emlékezetpolitikai jelentőségében: a Market Garden és az Overlord / D-Nap. Ezt figyelembe véve és pozitív belgiumi tapasztalatainkon felbuzdulva - ki hitte volna, hogy ezt a szóösszetételt egyszer így leírjuk - csapatunk arra vállalkozott, hogy az ottanihoz lényegében hasonló, de a harcok kerek, 80. évfordulójára időzített, és ennélfogva azért grandiózusabb normandiai rendezvénysorozaton teszi tiszteletét.
A Távol-Kelet és azon belül is Japán már a XIX. század óta élénken foglalkoztatja a nyugati közvéleményt. Ennek egyik fellángolására a második világháborút követően került sor, ebben pedig nagy szerepet játszott James Clavell brit író 1975-ös A sógun című regénye is. A KatPol Kávéház 111. adásában az ezen regényt feldolgozó, idén megjelent sorozattal foglalkozunk így a nyári szünet után, amiről utólag természetesen szemtelenül mondjuk azt, hogy előre eltervezett volt. Akárcsak az eggyel ezelőtti adásan, csatlakozott hozzánk ezúttal is a Hadak útján c. egykori hadtörténelmi rádióműsor vezetője, Salvaje, és egyik, egyébként igen ritkán szereplő szerkesztőnk,Grodin.
Az autóüveg-gyártó vállalat 993,63 millió forint összköltségű projektje során újgenerációs innovatív hátsóüveg termékcsaládok kifejlesztése valósult meg. A projekthez az AGC Glass Hungary Kft. a Széchenyi Terv Plusz program „Vállalati kutatási, fejlesztési és innovációs tevékenységek ösztönzése” című felhívásán 399,91 millió forint vissza nem térítendő európai uniós támogatást nyert el.
A projekt keretében olyan újgenerációs hátsóüveg termékcsalád és gyártási technológiájának kifejlesztése történt, ami az AGC versenytársainak termékeinél magasabb minőséggel és funkcionalitással rendelkezik, valamint megfelel a rendkívül magas vevői igényeknek és tömeggyártásra érett. Az új modellekhez használható újgenerációs hátsóüveg típus kifejlesztéséhez, teszteléséhez, prototípusok gyártásához az eddigi termelési rendszer önmagában nem volt alkalmas a vevők által megkövetelt technikai, műszaki tartalommal, így a sikeres termékfejlesztéshez, a sorozatgyártás elindításához vált szükségessé a technológiai háttér megfelelő fejlesztése is.
A gazdaságban általánosan és így az autóiparon belül is az utóbbi években felgyorsultak az adatok feldolgozását segítő technológiai fejlesztések. Az AGC eddigi infrastruktúrája ezt még nem tette lehetővé, ezért mindenképpen elengedhetetlen volt az ezirányú fejlesztések elvégzése. A projekt megvalósításához olyan adatokra is szükség volt, amik eddig nem voltak mérhetőek, így szükségessé vált a megfelelő mérőeszközöket kifejleszteni, telepíteni és rendszerhez illeszteni, mert a projekt céljainak eléréséhez nem álltak rendelkezésre kész, piacon kapható megoldások.
A K+F projekt egyik fókuszpontja az üveg minőségének a javítása és a kieső selejtek csökkentése volt azzal, hogy az AGC a termelési folyamatában olyan paramétereket monitorozzon, amikről pontosan kideríthető, hogy milyen összefüggésben vannak a termék minőségi mutatóival és még a termelési folyamat során közbe tudjanak avatkozni, ha szükséges.
A korábban alkalmazott, PLC-re alapozott technológia nem volt képes nagy mennyiségű adatot megfelelő sebességgel feldolgozni, ezért szükségessé vált egy olyan architektúra, ami IT-s eszközöket használ a termelésből gyűjtött nagy mennyiségű adat (“big data”) elemzéséhez. Ezektől a fejlesztésektől azt várják, hogy az új, gyártás szempontjából nagyobb kihívást jelentő termékeket is megfelelő minőségben és darabszámban tudnak gyártani, így a K+F tevékenységük részét képező modelleket is.
A fejlesztéseknek köszönhetően már a tervezett próbagyártás előtt – akár már az árajánlatadásnál vagy az első gyártás előtt – “offline” módon fel tud készülni a Társaság (termelés, mérnökség, minőségügy és a projektvezető) a gyártásra egy hasonló modell adatait felhasználva. Ezzel a próbagyártásra felhasznált időt csökkenteni, a próbagyártás hatékonyságát növelni lehet és jobb minőségű üveget lehet gyártani.
A Széchenyi Terv Plusz program GINOP_PLUSZ-2.1.1-21 számú pályázati kiírásán 399 910 040 forint támogatást elnyert, 993 633 319 forint összköltségvetésű fejlesztés 2022. február 1-én indult és 2024. június 30-án zárul.
Today, at the Steering Board of the European Defence Agency (EDA), the 27 EU Ministers of Defence approved the Agency’s 2024 Long-Term Review (LTR). As strategic guidance given to EDA, the 2024 LTR outlines five core tasks for the Agency with a stronger focus on supporting Member States through the full development cycle of military capabilities. Ministers agreed to increase the number of EDA’s core tasks from three to five, with dedicated taskings on aggregating demand towards joint procurement and enabling collaborative defence research, technology, and innovation. Ministers were also briefed on preliminary opportunities stemming from the 2024 Coordinated Annual Review on Defence (CARD) and marked the 20th anniversary of the establishment of the Agency.
AN AGENCY FIT FOR THE FUTUREMinisters of Defence endorsed an update of the Agency’s mandate to fully reflect the deteriorated security environment in Europe and the evolving role of the Agency within the EU defence landscape, marking 20 years since its establishment. Reflecting the dramatic geopolitical changes since 2017, when the last iteration of the LTR was approved, the 2024 LTR outlines how the Agency can support Ministries of Defence (MoDs) along all the capability development cycle, including limited off-the-shelf acquisitions, when Member States so decide.
The LTR also bolsters EDA role to voice MoDs’ joint positions at EU level and ensure the coherent alignment of current and future EU defence initiatives, policies, and legislation. The LTR also calls for the Agency to reinforce mutually beneficial cooperation with NATO through the conclusion of an Administrative Arrangement and fully leverage synergies with EU stakeholders to reflect defence needs.
Head of European Defence Agency and HR/VP, Josep Borrell said: “The European Defence Agency must have a more strategic role if we want to live up to the level of ambition that we have set for EU Defence in the Strategic Compass. The EU needs to develop defence capabilities to address the full range of threats we are facing. With a stronger and clearer vision, focused on capability development and the launch of concrete projects, the Agency can play a key role in building stronger and better equipped armed forces.”
EDA Chief Executive, Jiří Šedivý said: “This renewed and strengthened mandate ensures that Ministries of Defence have an Agency that is fit for the future. Ministers of Defence have endorsed a review that enhances the Agency’s ambitions, visibility, and support for Member States. With expanded tasks and a stronger intergovernmental voice, Ministers signal the Agency's crucial role in bolstering EU defence capabilities.”
INITIAL LOOK AT THE CARD(s) AND MARKING 20 YEARS OF EDA
Ministers were also presented with a preliminary assessment on the possible actionable collaborative opportunities stemming from the third CARD cycle. This Steering Board was used as an opportunity to allow Ministers to provide early guidance to help sharpen and finalise the opportunities to be highlighted in the final CARD Report which will be presented in November.
Before the Steering Board was formally opened, Head of Agency, Josep Borrell, and EDA Chief Executive, Jiří Šedivý and Deputy Chief Executive, André Denk, marked the 20th anniversary of the establishment of the Agency. Created in 2004, EDA has played a pivotal role in greater European defence cooperation, and made tangible contributions to EU defence planning, capabilities, training and innovations.
Further information